作为中国最出色的高科技公司之一，华为已成为业界标杆，其创始人任正非更是被誉为华人商业世界中的“经营之神”，他创建的这家公司，辉煌而神秘。华为是一家立足于中国深圳经济特区，初始资本只有21000元人民币的民营企业，最终稳健成长为年销售额超六千多亿元人民币（2017年，华为总收入高达1022亿美元，增长了约25.7%）的世界500强公司。作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。20多年来，华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国企业的标杆。
“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占‘一分’。”华为总裁任正非当年的豪言犹在耳畔。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为，并带领华为在发展中不断壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响，并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
可以说，华为的成长速度是非常惊人的，在世界企业发展史上也是非常罕见的，它的发展见证了中国发展的速度和中国发展的高度，是中国不断走向世界，在世界中占据重要地位的象征。它的成功让世界看到了中国的进步，看到了中国的变化，看到了中国的强大。这种强大给对手带来了危机感，给他们制造了压力、制造了恐慌，也丢给了他们一个疑问：“为什么一个毫不起眼的角色，可以变成最强大的对手？”
一个成功的企业，一个出色的企业势必会引起人们的极大兴趣，但是一个这样成功的企业却始终保持着它不该有的低调与神秘。正因如此，更是激发了人们对华为的好奇心，这其中包含着竞争对手或者刚刚创业的“年轻人”，他们都希望从华为的身上学到东西，能够借鉴并渴望得到它成功的秘诀。
收获了如此多的荣誉，也许有的人会认为这是任正非一个人的功劳，是他的个人魅力和出色的管理才华缔造了华为这支拥有“铁军”精神的队伍。的确，华为能够从几个人的小企业变成十几万人的大集团，与任正非的艰苦奋斗是分不开的。但是，如果我们把华为作为一个整体来看，就可以发现，任正非只是这个整体当中一个出色的领导者，他将“领头羊”的作用发挥得淋漓尽致，但是真正推动华为向前发展的不竭动力仍然是由千千万万的华为人组成的一个大团队，毕竟成功还是靠整个团队的。虽然任正非是功不可没的，但是如果没有一个狼性的团队、完善的管理体系、独特的企业文化……是如何也支撑不起这样一个“神话”的。
华为可以说是一家非常独特的公司，它就像一个“大隐隐于市”的明星一样。虽然它的处事方式是低调的，但是它所获得的荣誉却是高调的，这就很难真正地做到不为人所熟知，自然也就免不了为人们所议论。虽然荣誉能够带来鲜花和掌声，但它的背后却充满着无限的质疑。华为就是这样一个荣誉和争议的共同体，它取得了许多企业都无可比拟的卓越成绩，但是在成绩的背后却是常人难以想象的狼性文化的残酷；当它以飞快的速度进军国际市场的时候，随之而来的是同行们对于它“掠夺者”的定义。它的强大，给国际市场造成了威胁，因而许多国家在部分业务领域禁止其进入；由于它各方面的不透明性，它独立民营企业的身份也经常遭到媒体公众的质疑。但是无论什么样的困难，都没有阻挡它不断发展、不断探索的脚步。
基于此，华为作为中国国际化高科技企业的领导者，它探索出了一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因华为而由混沌变得清晰。华为成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进管理体系的中国化。
同时，华为还成功地探索出中国IT企业的企业价值观、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系以及供应链体系。华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“超上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由“忽视”华为到“重视”华为，进而“仰视”华为。
华为的理念、华为的智慧、华为的策略、华为的管理是众多创业者和管理者非常关注并渴望了解的。任正非自己也曾说过：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们公司就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。”
因此，本书通过对华为的管理思路、策略等方面进行深度解读，透彻分析了华为这支“铁军”的成功秘笈。从华为团队协作、经营理念、组织哲学、竞争意识、危机管控、吸引人才、创新文化、资本哲学、客户管理、社会责任等多个方面全面介绍了华为的企业发展历程。请和我们一起走进华为，学习其管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！
希望所有的创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都能在本书中得到有益的启迪，学到成功的经验。
