——选择幸福的按键
从混沌未分的洪荒时代，到人工智能的未来，博弈贯穿其中，从未停止也永远不会停止。
作为万物灵长的人类的文明史，更是一部鲜活的博弈史，而生活本身更是一场永无休止的博弈，想在这场博弈中胜出，就要不停地运用智慧。
博弈无处不在，它要求我们不断地进行判断和选择，这就好比智力竞赛中的选择按键，最后得分最多的那个人，就是在每一道小题上失误最少的人。
俗话说得好：要想生活好，就要常用脑，我们都应该学会积极地思考，运用思考的力量让我们未来的生活更加幸福。
深藏不露，等待最佳时机
李嘉诚求胜之策，胜在不动声色，静待机遇。
负责向整个港岛供电的香港电灯有限公司，成立于1889年，从成立到1980年的90多年时间里，港灯一直是一家独立的公众持股公司。同时，它也是香港10大英资上市公司之一，也就是说，它的股东当属各英资洋行。
港灯利润稳定，在80年代已然成为香港第二大电力集团，又有港 府“鼓励用电”收费制即将出台，港灯的供电量的大幅增长是完全可预见的，必然也少不了盈利的迅猛递增趋势。供电这一业务，是地区发展不可或缺的要求，因而不管经济如何波动，它之于电业的影响都是微乎其微的，这对于投资家自然具备了巨大的吸引力。港灯所具有的优势，无疑使他成为了众人觊觎的一大块肥肉。
作为商场常胜将军的李嘉诚又岂会无视它的存在？但他却未采取任何行动，他是在静观其变，等待出手的最佳时机。
上世纪八十年代初，置地由于其海外业务的萎缩而把目光重又投向香港这块宝地，港灯以其巨大的利益回报，必然成为其返港后的首要争夺对象。
1982年4月初，市面上已开始流传置地即将拟订收购港灯计划的消息。经过一系列的运作，置地终于如愿以偿地完成了收购，但同时，置地以高于市价31％的价格收购到手的港灯又让它陷入了万难的尴尬境地——扩张的投资过分庞大，以至于除了耗尽了现金之外，还欠下大笔贷款，负债高达160亿港元。
恰那时又逢世道不顺。岛内，港岛民众庞大的移民潮撼动了整个市场，向外涌出的民众连同资金一同转出，疯狂拋出港币以套取外币，直接导致了汇率的大幅跌落。国际上，又有欧美以及日本的经济日渐衰退，使得香港的工商界遭遇了严峻的凄迷之势。随之而来的，便是地产市道的滑落。高投资的兴建如同海市蜃楼，大量的楼宇由销转滞，使得地产大户纷纷捶胸顿足，悔不当初。置地的形势便可想而知——不仅欠款难还，更是有高额利息的亏空，这足以令他们陷入极其尴尬的境地。
而到了1983年，置地的母公司怡和的同期财政年度盈利额也暴跌80％，这必然引得怡和内部人员产生了巨大的变动。任职8年的置地大班纽璧坚在大股东凯瑟克家族的责备中默然离开了服务30年的怡和。接替他的人是西门·凯瑟克。
李嘉诚反复研读了许多凯瑟克的相关报道，初步构思已有所把握。但此时的李嘉诚仍旧不做任何表示，按兵不动，等待事态的自然发展，对于不久之后将和怡和展开的竞争的现况，他已早有了盘算。
李嘉诚的这种按兵不动的功夫实在令人钦佩。
到了1984年，和黄收购了Davenham公司，李嘉诚委任马世民为董事行政总裁，马世民正式加盟，使得长实的盈利额又进入一个空前辉煌的阶段。
而此时，为缓解怡和的财务紧张状况，西门·凯瑟克出台了一系列计划，欲出售部分海外资产及在港非核心业务。既有此打算，首先考虑的出售对象必然是财大气粗的李嘉诚。然而李嘉诚仍旧静待时机，耐心坐观局势，最终凯瑟克还是按捺不住了，主动派人员前往李嘉诚办公室讨论转让港灯股权的问题。约16个小时之后，和黄正式决定斥资29亿港元现金从置地收购34.6％的港灯股权，成为中英关于香港问题的会谈后港市首次的大规模收购。同时，6.4元折让价使这次收购为和黄省下了多达4.5亿港元。和黄终于掌控了港灯。
