他为什么要这样做呢？请听一听他的解释吧：
“我并不仅仅只做我分内的工作，而是努力去做我力所能及的一切工作，并且是一心一意地去做。我想让我的老板承认，我是一个比他想象中更加有用的人。”
你想要老板承认你是一个比想象中更有用的人，你就要比其他人创造更多的价值，这是老板没有明说的一个职场规则。
你得知道，真正的成功是一个过程，是每天都要将智慧与汗水融入到工作之中的过程。其实，你未必需要比别人多做很多，只要“每天多做一点点”，你就能让老板看到你的价值，就能比竞争者先一步获得成功。
然而，我们却遗憾地看到，在职场中有为数不少的员工，只愿意做本职工作，只肯做自己的分内事。他们认为这样就足够了，所以在接到老板安排的额外工作时，他们不是抱怨不停，就是找借口推辞，他们始终不能像高EQ员工那样，把这个分外工作视为一种机遇。所以他们总是那样的平庸至极。因为老板始终不会给予他们额外的机会，因为在老板看来，他们这是在逃避责任。
低EQ员工并不知道，那些卓越员工之所以卓越，不仅仅是因为他们能够做好本职工作，更重要的是，他们主动自愿地揽下了一些本不属于自己的工作，他们比老板期待的多做了那么一点点，他们主动地去为老板分了忧、解了难，所以老板相应地就回报了他们更多的机会。
机会其实就来自于那些额外的工作。诚然，我们的确没有义务去管那些不属于自己职责范围内的事情，但如果我们还想出人头地，就要选择自愿去做。你这样做，可能会占用些许私人时间，但是这种高EQ行为却会为你赢得良好的职业形象。作为老板，他更愿意相信和重用这样的员工。
情商修炼思考题
1、你怎么理解“多一盎司定律”？
2、你能“每天比别人多做一点点”吗？如果不能，准备如何改变？
3、案例中亨利·瑞蒙德与乔治·齐兹的故事，能给你什么样的启发？
第4节
既尽力而为，更全力以赴
要想真正做好一件事情，光想着“尽力而为”是远远不够的。高EQ员工往往从接受任务的那一刻起，就严格要求自己去“全力以赴”，逼迫自己将主观能动性全部激发出来，全力以赴，做到最好。
“尽力而为”是职场中人常说的话，它甚至成为了很多人在回应老板和领导交代任务后的口头禅。在工作中，“尽力而为”就足够了吗？其实还不够，因为职场不仅需要“尽力而为”，更需要“全力以赴”。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨曾经写过一本书，书名叫《将心注入》。在这本书里，他一针见血地指出：“一个人能否获得事业上的成功，关键在于他有没有将心注入。”
然而在职场中，有为数不少的员工，他们手上明明做着一项工作，可心却早已游离在了工作之外。所以，他们的工作总是没有多大起色，很难获得老板的重用。
老板最看重的是什么？我们已经讨论过这个话题，没错——是结果。老板希望看到自己的员工都能胜任工作，而不是只听到他们说“我尽力而为”。对于那些能够完成或者超出预期的员工，老板才会毫不吝啬地给予奖励。
高EQ员工都懂得这样的道理，并且总是想方设法地努力做到。令人遗憾的是，很多员工尤其是低EQ员工并不明白这样的道理，他们也时常会对老板说“我尽力而为”，但真的尽力了吗？不得而知。只不过，当任务没有完成时，他们往往会这样为自己辩解：“我已经尽力了！”
但老板也会这样认为吗？不会！老板要的不是解释，是令人满意的结果。如果你令老板一再失望，那么老板就会开始考虑弃用你了。因为你已经“尽力而为”，却屡屡“功败垂成”，那就只有一个解释——你的能力不足以胜任公司的工作。假如老板的心里对你的能力产生了这样的想法，你离被裁掉就不远了。
