(日)松井忠三

被《福布斯》杂志评为全球企业的无印良品曾经一度陷入经营艰难的困境，究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到高营业额1620亿日元？经过管理方式的优化：顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门18:30以后，公司里不再有加班职员，员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行，所有提案的内容都不会超过一张A4纸……一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？良品计划会长松井忠三为你《无印良品（育才法则+世界观+解密）》企业运营+个人成长完全手册日本版畅销十万。

本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。

热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？·建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI“不务正业”。无印良品不等于“极简主义”。良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。

被《福布斯》杂志评为全球企业的无印良品曾经一度陷入经营艰难的困境，究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到高营业额1620亿日元？经过管理方式的优化：顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门18:30以后，公司里不再有加班职员，员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行，所有提案的内容都不会超过一张A4纸……一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？良品计划会长松井忠三为你《无印良品（育才法则+世界观+解密）》企业运营+个人成长完全手册日本版畅销十万。

本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。

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