有人分析，李嘉诚闪电完成收购，实则“蓄谋已久”。李嘉诚以静制动，看似不动声色，实际上他是做足了功课，对于港灯最终归入长实，李嘉诚早已胸有成竹，只是他比别人更善于忍耐，或者说更懂得深藏不露，所以他能够在最佳时机以最合理的代价完成收购。
真正有本领有智慧的人，不会急于冒进，使自己成为众矢之的，他们会隐藏实力，步步为营，稳扎稳打，直至根基稳固才纵情展示自己的风采。
如果一开始就让人觉得你有多么了不起，对你寄予了种种厚望，可你随后的表现让人一次又一次失望，结果你只会被人越来越看轻。这种反差效应值得人们借鉴。别人对你的期望值越高，越容易看出你的平庸，发现你的错误；相反，如果别人本来并不对你抱有厚望，你的成绩更容易被人发现，甚至让人吃惊。
大千世界本就是个人性的丛林，这里鱼龙混杂。在其中生存本已不易，要想搏出个位置，打出一片天下，更是难上加难。就算你实力不凡，如果把握不当、拿捏不准，稍有不慎，人与人之间的倾轧也会把你逼入死胡同，让你空有一身本领，却使不出来。很多人不懂得这种心理，他们到处夸耀自己，希望处处都能引人注目，结果却往往适得其反。
任水下的一块岩石就能在水面上激起一朵欢乐浪花的，一定是山间的小溪，真正的大河是平稳地流淌着的，谁也看不透水下的丘壑，更不知道有多少波澜、暗流在涌动。
静水流深不仅是一种自然现象，更是一种蕴含着哲理的处事态度：洞察和包容一切而不被矛盾束缚和捆绑，以一种超然的态度去容天下难容之事，在沉静中思考，从容面对一切波澜，这是一种修养，更是一种气度。这样的人才能拥有和谐的生命，拥有长久的快乐和真正的幸福。
一山容二虎
商场如战场，时时硝烟弥漫，存在激烈而残酷的竞争。在这种情况下，想要与竞争对手硬碰硬，将其一一拔除显然是不可能的。
行业竞争激烈，实质上是行业繁荣的表现，大家携手追求最大的利益，形成良性竞争，未尝不是一件好事。
竞争的出现代表着一个时代的进步，且竞争意识在生活中的各个方面都有具体的体现。尤其在生意场上，竞争意识代表着一种能力，企业的能力和个人的能力。合理的竞争需要正确的方式，只要掌握了正确的竞争方式，不仅可以在生意场上如鱼得水，也能在人际关系上左右逢源。
李嘉诚曾是香港汇丰银行的副主席，他是继包玉刚之后第二位荣登汇丰银行副主席的华人，这在很大程度上得益于包玉刚的多方奔走斡旋。这段友情的缘起非常有戏剧性，那就是他们都想收购九龙仓集团。
公平合理的竞争是必然的，但是李嘉诚却没有这样做，在得知包玉刚已经购入了不少九龙仓股份之后，他决定退出收购九龙仓集团。之所以退出收购行为，是因为李嘉诚认为，如果自己加入这场收购活动，势必会两虎相争有一伤，这是得不偿失的事。
所以他坚持自己做人处事的原则，不仅退出收购九龙仓集团，而且还把自己手中持有的部分九龙仓股份转让给了包玉刚，使得包玉刚顺利地并购了九龙仓集团。包玉刚在成功并购之后，非常感谢李嘉诚的支持和帮助。当时他们两个人的实力都非常强，经过这次并购事件结识并结交成好朋友，从而为日后他们的合作奠定了很好的基础。
在商场上竞争生存是第一位的，这毋庸置疑，然而在全球化日益加深的今天，人们愈来愈认识到在竞争中合作的重要性。
