——安徽日报报业集团调查报告
郝建军
安徽日报报业集团自2003年组建以来，积极推进采编与经营业务两分开，以办好母报《安徽日报》为突破口，打造优势子报，形成既具有“皖派”风格，又各具特色、和谐发展的报业集团，始终把巩固党的舆论阵地、做大做强党报产业作为主要任务。
目前集团已拥有“九报三刊一网站”和十几家相关产业，读者分布全国各地，报刊期发量210万份以上，集团2005年全年实现利润4200万元，比2004年增长了26％，综合实力不断上升。
一、宣传报道改革，增强党报引导力
引导力的基础是影响力。为提高党报的影响力，《安徽日报》从五个方面进行了探索：
一是新闻提速。在突发事件面前，要求《安徽日报》争得对重大事件的第一发布权，不比小报和网站慢半拍。2006年6月16日下午3时零9分，安徽当涂县化工厂发生特大爆炸事故，截止当晚12点已发现十人死亡，26人受伤。按照以往习惯，要等到事件处理有了初步结果才报道，但这样党报就失去了引导作用，反而会使一些小报和网站抢发，造成误导、错导和偏导。为此，《安徽日报》主动出击，安排记者当晚开展采访，并在凌晨采写了报道《当涂发生特大化工品生产爆炸事故》，此后开展连续报道，对后来受伤职工的及时救治、省政府对事故的调查处理以及有关方面妥善处理等情况进行跟踪报道，有力地引导了社会舆论。
二是着力提升公信力。党报的公信力一直为读者所公认，但为宣传而宣传的情况还明显存在，容易让公众产生质疑。为此《安徽日报》进行了改进，比如规定新闻标题上一般不出现“成效显著”、“硕果摇枝”、“突飞猛进”、“日新月异”之类的大话、空话；在宣传内容上，不盲目跟风、不随意起哄，精选角度，注重效果，使报道出彩出新。
三是提高亲和力。抓住党和政府关心、群众关注的结合点做新闻。针对头版群众不爱看的问题，《安徽日报》一改惯例，经常在头版显著位置刊登读者来信、事件性新闻和有选择的社会新闻。规定重大国际新闻、社会新闻、平凡人物、突发事件、读者来信，都可以上头条。还不断在头版开展“短消息竞赛”、“现场新闻竞赛”等，给一向庄重的头版吹来一股清新之风。
四是丰富、提升言论品位。言论是党报的旗帜，也是党报引导舆论的强项。《安徽日报》专门成立20多人的言论写作小组，提高了言论质量。在头版开辟了与读者互动的两个言论栏目，即“江淮时评”、“徽风”，抓住群众最关心的问题联系实际进行言论引导。如今“江淮时评”栏目已经产生很大影响力。
五是提高表现力，突出图片引导作用。《安徽日报》重点报道往往是消息、通讯、社论或本报评论员文章、图片等组合出击，形成系列、立体传播。尤其是在图片的使用上，采取了两种措施，一是图片优先原则；二是给每幅新闻图片加标题，画龙点睛，使图片与文字互动。
通过改革，《安徽日报》的影响力取得明显效果。两个例子可看出，一是《安徽日报》发行形势发生明显变化。在报纸质量明显改进的情况下，2005年《安徽日报》发行较以往顺利很多，发行总量增长20%以上，报纸办得好看、有影响，征订工作也就容易做；二是社会影响日益广泛，各界给予高度关注。中宣部和安徽省委对《安徽日报》有力引导舆论的做法给予充分肯定。
二、报系内部协调布局，重大事件形成舆论合力
协调母报与子报、子报与子报之间的关系，既有各自的鲜明特色，又在重大问题上形成强大的舆论合力，是成立集团以后的新形势下的必然要求。
为了更好地引导舆论，有效地占领市场，安徽日报报业集团各报刊在布局定位方面，既最大限度地覆盖了各地市场，又避免了内部同质竞争。《安徽日报》紧紧围绕省委、省政府中心工作，以正面宣传和引导为主，不断增强可读性、权威性、指导性和服务性。《新安晚报》与《安徽商报》相互补充，共同占领安徽的晚报、都市报市场，以细致的政策解读、快速丰富的社会新闻取胜，是本地市民精神消费的主要产品，目前《新安晚报》发行量已达50万份，2005年2月改为晚报“早”出。《现代农村报》面向农村，以生动活泼的形式向农民传达党的政策和各种致富信息，有着广阔的发展空间。《安徽法制报》以进行普法教育为目的，2005年进行了“彩版”、“瘦身”两大改革，逐渐走出一条快速发展的新路。另外还有《文摘周刊》、《新闻世界》刊物和“中安在线”网站，在业内均有好评。
