不必老板交代，多做正确的事
在职场里，既要懂得怎样“听命行事”，更要学会发挥个人的主观能动性。老板都更希望员工能不必自己交代，就自动自发地做正确的事，出色地完成工作。
高EQ员工都有很强的主观能动性，老板在与不在，都一样的卖力工作。所以高EQ员工更容易受到老板的重用，在职场中脱颖而出。事实上，“主动做事”，正是我们打造职业情商的第五个关键。怎么打造呢？至少做好下面这六个方面：
一、老板在与不在，都能主动去做正确的事；
二、绝不“事不关己，高高挂起”；
三、每天都比别人多做一点点；
四、尽力而为，更全力以赴；
五、绝不去做不应该做事。
第1节
有些事，不必老板交代
高EQ员工都具有很强的主观能动性，知道自己工作的意义和责任，所以一直在准备着迎接机会。即使老板不在身边，他们也照样卖力的工作，做着应该做的事情。
有这样的一类员工，他们遵守纪律、循规蹈矩，但却只是机械性地按老板的交代行事，丝毫没有主观能动性，只是被动地应付着工作。这样的人要说想出人头地，几率可以说微乎其微。
虽然听命行事的执行能力非常重要，但发挥个人的主观能动性更受重视。事实上，现在许多公司都在着力培养员工这方面的能力，因为老板都希望员工能在没有人要求、强迫的情况下，自动自发且出色地完成工作。
在职场里，高EQ员工都具有很强的主观能动性，知道自己工作的意义和责任，所以一直在准备着迎接机会。即使老板不在身边，他们也照样卖力的工作，做着应该做的事情。他们一直在展示超乎他人要求的工作表现，这样的人，就算从事着最平凡的工作，最后也一定会攀登上事业的顶峰。
反之，那些一离开老板视线就惰性十足的人，大概一辈子就只能做个小员工了！要知道，一个人能否尽职尽责、自动自发地投入到工作当中，决定了他的职业前途和命运。
美国著名作家阿尔伯特·哈伯德曾讲述过这样一件事，那是他的亲身经历，而且对他的人生产生了极大的影响。
那时候，阿尔伯特在一家商店工作，他自认为是一个好员工，他觉得自己对得起那份薪水，做了应该做的事情——记录顾客的购物款。
然而有一天，当他“完成”了老板交代的任务后，在利用空闲时间和同事聊天时，老板走了进来。只见老板看了看四周，然后示意阿尔伯特跟在他身后。这期间，老板一句话也没有说，只是开始着手整理那些货物：他走到了食品区，开始清理柜台，将购物车清空……阿尔伯特有几秒钟的发愣，但他旋即醒悟过来：原来老板是希望自己能主动地去做这些事情——可是在此之前，从来没人有告诉他，员工应该这样做。事实上，老板现在也没有说，他只是在用行动来点醒他。
这件事令阿尔伯特受益匪浅，它让阿尔伯特意识到，怎样做才算得上是真正优秀的员工——你一定要对自己的工作负责，这个“负责”指的不仅仅是做别人安排的事情，更是要看你能否主动的去做那些力所能及的事情。
这个案例应该给那些EQ低的员工一些启发：别再按部就班，不要老板没有吩咐就不插手，请自动自发地去工作，主动去承担更多的责任，这样你才能够得到老板更多的青睐。
其实在职场上，很多事情根本就不需要老板交代。譬如老板说：“给我编一本去美洲用的密码电报小册子。”高EQ的员工在得到指令后，会立刻去寻找密码电报资料，然后用电脑清晰地打印出来，而且为了使老板便于携带，他们会将其装订一本小小的册子，甚至连索引和目录都为老板做好。
低EQ员工呢？他们可能会这样想：“这是我的工作吗？”“为什么不让小赵去做呢”……然后，他们随便简单地打印几张纸，就算完成任务了。
假如你是老板，你会更欣赏哪一类员工呢？答案显而易见。这也正是那些高EQ员工能够倍受青睐的原因之一。
