宽容是最好的激励，学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀才是成功领导者必须走出的第一步。
“原文”
与物穷者，物入焉；与物且者，其身之不能容，焉能容人！不能容人者无亲，无亲者尽人。
（《庄子·庚桑楚》）
“释文”
以宽阔的胸怀对待万物，就能容纳万物；心胸不畅则会与万物格格不入，甚至连自身都不能相容，怎么能容他人！不能宽容待人的人，就会没有朋友；没有朋友的人，就是被人所抛弃的人。
《道德经》曰：“上德若谷。”其意是说，有道德的人从不计较个人得失，其心胸就如同空谷一般可以宽容一切。
作为一个领导，首先要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后事业才能有成。俗语说：“有多大肚量成多大事”。心胸狭窄、不懂得宽容的人，是成不了气候的。
春秋时期，楚王请了很多臣子来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位臣子敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，四下漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯断了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”
楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。”
众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一位勇将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生孝忠于楚王。
人非圣贤，孰能无过？很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。作为领导者，该如何对待下属的过错呢？正确批评，令其改过绝对必要，但另一条原则是绝对不可揪住下属的过错不放，而应给他一个改过的机会，让其放下包袱，在以后的工作中有好的表现。
日本松下公司的创始人松下幸之助因经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。”
后腾清一原是三洋公司的副董事长，他慕名而来，投奔到松下公司，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。
后腾清一十分惶恐，认为这样一来，不但厂长的职位保不住了，还很有可能被追究刑事责任，这辈子就完了。因为他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一件小事也会发火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是，松下连问也没问，在接到报告后，只对他说了四个字：好好干吧！
松下的做法深深地感动了后腾，由于这次火灾发生后没有受到任何惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心，并以加倍的工作来回报松下，后来他为公司创造的价值远远大于那个工厂。
松下并不是姑息部下的错误，而是用自己的宽容之举激励部下勇于弥补过失，为公司作出更大的贡献。此时的宽容不仅是一种胸怀，更是一种领导艺术。
宽容是最好的激励，学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀才是成功领导者必需走出的第一步。
