上述正反面案例表明，开发太多的花哨功能未必适合用户需求，能把简单的业务专注做好，反而能获得更佳的发展机会。
专注思维的要点是学会取舍，甚至牺牲。贪大求全没有好处，专精一门的企业比贪多嚼不烂的企业更有发展前途。
想要做到专注，就要集中精力做自己最擅长的事。那些不怎么重要的业务，都应该大胆舍弃。企业在创业之初相对容易保持专注力，因为资金、人力、资源、门路的短板让企业没办法广撒网，只能集中力量开发单一市场。然而，当企业发展壮大之后，就会面临更多的选择：是让企业以最快的速度扩张？还是让企业以稍微缓慢的速度健康成长？最擅长的业务已经成熟稳定，是否要向其他领域扩展？是分心去做多样化的业务，还是继续专注于主业？这些选择都考验着决策者的神经。
有所为容易，有所不为困难。特别是企业一时发展顺利的情况下，很难让人放弃。专注思维更多的时候表现为选择不做什么。美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇在担任总裁时，曾经为集团收购了上百家有价值的企业。然而，他自己却认为，拒绝了上千个看似很值得投资的机会，才是他对通用电气最大的贡献。
要知道，通用电气公司并不具有专一化战略的传统。恰恰相反，它是全世界最大的多元化经营战略实践者。尽管如此，杰克·韦尔奇依然审慎地对待各种潜在的投资机会，让通用电气公司保持对既有业务的专注性。
如前所述，专注的力量可以改变企业命运。哪怕是最简单、最不起眼的业务，只要专注去做，并做到极致，就可以在互联网经济时代打出自己的一片天地。
专注是企业做好品牌的必要素质。不要担心专注会让企业错过其他市场机会。要知道，哪怕是全球500强企业，包括那些采取多元化战略的企业，也只是对一部分目标消费者服务。从这个意义上说，多元化战略指导下的每一个事业部或项目组，同样遵循着专注出成绩的法则。
事实上，用户喜欢你的品牌只需要一个理由。例如，质量过硬、服务贴心、经常互动、信誉良好等。所以，企业在树立品牌时，应当紧紧围绕自身优势，专心赚那一部分属于自己的钱。老话说得好：“逐二兔者不得其一。”想同时抓住两只兔子，最终结果反而是一只都抓不到。因此，企业无论是大是小，都应该学会专注于主要目标，专注于目标消费者。
当代消费者的思维方式有五个特征：只能接受有限的信息，多余的信息会被无情舍弃；喜欢简单易学易上手的产品，讨厌复杂繁琐的东西；缺乏安全感，会选择与周围人相同的消费习惯，以避免花冤枉钱；对品牌形象的认知一旦固定，就不会再轻易变化；想法容易失去焦点，会被多样化的新产品吸引。
所以，企业要明确市场与产品的定位，把产品与服务做到极致，专注于维系自己的目标客户群体。这样才能避免在激烈的市场竞争中迷失方向。
商海广阔无垠，既充满了风险，也充满着机遇。嗅觉敏锐的企业可能会预见到多个机遇，但越是机会多的时候，企业决策越是要注意专注。“逐二兔不得其一”，分散注意力同时追逐两个机遇，很可能最终一个机遇都抓不到。遇到这种情况时，决策者应当牢记：专注才有力量，果断放弃收益较小、风险较大的机遇。专注做一件事，把简单做到极致，才能脱颖而出。
3﹒简约就是美，做产品就是做减法
书画创作有“留白”之说。通过合理地“留白”，给欣赏者想象的空间。若是布局堆砌得密密麻麻，哪怕用笔再工巧，也无法让人赏心悦目。做产品也是同样的道理。简约就是美，繁文缛节反倒不美。《道德经》上说：“为学日益，为道日损。”古人的修身智慧，同样适用于产品设计。具体而言，“为道日损”就是学会在产品设计中做减法。
过去人们追求更多新功能，以饱尝科技升级带来的新成果。可是物极必反！人的精力与时间毕竟有限，经常使用到的也就那几个基本功能，过多的新功能纯属浪费。
不得不承认，“好逸恶劳”是人的天性。不然“死于安乐”也不会成为自古以来的名言警句。都说产品设计要人性化，那么什么才是“人性化”呢？就是让消费者用着舒服，用着省力，最好一点脑筋都不用动。符合“好逸恶劳”的人类天性，就是人性化的产品。
