成大事者与庸人之间有个最大的区别，那就是，前者善于自我激励，有种自我推动的力量促使他去工作，并且敢于自我承担一切责任。成功的要诀就在于要对自己的行为做出切实的担当，没有人能够阻碍你的成功但也没有人可以真正赋予你成功的原动力。
当我们获得一次微小的成功之后，应该敢于骄傲地对自己说：“我真棒！”每当困难来临时，会自己给自己打气，用信念滋养勇气；当失败来临时，会自己给自己鼓劲，总结经验寻找新的挑战，而当机会来临时，学会为自己壮胆，用知识和智慧，创造出新的业绩。
监督：没人监督更不能降低要求
巴林银行是一家具有230多年历史，名声显赫的英国老牌贵族银行，是世界首家“商业银行”。1995年2月，英国巴林银行宣布倒闭，这一消息在国际金融界引起了强烈震动。
1992年，国际金融界“天才交易员”里森被派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理，兼任期货员和清算员。
作为期货员，主要为替银行从事套利行为，赚取市场差价，这项工作虽然有一定的风险，但是银行对交易员是有风险度许可的。而清算部门的结算工作，就是为了帮助银行上级有效了解并掌握交易员可能造成的风险。
巴林银行原本有一个账号为“99905”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一个电话，要求里森另设立一个“错误账户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦总行。于是里森建立了一个“88888”的“错误账户”。几周之后，伦敦总部又打来了电话，所有的错误记录仍由“99905”账户直接向伦敦报告。“88888”错误账户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误账户”存于。1994年，由于里森及其同事的操作失误，“88888”账户的损失，由 2000万英磅、3000万英镑，到7月时已达5000万英镑。
而且总部这时已经注意到新加坡分行出现的错误很多，但里森都巧妙地搪塞而过。如果巴林银行真有严格的审查制度极易被发现。
1995年 2月23日，在巴林期货的最后一日。在巴林银行的高级主管仍做着次日分红的美梦时，里森为巴林银行所带来的损失终于达到了 86000万英镑的高点，造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。
事后，里森说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。我不知道他们的疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不清楚他们是否对我负有什么责任。但如果是在任何其他一家银行，我是不会有机会开始这项犯罪的。”
由于里森业务熟练，被视为有才干的人，对其委以重任，却疏以管理，甚至当问题隐隐暴露出来后，管理层也未给予足够的重视，使事态逐渐扩大。
IBM前总裁郭士纳认为：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”可见，监督不力，则落实不力。没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。
对于员工不要接受监督，还要自查自律。作家杰克森·布朗比喻得好：“缺少了自律的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打转。”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却不出成果，那么你很可能缺少自律。
自律能力在完善一个人的工作绩效方面起着巨大的积极作用。“如果一个人没有自律能力，那他在工作上的敬业程度就会大打折扣。”一家大企业的人力资源经理举了这样一个例子：我们的上班时间是8∶30，有人8∶20就到了，有人8∶30到，也有人8∶40才到。在平时是看不出这三类人有什么本质的区别。但是在关键时刻，或许就是因为这迟到10分钟的习惯，误了大事。这其实就是每个人的自律能力不同导致的不同后果。
有着军人背景的万科集团首席执行官王石，也有着自我监督的秘诀。第一，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之后，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度化，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。
没有自律，人就会自我沉沦和堕落。没有自我的监督，工作就容易滑向深渊。王石正是在工作中严格律己，自我监督，才能成为员工的楷模和工作的榜样。
强化自我监督，主要依赖日清员工自身的觉悟，调动自身的内在力量和免疫能力，隔开外界的干扰，自动自发地行走在企业要求的轨道上。
自我监督主要有以下几种：
1．自我警觉法。即以行动计划、目标、要求等提醒，告诫自己，以便我们自学克服与之相背离的思想行为，改变不良倾向。
2．自我反省法。即从别人的错误或不良行为中检讨、反省自己，引起自我警觉，自行防止或改正错误。
3．自我责备法。即对自己的过去有所悔悟，进行自我批评、责备、检讨，主动承担责任，设法自赎过错，弥补错失。
管理：聪明的人都善于自我管理
“我欣赏的是那些能够自我管理、自我激励的人，他们不管老板是不是在办公室，都是一如既往地勤奋工作，从而永远都不可能被解雇，也永远都没有必要为了加工资而罢工。”这是《致加西亚的信》中作者哈伯德强调的观点，在中国社会，对你我而言，同样有教育意义。
哈伯德说：“在青少年时代和大学阶段，我和许多美国年轻人一样，通过给别人修自行车、卖字典、做家教、干出纳等，来获取收入和赚学费。
我曾经因为这些工作的简单性而误以为它们是低贱的。但事实上，正是这些工作在无形中给了我不少启示，使我学到了许多宝贵的经验。
在商店打工时，我当时自我感觉很好，因为我能把老板布置的任务完成了。但有一天，我正在闲聊时，老板过来示意我跟着他。我跟在后面只见他一声不吭，先是把那些已订出的货整理好，接着又清空了柜台和购物车。
这使我感到很惊讶，其他人也觉得无从理解。
我的观念因为这件事而被彻底改变了。它让我明白了一个道理：除了做好本职工作，还要再多做一点，即使老板没有这样的要求。这样，我原来觉得低俗的工作一下子变得有趣起来，我在工作中也更加努力，由此我也学到更多以前不知道的事物。后来，我离开了那家商店，但是，从那儿学到的东西却影响了我的一生，它让我从以前的旁观者变成了一个积极主动、勇于负责的人。
现在，我也成了企业的一名管理者，但这并没有改变我的这一习惯——努力去发现需要做的事情，即使那不是我的分内之事。无论哪一行哪一业，只要你会这样去做，就能够比别人技高一筹，使你出类拔萃，打开成功的大门。”
杰克·韦尔奇认为，一名高效能人士应该具备出色的自我管理能力，一个连自己都管理不了的人，是无法胜任何工作职位的，当然，最终他也不会成为高效率的工作者。
现在，着手去做你早就该完成的事情，不要首鼠两端，更不要等待幸运之神的垂青，如果你积极一些，你必将前程似锦。
微软公司的企业文化强调充分发挥人的主动性，让员工有很强的责任感，同时给他们做事情的权力与自由。简单地说，微软的工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。
毛永刚说，1997年他刚被招进微软中国研究开发中心时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要 测试一件产品，却没有硬性规定测试的程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等来发现新的问题。这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。
自我管理一是为自己设定目标。大多数人不是自己没有目标，而是目标过于遥远。目标不仅要明确，还要将目标剖成小单位，专心地一次完成一个，逐步达到目标。二是做好时间管理。要管理时间，必须先知道时间主要用在哪里，保留一段不受打扰的时间，让工作更关注；学会授权及设定优先顺序，是时间管理的关键，敢于说不，多给别人承担责任的机会。三是管理情绪，将每个瓶颈视为健康的，调整心情，找出健康的出口。五是自我反省管理能力。反省是成功的加速器。经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。
