1.预见力
预见力是对事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力，是对事物发展趋势、结果具有前瞻性的判断和准确性的把握，也就是通常人们所说的先见之明。
所谓预见力，就是在新事实发生之前，通过理论或经验预知它们发展变化趋势及有关信息准确程度的能力。预见力是对未知事实，尚未发现的新事实加以预告，它发生在事实被发现之前，具有“先知”的性质。
预见力分两种形式：一种是无意识的预见力，也叫本能，是人的动物性的一面；另一种是有意识的预见力，是人区别于动物性的具有智慧和思考能力的一面。
无意识的预见力或者本能，反映的是人在几百万年进化过程中形成的自我保护的一种反应能力。比如一块石头朝你飞来，你本能地会去躲避，如果你有意识地思考后，在决定躲避，在时间上是来不及的，它完全出自一种无意识的本能反应。
农谚说“燕子低飞蛇过道，大雨不久就来到”，说的是如果燕子比正常活动时飞行低，蛇类从洞里出来公然出现在路上，是下大雨的征兆；如果蚂蚁成群结队搬家，也意味着要下大雨。这其中的道理很简单，这是动物本能的自我保护反应能力，这也是动物在数百万年进化过程中，同类事件无数次的反复发生后，大自然对动物的条件反射式训练的结果。再如地震前，各种动物的异常表现已被作为人们预报地震的一种信号，也是同样的道理。
人类在进化过程中，由于自我意识的增强，一些本能的预见力逐渐退化，但却仍然可以利用动物的本能来保护自己。1300多年前，唐僧也就是玄奘法师去印度取经，孤身深入沙漠，由于不小心弄翻了水罐，失去了水源，连续四天无水喝，拖下去等于必死无疑，但是为他驮物资的马帮了他，因为这时马也需要补充水分。马以它的本能求生，带着他找到了一处沙漠中的水源，使他起死回生。
美国的9·11事件众所周知。9·11事件发生时，一个盲人正由导盲犬带着在世贸大楼办事。事件发生后，数千人在大楼因忙乱、无所适从无法逃生而死，也有的人因无法找到逃生的通道而跳楼，而这个盲人在导盲犬的带领下，成功地通过应急通道而逃过一劫，导盲犬并不是对大楼非常熟悉，完全是以它的本能在逃生。
无意识的预见力，对动物来说是应对生存的反应能力；对人类来说，是自我保护的本能，但它是一种低级的预见力。
有意识的预见力，是人类这种高级动物的智慧的产物。从根本上讲，也是人类生存的产物，不论是自然科学，还是社会科学、人类科学，都是在研究不同的规律。谁掌握了这种规律，谁就获得了生存的优势。个人如此，企业如此，国家也如此。企业和国家是人掌控的，而掌握企业和国家的人的预见力，在很大的程度决定了企业和国家的命运。
毛泽东是中国的，也是世界的伟人。抗日战争爆发后，对抗日战争的前途，国内舆论认识一片混乱。尽管国内抗日统一战线形成了，但速胜论有之，亡国论亦有之，而毛泽东根据中日两国国情、人力、资源、战力的综合分析认为，抗日战争既不是速胜，也不会亡国，而是持久战。所以他写了著名的《论持久战》，科学地把抗日战争分为战略防御阶段、战略相持阶段、战略反攻阶段三个阶段，并对不同阶段的战略战术作了具体论述。《论持久战》发表后，连蒋介石都非常认同，国民党的高级将领几乎人手一册学习，接受了这种战争的指导思想。后来的抗战发展进程，证明了毛泽东论述的完全正确。
邓小平是毛泽东之后，中国的又一个历史巨人。他主要的伟大的成就是对中国改革开放的贡献。针对1989年的政治风波后，有人担心国际上的制裁会丧失改革开放的大好局面。邓小平果断地说，不要怕西方的制裁，不要怕国际上的资本不来，只要国家稳定了，只要我们的改革开放政策不变，方向不变，过几年他们还会来的。近20年过去了，事实证明，邓小平具有大无畏精神和魄力，以及高瞻远瞩的预见力。回头来看，正是这近二十年间，确立了社会主义市场经济体制，扩大了改革开放步伐，中国经济有了根本性的转变，如果当时不果断地使国家恢复稳定，就不可能会有今天中国GDP国际第四位，外汇储备世界第一位，综合国力增强的大好形势。相反，如果当时只看到眼下的压力，在国外反华势力的鼓动下，不仅会是国家失去发展的机会，还会为国家带来不可收拾的混乱。
