———2008年4月24日在西昌军工文化研讨会上的演讲
中国航空工业第一集团公司（简称中国一航）成立8年来，面对艰巨繁重的重点型号任务和激烈的市场竞争，始终坚持立足战略发展，系统推进文化，并不断深化拓展，逐步形成了内涵丰富、独具特色的集团文化体系，为中国一航实现又好又快发展提供了强大的精神动力和文化支持。
8年来，在集团文化的引领和作用下，中国一航总收入增长了两倍多，资产总额翻了一番，连续3年被国资委评为A级企业，圆满完成了国家“高新工程”任务，突破了一大批具有自主知识产权的核心技术、关键技术和前沿技术，实现了我国军机、军用航空发动机从第二代向第三代的跨越，空空导弹从第三代向第四代的跨越，以及机载设备和系统的升级换代，大幅度缩短了与世界上最发达国家航空工业制造水平的差距。中国一航在世界航空航天百强的排位由成立时的第54位上升到第19位，跻身于能够自主研制生产多种国际先进航空装备的少数国家之列。
一、战略谋划，重塑魂魄
（一）立足战略谋划
大集团战略：“整合、凝聚、创新、卓越”。
战略指导方针：“突出航空主业，相关多元发展，实现三个大体相当”。
战略发展方向与目标：“快速成长，创造卓越，跻身世界航空工业强者之林”。
建设与大集团战略相匹配的集团文化，重塑魂魄。
在对集团文化科学认识与理解的基础上，中国一航党组以高度的文化自觉来设计、构建和实践集团文化，成立了企业文化部，并将集团文化建设列入集团“十五”和“十一五”规划，制定下发了《集团文化建设纲要》和《深化集团文化建设的意见》，明确了集团文化建设的指导思想、实施原则、目标任务、整体框架、组织领导和要求等，确保了集团文化建设有规划、有步骤地进行。集团所属成员单位也纷纷建立了行政“一把手”为第一责任人，党委总体负责组织实施，有关部门分工协作的“三位一体”集团文化建设领导体制，并结合集团“纲要”、“意见”和本单位实际制订了文化建设计划。
（二）突出共性，塑造集团文化灵魂
按照“突出共性，兼顾个性”的原则，中国一航提出的集团文化是建立在集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则。可见，共同的价值观是集团文化的灵魂。因此，提炼核心价值观就成了中国一航集团文化建设内容设计的重中之重。
通过广泛征求基层单位意见，几上几下酝酿和研究，中国一航提炼出“航空报国，追求第一”的集团理念，表达了航空人报效祖国、无私奉献的爱国主义情怀和永不服输、永不停止、永不放弃的英雄气概，形成了集团文化的核心价值观。在此基础上，中国一航提出了“一拳五指”的集团文化总体框架，“一拳”即集团理念———“航空报国，追求第一”，“五指”即落实集团理念的五个途径———型号攻坚、质量文化、一流环境、VI推进、集团信誉。
随着形势和任务的不断发展，中国一航在调整战略的同时，不断完善和充实集团文化内涵。在“航空报国，追求第一”的集团理念下，又提出“激情进取，志在超越”的集团精神，成为鼓舞航空人不断超越的强大精神动力。
通过多种途径和舆论工具，中国一航大力宣传集团理念和集团精神的内涵及意义，使集团干部职工在思想上真正认同集团的核心价值观，在行动上真正落实集团核心价值观。如组织撰写《十论集团理念》、《十论“航空人”精神》等系列文章，深入挖掘、大力宣传航空战线上实践集团文化理念的先进人物事迹，教育、引导、激励广大干部职工从自身做起，重塑魂魄。
二、多种渠道，推进集团文化枝繁叶茂
按照“突出航空特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，中国一航在实践中总结出符合集团文化建设实际的多渠道推进方法，有力促进了集团文化在所属成员单位“落地生根”。
（一）以型号攻坚为中心点，确保重点型号任务的完成
重点型号任务是“航空报国”的主战场，中国一航围绕重点型号任务开展文化建设，提出重点型号文化理念、价值观、“四保”行为准则等，通过“型号成功我成才”立功竞赛活动、重点型号人物访谈、事迹演讲、一线慰问等载体营造氛围，增强了干部职工的使命感和责任感，确保了重点型号任务按节点完成。
（二）以质量文化为切入点，大力实施精品战略