一份工作，如果你只是按老板的命令去做，那么也不过勉强合格而已，而那些主观能动的人，却至少可以拿到90分，无怪乎他们从来不缺少加薪和升迁的机会。
你永远要记得，职场上没有人会告诉你需要做什么，但是你必须主动去思考，然后主动去工作，你需要付出比别人更多的智慧、热情、责任、想象力和创造力，才能得到比别人更多的机会。
情商修炼思考题
1、老板在与不在，你的工作表现都是怎么样的？
2、阿尔伯特·哈伯德的事迹给了你什么样的启发？
3、你是什么事情都需要老板交代，才会去做吗？如果是，你将怎么改变自己？
第2节
绝不“事不关己，高高挂起”
能放弃“事不关己，高高挂起”的想法，每天多主动承担一些不属于你的责任、初衷又不是为了报酬的事情，最终你所得到的回报，一定会比你想象的要多得多。而这才是实实在在的高情商与真聪明。
在职场上，能做工作还远远不够，除了能做，你还要有工作的意愿，即你愿意自动自发地去行动。
老板不在身边却能够更加卖力工作的人，是属于EQ较高的那一类员工，他们不但能够自动自发的做事，也会为自己的所作所为负责，这就是卓越者与普通者之间的区别。
前者以最严格的表现标准来要求自己，而不是等着老板来要求，他们对于自己的期望比老板对他们的期望更高，所以他们的表现总是超出老板的预期，所以他们也就为自己赢得了更多的机会。
然而有些职场人却很令人失望，他们一直秉承着“事不关己，高高挂起”的处世哲学，即使在职场上也不例外。那么他们的现状呢？他们一直处于“垫底”的位置上，得不到老板给予的机会，事业很难得到突破。
可以说，这完全是他们咎由自取，怪不得老板偏心。老板要的是每一名员工都能为企业尽心尽力，而不是“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。假如每个人都“事不关己，高高挂起”，企业就不可能实现真正意义上的强大。
在这个前提下，老板自然会更多地去奖励那些愿意自动自发地做事的员工，这种偏心是理所当然的。中国有句老话叫“多劳者多得”，说的就是这个情况。
在职场上，员工的地位就是与他们的付出成正比的。一如美国塞文事务机器公司前董事长保罗·查来普所说的那样：
“不管那是不是你的责任，只要它关乎公司利益，就应该毫不迟疑地加以维护。如果一个员工还想要得到提升，那么公司中的任何一件事都应该是他的责任。如果你要令老板相信你是个堪用之才，最快速、最有效的方法，就是寻找并抓牢促进公司利益的机会，即使是那些原本无关于你的责任，你也要这么做。”
高EQ员工都深谙这句话所告诉我们的职场成功之道。
冷清明是一家IT企业的销售经理。不久前，公司技术部研发出了一款新型办公软件。目前，公司还没有在市面上做过宣传。公司的下一步计划是在正式推广之前，先与一些老客户签订一批订单，他们可以给这些老客户做大幅的让利，权当是一种市场宣传。当然，他们的主要目的是筹集更多的资金，用于新产品的市场推广。这其实是一种双赢策略。
基于这个策略，冷清明来到经常合作的TX公司。TX公司老板不在，接待他的员工要着急下班，同时也觉得这事与自己无关，于是不咸不淡、不冷不热地向冷清明下了逐客令。
颇为尴尬的冷清明只好又来到了SLL公司。巧合的是，SLL公司的老板也不在，不过这次冷清明还算顺利，因为接待他的工作人员非常热情。
在了解到冷清明来访的目的以后，这名工作人员认真地留下了产品说明书，和冷清明的联系方式，并在第二天及时地汇报给了老板。
老板对于这一项目进行了实际考察，觉得大有商机，于是很快便与冷清明的公司签订了合同。
