嗜虻

爱情是不是也有规矩？可是遵守了又如何？墨蓝的天空，我知道，今夜你属于我。

一面人皮鼓，叙说着不是贪官的贪官冤屈。一座梦城，叙说着帝王的雄图大略和饮恨难消。一座沙城，叙说着匈奴部落的没落。一个人的爱恨情仇，叙说着历史长河中的诸多无奈……

再回首，都已经晚了，再也回不去也就释然了，《尘恋》一书因为你的到来让它增添了不一样的色彩。随心而更，想到什么就写什么，跟着心走准没错。PS:原本写的2本书，被下架了，只能借新书之名挂旧文了，当然偶尔也会有新创作，望诸位理解，因为他们对于我来说很重要，所以我才会去选择重来一遍。

【暴戾打架大佬+软甜草莓小仙女+甜甜的恋爱送给你们】霍软觉得自己有些倒霉。转校前，在本子上认真的记录着，不能惹南三大佬。但是不巧，大佬在身后！去学校第一天看到大佬跳墙，偷偷跑。然后大佬威胁的说，敢告诉老师，打你！霍软整天怕极了，想着，这个大佬好凶啊。也不知道怎么了，有一天，大佬说，喜欢她？？！霍软表示接受不了。然后又被大佬听到了，大佬恶狠狠的看着她，把她小小的身子抱在怀里，紧紧的勒着说：“软软，你要不接受，老子他么就一辈子缠着你！”语气里带着缠绵和威胁，嘴角的笑都是狠厉和疯狂。

前世被虐得家破人亡的夜离歌重生归来，惹她挡她者全都要被踩入尘埃，永不超生！只是夜殇哥哥，上一辈子的凶残嗜血不苟言笑呢？你为什么动不动就脸红？动不动就要去冲凉水澡啊？要不要离歌给你下下火？治愈系甜宠，已完结，欢迎围观。喜欢溏心小肉粽作品的小天使，还可以搜索笔名溏心小肉粽，有新书上架哦，也可以加Q群：223844395

我曾是高贵的精灵王，带着早有支离破碎的精灵族重建了往日的辉煌。吸血鬼，恶魔，元素，巨龙，旧日支配者，行鬼祖，圣人......以上种种都是我演绎出来的绝色。南宫俊在另一个世界演绎无穷变化，可是现实却也发生了一点变化。

畅销书“艾玛-霍顿浪漫悬疑推理三部曲”的最后一幕即将拉开……婚后的艾玛幸福地认为噩梦终已烟消云散，不料一个惊天阴谋正等待着她。心怀鬼胎的指控与始料未及的真相给艾玛和朋友间埋下了猜忌的种子，威胁着昔日的友情。很快，随着丹的失踪真相浮出水面，艾玛必须要为自己而战。本书充溢着保罗-皮尔金顿标志性的起承转合，悬念迭起。这三部曲的最后一部凭借着诸多意想不到斩获大西洋两岸众榜单首位，并达到超三百万的下载量。如果你自以为了解真相，不妨再想一想。

天地有大墓，墓生九十九。……………………我从墓中来，到此论长生。

科幻故事是西方近代文学的一种新体裁，诞生于19世纪，是欧洲工业文明崛起后特殊的文化现象之一。人类在19世纪，全面进入以科学发明和技术革命为主导的时代后，一切关注人类未来命运的文艺题材，都不可避免地要表现未来的科学技术。而这种表现，在工业革命之前是不可能的。

本书是《我为球狂》之后的故事。谁是大王？谁是小王？谁是盖了帽的王中王？告别哥哥，告别SARS，告别青葱，把朦胧和友情珍藏。春夏之交时内心最隐秘的感情。球星+影星+歌星，我是最炫的那一棵。青春+时尚+搞笑，追星扑克闪亮登场。本书内容丰富，人物造型时尚、前卫，具有较强的时代感，非常适合当代中学生的阅读兴趣，颇值得一读。

基于真实平凡生活的女主治愈成长之路，疼痛的成长经历，畸形的家庭关系，美好的童年奇遇时光。你以为这不可能发生，但这就是真实的生活。这本书会让你笑中带泪，感慨命运的平凡和生活的不平凡。我决定我想去哪里，往天堂要跳过地狱，让我们淋雨一直走，直到看到属于自己的彩虹。

武道班课堂上，孟浪发现同桌身上有一个虚幻的“功力－1”,当他的手点上去时，同桌的功力减少，他的功力增加了，系统加身后，他发现武道修行就像是数学加减题一样的简单。

曝光银行职场内幕，揭露各色奇葩上司，一次次将危机转为契机，步步升级打BOSS……没有强而有力的身家背景，没有哈佛耶鲁的学历文凭，没有灵光的脑袋和厉害的人脉，俗称“三无屌丝”，人称“打不死的小强”，我是方振强。从2007年到2017年，我经历了银行业兴衰起伏的十年，眼见着原先的同事纷纷离开，或主动或被动。感受着从高薪的金饭碗到被吐槽的鸡肋餐，竞争越来越激烈，甚至开始有传言未来几年将出现银行业的破产潮。那么曾经风光的银行从业人员，尤其是像我这样的银行业小人物该如何生存、如何调整自己都将成为新的课题。

科幻新书《纬度重启》已发，现已经开始连载

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！