2.预见力是成功的前提
任何人干一项事业，办一个企业，或者干一件事情，首先有一个基本的判断，就是这个事情能不能办成功，成功的把握有多大，需要多少人财物，需要多长时间等，都要事先进行预计、预测、预算。说到底，就是一种预见。
预见，一定是发生在事实和结果之前的，而且是别人没有看到的；大家都能看到的结果，叫常识，不叫预见；事后看到结果而夸夸其谈的人，更不叫预见，叫事后诸葛亮。
预见是一种对未来趋势的判断，有些是可以模糊的原则性的，有些则必须是精确的。
邓小平改革开放理论的成功，有一个大的前提就是对时代发展趋势的判断。20世纪从时间上可以一分为二：前半个世纪是战争与革命的年代，后半个世纪则逐步转变为和平与发展为主题的年代。中国的毛泽东思想就是革命与战争年代的理论成果，但是第二次世界大战后，由于世界分为东西方两大阵营，社会主义国家始终受到资本主义国家战争的威胁，需要把备战放在国家优先考虑的位置，不惜一切迅速增强国防实力，曾任外交部长的陈毅元帅说过，中国即使没有裤子穿也要搞原子弹。20世纪70年代后，世界要和平，国家要发展，生活要提高，已成为各国人民的普遍要求，时代主题开始由战争与革命转变为和平与发展。正因如此，邓小平果断地提出和平与发展已经成为的当今世界两大主题的科学论断，揭示了世界已经进入了一个和平与发展的历史时期。从而实现了国家工作重心向经济工作的伟大转移，继而提出了在和平与发展年代，越来越需要把持续、快速、健康地发展社会生产力，提高经济效益，改善人民生活作为首要目标。
一个伟大的国家领导人的判断，改变了一个国家的命运。如果没有邓小平，就没有中国今天改革开放的新局面，一点也不为过。邓小平的判断基于对世界发展趋势的分析和预见，这种预见是一种方向性的定性式的判断。但在具体的经济工作中，项目设计规划中，一些投资性的项目研究中，仅仅判断大的方向是不够的。需要计算投资周期有多长、投资回收周期有多长、投资回报有多少等，这些都预算，预算就是事先的计算，就是把预见精确化，要把预见定量化。
一个人在社会上的地位和发展前途、前景，取决于他的生存能力，或者叫生存力。生存力的构成要素有很多，包括创造力、竞争力、决断力、应变力、执行力、组织力、交际力、预见力、表达力、自制力、意志力、学习力、分析力、想象力、记忆力、观察力、注意力等等，但只有预见力和应变力可以称为第一生存力。变化是世界上惟一不变的法则，我们的生存环境时时刻刻都处于不断变化之中。能与变化的环境共存的，往往是那些最佳的适应者，所谓适者生存，优胜劣汰，就是要以变应变。而应对变化的动力来自生存者对环境变化趋势的科学预见力，应变的前提是，你必须比别人把事情的趋势看得更透、看得更远，有预见力你才能应变自如。有句名言：你能看多远，你就能走多远。所以，先有预见力后有应变力，预见是思想，应变是行动。
有人通过对许许多多成功人士的观察，发现他们都有一个共同特征——那就是他们对发生于周围的一切事都保持积极性的预见力。世界上最有名的理财大师约翰坦普尔曼爵士，也是靠超人的预见力赚钱的。他专门从事于跨国投资，过去50年里的赚钱本领可说放眼世界无人能敌。目前交给他最高理财金额的客户是10亿美元。当人问他为什么能成为当今最有名的理财大师这个问题时，他毫不犹豫地说：“因为我拥有能估算出任何投资的实际价值的能力。”他这方面的能力极为准确。
企业领导人是企业的舵手，企业这艘大船怎么行驶，全靠企业领导人的科学预见力来指明方向。在世界企业史上，有两个企业家的预见力可以说是首屈一指的典型代表。一个是日本索尼公司的盛田昭夫，另一个是美国通用电气公司的韦尔奇。这两个人凭借其自身惊人的预见力，创造了两个公司划时代的辉煌局面。
