不仅宣传产品还要宣传企业，宣传我们企业的人物，宣传品牌，还有宣传企业承担的社会责任。整个宣传都是为塑造企业形象服务的。不是从过去那种单纯地宣传加班加点、好人好事、完成多少指标，那就太简单了。现在稍微像样的企业都注重在社会上的宣传，实际上是在塑造形象。企业的形象怎么塑造，怎么去宣传、策划，怎么去把握，很多单位都利用厂庆、院庆搞对外宣传，这很重要，但平时也不能忽视这些问题。再有现在提倡社会责任，国资委已经发了文件，要建立企业社会责任考核机制，要求企业发布社会责任白皮书。我们在这方面宣传得比较差，做得还不够。
第四，从事后被动宣传向事前主动引导宣传努力。比如说，在一航黎明成功改制的过程中，它的宣传部门做了大量的工作。他们在改制之前做了大量的宣传，报纸、改制的小册子发到员工的家里面，让每个人都明明白白，知道为什么改制，改制有什么好处，改制以后怎么走、怎么发展，从起初的不了解、不支持，到后来的主动要求。我们有的企业改制也做了宣传，但没有做到事前，而是被动的进行，那边已经改了，这边才开始宣传，而且力度不够，效果就不好。例如中国一航成立了“幸福航空公司”，8年之内要采用100架我们生产的新舟60和ARJ21，现在就要策划事前的宣传，引导宣传。集团组织到国外媒体采访，就是主动策划，以外促内，为幸福航空拓展市场服务。
第五，从以政治宣传为主的架构向政治、经济、社会、文化宣传并举的架构转型。过去我们讲宣传思想政治工作，主要是政治宣传，近几年来，在经济宣传方面我们加大了力度，经济宣传对企业是很重要的，但是现在需要引起大家注意的还有社会宣传和文化宣传。企业如果没有社会公德、职工没有社会道德，那这个企业的形象就全完了。
第六，从传统的单一手法宣传向现代化的全方位的网络宣传扩张。我们为什么要专门开办中国航空在线网，这是我们的厂报、园区网所无法比拟的。我们还注册了“军工在线”域名，这是一个很长远的事情，企业有什么事，发布在自己的网站上，自己的职工看，可是发布到中国航空在线网上，世界各地的人都可以看到。
四、大宣传的战略定位
从宏观层面说，大宣传的战略定位不外乎服从、服务和引领。服从、服务战略，这是宣传工作的天职，也是铁的纪律，但这还不够，还要引领。
第一，要将战略传递给员工。要使战略实施能够统一、一致，让全集团的所有员工对战略达到共识，在共识的基础上共同行动、共同维护、共同提升。要确立战略的权威性，执行的坚定性。
第二，要将战略传递给市场。我们必须为顾客创造独特的价值，必须努力提升消费者的忠诚度。市场经济条件下，企业的发展需要保持和发展企业的顾客群，要让顾客对你的企业、产品忠诚，所以必须在品牌上下功夫，在客户观、市场观上下功夫，必须在提高企业的信誉上下功夫，我们的宣传要做好这些事。
第三，是营造高绩效的人文环境，为集团发展和员工价值实现提供支撑。宣传要努力创造一种氛围，使员工养成良好习惯，用现在比较时髦的话说就是造场、造势，形成一个大家在里面能产生优势的场。这种优势、生气、活力是提高绩效的，如果这个“场”是成天闹事、勾心斗角的“场”，那这个企业就完了。必须要形成一个生机勃勃、充满活力的氛围。
第四，引导员工从关注现在到关注未来。有些企业做得非常好，比如西安航空动力控制有限公司，在企业非常困难的时候，员工齐心协力，渡过难关。我们很多研究所，职业生涯的设计做得非常好，它让每个员工觉得在这个单位里工作、生活有奔头，有一种安全感、幸福感，对未来充满希望，这样员工能不关注自己的企业么？
五、大宣传的战略行动
（一）整合宣传资源
去年做了一些统计，各个企业都有企业报、宣传人员、其他媒体，政治部也有“三刊一网”，但这些资源必须整合，才能发挥综合优势，形成航空大宣传、大动力、大局面。资源整合了可以做更多的事情，我们应当担当起中国航空大宣传的重任。
（二）将宣传部长的能力与宣传团队的能力结合起来
专门从事宣传的人员，包括工会、团委的宣传人员，基层的宣传干部，通讯员队伍，一定要联合起来。必须依靠大家的力量，要把创造外在环境和提升内在成功能力结合起来，要提升内部集体学习的能力，打造集团持续竞争的优势。
（三）从无序利润导向到有序战略导向
我们为什么要免费赠送《军工文化》杂志，如果单纯从利润导向看，送一本就亏了十几块钱。搞宣传一定要有企业头脑，比如说搞大飞机，就要投入，可是投入就赚钱吗？不可能的，连“空客”都补贴了十几年呢。但是这是一种战略，是国家的战略，大飞机必须得搞。我们搞宣传的人就要从这个道理上去宣传和引导。
（四）创新
