登陆注册
4159500000014

第14章 安全技能培训必不可少——用教育为安全保驾护航(1)

“教育培训是最大的福利。”这是企业界近年来新的认识,用在安全管理上更为恰当,无论哪一个企业都很适用。在实践当中,强调安全教育培训固然是每个企业应尽的责任,但员工也应当认识到教育培训的最终受益人是谁。唯有如此,员工才会拥有强烈的学习愿望,安全知识才能最终成为其日常工作中的“护身符”。

预防事故发生,用学习保平安

预防事故首要的是学习。学什么?国家安监总局有规定,要学习本单位的安全生产情况、安全生产基本知识、规章制度和劳动纪律;要学习了解工作环境及危险因素、所从事的工种可能造成的职业危害和伤亡事故,应该遵守的安全职责、操作技能及强制性标准、岗位安全操作规程,自救互救、急救方法和避灾路线。

学习不是目的,只是让学习者知道所以然,最重要的是要遵守,对于安全职责、强制性标准、操作规程,必须要贯彻到你的日常工作当中去,并且能够自觉形成为一种习惯。

我们都知道,大多数企业事故发生时,留给现场人员的反应时间不会超过3分钟。这时新的矛盾出现了,如果你的反应迟钝,在判断考虑之中时间就会很快流逝,很有可能错失最佳的自救机会。如果你临场反应失当,又可能陷入混乱之中,不但不能帮助你解脱困境,甚至还会带来更大的灾难。

由此,在事故发生之后,对于现场的工作人员而言,一定要根据所掌握的处理事故必须的机能和知识,从而作做出理性的正确选择。

一、面对事故,及时拿出解决办法

事故发生后,在最初的状态应该消除事故状态,防止事态扩大,尽力减少损失。事实上,很多重大事故在刚刚发生的时候,是很容易制止的。

诸如,发现设备出现运行异常,应立即关闭阀门检查原因;当发现设备漏电时,应立即切断电源;发现火苗燃烧,应立即使用灭火器灭火。同时,面对灾情需要报警,就应当立即拉响警报,采取行动不能有丝毫的犹豫。

二、根据自身和现场的情况作出判断

当事故发生之后,身为现场的工作人员必须要迅速作出判断,认定事故现场自己能不能控制住。如果最终的评价结果是否定的,那么还是应该立即撤出事故现场。

在更多的事故现场中,撤离的情况不仅仅涉及一个人,往往会牵扯大量的现场工作人员。此时,如何组织广大员工有秩序地撤离就是一个很大的问题了。

“一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”这是瑞士军事理论家费米尼的话。

我们可以看到很多的案例,在事故现场,无序的撤退也是造成伤害扩大的重要原因。如果在撤退的过程中,慌不择路,冲撞踩踏造成的伤害甚至会大于事故本身。这时候,团队互助会起到很大的作用。在事故得到制止,或者脱离险境后,要及时采取互相救助措施,对受伤害的成员进行急救。发生骨折的,应放平伤者,绝不能生拉硬拽;伤口正在流血的,要立即包扎止血;触电窒息的,必须在第一时间进行人工呼吸;出现中毒症状的,要把受伤的人放到通风处,不能等到医护人员到场再施救,否则就会失去抢救的最佳时机。

三、面对灾难,要有战胜灾难的坚定信念

无数的实例说明,求生的欲望、必胜的信心是所有在灾难事故中创造奇迹的人所共有的特征。

当然,无可否认的是,无论多么完美的制度设置,都不可能完全包括所有的事故处理细节,很多时候需要现场人员灵活处理。“尽管避免事故扩大,减少损失”的原则,大家都知道,“选择小损失,避免大损失”也是个安全意识,但有个前提,就是在无论如何都会造成损失的情况下才可以适用这一原则。

做好安全防范,别拿生命冒险

谁想在随时可能爆发的火山口上居住?谁想和随时都可能爆炸的炸弹日日相伴?恐怕没有几个人愿意去尝试,因为毕竟这些都太危险了。

飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯·海恩曾提出著名的“海恩法则”:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患。”这一法则虽然是针对航空安全领域而言的,但它所揭示的“事故背后有征兆,征兆背后有苗头”对其他领域也具有普遍性警示意义。任何重大事故的发生都不是偶然的,其中蕴涵着相关人员安全意识淡薄、责任落而不实、违规违章操作等诸多因素。北宋欧阳修曾有名言:“夫祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。”这些必然因素即便是忽微也是隐患苗头,如不及时整改,将其消灭在萌芽状态,而任凭安全隐患一点一滴积累,则必将酿成大祸,这绝不是危言耸听。因此安全防范刻不容缓。