简约主义的设计思想并不是新生事物。只不过在互联网经济时代，简约思维的重要性更加突出而已。
互联网上有句谚语：“内事不决问百度，外事不决问谷歌。”这句话虽然不乏戏谑成分，但也从侧面说明了百度与谷歌两大搜索引擎的江湖地位。作为全球最大的两个搜索网站，百度与谷歌都是简约思维的力行者。一个LOGO，几个项目分类，一个输入信息用的搜索框，背景全无任何装饰。百度与谷歌的页面简约得如同白开水，但正是这种极端干净的设计，让广大用户能集中注意力去搜索自己要找的信息，而不是把注意力分散给搜索网站本身。
在普遍浮躁的社会风气中，专注力越强则效率越高。百度与谷歌的简约设计有助于让用户保持专注力，提高行动效率，故而获得了用户们的普遍欢迎。Facebook和Twitter也用事实向大家证明，功能简单的社交网站同样可以红遍半边天。因为简约思维设计出的产品具有很强的指导性，能通过最直观的方式，让用户以最短的时间了解到产品的本质。
百度和谷歌很明白“大道至简”的道理。假如页面设计过于繁琐，用户就会被多余的栏目或功能分散注意力。网站的页面效果是吸引用户的重要因素。但页面效果的美观必须以不影响功能为前提。按照简约主义的设计思想，只有在确保用户能以最便捷的方式享受服务的前提下，美化页面才有实际的意义。
简约就是突出核心主干，删除或隐藏多余的枝叶，简言之就是一目了然，直达主题。这是一种浑然天成的美感，也是越来越多用户的审美习惯。
简约主义，说易行难。简约的设计应当有美感，否则，产品就会显得冰冷无情，令人不悦，而消费者也就不会接受。尽管用户喜欢简约大方的设计，但这并不意味着他们赞同产品内容与功能过分减少。简约思维的减法，不仅是舍弃多余的次要部分，还包括突出标签的内容。能突出标签的产品，其功能属性一目了然，用户体验也更良好。这样的产品就具备了简约美的特质。
那么，什么样的产品才称得上简约美呢？
首先，产品的整体设计要和谐自然，没有突兀感。一般来说，简约风格的产品更容易招人喜欢。
其次，产品的特色明白如画，并且贯彻统一。没有标签思维的简约，不是真正意义上的简约，而是简陋。然则，不少产品的标签很丰富，但反而没能呈现出产品的特色。这是因为标签没有自己的风格，降低了品牌的识别度。简化的操作可以帮用户有效地发挥产品的性能，提高用户体验的满意度。好产品应当以简明的方式解决复杂的问题。产品的特色也由此体现。
最后，产品的功能简练，且功能之间相互联系紧密。简约的产品只需保留最常用的功能，然后再增加一些与常用功能相关的简便功能。
按照现代产品设计理念来看，太花哨的功能是一种浪费。不少企业的产品为了吸引用户，推出了许多花哨的功能。这实际上是增加了用户使用产品的负担。重点太多等于没重点，其他功能太多，反而会掩盖产品的核心功能。学会做减法，用户舒心，自己省力，何乐而不为呢？
那么，设计产品时到底应该减去什么呢？
首先，应该果断舍弃与主营业务无关的东西。
不少产品在最初有一个针对性很强的卖点。然后产品不断“升级”，添加各种新功能。企业这样做的考虑是，让这些新功能帮助用户更多地了解产品，并获得更良好的用户体验。按照这个思路走，企业一直以为用户追求的是更完美的产品。可事实上，真正解决用户需求的，往往是最初那个简洁的产品。
把产品做到极致的思维，常常让企业崇尚更高、更快、更强的奥林匹克精神。追求完美，得到更多，得到更快，贪大求全，把注意力集中在这些表面现象上，会迷失对终极目标的思考。产品设计者应当明确一点，产品研发的终极目的是开发出让更多用户都乐于使用的产品，而不是一个功能十全十美、无所不包的产品。
即使具备了简约思维，减法也并不好做。这是一个追求个性、流行个性化订制的时代。个性化意味着摆脱单一化的常规风格。想摆脱单一化风格，就得表现出多样性，没有多样性就显示不出个性。然而，增加产品多样性采用的是加法思维，而简约主义的产品设计理念采取的是减法思维。两者相互冲突。
用户希望自己的产品具有与众不同的个性，同时又不喜欢产品的操作与外观失去简约。既要简约干净，又要有一眼打动人心的个性特征，这无疑对产品设计师提出了更高的要求。