索尼公司的第一件产品是1955年生产出来的晶体管收音机。尽管晶体管是美国“贝尔实验室”第一个发明的，又是美国“西部电子公司”第一个生产出来的，但美国人看不出这玩意儿有多大的用途，所以根本就没有厂家问津。然而，盛田昭夫却以独到的眼光说服日本政府的科技部门，并且从父亲那里借来了在当时如同天文数字般的20000美元。直到盛田昭夫把晶体管技术买到手后，日本国内仍没有预见到晶体管的意义，觉得盛田昭夫简直是他们家族的败家子！然而，当“索尼公司”1957年推出的便携式收音机风靡世界后，日本和美国的众商家们才恍然大悟，但市场已经被“索尼”占先了。
继收音机之后，“索尼公司”先后推出了许多第一：第一台8英寸电视机、第一台录音机等，索尼的技术和产品以及市场，使“日本制造”的含义发生了根本性的变化：“日本制造”意味着好的产品，好的质量，好的服务，从而把“日本制造”的产品，从廉价的形象带动到“高质量”的影响地位。
通用公司创立于1878年，创始人就是大名鼎鼎的托马斯·爱迪生。在过去的一百年里，通用公司一直是美国最优秀的公司之一，没有人相信通用公司会出现问题。另外，改革像通用这样的大公司难度极大，改革意味着将会造成动荡，企业有可能面临灾难性的后果。
韦尔奇在1981年接任公司董事长时，公司的经营状况还相当好，公司拥有极佳的财务报表和充足的资金，但他已经察觉到这个表面现象的后面隐伏的种种危机：通用公司一直依赖传统产业，而这些产业的形势已经非常严峻；亚洲的日本和韩国、欧洲的联邦德国，以其质优价廉的家用电器产品正在对通用公司构成极大的威胁；通用公司的火车头、发电机等产品的市场份额愈来愈小，投资回报率很低；到20世纪70年代末，公司的生产增长率已从20世纪60年代的4%～5%降至约2%，通用公司在整个20世纪70年代没有生产出任何新产品。
韦尔奇却敏锐地意识到，经济全球化时代正在到来，通用公司若想在经济全球化已初露端倪的环境中求得生存，就必须有全新的思维方式和战略眼光，必须下决心对企业进行改革。韦尔奇坚信，公司若不面对现实进行自我改造，就将在未来失去了自己的市场统治地位。
韦尔奇认为，改革首先取决于公司决策者能否洞察当今世界市场不以人的意志为转移的变化趋势和进程。他一上任就提出要把通用公司的未来“放在全球性竞争的环境中来考虑”，要为进入下一世纪做好准备。
在他接手董事长后就提出，“2000年后通用公司还能否与外国公司竞争，是我们从现在起必须每天考虑的问题”。他说“经济中的变化随处可见，新技术、新产品层出不穷。人们永远无法预料，什么时候从硅谷的哪个实验室中又要蹦出一个竞争对手。市场变化不可捉摸，今天的企业家生涯危机四伏。”“我们想成为这样一个企业，它能不断改造自己，摆脱过去，面向未来挑战。”
韦尔奇的故事在中国已经广为人知，被视为韦尔奇传奇。在他超前的改革下，通用公司经过不断的出售、兼并、整合，使通用公司所涉及的行业企业都成为该领域的世界级领头羊，处于国际市场竞争的有力位置，具有超强的核心竞争力。
3.预见力是一个人综合能力的集中表现
预见力作为一种对未来事物发展趋势的判断，是一个人知识、经验、逻辑思维能力、分析能力、思想活跃程度等综合能力的集中表现。
预见力是一个人知识水平的表现。具有不同知识水平的人，对同一事物发展趋势的判断是完全不一样的。术业有专攻，隔行如隔山。人们经常抱怨有些外行领导内行的干部，就是因为他们不懂得专业的知识和行业的发展趋势，可能形成瞎指挥、乱指挥。有些外行领导也可能是他自己专业的高级知识分子，但一隔行则完全不一样了。办企业的人，有一个说法是不熟不做，意思是自己不熟悉的项目不去做，其中的道理就是，他对不熟悉的项目有关知识不足，对其前景无法做出准确的判断。当然，在同一个行业，知识水平的高低，决定了行业内、专业内事物发展趋势判断的准确性。