反而高EQ员工，他们用无数成功的事实告诉我们：要想真正做好一件事情，光想着“尽力而为”是远远不够的。高EQ员工往往从接受任务的那一刻起，就严格要求自己去“全力以赴”，逼迫自己将主观能动性全部激发出来，全力以赴，做到最好。因为他们知道，只有这样做，才是我们应该遵循的一大职场存身之道。
在一家民宅里，天天闹老鼠。有一天，主人用拖鞋打断了一只老鼠的后腿，然后命令自己的猫去捉老鼠。
那只受了伤的老鼠卯足了劲地向前跑，猫在主人的指示下也向老鼠奔去。可是，无论它怎么追，都没有追上老鼠。最终，老鼠溜进了洞中。
猫两手空空地回到了主人身边。主人很生气地训斥猫道：“你真是个没用的东西，竟然连一只受了伤的老鼠都抓不住！”
猫听了感觉非常委屈，它为自己辩解道：“我已经尽力了啊！”
话分两头。再说老鼠九死一生地回到了老鼠洞里。这时，它的兄弟们都围了过来，简直不敢相信地问它：“那只猫貌似很凶恶，跑得也不慢，你又受了伤，你是怎么逃过这一劫的？”
老鼠说出了一句很有哲理的话：“它只是尽力而为，但我是全力以赴呀！它抓不到我，回去最多挨主人一顿骂。而我呢？如果不全力以赴地逃命，我今天就见不到你们了！”
很多员工就像这只猫，凡事只图个尽力，其实还未必尽力。这种得过且过、当一天和尚撞一天钟的职业态度，正是他们“泯于众人”的原因所在。
“尽力而为”其实是一个弹性很大的词语。力是尽了，可是尽了多少？三成？五成？还是十成？这恐怕只有当事人自己心里最清楚。
你若没有用尽全力，又怎能得到令人满意的收获？何况，工作和效果原本便不成正比，通常是我们尽了十分力，却只有五分的收获。但是，如果我们连五分的力都没有使出，很有可能就会一无所获！
所以，对待自己的工作，每个人都应该全力以赴地去做，而不仅仅是“尽力而为”。只有这样，我们才能挖掘出自己最大的潜能，让老板看到我们最大的价值。
在职场中，那些高EQ员工与普通员工之间一个很大的区别就是，前者懂得如何全力以赴地把事情做得尽善尽美，以此来赢得老板的认可；后者则一直在“尽力而为”的幌子下，得过且过。后者不是做不好工作，他们很可能也颇有智商、颇具才能，只是他们不肯付出足够的努力。
要成为一名卓越的员工并不难，只要能像高EQ员工那样，始终把“全力以赴”四个字放在心上，并融入到工作之中。怎么融入呢？就是在工作的过程中，使出自己最大的能量，让工作做到最出色，让结果总是能超越老板的期望，让自己的实力和价值不断地得到提升。
情商修炼思考题
1、对于星巴克创始人霍华德·舒尔茨这句话：“一个人能否获得事业上的成功，关键在于他有没有将心注入。”你是怎么理解的？
2、你怎么理解“全力以赴”与“尽力而为”？
3、老鼠和猫的寓言，给了你什么样的启发？
第5节
主动做事，但不越权
要成为老板信得过、肯重用的员工，就必须谨守职场规则，找准自己的位置，无论何时都不擅自替老板做决定。高情商的员工都懂得这样的道理。
我们提倡主动做事，不必老板交代，就去做正确的事。注意，是正确的事。因此，那些不正确的、不应该做的事，切勿去做。例如，不要做替老板做决定的越权的事。
身在职场，我们始终要明白一点，我们的角色是献策，而不是决策。要成为老板信得过、肯重用的员工，就必须谨守职场规则，找准自己的位置，无论何时都不擅自替老板做决定。
高情商的员工都懂得这样的道理。然而，低情商员工并没有认识到这一点，所以在对待一些自认为无关紧要的事情上，他们往往会自作聪明地擅作主张。结果糊里糊涂地吃了“自以为是”的亏。
我们不妨来看看下面这个职场事故，警醒自己一下。