对宣传工作的要求要高，有句话叫“求其上得其中，求其中得其下”，所以标准一定要定得高。作为宣传部门的创新，仅宣传部长一个人是不够的，一是必须集中大家的智慧；二是精心策划，创新有个很重要的问题是策划；三是创造激情。现在我们有的宣传很浮躁，很空，不够准确、真实，没有深入进去。
（五）从粗放宣传到精细宣传
现在宣传的精细化远远不够，关注基层不够。写文章就是给领导写，要不要写？要写。但不能全是高谈阔论，用很多很时髦的词，而要用细节打动人，光是描述性的语言不行，要有大量的事实，有细节、有案例、有数据。
（六）提升应对危机的宣传能力
现在的宣传部长和以前不一样了，现在的宣传部长是政治家。对不稳定现象，宣传部长不能视而不见，而是首先要考虑该如何做说服工作、宣传工作、引导工作，得主动给党委做参谋，主动去策划去运作，所有的危机都要学会去应对。
六、大宣传的基本流程
第一是源头参与。企业、事业，所有的大事、小事从源头你就要进去，你不进去你就不能和领导同步。不仅要进去，宣传部门还应该提出很多建议，形成思路供领导参考。
第二要重点突出。因为宣传工作很多，每年要抓几件重点的事情。
第三是典型示范。抓典型，单位典型、个人典型、典型事例，用典型说话。
第四是载体的创建。要搞好阵地建设。要创造很多宣传平台，搞些职工喜闻乐见的活动，不能按部就班，要千方百计让职工参与进去，在参与的过程中得到提升，在参与中迎合，在参与中和谐，在搞活动的过程中就形成一种合力，一种氛围。
七、宣传干部要做战略大宣传的尖兵
任务那么重，要求那么高，我们只有学习才能进步，温总理提出要“飞上蓝天”，怎么飞？
（一）思想大放飞
战略转型首先是思想转型、文化转型。放飞思想是第一位的，思想观念不变，战略转型就无法实现。要从过去的习惯性单一思维向多元思维转变，要从线性思维向非线性思维转变，从收敛思维向发散思维转变，要树立辩证的、动态的、普遍联系的哲学观念和思维方法，创造一个转型的生态环境，在全集团形成一种“文化场”。使系统思考成为共识，穿越部门成为惯例，团队工作成为模式，持续改进成为习惯，沟通理解成为风气，快速反应成为理念。目前，要重点宣传战略转型条件下的科学发展观、市场观、合作观、效率观、财富观、资本观。
（二）工作大创新
首先是创新思路，站位要高，要有世界眼光，要站在战略层面上来考虑，要用大集团的战略思路来考虑你的布局，千万不能只站在自己的小单位看问题。第二要创新激情，一个领导者的责任是创造激情，一个宣传干部的责任更多的也是创造激情，要创新激情自己首先要有激情。第三是要创新方式方法，要借智、聚焦、造势，比如发挥网络的作用等。
（三）整合大团队
要明白我们搞宣传工作的是一个团队。宣传工作不能单枪匹马。现在单打冠军的时代已经过去了，不吃香了。我们宣传战线藏龙卧虎，有很多能人，应该说可以大有作为。
（四）精心大实践
宣传工作必须融入主旋律，融入主战场，融入科研、生产、经营一线，在实践中大有可为，大可作为。
（五）努力大学习
提升素质和能力。宣传干部要有三识三行：学识、胆识、见识，德行、道行和品行。
一是有没有学识，学识是基础；二是有没有胆识，胆识决定魄力；三是有没有见识，见识决定视界，眼界是否开阔、有没有见解，就靠见识。这三个方面的得来就要靠学习。宣传部长要成为思想家、理论家，要著书立说。我希望宣传部长每个人都有自己的作品。
“德行”就是政治素质，德行要体现在4个方面：科学的理论武装头脑，世界眼光，强烈的责任意识，厚重的以人为本的群众观点。
“道行”就是业务素质，道行要高也体现在4个能力上：理论研究学习力，政策把握执行力，实践探索创造力，沟通协调亲和力。
“品行”就是道德素质。品行要好，就是在人格、品格、品德上做到“上善若水”，用林左鸣总经理的话说就是要拥有阳光心态、魅力人格、责任人生。要用快乐的心态去做宣传工作，满足感越多，幸福指数就越高。宣传部长不能成天发牢骚，发牢骚的人不是好的宣传部长。俗话说，快乐的心态是良药，消极的心态是病菌。要学会尊重别人，欣赏别人，宽容别人。宣传工作要做到欣赏别人，否则，你感觉不到别人的长处，发现不到别人的闪光点，你眼前就是一片黑。宣传部长要心胸开阔，有名有利的事让你的部下去做，让一线员工去做；宣传部长眼睛里要有人，以人为本，尊重人，学习人，欣赏人，宣传人，把笔和镜头对准一线员工，为员工做一点实实在在的事情。这样我们的宣传工作肯定能做得好。
（六）追求大成果
我们必须通过自己的努力、团队的努力，在我们宣传战线上取得更大的成果，内聚人气，外树形象。