我们有必要重新梳理、制定严格精细的安全标准和落实措施。安全工作要从细微处入手,绝不放过任何“小毛病”“小漏洞”,因为任何小环节的疏忽,都有可能造成大的事故。

矿井下面是不能有一点明火的,因为矿井下面不确定的瓦斯遇到火星就会爆炸。虽然国家对此有明文规定,各个煤矿也都对这个问题常抓不懈,可是不少井下的工人对这条与生命有关的规定并不以为然。为了引起矿工对自身安全的重视,山西某煤矿给每个矿工照一张“全家福”照片,集中制作成安全宣传展板,贴在矿井入口处,上面还写有一个大大的标题:“矿上的安全就是家庭的安全。”照片下还写上妻子和孩子对家里“顶梁柱”的“贴心话”,如“我们盼你平安归来”“爸爸,我爱你”……矿工们每次下井都能够看到这张展板,井下吸烟的现象从此彻底绝迹了。而且,每当他们看到别人吸烟时,也不会再像以前那样容忍了,而是干脆挥动拳头:“你不要命,我们还要呢,我们可都是有老婆孩子的人呢。”这么一说,吸烟者也对自己的这一行为有了深刻的认识。这样,企业的安全事故大减,经济效益也得到了明显的提升。

做好安全防范工作不仅可以为企业减少不必要的损失和浪费,更重要的是对自己的生命负责。环顾周边,一些大大小小的事故同样一而再、再而三地为我们耳闻目睹,敲打着我们的神经。国内各类重特大安全生产事故时有发生,无数血淋淋的教训警示人们必须做好安全防范。安全防范这根弦,人人要绷紧,时时要绷紧,怎么强调也不过分,怎么苛刻也不过分,切不可拿别人或者自己的生命冒险。

一定要将安全防范落实到每个人的具体行动中,坚决杜绝作业过程中失职、失责、失控、失管现象,倘若一些人不时刻检点自身,排查治理隐患,而等“亡羊”再去“补牢”,代价就太大了。而这个责任,绝不是一个人或几个人所能负担的。

要安全,防范措施要经得起考验

新西兰的《建筑法》规定:发生强地震时建筑物可以被损坏但不许倒塌。

2010年9月4日,新西兰第二大城市克赖斯特彻奇发生里氏7.14级地震,令人惊叹和称奇的是,如此强烈的地震过后,这个拥有34万人口的城市居然没有一人死亡。

据统计显示,仅有2人受重伤,还有人数不详的受轻伤者。不能不承认,这确实是个奇迹。

这次新西兰强震持续震荡约40秒,地震的强大威力导致房屋遭到严重破坏、道路断裂扭曲。新西兰总理约翰·基到地震灾区巡视后表示,该城市的部分地区看起来像是“在滚筒式烘干机搅动后”的结果,整个情景犹如电影里头的场景。“道路像是被撕裂,我还看到一座断成两半的教堂。”梅西大学灾害联合研究中心负责人戴维·约翰斯顿说:“在发展中国家,我们看到建筑物大规模坍塌。而在克赖斯特彻奇,受影响最严重的只是那些中央商务区外的老房子,而绝大多的建筑物都保持了完整。”

毫无疑问,之所以强震之下未死一人,应当首先归功于当地房屋和建筑物的坚固和抗震。如此之强烈的地震下,人们居住的房屋居然成了安全的避风港,不能不说当初设计和建造房屋的专业人员居功至伟。

一直以来,新西兰在房屋建筑方面执行严格标准,严把质量关。新西兰《建筑法》规定,投资者委托设计师进行图纸设计后,要送交专业部门审核,建筑物出现问题要追究建筑商、设计师、政府审查人员责任。因此,新西兰的房屋安全防范是经得起地震考验的。

煤炭工业发展“十二五”规划(草案)近期开始向各个部委征询意见,年内肯定能够正式出台。根据草案规划,“十二五”期间要求煤矿安全生产形势显著好转,重特大事故大幅度下降,职业危害防治明显下降,职业培训落实到位。煤矿事故死亡人数(2010年全国煤矿瓦斯事故死亡人数为623人)、重特大事故起数分别比2010年下降25%,百万吨死亡率(每生产100万吨煤允许死亡的人数比例)下降到0.5%以下。

国家安全监管总局官网有数据显示,2010年全国煤矿百万吨死亡率由0.892%降到0.749%,降幅16%。而0.5%,即意味着要比2010年下降约三分之一。不过,这与世界主要产煤国仍然有较大差距,上述报道称,美国、波兰、南非等主要产煤国的煤炭百万吨死亡率都已经下降到0.1%以下。

所以,虽然很多企业日日谈安全、月月谈安全,但安全问题还是得不到根本解决,就是因为我们安全都挂在了嘴上,而不是落实在行动里。真要讲安全,就应该真的去把安全问题落实到实处,让安全措施全面起来、安全硬件齐全起来、安全能动性高起来……等到某日建筑施工死亡率、煤矿施工死亡率等都能维持在零的时候,我们的安全防范措施才是真正地经住了考验。

