写你所做：岗位分析的6大纲要目录

本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，极富指导性和操作性。

本书汇集了100个经典的管理故事，并附带100句经典的管理名言和管理点评，同时为了使管理更科学，使管理者能更全面地认识自己，书中还精选了37个管理小测试，同样是以一种轻松活泼的方式在诠释管理。如果企业的发展遭遇不顺利，如果你的团队出现了裂痕，如果作为领导者的你思路有些混乱，如果你的企业在经济的大潮中裹足不前，那么读读这些故事，也许这种轻松简单的方式会给你带来意想不到的结果，就像故事里说的，丑小鸭变成了白天鹅，灰姑娘变成了王妃。

联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得借鉴的管理智慧。

本书是中国大陆广告界第一本实战书，于1996年出版发行，一时洛阳纸贵，风靡全国。迄今为止，本书先后重印37次，对中国广告业产生了深远的影响，被誉为“广告人的必读圣经”。

红楼梦中隐藏着许多管理智慧，尤其在王熙凤的身上更是体现了中国传统的企业管理之道。本书作者通过幽默的构思和语言从《红楼梦》中提炼出了适用于当今社会并与当代管理学相结合的管理心经，角度新颖，内容幽默，构思奇妙，颇具实用性。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

重生了，孟时立志要当一个学霸。弥补遗憾，打造完美生活！岂料一不小心，名扬四海……

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

楼兰，一个灭绝的文明，即便在灭绝之后，也依然给后人留下了许多的东西。其中最大的，便是大漠中的一座地下古城，万花城。这是楼兰文明，最后的象征......一个个离奇的谜题，一种种可怕的生物，欢迎来到这前所未有，地下世界。目前篇章：万花虫穴（第一篇章）

偶尔的一次回眸，便是千年的相守。万万年的等待也只为一人。二人在万万年前便已相识。再见时已是物是人非，相见却不相识，但那份灵魂呼应，却从未变过！！

无文案，你们随意。喜欢的，可入坑，先说明一点，我缘更哦，但放心我不会弃坑的。么么哒（*/?＼*）捂脸

萧子佩是个碌碌无为的码农，而林知栖是风光无限的明星。当初的青春因为他的自卑而满是遗憾，一场不可思议的意外，让他回到高中时代，与青春的心动重逢，带着他积攒了多年的能力，王者归来，他们的人生，因为爱而改写：“林知栖，这一次，为我心动吧。”

周昊:“科比能教我美如画的打铁吗？”科比:“滚，我那叫四氧化三铁。”周昊:“那我能学吗？”科比:“你有没有听过打铁还需自身硬。”周昊:“我现在就很硬！”周昊:“杜兰特我喝过………………。”杜兰特:“你在挑衅我，我会投死你的。”周昊:“你敢，你再投我晚上就去喝………………。”

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

《为什么读书》之后，“法国最狂热读者”再论《什么是杰作》。什么是“杰作”？“杰作”这个中世纪形容艺术品的词汇，是从何时开始用于文学？文学杰作有评判的标准乃至配方吗？怎样确认一本书是否为杰作？谁来确认？杰作是不朽的吗？人们今天是否还需要杰作？……本书试图回答林林总总关于杰作的问题，就这一令人生畏的概念展开有趣有益的思考，其目的是消除杰作的神圣光环，理解什么才是真正的文学杰作。从荷马、海涅、贝克特到托马斯·伯恩哈德，丹齐格往返于经典与当代作品之间，书中既能看到他对普鲁斯特的不俗见解，也有关于乔伊斯令人意想不到的分析评论。