3.不论地区
唐太宗李世民是运用这一原则的典范。不论在即位前或即位后，他都重视人才的选拔，注意搜罗各方面的人才为己所用，而不计较人才来源于何种政治集团。他手下的文武大臣既有隋朝的旧臣，如萧蠫等，也有来自李密、窦建德、王世充等集团的人员，如徐世绩、秦叔宝、程咬金等。
另外，宋真宗赵恒也很善于用人，他对人才的选拔不囿于地域之限。据《续资治通鉴长编》记载：
宋景德二年抚州进士晏殊年14，大名府进士姜盖年12，都长得英俊，宋真宗下诏召试。晏殊试诗赋各一首，姜盖试诗6首。晏殊诗赋写得快又好，宋真宗大为赞赏。宰相寇准因晏殊是南方人，欲压低晏殊而取姜盖，宋真宗不同意说：“朝廷取士，唯才是求，四海一家，岂限遐迩？如前代张九龄辈何尝以僻陋而弃置耶？”于是，赐晏殊进士出身，姜盖同学究出身。
广泛接纳有用人才，你的事业才会成功。当你把众多的人才都聚在你周围之后，你还要做好两件事：
1.善于用人
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”善于用人就是能了解并善于注重他人的长处，这样的人必定可以成为处世方面的强者，必定有着众多的各行各业的朋友，那么在日常生活中办起事来自然事半功倍。一位哲人说过：“从长处看人，世无无用之人；从短处看人，人人难逃平庸。”说的正是这个道理。
古代有这样一个故事：
一家人有五个儿子，五个儿子“各有千秋”，长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子驼背，五子跛脚。如果按照常理看，这家人的日子会过得相当困难。可是出人意料的是，这家人的日子却过得挺顺当。有好奇的人一打听，才知道那人对五个儿子进行了一番巧妙的安排。他让质朴的老大务农，让聪明的老二经商，老三目盲，正好可以按摩，背驼的老四可以搓绳，跛足的老五便成了守家纺线的好手。这一家人各展其长，各尽其长，日子过得能不顺当么？
试想，如果这个人仅仅考虑儿子身上的残疾缺陷，不就会被愁死吗？但是他转换了一种思维角度，从扬长避短的角度出发，发现了儿子们具有正常人所不具备的优势。这么一来，所有的儿子都有着别人无法比拟的长处。
美国南北战争时期有一位叫格兰特的著名将军，此人具备卓越的军事才能，唯一的缺陷是好酒贪杯。但是，林肯重用他的帅才优势，认为他虽有缺点，但他的帅才是无人可比的，因此大胆地起用了格兰特。当时林肯对众多的反对者说，“你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道，我还要送一箱好酒给他喝！”格兰特的上任，使战局发生了历史性转折，北方军很快平定了南方叛乱。
有一位厂长同样非常会用人，他既善用人长，又善用人短。比如安排遇事爱钻牛角尖者去当质量检查员，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，而脾气太犟争强好胜者就任命他当攻坚突击队长，办事婆婆妈妈的就让他去抓劳保，喜爱聊天能言善辩的就安排去搞公关接待。这样一来，厂里一切便都秩序井然，效益时时见好。
其实，很多人都没有认识到，所谓的人才，并不是能把每件事情都能干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。
善于发现人才的长处，让他们各尽其才，你就能做起事来如鱼得水了。
2.爱惜人才
除尽可能地把能人拉到自己身边外，还要懂得惜才，这样才能使人才为己所有，全力支持你、效忠你。
金无足赤，人无完人，人才也会犯各种错误，这时作为领导的你就要能够容短护短。所谓容短护短，就是根据领导管理活动的需要，在“伸缩度”允许的范围内，宽厚地容忍下属的短处，甚至适当偏袒下属。这样，既可以用他可用之处，又可以让下属感恩，成为你更坚实的依靠。
名扬古今的诸葛亮，不仅广揽人才、重用人才，还千方百计地保护人才。蒋琬就是在诸葛亮的精心保护、培养下，才逐渐成为蜀汉政权中重要的谋臣的。
