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第13章 就地取材,让对方给你好话题(3)

所以,作为销售员,在你找不到什么好话题来说时,沉默就是最好的话题。当你沉默不语时,对方就多了说话的机会,你就多了了解对方的机会,而你说得过多却可能适得其反。

那么在什么样的情况下,我们应该发挥沉默的力量呢?

对方滔滔不绝地讲话时,保持沉默

当对方滔滔不绝地讲话时,我们应该保持沉默,让对方把他想说的话说完。如此一来,我们不仅让对方获得了尊重,还给对方留下了良好的印象。相反,如果我们耐不住性子,三番两次地打断对方说话,那么对方一定会感到不悦。因为没有谁在说话时喜欢被别人打断。

不知道说什么时,保持沉默

有时候,我们实在找不到合适的话题来说,那么,在这种情况下,我们不妨保持沉默,耐心地听对方说话。也许聊着聊着,你就能将对方的话题延伸开来,有话可说了。

对方沉默时,适时沉默

有时候,我们滔滔不绝地向客户介绍产品,可对方一直沉默不语。这时,我们不妨停止说话,保持沉默,给对方说话的机会。

6.见机行事,从身处的环境中找话题

俗语说:“到什么山唱什么歌,见什么人说什么话。”在引出话题时,我们要学会从当时的环境中找话题。这样不仅可以调节谈话气氛,还能立即拉近彼此的距离。

也许有些销售人员会问,当时的环境有什么话题可聊?事实上,很多话题都可以从当时的环境中挖掘。

只要你用心观察周围的环境就可以找到话题,让你的谈话轻松愉快。例如,你身处一辆高速行驶的列车上,可以把列车两边的风景纳入话题中。“刚刚路过的那座山有什么典故,那座山上曾经发生过什么样的故事”这样的话题是很受欢迎的。你所了解的东西,只要时机合适,都可以作为话题。

兰平是一名市场人员。有一次,他去拜访一位客户。这位客户来自外地,他对这位客户一无所知。初次见面,他心里难免有些忐忑不安。为了缓解自己的紧张情绪,他按照约定时间,早早地来到了约定的咖啡馆。

客户准时到达约定地点,面对这张陌生的面孔,兰平实在找不到什么话题来说。就在他紧张无措时,他意外地发现客户的包里装着一本书,书的封面上赫然印着“股票”两个字。

兰平对股票颇有研究,他也渴望在这方面赚点小钱。所以,当他看到“股票”两个字时,他一下来了精神。

于是,兰平说道:“最近股票市场不太稳定呀!”

“哦,您也对股票感兴趣呀?”对方充满好奇地问道。

“何止感兴趣,我还想用它赚点小钱呢!”兰平说完还笑了笑。

“那真是太好了,咱们以后有的聊了,我对股票特别感兴趣。瞧,我还随身携带一本讲解‘股票’的书呢!”对方一边说,一边拿出那本书来。

“是吗?前段时间,我也在网上看到过这书,大家对它的评价还不错哦!”兰平附和道。

“是的,是的。”

……

很快,两个人就畅谈了起来。当太阳缓缓西下时,兰平不仅结识了一位朋友,还成功签下了订单。

世间万物都是发展变化的,有时候我们辛辛苦苦准备的话题却不一定派得上用场,有时候我们因为对对方一无所知实在找不到合适的话题……这时候,我们就需要见机行事,临时发挥,从当时的环境中寻找话题。

不过,从当时的环境中寻找话题有很强的随意性,要想成功签下订单,我们还需要注意以下几个方面:

以某人为话题,注意礼貌

如果你的话题对象是某个人,你在谈到对方时,千万不要用手去指或眼睛直视,这样做是非常失礼的。因为不管是陌生人还是熟人,谁都不喜欢被人从远处指指点点,而且听者也会反感你的不礼貌行为。

