中国古代用人故事大观

本书是针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，深刻地剖析了在企业和公司中责任与执行的行为准则。责任能够让一位员工具有最佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。你也是企业的一名员工，你做到了吗？有些事情并不是需要很费时才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任与执行。

人事测评与选拔过程是一个人事研究的过程。本书首先对人事测评与选拔的理论进行概述，然后分三大部分展开阐述人事测评与选拔的相关理论和技术。第一部分主要阐述组织需求与工作分析，以及效标的确定和测量。第二部分主要阐述预测源构想和预测源方法。其中预测源构想主要介绍：认知构想及其测量；人格构想及其测量；预测源方法主要介绍情境判断测验、面试与评价中心。第三部分主要阐述在人事测评与选拔研究中假设验证的基本测量学知识和原理，以及相关统计分析技术。本书可以作为人力资源管理专业师生的参考用书，也可供人力资源管理的从业者、爱好者阅读。

为什么大多数人不成功？因为他们在缺少回报的工作中投入了太多的精力！灵活应用《销售的80：20法则·告诉你客户在哪里》中的知识将使你避免这一问题。“80：20法则”将教导你将身边的资源转化为优势，轻松获得成功与快乐！勤奋的鸟儿有虫吃？那可不一定！意大利经济学家维弗利度·帕累托发现，成功永远属于20%的幸运儿，这就是著名的“帕累托罗法则”，也称“80：20法则”。如何用20%的时间获得80%的收入？如何从20%重要客户身上获得效益，《销售的80：20法则·告诉你客户在哪里》收指导你用最少的投入获得最大的成功。

通过剖析海底捞、海景花园酒店、天目湖宾馆等优秀餐饮酒店企业精深的服务模式和鲜活的服务技巧，揭示了餐饮酒店最佳服务模式的两大核心：一是服务好内部员工，因为员工用心是顾客满意的前提，感动员工才能感动顾客；二是服务好外部顾客，因为顾客是你的衣食父母，留住顾客就是留住的利润。

管人、管事和管物是企业管理永恒不变的三大课题，其中以管人最难、最复杂。因为人才是事业之根本，有了人才是一件好事，但还要会管，还要会用。如果不会管人、用人，即便你手里有范增、有韩信这样的人才，你一样难逃乌江自刎的命运。一个国家如此，一个单位或企业也是如此。因此，千百年来，如何管人是各级管理者所关注的。

一片残垣断壁和冲天火光之中，一个目光呆滞的少年，抱着一具生机早已断绝的少女的尸体，四周围着他的人，有担忧的看着他的，有嘲讽的窃窃私语的，有漠然无视的...不过，对他来说，都不重要了，他轻轻放下少女的尸体，举起手中的长刀，在周围或惊愕，或呆愣，或愤怒的眼神和无数的制止叫喊声中，将长刀送入对面那个笑的歇斯底里，眼神却已染上几分惧意的少年胸膛里！温热的鲜血，在他脸上，手上，身上肆意流淌，落入他脚下已经被烧的焦黑的泥土之中，竟然散发出几缕诡异的红...

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年少时以为皇位便是至高无上，多年后才知天上犹有不讲理的仙人。那一年，提着青莲剑，青年入京去。问天地，问苍生，斩妖孽，斩帝皇。

本书就是为人们在提高说话水平方面提供一种有资可鉴、有章可循、有规可依的基本套路，基本模式和基本方法。一个说话讲究艺术的人，常常是说理切、举事赅、择辞精、喻世明；轻重有度、褒贬有节、进退有余地、游刃有空间；可陶冶他人之情操，也可为济世之良药；可以体现个人的雄才大略，更能提高个人的社会地位。因而。一个人能否把握说话的艺术，对其人生的成败是非常重要的。

这是一个怎样的故事：17岁的苏蔓捡到了操场上那颗滚到自己脚边的篮球，也遗失了一颗少女初初懵懂的心。“我在清华等你。”多年后这句话已被宋翊遗忘在时间的角落，不复记得。而那个捡篮球的女孩却一直牢记在心里，她追随着他的脚步，出现在他出现的每一个地方，却始终没有勇气走到他的面前对他一句：“宋翊你好，我叫苏蔓，我喜欢你。”11年后，一次意外的重逢，苏蔓不再是当年那个平凡自卑的少女，而宋翊，也不再是笑容阳光的少年。当她鼓起勇气大胆追求爱情的时候，并不知道原来当她凝视远方的时候，也有另一双眼睛在向她凝望，仿佛怀抱着一份浓烈却永远不会说出口的秘密。

这是一个仙和“灵”的世界，修仙孕灵，羽化升仙是每个人穷极一生的目标。弱肉强食，丛林法则是这片大陆的主旋律！人人都想将巅峰存在拉入凡间，取而代之！

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一场综艺秀《爱情吧》，让她与他重逢。两人的爱情在镜头下逐渐升温。

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