2005年11月，正是任务交付的紧张时期，需要在上海某试验基地进行多项试验，程卫国带领全室有关人员在短短的十天里，高节奏地完成了4项大型试验的组织实施。此时，恰逢程卫国的父亲癌症晚期病危住院期间，他没向领导和其他人员透露一个字，精心组织顺利完成了试验任务。完成最后一项试验后，马上进行试验设备的拆迁，傍晚设备装车后连夜运回南京，程卫国也乘当天夜里的火车赶回，第二天一早赶回厂里完成卸车，并落实好下一轮的工作任务计划后才赶到医院看望父亲，此时父亲已进入深度昏迷，再也没有醒来。带着对父亲的深深愧疚和遗憾，七尺男儿一时间哭得肝肠寸断，现场无不为之动容。
工作中，程卫国以深厚的专业技能，带领同事解决了多项试飞中暴露出的问题。他及时改进设计方案，配合主机单位完成飞行保障任务，确保了新型战机近6年几千架次的安全试飞，从未因为所负责的产品耽误过飞机多条战线的试飞任务，所研制的某型动力装置多次在飞机发动机、电源系统、液压系统空中故障等紧急关头100%可靠工作，确保了飞机和试飞员的安全。
新的任务又来了，“胖子”要整装待发了。同事们从他厚厚的眼镜片后面，分明又看见了其中折射出的一道道智慧和坚毅的光芒……
王 伟
技术引领发展创新追求卓越
王伟从毕业以来一直从事飞机机电系统的设计、试验及技术管理的工作，10多个国家重点飞机型号的研制和预先技术研究工作，在工作中取得了显著成绩。在飞机液压、燃油、环控、个人防护救生、电源系统等领域具有扎实的专业技术知识，以及开拓创新的管理能力。在工作中能够力求做到系统地梳理、严谨地逻辑分析，具有清晰的工作思路、全面的统筹思考，观点鲜明、行动果断，工作作风既能做到科学务实，又能做到积极开拓进取。20多年以来取得国防、集团公司科学技术进步奖和集团公司型号立功30余项，为我国重点型号飞机研制和航空武器装备的发展做出了重要的贡献。
王伟是在基层实际工作锻炼中逐渐成长起来的技术型人才，取得了工程硕士和工学博士学位。在沈阳飞机设计研究所工作期间先后担任过主管设计员、专业组长、研究室主任、机电系统部部长、机电系统专业副总设计师等职务，是飞机机电系统专业的技术专家。作为机电系统主管部长和型号副总设计师，在我国第三代重型战斗机研制过程中，带领机电设计团队从方案论证、设计发图、系统验证试验环境建设、飞机生产现场问题处理、科研试飞和部队外场质量服务保障过程中克服了技术储备少，研制技术难度大、时间周期紧和研制任务重等诸多困难，深入科研一线，科学决策，创新管理，解决了机电系统各专业的大量技术难题，为飞机研制成功做出了贡献。在工作中表现出来的对技术严谨求实、精益求精以及团结协作的工作作风给他人留下了深刻的印象，型号研制成果获得国防科技和集团公司科技进步奖一、二等奖多次。
2009年10月王伟调任中航机电系统公司担任总经理助理，主管技术改造和军机科研等工作。在固定资产管理和新机研制工作上，大胆尝试先进管理模式，以相关专业集合为项目团队，组成若干专业项目团队，如某型技改团队和项目团队等，加强机电公司各企事业单位间的内部交流，逐步形成互动、协同机制，取得了初步成效。
焦裕松
弘扬宗旨使命追求卓越人生
胸有凌云志，无高不可攀。自踏进哈尔滨工业大学校门选择液压专业的那一天起，焦裕松就立志为我国航空事业奉献自己的一生，成为液压专业的技术专家和领军人物。
战略思考 前瞻思维
焦裕松担任多个重点型号总设计师、总指挥，为航空工业发展做出了突出贡献。他在航空高新武器装备研制中，提出“提升航空、纵横延展、重点突破”的研发理念，在领导组织研制第四代航空机电液压系统大量关键技术攻关的同时，大力开展航空燃油、环控、液压、第二动力等新型号研制与预研工作。其中，燃油、液压、环控等三大系统应用到国家大型客机领域，不仅为中航工业机电液压系统跨越式发展奠定坚实基础，更为我军现代化建设提供了新的武器保障。