惠普公司和康柏公司是两家分别在美国排名第二和第三的计算机公司，声名显赫。美国电脑业巨头惠普公司2001年9月3日宣布，为了在激烈的行业竞争中占据优势，它已经与康柏公司达成价值高达250亿美元的合并协议。两家公司的发言人说，合并后的“新惠普”总部将设在原惠普公司总部所在地——美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托。新公司的雇员多达14.5万人，将在160多个国家开展业务。新公司的年总收入有望达到874亿美元，与行业领头羊IBM(国际商业机器公司)并驾齐驱。
像康柏公司这样位居世界前列的大公司，“说没就没了”，在中国企业家的眼中自然是“不可思议”。但惠普公司和康柏公司这两个曾经水火不容的信息时代“斗牛士”，却悄无声息地走到了一起，其速度之快，让整个IT界都“吃了一惊”。在敬佩惠普公司的智慧和康柏公司的勇气之余，我们更敬佩其强大的合作力量。它们把“合作比竞争更重要”演绎得淋漓尽致，发挥得炉火纯青。
惠普与康柏的合作，充分向我们展示了一个道理，合作与竞争，不是水火不容，而是相互依存，你中有我，我中有你。一方面，通力合作鼓励各个成员间相互竞争；另一方面，成员间相互竞争促进整体竞争力的提高。同样，李嘉诚的成功不仅仅是赢在了商场，更赢在了人际关系上，他深深懂得竞争与合作并存的商业法则。有合作的竞争，才能达到双赢的局面，生意才能源源不断。因为业务的往来结交了很多好朋友，情谊在，生意就不会成问题。中国有句古话说得好，和气才能生财，这不光体现在生意场上，也体现在生活中的各个方面。
生活中存在着矛盾，当一个人面对矛盾时，其水平会崭露无疑：是争得两败俱伤还是巧妙化解、与人为善，这不但是处事方式，更是一个人修养和胸怀的体现。
经商不能贪功冒进
在人们的印象里，破釜沉舟、一往无前、竭尽全力、前赴后继、不怕牺牲……往往是成功的最大保证，因为这些都是满怀信心的体现，是坚强意志的体现。
然而，李嘉诚却并不这么认为。在他的眼中，有破釜沉舟、志在必得的心态是必要的，然而如果真的不留退路，则是最不聪明的做法。李嘉诚说，一个真正的商人其实就像是军队里的“统帅”，必须考虑退路。
所谓“留得青山在，不怕没柴烧”就是这个道理。李嘉诚不但要留青山，还要留柴，从不做断粮生意。
正是得益于未雨绸缪，未进军先看好退路的的做法，才使得李嘉诚后来居上，一跃成为执商界牛耳的首富。
“给自己留条后路”不是缺乏自信，妄自菲薄；不是找不到前进的方向，不是缺少搏击风浪的翅膀，更不是自甘示弱，放弃梦想的表现。它是人生之中一种最关键的策略。也是一种审时度势后的思想升华，更是一种高超的境界。
后路是一种保全自我的策略。这种策略可以让你巧妙地避开尴尬、绕过危险，躲开剑拔弩张的锋芒。
我们在做某一个重大决定的时候，都要经过缜密的考虑，甚至是反复的推敲。既要想到前进中可能预见的一些挫折，又要想到计划搁浅时的补救方法。甚至还要寻一条万全的后路。不过这条“后路”很多时候是因时因势而变的。虽然它没有真实地摆在脚下，但它却长久地植根于谋略者的心中。
李嘉诚已经那么强大了，但他仍然时刻为自己准备好后路。因为他知道，人算不如天算，再聪明的人，都会有失算之时。所以，李嘉诚凡事都会深思熟虑，有充分的心理准备之后才去做，他说：“一直以来，我做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常会问自己，如果5分钟后宣布十号台风警报，我会怎样。在香港做生意，就保持这种心理准备。”