这些报纸、杂志、网络相互错位又相互配合，面临重大宣传战役时，各报刊、网站立刻互动起来，立体作战，形成强大的舆论合力。各报纸之间的负责人建立了定期沟通制度，对中央布置的重大宣传任务统一指挥，相互协调，统一精神，同时又依据各报特色和受众范围，各显神通，通过设置不同的栏目，多姿多彩、有声有色地开展宣传工作。
三、跨地区办报的成功尝试
与此同时，安徽日报报业集团跨地区办报的探索和尝试，也取得了很大成功。
笔者曾问《安徽日报》总编辑汪家驷：“作为一个中部地区报业集团，要做大做强，最缺的是什么，是缺钱，缺人才，还是缺政策？”汪总回答：“这些都还在其次，最缺的是精神！关键要有奋勇争先的信心，敢于争雄的精神。”同沿海地区相比，安徽总体上城市化水平较低，大型广告客户少。据此，集团总体战略是：既踏踏实实扎根本地市场，又放眼全国，跨地区办报。
2003年，刚成立不久的安徽日报报业集团与《法制日报》合作，首开先河在北京创办了《世界报》，重点报道国际热点事件，目前发行量已17万份。同年在北京创办《双语学习报》，瞄准学习类报纸的空缺，集知识性、趣味性于一体，很快打开了销路，发行量已经达到了70万份。2005年4月27日，集团又进军上海，与上海盛放文化策划公司、安徽金鼎企业集团签订合作办刊协议，共同创办了《数码娱乐DVD导刊》，为集团抢占长三角地区报刊市场探索出了一条新路子。
继在北京、上海成功涉入后，2005年集团又与美国《侨报》联合开辟了“魅力安徽”专版，之后又与法国《欧洲时报》、澳大利亚《华夏周报》合作开辟了“魅力安徽”专版。专版由《安徽日报》人员负责组版，重点宣传安徽形象。这三家报纸所在的地方都是华人聚集区，专刊的出版不仅对外宣传了安徽形象，同时也扩大了安徽日报报业集团的影响力，达到社会效益和经济效益双赢。
通过跨地区办报办刊，集团参与全国性竞争，不但有效地宣传了安徽形象，而且提高了自身的竞争力水平，为以后参与更大范围内的市场竞争积累了经验。
四、打造媒体品牌 塑皖派风格报业
“皖派”风格就是丰富多彩、大气浑厚、富有冲击力。通过打造报纸品牌，形成鲜明的皖派风格，以报兴业，实现集团的战略崛起，是集团的目标。
做强叫响媒体品牌是一个系统工程。安徽日报报业集团领导认为，要想打造全国一流的报业品牌，必须要有国际视野、全国观念，更重要的是安徽意识。运用新思维、新视角、新版式，处处体现皖派风格要求。《安徽日报》品牌的打造就是一个成功尝试，除了母报，集团对《新安晚报》进行了重点改革。
为把《新安晚报》办成全国一流的晚报品牌，集团做了三点调整。第一，从2005年2月起，改晚报“早”出，加强对早报市场的占领。第二，对新闻质量提出了高要求，实现新闻提速“三突破”：当天发生的国内外重大新闻，次日一定要见报；对发生在省内甚至国内的重大突发性事件要快速反应、快速调度、快速送审见报；在独家新闻的报道上要高人一筹。第三，做好时政新闻，把党和政府高度关注的、广大群众十分关切的共鸣点和结合点，作为晚报新闻的价值取向。
安徽日报报业集团以做足做好主流新闻为己任，为读者在第一时间提供优质新闻“盛餐”，逐步得到了群众的认可。《安徽日报》、《新安晚报》、《双语学习报》、《文摘周刊》、《新闻世界》等几个优势品牌报纸逐渐凸显，一个富有特色的报系正逐渐走向成熟和强大。
（郝建军：中国传媒大学报刊方向2005级硕士生）