预见力是一个人逻辑思维能力、分析问题能力的表现。这是一个人对已有知识的融会贯通和知识的运用能力。集中在一个点上说，就是窥其一点，知其全面，具有见微知著的能力。一个事情的全貌显现出来后，大家都知道了，预见就失去了意义。融会贯通和知识的运用能力则会使只在事情有一点苗头时，就能对未来的基本结果有一个判断，那才能显示水平。以前有个记者随一个考古工作者做考古调查，他们发现了一个古人类遗址后，这个考古人员在清理了一个居住遗址坑后说，在几十米以外应该还有一个水井或储水的遗址，后来果然在那个地方发现了储水遗址，记者感到很神奇。考古人员说，这是人类活动生活的规律，可以根据居住遗址的大小、方位，以及古代这个地方的人们的生活习惯来判断。这里涉及历史、考古、古代地方习俗等知识的应用。
伟人之所以成为伟人，就在于他有常人无法望其项背的预见性。但任何预见都是以知识水平和对事物发展规律的掌握为基础的，正如一位著名学者所言，如果历史能够倒演，80%的人会成为伟人。
红军长征过程中，张国焘与毛泽东及中央在北上抗日问题产生分歧，毛泽东只带万余人马北上，张国焘带领七八万兵力执意南下。毛泽东说，不出一年，他们还会回来。恰恰一年后，张国焘不得不回到陕北。证明了毛泽东对国家时局发展、国共对立斗争发展趋势的判断确非一般人能及。
预见力是一个人思维活跃程度、善于思考程度的表现。一个善于研究问题、善于思考问题的来龙去脉的人，与一个懒于思考、对问题视而不见的人相比，对事物发展趋势及结果预测是完全不一样的。善于思考的人思维更加活跃，做事更加认真、更加严谨、更加负责，对事物的预测能力也相应更强。
预见力是一个人生活工作经验的表现。很多人可以根据以往经验对某些事物进行判断，民谚中说，不听老人言，吃亏在眼前；还说，年轻人是嘴上没毛，说话不牢。前一句说的是年老的人经历丰富，知道那些事情的规律性和可行性，也就是具有经验性的预见力，后一句说的是年轻人阅历少，说话判断缺乏判断，预见力差。
预见力也是一种方法论。只有掌握科学方法的，其预见力才会超常规和准确，毛泽东在哲学上创造性提出了“矛盾论”，可以说是一种科学的方法论，任何事物的发展变化都是非常复杂的，由多种因素综合决定的，掌握科学方法的人善于找到主要矛盾，抓住决定事物发展方向的核心因素，即主要矛盾，把握了主要矛盾发展方向，也就把握了事物发展的方向，预测其方向，准确性就会大大提高。
总之，预见力是个人的一种综合分析判断能力和超常智慧。大致来说，一个人预见力的形成需要一个过程，比较快的在30岁左右会形成，35岁以后会比较成熟。30岁以前具有比较准确预见力的人足可以称为天才，成功的概率比一般人要高很多。
预见力强的人反应比较快，规避风险的能力会比较强，个人的生存能力也会比较强；预见力差的人反应能力慢，总比别人慢半拍，往往在趋势非常明确时才会发现，此时要么风险比较大，要么机会就丧失了。在这种意义上，预见力的差异是人与人命运过程差异和成功差异的核心因素之一。
企业的生存发展也要求有预见力。生存的着眼点，不是事物短期的发展而是事物的中长期发展，最重要的是要有时代的敏感性，要善于见微知著，在事物初露端倪时，就敏锐地把握它的本质和走向。
当前世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要有独一无二的核心竞争力，还要有敏锐的洞察力和预见力。
企业生存预见力，最根本的就是对于客户价值的预见力或判断力，主要集中于企业领导者和核心员工。核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心竞争能力的丧失或下降。核心员工能为客户和公司创造巨大的价值，这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力，因此企业必须建立核心员工预见力、执行力开发机制，使企业在激烈的竞争中能够把握客户的基本价值取向。
问答
你是否有过成功预见某件事的发生而后悔自己没有做的经历？