这就是一个智者，一种立于不败之地的资本，一种难以逾越的高度。
生活里，有人看到了巨大的利益，所以不停地调整自己的路线，甚至急躁地想要直奔利益的终点，事实证明，这种急于求成的人往往会事倍功半。
悟得生活真谛的人往往会量力而行，即使前面有很多诱惑，但是他仍然能够不为所动，仔细斟酌自己一天至多能行多远。他深思熟虑之后才去安排行程。尤其是走在一条从没走过的道路上，他会花费更多的心思去思量：何处崎岖、何处坎坷、何处严寒、何处酷热，他都要弄得一清二楚。不管别人给他施加多少压力，他都不急不躁，沿着既定的路线缓缓而行。因为命运只肯按照现实的样子，向我们展示生活，根本不可能因为我们的急躁就提前向我们展开未来的画卷。所以，我们只能按照自己既定的生活之路，一步一步地为未来打开局面。绝不能急躁，应根据自己的力量，稳稳地向着未来的幸福缓缓而行。
永远不要做你无法胜任的事
面对即将到手的成功，很多人激动不已，难以控制情绪，以致最后一刻功亏一篑。李嘉诚的成功经验中有一条就是：“即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量才去攻。”即使能成功，李嘉诚依然要加倍努力去完成，绝对不会有丝毫松懈，这也是他不管遇到什么问题每次都能完美结局的原因。
李嘉诚投资一向显得十分保守，甚至明显落伍。然而1992年以后，他在大陆的投资却一发而不可收，后来居上。有人问李嘉诚：“为什么你在1992年前，只在中国内地大笔捐赠公益事业，而基本上没有投资？”李嘉诚回答说：“我们一直在部署，到1992年，大陆的投资条件才算成熟。”李嘉诚注重的是条件，既然去做，就要成功，不能有失误。
李嘉诚这么做不仅是为自己负责，更是为所有的员工负责。所以，在做任何事情之前，他总是会考虑到方方面面的因素，打下坚实的基础，即使已经有足够的条件完成这一件事，也要多储备一些能力，以应对突发事件，他从来不会随随便便地去赌。
他曾经用游泳的例子来解释：“我的泳术很普通，如果我要到达对岸，我要确信我的能力不是仅可游到对岸，而是肯定有能力再游回来。等于我游泳去对面沙滩，我不会想着游到对面沙滩休息，我要预备自己游到对面沙滩，立即再游回来也有余力，我才开始游过去。在事先，我会常常训练自己，例如记录钟点和里数，充分了解自己才去做。”
做事就应该像李嘉诚一样依据自己的实力量力而行，对自己做不到的事，不要勉为其难。乱逞英雄、乱逞匹夫之勇都是不可取的行为，这样做和一个没有理智的莽夫没有区别。
一个人在虚荣心的驱使下，为了表现自己是多么能干、多么有智慧、多么英勇，常常会自不量力，没有金刚钻也去揽瓷器活儿。这就像一个人本来只能扛80斤小麦，可一看别人都能扛一百多斤，为了不输面子，就硬说自己能扛150斤，然后生生地就把150斤的小麦放在了肩膀上。在别人的叫好声中，他要承受的痛苦恐怕只有他自己知道。这样打碎了牙往肚里咽，何必呢？
在工作的过程中，我们常常遇到这样的情况：领导交给我们一个任务，可是它远远超过了自己的能力范畴，怎么办？拒绝了就会在领导和其他同事面前颜面尽失，所以，为了保全面子，便违心地答应了下来。但是，这样做真能让自己成功吗？
屈老师刚到育才中学任教，正碰上市教委到该校抽人，拟对全市中学进行实地考察，并写出调查报告。因屈老师还没有安排授课，就抽了他去。起初，他感觉为难，心想自己刚刚走出校门不仅对本市中学教育情况不熟悉，就是对教育工作本身，又能知道多少呢？他本不想参加，无奈校长已经开口，拒绝了太丢面子，只好勉强服从。
