既然有积极卓越的影响力，那么就相应地存在着消极不道德的影响力。这种错误的影响力传达着错误的信息，引导着错误的行为。这些不道德的影响力以下面几种情况为甚：
（1）傲慢
“傲慢”的显示方式有很多。有时候是身体上的，就是在姿态上表现出优越感，或是昂首阔步，一副不可一世的样子。它可以是在别人说话时脸上满不在乎的表情，或是在别人来的时候不抬头望一下，或是对别人的说话不做任何反应。不回电话，不答复别人的公文，这些都是狂妄自大的表现，并反应出他的态度是“你们要来见我”。例如狂妄自大的上司在召开会议时，总是颐指气使，目空一切。他也许认为自己是在采取参与的方式，也是跟别人磋商，可是他的说法一般却是：“我决定这样做，你们有没有意见？”这时只有真正的强者才敢挺身反对。
（2）报复
很多人有报复心理，实则他们是懦夫，他先会点头同意，然后伺机反击。报复心理可能对上，也可能对下，报复会中伤上司，也会中伤自己的部属。我们千万别忘记，部属总有办法为难他们的上司。大部分反面影响力都是从这里来的。
（3）鲁莽
鲁莽的人做什么事都是迫不及待的样子，他会大赢，也会大输。其他的人在听从了他的命令后，常常会有不安的感觉。他的上司核准了他的工作方案后，也总是坐立不安。
鲁莽典型的弊病是规划拙劣以及考虑不周详。他们喜欢灵感之举和碰运气，步调快于组织，把一切留给别人来收拾。
同时，鲁莽的上司不会是一位优秀的团体队员；他难得跟人协商，也不会妥善分配每个人的工作，他的下属会很痛苦——缺乏充裕的时间、缺乏资源和人力，对自己在做的事没把握。他令人惶恐不安，事情做对了，会一再被要求做这事；事情做糟了，却要自己负责。
我们要记住：有干劲而不带危险，有进展而不带痛苦，这并非是不可能办到的事。
（4）自私自利
自私是人的天性。“为己”并无可以责难之处，但是“只为自己”则是另外一回事了。我们当然可以顾及自己，但是不能以牺牲别人为代价。文明的人都知道，自私自利是不会继续得到别人的合作的，而利人利己才是具有影响力的人的做事准则。
有些上司不会让别人分享荣耀或是享受舒适的工作环境。员工们在污秽的环境中工作，他却躲在墙贴壁纸、地铺毛毯，又装有冷气的办公室中。这是因为他不知道“受人点滴，涌泉以报”的道理。
（5）懒惰
有句俗语说：“工作越努力，运气也越佳。”另外还有一句相似的俗语则说：“付出的越多，得到的也越多。”很多人都喜欢坐享清福，不幸的是，他们的懒惰具有传染性。坐享清福的人也会替自己制造出退缩的组织气氛。有创造力和有野心的人耻于如此。一个组织若是不尝试突破或是不肯接受新挑战，就无法吸收人才。不管身处的环境有多舒适，真正的成就感是永远不会满足的。
（6）随便
也许你会听到这样的话：“如果大致不错的话，就这样做下去好了”。“随便”并不是说自己还没有完全了解要做的事就把责任交给其他人去做；也不是说把其他人叫进来，问问他打算如何去做某事，然后就让他去做。这些都是消极的影响力。
“随便”的上司不但会使部属产生一种态度：“如果老大都不当一回事，我为什么要认真？”而且还会引起许多问题。以前处理得很好的问题，现在会走样。“随便”还会造成欺骗等行为，并且最后使得这位上司得不到部属的关切和尊重。
不管怎么样，经常漫不经心，早晚要遇到麻烦。你的下属或许会利用这种弱点，你的上级也会看到。这是在慢慢抛弃自己的影响力。
（7）不节制
不节制的行为有：饮酒过量、玩得太凶以及工作过量等。如果有人触犯了这其中任何一项，都会使他的效率受到不利影响。酒精中毒和工作中毒都会伤害到其他人，影响我们目标的实现、任务的完成。
如果你有上述的一种或几种表现，就应当马上纠正它，因为这都是消极的影响力，它只会使得事情适得其反。