有一家企业的办公室里，陈老板忽然捶胸顿足：“糟了！糟了！那家的材料根本不合规格，怪不得价格定得这么低！还是周老板的材料好！”
说罢，他又狠狠地一锤桌子：“更尴尬的是，我竟然让你以我的名义发了电子邮件，向周老板质问此事。这该如何是好！”
“是啊，”秘书曹菲应声说道，“我当初叫您不要那么激动，先冷静冷静，可是您根本听不进去。”
“这都怪我，被气昏了头！只以为此前一直被这小子狠狠地宰了，要不然人家的货怎么就那么便宜。”陈老板在办公室内来回踱着步子，突然一指电话：“给我接通周老板的电话，我要亲口向他道歉！”
曹菲轻轻一笑：“老板，不用打了，其实您叫我发的电子邮件，我根本没有发过去。”
“你没有发吗？”
“是啊！”曹菲笑吟吟地说。
“哦……”陈老板如释重负地坐了下来。过了片刻，突然抬头问道：“可是，我记得当时是叫你立刻发邮件的吧？”
“您是这样说的，不过我猜到您日后会后悔，所以就把这件事给压了下来。”曹菲转过身，歪着头笑笑，她觉得这次一定会得到老板的表扬。
“你压了一个星期？”
“是啊！您没有想到吧？”
“我的确没有想到，”陈老板低下头翻起了记事本，“可是，我叫你发，你为什么会压？难道最近发给客户的几封邮件，你都给压了下来？”
“怎么会呢？”曹菲脸上的色彩更亮丽了，“我知道什么该发，什么不该发……”
“那么，这个公司到底是你做主，还是我做主？”陈老板突然喝道。
几天以后，曹菲收到了一纸解聘书，理由是——毫无执行意识，不能胜任秘书工作。捧着这张解聘书，曹菲委屈地哭了起来：“我做错了吗！”
是的，她做错了，错就错在没有弄清自己的权限，越位替老板做了决定。主动做事，也要先看看这件事是否应该去做！如果这件事情是不应该做的，就坚持不去做。
这件事如果说给那些高EQ员工听，他们会告诉你：无论你的职位有多高，无论你和老板的关系有多好，都要把握住自己的角色，你的工作是协助老板完成决策，而不是代替老板制定决策！否则，你就触犯了老板的大忌讳！
客观地说，仅就工作而言，员工自作主张所产生的后果，并不会对企业造成很严重的影响，甚至这件事的本身可能就不是消极的。原因很简单，EQ再低的员工也不可能如此不知轻重，敢于在关乎企业利益的问题上自作主张。
然而，事情虽小，但它对于职场等级以及人际关系常态的冲击，却是十分明显的。几乎所有的老板和上司都会反感员工的自作主张，但他们并不是在乎这种行为所造成的损失。通常来说，这种损失几乎是可以忽略不计的。他们真正在意的，是员工的越权行为，他们会在这种行为中捕捉到你对他们的尊重程度。尽管我们可能并未忽略老板或上司的存在，但在他们的眼里和心里，看法和想法很可能就不一样了。
最后，老板会将你的这种越权行为，归咎于“工作经验及能力欠缺”、“办事不够稳重”所致，如此一来，你可能仅仅是无意中的一次自作主张的行为，却给自己的职业前景抹上了一道灰暗，令老板从此对你“另眼相看”，这是多么的不值得啊。
在职场中，主动自发地做事是我们要提倡的，但是我们必须主动去做的事应该是正确的事，而不是不应该去做的事，例如越权行为，替老板乱做决定的行为。
总之，我们千万不要去做“超越自己权限，越位替老板做决定”的低EQ的傻事。我们要谨记，老板才是企业的最高决策者，无论大事小情你都不能擅自替他做主，否则，即便你再有智商、再有才华，也可能会跟老板交恶，令你的前途抹上一道阴影。
情商修炼思考题
1、你是否曾主动替老板做过决定？如果有，都是一些什么样的事？你认为什么样的事情可以替老板做决定，什么样的事不可以替老板做决定？
2、曹菲的行为给了你什么样的警示？