一个半月过去了，别人都按分工交了调查报告，唯有他一个人，由于不熟悉情况，又缺乏经验，对自己分工调查的3个中学连情况都没摸清，更不用说分析了。市教委主任很恼火，责备该校校长，怎么推荐这么一个人。屈老师面子受不了，又气又羞愧，一下子病倒了，在床上躺了两个星期。
屈老师由于当初不好意思拒绝，最终既弄砸了工作，丢了面子，身心又受到了伤害。作为下级，我们往往在领导提出要求时，即使知道自己无能为力也不好意思拒绝，但是你没有考虑到，如果为了一时逞强接受自己根本无法做到的事，一旦失败了，领导就不会考虑到你当初的热忱，只会以这次失败的结果对你进行评价。如果你认为对上级拜托你的事儿不好拒绝，或者害怕因拒绝会引起领导不高兴而接受下来，那么，此后你的处境就会更艰难。
在工作中，领导让你做某事儿时，你要认真地考虑好，这件事自己是否能够胜任。把自己的能力与事情的难易程度以及客观条件是否具备结合起来考虑，然后再做决定。
做事要量体裁衣，自己感到难以做到的事，要敢于放弃。只有这样，你才能成为真正会办事的人。否则，在能力之外的事情还勉强地答应，那么将来丢脸的肯定是自己。试想一下，如果硬撑着答应，将来误了事儿，那才不好收场。
每个人都有自己的能力极限，我们并不是万事皆能的全才，覆水难收，话一出口就没有挽回的余地，后果就需要自己去承担了。一旦失利，失去的不仅是做成这件事的机会，还有他人对你的信任。试想一下，一个只会说不会做的人，谁会喜欢。因此，当遇到他人的请求时，不要把话说得太满，要给自己一个回旋的余地。
许多人为了出风头，为了争面子，为了赢得别人的羡慕，不惜无限夸大自己的能力，以致自讨苦吃，得不偿失。没有本事，就不要去逞能；没有精力，就不要去应付；没有金刚钻，就别揽瓷器活儿。做事的时候，我们最好先对自己的能力做一个正确的评估，如果有把握再放手去做。
匹夫之勇并不是真正的勇士。在战场上，一听到敌人的辱骂，就暴跳如雷逞强冒进的人，不是勇敢而是愚蠢。生活中也一样，逞匹夫之勇的结果就是费力却不讨好，因此当我们做事的时候一定要量力而行，切不可鲁莽行事。
以和为贵，以退为进
李嘉诚在九龙仓争夺战中把球抛给包玉刚后，便退出角逐而将目标瞄准了另一家英资洋行——和记黄埔。
和黄集团是由和记洋行和黄埔船坞两大部分组成。和黄不仅是当时香港第二大洋行，又是香港10大财团所控制的最大上市公司。和记洋行于1860年成立，黄埔船坞则可追溯到1843年。经过100多年的发展壮大，和记黄埔已变成资产雄厚，规模庞大的商业巨无霸。但是，和记黄埔在1973年受到了股市大灾和世界性石油危机以及连带香港地产大滑坡的严重影响，加上和黄主人祈德尊家族经营不善，陷进了财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿港元。因此，两年后，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65％的股权。汇丰便成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。和记成了一家非家族性集团公司。