蒋琬，三国时零陵湘乡人，字公琰。在刘备入蜀前，他只是一个州衙门里的小吏，做些缮写文书之类的事。刘备入蜀后，让他做了广都县令。他办事公正，勤勤恳恳，又颇为妥善，受到了同僚们的赞赏和百姓的拥戴，也引起了诸葛亮的分外关注。可是，有一次刘备因事到了广都县，蒋琬却因醉酒而未出面欢迎，刘备不禁大怒，当即革职，并判其死罪。诸葛亮闻知，火速赶来，奉劝刘备说：“蒋琬平时办事严谨，勤奋公正，且博学多才，有治理国家的本领。这一次，只不过是他偶然的过失而已。再说，蒋琬一贯以安定百姓为本，不善于官场上的迎来送往，不宜因为眼前这件事而判其死罪。”刘备一向对诸葛亮言听计从，而今见他如此表示，也便收回成命，赦免了蒋琬的死罪，但仍然罢免了他的官职。
不久，诸葛亮又把蒋琬扶持起来，并大力培养。蒋琬也发奋努力，精忠报国，对诸葛亮更是感恩戴德。后来，蒋琬做了尚书郎，还曾代理丞相职务。诸葛亮率师出征时，总是让蒋琬全权负责军需保障，而蒋琬也总能做到“足兵足食以相供给”，帮诸葛亮解除了后顾之忧。
数年后，当诸葛亮六出祁山病危时，还特地给后主刘禅写信，称赞蒋琬的人品与才干，并提议在他死后，让蒋琬来接替自己的职位。刘禅遵照诸葛亮遗嘱，先是命蒋琬为问书令，总统国事，次年又令蒋琬为大将军，录尚书事。蒋琬终于成为继诸葛亮之后的蜀汉政权的又一依靠。
当然，惜才也要讲究方式方法。在这方面，可以选择的方法很多，其中比较有效的是：
（1）当下属偶犯过失，懊悔莫及，已经暗地里采取了补救措施时，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不甚严重，领导者就应该佯作不知，不予过问，以避免损伤下属的自尊心。
（2）在即将交给下属一件事关全局的重要任务之前，为了让下属放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于清算他过去的过失，可以采取暂不追究的方式，再给他一次将功补过的机会，甚至视具体情节的轻重，宣布减、免对他的处分。
（3）护短之前，不必大肆声张；护短之后，也无须用语言来点破，更不要摆出施恩者的样子，让下属感激自己。唯有一切照旧，若无其事，方能收到施恩无痕迹的最佳效果。
（4）当下属在工作中犯了错误，受到更高领导的责难，处于十分难堪的境地时，作为他的上司，不应落井下石，更不要抓替罪羊，而应勇敢地站出来为下属辩护，主动分担责任。这样做，不仅挽救了一个下属，而且将赢得更多的下属的心。
（5）关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。当下属处于即将提拔、晋级的前夕，往往会招致众多的挑剔、苛求和非议，这时候，就应该奋力抵制嫉贤妒能的歪风邪气，勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才。
一个人神通再大，也无法事必躬亲，没有得力的人才相助，注定难以成功。所以，我们要像淘金一样去挖人才，挖得越多越好；要像爱惜手足一样爱惜人才，不为小过弃贤才。把人才变成你的朋友，这样人心才会向着你，有了众人的帮助，你也就有了迈向成功的法宝和靠山。
依靠众人的智慧让你事半功倍
一个人的智慧是有限的，而众人的智慧即是无穷的，如果你能够把众人的智慧转化成自己的智慧，那你在办事的过程中一定会事半功倍。
即使是天才人物也不可能样样精通，要善于借用别人的智慧，把它转化成自己的智慧。在借用别人智慧的过程中，会让自己得到灵感和启发，使自己得到提升，做起事来也一定会事半功倍。
当今世界，对于想取得成功的人来说，已经不仅仅需要个体的努力，而且需要知识的高度集结来作为成功的基石。因此，你越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，越是有益于人与人之间的优势互补，你的智能结构就越是完美，越是富有应变能力，进而能够应付变幻繁杂的社会发展和科学技术的发展。
从这方面来看，古代皇帝中没有谁能比唐太宗更能接受别人的谏言，这是由于他对自身的严格要求。例如：
唐太宗曾召集大臣说：“自古以来，有许多帝王总是按个人喜好做事。心情好的时候，连毫无功绩的人也胡乱封赏，一旦有任何不顺遂的事，马上大发雷霆，不分青红皂白地滥杀无辜。天下之所以大乱往往是因为这个原因。我日夜以此为警戒，如果各位有意见，不妨直率地提出来。各位对部下的谏言最好也能欣然接受，不要因为与自己的想法不同，便加以拒绝。无法接受部下谏言的人，大概也不可能给上级任何进谏吧？”