5年来，金城型号配套交付由“十一五”初期承担的29个机种的型号研制和批生产任务增加到现在的36个机种；实现了9个重点型号的设计鉴定，成功地保证了13个型号飞机的首飞；先后荣获国家科技进步奖特等奖、国防科技进步奖特等奖，以及中央和省部级重大科研成果奖60项。航空机电液压产业稳步向前，科技实力大幅增强。
应对挑战 勇于担当
焦裕松带领领导班子，组织实施战略管控，构建支撑跨越式发展的新管理模式。积极探索扁平高效的组织运行体系，先后对总部机关、航空机电中心、摩托系统等进行一系列调整。初步建立起以经营目标为导向，以综合平衡计分卡为主要手段的关键绩效指标考核模式，建立了总部各部、各产业和各产业主要部门层级的战略地图和计分卡。
焦裕松率领领导班子，积极构建技术同根，产品同源发展模式。凭借航空机电液压技术核心能力和国际国内市场网络优势，整合内外部资源，打造应用领域从航空机载拓展到航天弹载、车载、船载、工程机械等产业链，培育多元产业转型升级的“土壤”：专用车产业步入强者之列，轻型动力有望成为产业新秀，生产服务业前景广阔，国际贸易市场开拓步伐加快。形成多元相关、母子公司共同发展的格局。
利用在航空机电液压领域的技术资源优势，加速向新产业延伸，航空轻型动力、专用汽车、通用汽油机等一系列新产业迅速成长，金城成为中国航空工业专用车产业的发展平台，先后完成了在安徽、广西、山东、东北的专用车布局，销售额已经达到了34亿元；成功重组上市公司东安黑豹，成为专用车发展的新的里程碑；在轻型动力领域，较短的时间内开发了活塞式发动机等多型产品，兆瓦级燃机项目通过国家“863计划”专家组论证，获得国家近千万元资金支持；中航工业科技园（南京）项目与南京市政府签订了战略合作协议，近40万米 2的科技园项目蓄势待发，将为中航工业以及南京市的发展注入强大的动力。
文化引领 凝心聚力
焦裕松在努力推进金城实现又好又快跨越式发展步伐的同时，始终把建设优秀的企业文化作为一项长期、艰巨、重要的任务来抓。带领全体员工践行“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念，确立了“内聚外合，成就金城；势成利至，造福社会”的发展理念。焦裕松在企业文化建设管理体系、内容、效果和当前工作重点等方面提出一系列要求和目标。通过各项活动的开展，提高了金城的核心竞争力、凝聚力和向心力，提高了员工队伍素质，进一步提炼了经营发展理念，规范了管理方式，开创了金城集团富有激情、富有活力、富有创造力的企业文化新局面。2010年，中航工业金城荣获全国企业文化建设“先进单位”，焦裕松被评为全国文化建设“先进工作者”。
以人为本 奉献社会
焦裕松关心职工生活，为员工成长提供发展平台。5年来，金城实施员工岗位津贴、交通补贴、单身青年租房补贴等制度，不断改善员工的薪酬待遇；设立企业年金账户和个人年金账户，惠及全体员工；实施带薪休假制度，保障员工的合法权益；组织有突出贡献的先进个人外出参观学习，组织劳动保护疗养，对有害工种员工建立“企业职工特殊工种档案”，定期全员体检，维护了员工的生命健康权。除参加市职工医疗保险外，每年给员工办理补充医疗保险，提高员工看病报销比例，减轻员工生活负担。
“辛勤的耕耘结硕果”焦裕松用自己的实际行动践行着自己的远大理想。在航空报国的征途中，他将激情满怀，不断写下卓越的美好人生篇章。
丁 凯
满腔报国情抒写新篇章
丁凯于2007年5月，受命到庆安集团有限公司担任董事长、总经理。到任伊始，丁凯深感肩负责任的重大，他全面细致地了解公司各方面的情况，与班子成员客观深入地分析公司的优势和劣势，并结合中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略，确立了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的发展愿景和“航空为本，航空与制冷并举”的公司发展战略。