1977年9月，和记又一次与黄埔合并，定名为“和记黄埔(集团)有限公司”。就在这时汇丰表示，等和黄经济转好，将会出让大部分股份。其实，早在李嘉诚盯上九龙仓的同时，已经垂青上和记黄埔，在退出九龙仓之战必然会全力吞并和黄。这也是他最大的心理准备。李嘉诚一直密切关注和黄的发展。与九龙仓一样，他通过充分的研究和分析，确定这是一家极具发展潜力只是目前经营不善的集团公司。另外，李嘉诚也发觉汇丰要出让和黄股份。因为汇丰不想背上“银行操作企业”的坏名声。这一点对李嘉诚来说极为有利。事实上，李嘉诚知道汇丰一直在等待适当机会和合适人选出售和黄股权。
于是，在1978年的九龙仓大战中，当汇丰大班沈弼出面规劝李嘉诚时，李嘉诚果断地放弃九龙仓控制权的争夺，借此与汇丰增进友谊，为下一步收购和黄埋下伏笔。这不能不说李嘉诚考虑问题的长远和缜密。之后，李嘉诚又频频与沈弼接触，二人交情日深。李嘉诚又进一步知道汇丰急需扩大自己实力，增强储备资金，也就是说，汇丰有可能急于抛出和黄股票。
就在一段交往中沈弼发现了李嘉诚的精明能干、诚实从商的作风及其如日中天的业绩。这就不能不说是缘分和运气了。此外，沈弼慧眼识珠，认定李嘉诚堪托大任，可以重振和黄。
原来，汇丰出售和黄股权，不是单纯地卖出股票套利，而是很希望和黄得遇明主，重振昔日雄风。这样，汇丰银行于1979年9月以每股7.1港元的价格，将其手中持有占22.4％的9000万和黄普通股售予长江实业。
当时，对汇丰的和黄股垂涎者甚众，但沈弼及汇丰根本没有考虑让别人角逐和竞争。汇丰售于李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20％的现金，对李嘉诚是优惠之极。这就是汇丰对李嘉诚的真诚回报。
紧接着，李嘉诚集中火力乘胜追击，继续在股市在大量吸纳和黄股票。
经过一年的全面吸纳，到1980年11月，李嘉诚成功地拥有39.6％的和记黄埔股权，控股权这时已十分牢固。
在1981年初，李嘉诚正式成为香港第一位入主英资洋行的华人大班，同时被选为和记黄埔有限公司董事局主席，这时和黄集团也成为长江集团的旗下子公司。
在当时，长江实业实际资产是6.93亿港元，而和记黄埔的市价总值是62亿港元。李嘉诚以小搏大，以弱胜强，成功控制巨型集团和黄，难怪外界一致称为“蛇吞大象”。匪夷所思，难以置信，然而这又是不争的现实。难怪，李嘉诚被冠以“超人”之誉。
李嘉诚在收购战中所表现出的作风，完全与包玉刚截然相反，包玉刚有着海派的气势，雷霆万钧，重锤出击与怡和系殊死抵抗，必然受到重创。
而李嘉诚在收购和黄时则是和风细雨，兵不血刃，其间并没有遇到和黄组织的反收购。李嘉诚顺理成章也成为入主英资洋行第一人。兼并和黄，既是长实扩张发展的里程碑，又是英资财团地位开始下降、华资财团迅速崛起的转折点。
刚进入和黄的李嘉诚只是执行董事。按常规，大股东完全可以凌驾于支薪性质的董事局主席之上。李嘉诚却并未流露出“实质性老板”的意思。
李嘉诚没有这样做，他的谦让使众董事与管理层对他尊重。李嘉诚总是能在关键时候采取欲擒故纵，采用低姿态换来别人的敬重，然后翻马而上。
在决策会议上，李嘉诚总是以商议的建议的口吻发言。而实际上，他的建议许多时候就是决策——大家都慢慢信服他。董事局主席的大权旁落，李嘉诚虽然未任主席，已开始主政。后来，在股东大会上，众股东一致推选李嘉诚为董事局主席。可谓顺水顺风。
李嘉诚深谙“以和为贵”“以退为进”“以让为盈”的博弈策略。更懂得“退一步海阔天空”的道理，这与中国古代道家的“无为而治”有着异曲同工之妙。