找到对方感兴趣的话题

让眼中所见成为你的话题有一个弊端,就是不一定能吸引听者。在聊天中,可能你所看到的非常有趣的事物,但在听者眼中可能是枯燥无味的,还可能你为了找适合听者的话题,用跳跃性的语言来讲述。这需要你学会观察听者,从听者的眼神、行为来观察他是否喜欢你说的话。如果听者听了你的话题表情冷漠,你就要学会转移话题;如果听者听了你的话题轻轻点头,面部表情变得柔和,眼睛跟随着你的动作,说明他对你的话题感兴趣。

7.从交谈中延伸出新的话题

有时候,我们开始跟对方交谈的话题离我们真正所要谈论的事情太远,这时,就需要我们从彼此交谈的话题中延伸出新的话题来。

有一次,一位经理无意中听到了一位新员工与家里人的通话。从他们的通话中,经理得知这位新员工家里遇到了经济危机。他很想帮助这位新员工,可是,对方刚到公司不久,彼此不是很熟悉,贸然地向对方伸出援助之手,他一定会感到很尴尬。

经理想了想,便让秘书打电话,让那位新员工来自己的办公室,他要与对方好好沟通一番。

那位新员工小心翼翼地走进了经理办公室。经理看得出他非常紧张,为了缓解他紧张的情绪,经理柔声说道:“放松点,我们这次谈话只是对新来的员工的一种例行谈话,只是为了了解一下员工对我们公司的看法。”

那位新员工一听,一下放松了,他很轻松地跟经理聊道:“公司给我的印象很好,管理有条不紊,员工都很团结友爱。”

经理听他这么说,非常开心,两人又聊了很多。聊着聊着,经理问道:“你妻子很支持你来我们公司上班吧?”那位新员工使劲地点了点头。

经理话锋一转,又问道:“你家孩子多大了?”

新员工面露难色地回答道:“一个孩子上中学了,还有一个上幼儿园的孩子!”

经理又说道:“真不容易呀,现在学校收费可真不少,你还要养育另一个孩子。”

新员工叹了一口气说道:“是呀,人到中年真是难呀,上有老,下有小。除了孩子以外,上面还有两个老人。我现在真是愁,孩子下个月要交生活费,我父亲又病了,急需治疗。”

经理立即表示:“员工的困难也就是公司的困难,公司会尽一切力量帮助员工的。这样,公司先预付你一万元以帮助你渡过现在的难关,这一万元钱以后分期从你的薪水中扣除。”

新员工感激得流下了激动的眼泪。

这位经理成功地从彼此交谈的话题中延伸出新的话题来,既帮助了这位新员工,又能让新员工觉得这样做只是公司的制度,避免伤到新员工的自尊心。

如果在正式的谈话之前,你想要知道一些你不知道的信息,好进行你真正所要进行的谈话,那么你不妨把你所要谈论的话题先放一放,先谈论一些别的话题。在谈论前面的话题时,你就可以趁此机会,获得你想要的信息。然后,再从彼此交谈的话题中延伸出新的话题来。至于后来怎么延伸到你真正所要谈论的话题上来,因为有前面的谈话作为铺垫,你有足够的时间对事情进行全面的了解,加上你们在前面的谈话中所做的情感的铺垫,只要不太过突兀,你总能找到一些方法巧妙地把话题进行延伸。

比如:“对了,梅妮,你刚刚提到你去夏威夷的事情,我想起来了,我们这边刚好有一个去夏威夷的旅游团,你可以报名参加,有很多加入方式可供挑选的。”

还有:“你对饮食文化这么精通,而且和你相处这么久,也没见你怎么节食,你的身材保持得这么好,是用什么方法做到既享用美食又保持身材的呢?”

前一段谈话可以成功地向人推销旅游套餐,后一段谈话可以成功地把谈话从美食延伸到健身上去。既达到了话题延伸的目的,又不会让人觉得太过唐突。

值得注意的是,对于会让人扫兴的话题,最好不要提起,当有人提出这类话题时,你要及时地制止。“我们是在餐桌上,不要讨论这些让人倒胃口的事情了。”“我们还是聊一些更高兴的事情吧。”

不管是用肯定的语气,还是用征求意见的方法,你所表达的立场一定要清晰。

当然,你既然让话题进行了延伸,那么在讨论新的话题时,活跃气氛、让交谈继续下去的任务,自然也就落到你的身上了。

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