质量是航空人的生命，中国一航结合航空产品特点，提出质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则和诚信承诺，使“重质量，第一德”、“一次做好，缺陷为零”等观念成为广大干部员工的共识，通过质量培训和论坛、质量月和质量文化周、质量文化知识竞赛、领导干部质量意识考评等载体使“质量第一”的文化氛围日益形成，有力地保证了产品质量。
（三）以一流环境建设为闪光点，促进环境与人和谐
从一定意义上说，企业优美的环境也是生产力。2002年，中国一航提出一流环境建设的内涵、理念、价值观和标准，在全集团范围内开展一流环境建设，要求所属成员单位按照“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的要求，美化工作和生活环境，达到当地乃至行业、全国、世界最好水平。几年来，中国一航所属的55家成员单位通过了一流环境建设达标验收，15家单位达到铜牌水平，3家单位达到银牌水平，企业环境普遍得到改观，到处干净整洁、井然有序、生机盎然，大大增强了职工的归属感和凝聚力。
（四）以推进“六统一”为整合点，塑造整体市场竞争形象
一个大集团必须有个性鲜明统一的视觉形象，中国一航提出实施“VI六统一”的要求，使所属成员单位在大门、标志性建筑物、标语牌等方面做到理念统一、司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司旗统一和司歌统一，树立了中国一航的市场形象，赢得了职工、客户和社会广大公众的认同和接受。随着集团文化建设的深入，中国一航又提出新的“六统一”，包括愿景统一、战略统一、理念统一、精神统一、标识统一和品牌统一，加大了实施战略发展的文化整合力度。
（五）以集团信誉建设为基本点，夯实持续发展的基础
2002年，中国一航开展“打造诚信航空”活动，各单位认真贯彻“蓝天宣言”和领导干部、财务、质量及总部员工诚信承诺，通过诚信宣传教育、签订诚信责任书、建立诚信档案等载体，增强了干部职工“诚实守信”、“守诺践约”的意识，提升了中国一航的诚信度和美誉度。同时，履行社会责任，参加社会公益事业，全集团共捐建希望小学30多所，去年和今年又向重庆、湖南、四川等省市捐资救灾款1000多万元。
（六）以“品牌工程”为聚焦点，提升集团市场竞争力
中国一航为建设核心竞争力强、具有自主知识产权和知名品牌的大型企业集团，制定下发了《中国航空工业第一集团公司品牌管理规定》、《中国一航视觉识别系统手册》，把“一航”定为集团的统一品牌，对品牌授权使用做出了严格的规定。2006年，中国一航分片区检查了所属成员单位的集团品牌建设工作，督促集团品牌建设的落实。
（七）以“两观”教育为关键点，推进集团实现“两个根本转变”
2004年，中国一航在全集团推广一航商飞在支线客机项目上成功的“市场观、客户观”理念，举办了以“两观”为主题的总部部长论坛，进行了“两观”教育工作检查。今年，我们又开展服务保障年活动，集团党组领导分别带队到部队保障服务和慰问。增强了广大干部职工的市场意识，推进中国一航彻底实现“从政府部门向市场竞争主体的转变，从计划经济模式向市场经济模式的转变”。
三、战略转型，推动集团文化深化拓展
进入“十一五”，中国一航党组制定了《以科学发展观为统领，深入实施大集团战略，加快全面发展的决定》，提出了集团发展新战略，即积极推进“专业化整合、资本化运作、产业化发展”的战略转型，对此，集团文化必须深化拓展，不断将新的文化因子注入其中，使其在战略转型中继续发挥不可替代的作用。
（一）放飞思想是战略转型的思想保证
转型要成功，思想必须扩容。变革要成功，必须先变文化，先变价值观。中国一航认识到，放飞思想首先是战略转型的前提。在从“管”企业到“做”企业的转变中，集团文化提出要跳出惯性思维模式，树立与战略转型相符合的思想观念。比如：要有追求超常发展的雄心壮志，要有做正确的事的战略眼光，要有关注价值形成和重视运用资本的意识，要有合作共赢的意识，等等。
（二）创新文化是战略转型的核心
在产品生产型集团向创新型集团的转变中，创新文化发挥强大的支撑、引领和推动作用，是创新型集团活的灵魂。对此，中国一航提出了以“非对称超越、无边界创造”为核心理念，以“敢为人先、勇于探索、永不放弃”为精神，以“追求商业成功、提升企业价值”为指导方针，以“尊重科学、团队协作、甘于奉献”为行为规范的创新文化体系。