其次，设计某版本产品时，把用不到的东西都扔掉。
在产品设计过程中，增加新功能前应当好好看看用户调查报告。假如用户对某个新功能的使用频率可以忽略不计，舍弃这项功能也不影响产品的质量，那么请大胆淘汰，不要犹豫。
互联网产品的设计通常是走“大而全”的路线。恨不得用一个客户端满足一切用户的一切需求。然而，门户网站发展至今，设计思路已经发生了巨大改变。简单的界面与一目了然的内容，成为门户网站布局的新标准。过去以增加信息量为风向标，如今却极力减少不必要的信息。简约主义的审美情趣将成为越来越多的人的共识。这在移动互联网产品设计中体现得最为明显。
移动互联网产品由于轻便灵巧，成为广大消费者生活中必不可少的一部分。起初，设计师们满脑子“小而全”的理念，试图在移动互联网产品中增加尽可能全的功能。然而，移动互联网产品的屏幕太小，无法像台式电脑或笔记本电脑那样一次显示大量信息。所以，设计师们不得不舍弃某些功能。
此外，用户们在用移动互联网产品上网时，对繁多的次级页面很是反感。所以，设计师必须删减花哨的修饰与无意义的内容，优先确保对客户体验最重要的功能。尽量将页面设计得更简洁，优先考虑功能，专注于客户最关键的需求。
那么，什么样的产品需要做减法呢？
第一，关键信息隐藏太深，用户第一眼看不到想了解的内容，必须在仔细寻找后才能弄清情况，这样的产品应当做减法。
第二，操作流程太繁琐，一项简单操作需要用户花很多时间才能完成，这样的产品应当做减法。
随着互联网上冗余信息逐渐增多，大量垃圾信息淹没了真正有价值的信息。于是，用户对信息搜索提出了更高的精度要求。为了选择更有价值的内容，用户往往需要花费大量时间浏览信息。这种筛选的过程让用户疲惫不堪，所以他们对形式繁琐却无实际内容的东西十分厌烦。
因此，企业在设计产品时应当以简约思维为指导思想。无论什么时候，突出产品的核心功能都是第一位的。假如某项功能有助于提高产品的核心竞争力，而且不至于增加用户操作的复杂程度，那就可以考虑增加。反之，最好果断放弃。
4﹒一定要打造能让用户尖叫的产品
“专心做出让用户尖叫的产品”——这是小米公司最核心的经营理念之一，也是互联网经济时代的争霸法则。
所谓“让用户尖叫的产品”，就是指超出用户预期的产品。只有为用户提供超出预期的使用体验，才能赢得“尖叫”这一用户口碑。而要做到这一点，企业就必须保持专注力，追求产品的精益求精，把简约思维发挥到极致。
地球人都知道瑞士是钟表王国。从20世纪初开始，瑞士就是全球钟表行业的领跑者。这种市场格局在20世纪六七十年代发生了巨大的动摇。因为日本钟表强势崛起了。当时日本经济正处于鼎盛时期，日本货畅销全球。瑞士钟表虽然是高档货，但人工成本高，价格昂贵。而日本钟表虽然不高端大气上档次，但质量已经足够满足大部分消费者的需求，而且价格便宜。更重要的是，日本人开发的电子表对传统机械表市场形成了强烈的冲击。
那么，瑞士怎样才能摆脱窘境呢？当时有人提议瑞士钟表行采取“贴牌”战略。
为了降低人工成本，不少发达国家会把生产外包给发展中国家。当时的日本刚刚成为世界工厂，包括汽车在内的许多产业都向那里转移。生产工作外包给日本，品牌还是瑞士的品牌，赚一个剪刀差，经济上还是挺划算的。今天中国能成为世界工厂，也是借助了发达国家转移产业的东风。从运动鞋到汽车，中国替外国贴牌生产，被对方赚了剪刀差。由此看来，瑞士如果当年选择了贴牌战略，并不会吃亏。
然而，瑞士钟表匠的刻板、固执与他们制作的钟表一样出名。瑞士人的对策不是别的，正是打造“让用户尖叫的产品”。
几百年积累的钟表工艺与世界上最优秀的钟表匠，让瑞士钟表行业可以研制出令竞争对手难以企及的精品。因此，瑞士钟表匠们发挥技术优势，把钟表做得更加极致。他们经过反复研究，把钟表的300个零部件简化为100个。这样一来，工本大大降低，生产效率也有所提高。日本货虽然物美价廉，但质量与档次毕竟不如瑞士钟表过硬，而电子表也并未全面取代机械表。所以，瑞士依然保持了全球钟表行业的领军地位。