最终，这两家公司都获得了可观的收益。而那名主动、热心的员工也因此受到了SLL公司老板的重用，被提升为了客户部经理。
我们不妨再来设想一下，如果你是TX公司的老总，在得知这一情况以后会怎么样想？你肯定会责罚甚至不再留下那位把“财神”赶出门的员工吧？
职场人应该认识到这一点，只想着等价付出劳动，那不是会算计，老板在与不在两个样，那不过是小聪明，低情商的表现。而这种算计与聪明恰恰是会对你的事业造成毁灭性打击的。
绝大多数老板都是明察秋毫的，他们对于员工们的工作态度、所作所为，很多时候都有所了解，否则就当不好老板。很显然，一名员工在老板的心目中留下了什么样的印象，就会使这名员工有着什么样的职业前景。
所以，在职场上博弈，切不要与老板算计的太清楚，不要领多少薪水才肯做多少事。如果能放弃“事不关己，高高挂起”的想法，每天多主动承担一些不属于你的责任、初衷又不是为了报酬的事情，最终你所得到的回报，一定会比你想象的要多得多。而这才是实实在在的高情商与真聪明。
情商修炼思考题
1、你是怎么理解“事不关己，高高挂起”的？
2、你是怎么理解文中保罗·查来普的话的？
3、本节案例里说到的这个故事，给了你什么样的启示？
第3节
每天比别人多做一点点
高EQ员工从普通到卓越的一大秘诀：“每天比别人多做一点点”。这是一种珍贵的职业素养，更是使人走向事业成功的助推器。只要能“每天多做一点点”，就一定能脱颖而出。
美国著名金融投资专家约翰·坦普尔顿通过大量验证，得出了“多一盎司定律”。他是这样阐述这一定律的：
“卓越员工与普通员工几乎做着同样的工作，前者不过是多做了一点点，但两者所取得的成就却有着天壤之别。”
无数事实证明，确实如此。在职场中，能够按老板的要求完成本职工作，这只能说明你是工作称职而已，而真正能够成就卓越的，是那些“每天多做一点点”的人。
我们想不想做到卓越？答案是肯定的。那就不要再时时想着“老板能给我多少”，而应该多想一想这样的问题：“我能为老板做什么？”
一个人能否在平凡的岗位上脱颖而出，虽然与他的个人能力有着很大关系，但更为关键的是他的职业态度。
要知道，所有的企业老板，无一例外地肯定都会为那些责任感强、愿意主动付出的员工大开机遇之门。而那些愿意“每天多做一点点”的员工，情商都是非常高的。良好的职业心态和工作态度，让他们懂得，只要自己能够每天都多做一点点，就能为自己的事业播下成功的种子。
这就是那些高EQ员工从普通到卓越的一大秘诀：“每天比别人多做一点点”。“每天多做一点点”，这是一种珍贵的职业素养，更是使人走向事业成功的助推器。无论从事什么职业，只要能“每天多做一点点”，坚持秉持着这种工作态度，长此以往，你就一定能战胜众多竞争者，在职场中脱颖而出。
亨利？瑞蒙德，前美国《时代周刊》总编。在刚入行时，他只是美国《论坛报》的一名责任编辑。那时候，他的薪酬为每星期6美元，但他依旧不辞劳苦地每天至少工作十三到十四个小时。很多时候都是这样——整个办公室的同事都走了，他却依然埋头在那里工作。
他在日记中曾这样写道：
“为了能够得到成功的机会，我必须比别人更扎实地工作。当我的伙伴们在剧院里玩耍时，我必须在房间里学习；当他们都已熟睡时，我必须还在学习。”
结果呢？凭借着“每天比别人多做一点点”的努力，长期积累下来，量变转化了质变，他成为了美国《时代周刊》的总编。
乔治？齐兹，美国著名出版商。少年时，他便进入到了费城一家书店里去当营业员。他从一开始就异常勤奋地工作，而且经常自动自发地做一些分外之事。