在唐太宗晚年时，他曾告诉魏征：“近来朝中大臣都不论述自己的意见，这是为什么呢？”魏征回答：“陛下向来能虚心接受臣下的意见，有人直率地提出自己的意见，这也是理所当然的。那些保持沉默的人当中，所持的理由却各有差异。意志薄弱的人虽然心中有话，但却不敢说出口；平素很少随侍在陛下左右的人，则害怕陛下对其不够信赖，因此不敢提出意见；还有那些眷恋于目前地位的人，则生怕自己一不小心说错了话，会因此失去辛苦得到的地位，所以也不会积极地发言。这些便是众人皆沉默的原因。”魏征的回答，鲜明地描绘出部下的不同心理，同时也明确指出了领导者容易疏忽的地方。
唐太宗听后回答：“一切诚如你所说，我也不时地反省这一点。臣子进谏国君时，必须先有所觉悟，因为稍有疏忽便可能招来杀身之祸，可以说和赴刑场没有差别，这也是进谏的臣子越来越少的原因。我今后会虚心接受臣下的谏言，而且希望大臣们也不要有任何担忧，直谏无妨吧！”
唐太宗一生都以这种态度贯彻始终，广纳臣下之谏言，反省自己，扬长避短，从而巩固了自己的政权，创立了太平盛世的繁荣局面。当然，说到接纳部下意见，也必须以拥有杰出的部下为前提。唐太宗殿下有魏征、房玄龄等不可多得的人才，这也是太宗的一大优点。由此观之，身为一个团体的领导者，要像太宗那样注意倾听下属意见，有则改之，无则加勉。只有这样，才会把事业不断推向前进。有一些人往往不愿别人说自己的错误，甚至对说这种话的人打击报复，这实在是难以理解的。身为领导者应该胸怀宽阔，鼓励部下发表见解，如此才会调动大家的积极性，形成一股积极向上的力量。
日本松下电器公司是一家规模庞大的电器用品制造公司，积极鼓励所属员工提供改进工作的建设性创议，是这个公司获得成功的秘诀之一。
松下电器公司在大阪的一个内销电视机生产工厂里，挂满了用英、日两种文字书写的标语，其内容大都是鼓励员工多提建设性的创意。据说，该公司员工每年大约能提66万个建设性的创意，其中被采纳的可达10%。
有一名工人叫武山，他的工作是把一些电子组件装到印刷电路板上。他经常思考，怎样才能更有效地完成这些工作任务。他每年总要提出六七十个提案或建议，改进产品设计，改进制造程序和工作技巧，每年有一二十个提案被公司采纳，乃是很平常的事。
为了防止焊蜡从电视机的端板下滴出造成短路，他设计了一个小型的槽型装置防止焊蜡溢漏。当这项提案被采纳实施后，他获得了13美元奖励，这是松下电器公司的第五等奖。武山说：金钱并不是他提创议的主要动机，他是希望能为公司略尽绵薄之力，贡献自己的才智。
在松下电器公司，员工所作的提案只要有价值，都会受到奖励，从而调动了全体员工的积极性。若以创造的价值而论，这种提案奖金制度每年所节省的钱都要超过所发奖金的30倍以上。但是，节省成本还不是这项制度最重要的事，能有效地发挥每个员工的聪明才智，使公司所属员工能为公司的利益绞尽脑汁，并密切员工和公司的关系，才是最重要的。据有关资料统计：1975年，这个公司的6.3万名员工总共提出了66万个提案，其中6.1299万个获得采用。这一年松下电器公司的总营业额突破45万美元。不少明眼人说：这一成绩的取得与一年内把6万多个有价值的建议用在生产、工作中是密不可分的。
这给我们以另一层深刻的启迪：当今人类要解决自然科学与技术科学乃至各个领域的某些重大问题，单靠个人单枪匹马已很难奏效，往往需要人才的兵团作战和多学科的交汇。
曾有一位记者采访了钢铁大王安德鲁·卡内基，问他获得财富、获得成功的要诀。安德鲁·卡内基没有正面回答这位记者的提问，而是向他列举许多工商界知名成功人士，简述了他们的个人奋斗历程，并善意地告诫这位记者，不要固执地向亿万富翁追问获得金钱的窍门，这是不实际的。这个窍门就在他所提供的事例之中，要通过分析和总结才能获得。
这位记者就安德鲁·卡内基所提供的材料进行了分析，惊奇地发现，在所有这些成功的人的周围，都集结了一批才干优秀、能独当一面的精英人物；在许多重要关头，是这些人物协助他们的老板确认了方向，走出了泥潭，取得了成功。几乎没有一个人是完全凭个人智慧和力量在工商界或政界打下江山。正如安德鲁·卡内基的名言：“不是我本人有什么超常的智慧和能力，我只不过比较善于团结某些方面比我更能干的人为我工作而已。”这位记者由此找到了成功者的秘诀：善于团结杰出人才为自己办事。