固本强基 打造核心竞争力
庆安作为航空报国重大贡献单位，为中国航空工业的振兴和国防现代化建设做出重要贡献。面对新的形势和新的挑战，将优势与拥有的核心竞争力凝聚起来，通过自主创新和技术引进、消化、再创新，庆安已形成了以“机载作动技术”为核心的航空产品技术体系。按照两个主业的发展定位，通过对军品项目、核心技术和产品进行梳理，提炼了四个重点专业，明确了技术发展目标。
借助大型飞机作为航空产业发展的重点项目，领导班子审时度势，提前规划、提前布置，自主建设高升力系统航空科技重点实验室，并与国外先进航空企业合作，提高技术研发能力，填补了公司在专业领域的空白，确保公司在高升力系统的技术优势和成为国内高升力系统首选供应商。
为适应市场经济和军转民的发展趋势，领导班子提出实行“两个转变”的发展思路，即“由生产科研型企业向科研生产型企业转变，由传统制造方式向数字化制造方式转变”。要求公司的各项活动围绕满足客户需求、以科研为先导进行，提升公司的核心竞争力。
提升能力 管理再上新台阶
随着我国国防建设对航空武器装备升级的需要，原有的研发体系和工作方式已不能适应新品开发的需要。领导班子通过充分讨论，决定实行矩阵式项目管理，全面实施并行工程，统筹协调新产品研制过程中的工作关系，使其并行、交叉地进行，达到缩短研制周期和减少反复，提高效率和效益的目的。
同时为了公司的可持续发展，不断加大科研、自主创新投入力度，新品科研投资占机载产品销售收入的15.4％。以国家级技术中心和博士后工作站为基础，按照既具有浓厚的航空特征，又有很强的科研背景，既有工程方面的研究，又有科学方面的研究主导思想，启动庆安研发中心建设，广泛地吸取社会力量弥补公司研发力量的不足。
领导班子深刻认识到，对于企业发展至关重要的研发平台建设和生产能力提升项目必须不等不靠，创造条件也要进行技改。2009年开始，投资15亿元启动5万米 2的新厂房和1.1万米 2综合厂房建设及大量工艺设备投入，为全面提升公司航空制造能力迈出了由传统制造方式向数字化制造方式转变的第一步。
借助数字技术和网络信息技术，为战略实现提供高效的现代化手段。建立了基础网络平台，完善信息标准体系和信息安全体系，打造并行协同数字化研制系统、快速制造系统、综合管理系统、市场营销体系4个系统，实现了公司信息化向集成、共享、协同转变，全面提升公司的科研、制造和管理水平。
针对制冷产业发展，明确了以投资管理为主要形式，按照市场管理模式运作，重点管理经营团队的战略、过程和结果，共同寻找机会，以资本化运作的方法，把制冷产业从横向、纵向做大、做强。
恪尽职守 成效显著结硕果
2007年以来，公司总资产和净资产连年增长，总体经营情况呈现平稳上升趋势，内部管理效率得到明显的提高，企业进入快速发展的良性轨道。先后被评为全国企业文化建设先进单位；中国一航优秀四好领导班子；陕西省军民结合龙头单位；省级精神文明建设先进单位等。丁凯获中航工业航空报国杰出贡献奖，第四届创新陕西十大杰出人物，陕西省国防科技工业511人才工程等诸多荣誉。
丁凯任职以来不断拓展思路，推进管理创新，2008年主持的《军工企业与利益相关方和谐共赢的社会责任管理》，荣获第15届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；2010年主持的《以科技创新为导向的航空工业企业战略转型》，获国家17届企业管理现代化创新成果二等奖；《以数字化、网络化、动态化为核心的航空企业数字档案建设》，获中航工业第二届管理创新成果二等奖。
王 坚
内聚外合 创新超越