向先进学习,“师夷长技”保安全

对于企业的安全管理而言,中国的企业要积极学习国外先进的安全管理知识。国外在安全管理上已经有了许多成熟的经验、先进的理念以及科学的管理模式,这就需要我们走出去、引进来,以形成“全球化的思维,本土化的作为”。安全生产管理借鉴国外的先进管理知识,已经成为挡不住的潮流,这股潮流也带动国内企业迅速向国际先进管理水平靠拢。

同类推荐
  • 特立独行刘强东

    特立独行刘强东

    本书从创业、管理、成长、融资、竞争、用户、战略、坚持、团队、价值等十个方面,多个维度展现了刘强东创业的真实经历,以及他的整个发展历程,对刘强东的管理智慧进行挖掘、整理和总结,以满足不同读者对刘强东成功的了解与反思。
  • 领导要防的15种人

    领导要防的15种人

    人性究竟是善还是恶,绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候,他可能微笑着巧妙地掩饰,兴奋的时候,他也可能故作沉思低头不语。因此,人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。作为领导,上对上司,下对下属,稍有不慎,就可能遭人所怨,位置不保,前程尽失。因而在与人打交道时,要谨慎小心,不妨考虑一些防范对策,预防万一,否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。本书告诉你作为领导要防的15种人,让你职场无忧!
  • 商务代理(上):理论与实证

    商务代理(上):理论与实证

    世纪之交,中国社会风起云涌,市场经济体制的确立,市场竞争机制的引进,犹如一夜春风,吹绿了古老的东方大地,又似一石激起千层浪,给僵化的中国经济注入了无穷的活力。然而,市场竞争是残酷无情的,刀光剑影,惊涛拍岸,有多少企业经受不起市场经济大潮的洗礼,沉沙折戟,惨遭淘汰。成则为王,败则为寇。企业经理们都在为着同一个问题而苦苦思索——怎样在有限的市场中占有更大的份额,做一个成功的企业家,在激烈的市场竞争中立于不败之地。残酷的市场竞争,促使企业经营者不得不重新审视自己的位置,面对市场,调整自己的经营策略和营销策略。
  • 连锁企业管理制度表格流程规范大全

    连锁企业管理制度表格流程规范大全

    从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则,因此, 建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代连锁业管理实务中就显得尤为重要。为此,我们总结了许多成功连锁企业的先进管理经验与做法,借鉴了同类书籍的相关知识,在此基础上,编写了《连锁企业管理制度表格流程规范大全》。
  • 韦尔奇行动指南

    韦尔奇行动指南

    本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,最具价值的地方在于本书将行动指南作为全书的重心,在阐述每一个韦尔奇的核心理念时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。本书适合企业管理者、经理人以及希望进一步提升自己的人。
热门推荐
  • 追妻无门:女boss不好惹

    追妻无门:女boss不好惹

    青涩蜕变,如今她是能独当一面的女boss,爱了冷泽聿七年,也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路,他突然向他表白,扬言要娶她,她只当他是脑子抽风,他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因,赶走身边情敌,解释当初拒绝她的告别,和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系,还莫名跳出个公爵未婚夫,扬言要与她履行婚约。峰回路转,破镜还能重圆吗? PS:我又开新文了,每逢假期必书荒,新文《有你的世界遇到爱》,喜欢我的文的朋友可以来看看,这是重生类现言,对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。
  • 极冰公主

    极冰公主

    陈冰从小和哥哥陈雨相依为命,身为天才速滑运动员的哥哥陈雨在一次比赛中因被诬陷兴奋剂而禁赛,陈冰从而走上一条速滑之路……
  • 重生斗罗大陆

    重生斗罗大陆

    他为了复活家人,不小心穿越到了魂界,意外的得到传说中的重生魂器,从此遭到魂界里器灵,魂兽,神,魔的追杀。遇兽斗兽,遇神杀神,遇魔除魔,这就是重生斗罗。在此过程中,他利用自己的聪明智慧和魅力组建一个护器远航队,前往聚魂宫。重生魂器,唤醒斗魂。斗罗魂生,惟我独尊。斗魂神诀,斩妖除魔。
  • 不得不低头

    不得不低头

    结发与青丝,执手共白头。他们的故事,最后不知天在水,满船清梦压星河。
  • 异世界的魔王大人

    异世界的魔王大人

    魔王!恐怖与邪恶的象征!杀戮与死亡的代名词!可真魔国却迎来了一个史上最不像魔王的魔王!“魔王陛下,这份文件请您签署,但请注意不要把手放在不该放的地方。”“亚林大人,人类军队来袭,不过我会用我的生命守护你!”“讨厌!别过来!你个工口魔王!最讨厌你了!”天啊,这都什么跟什么?我只是个希望每天过着悠哉悠哉混吃等死生活的普通人!为什么偏偏就成了三个魔族公主的未来丈夫,今后的魔王,还要完成一个艰巨的任务——复活丈母娘?还好成为魔王有福利,给了个魔王养成系统,不过等等……到其他世界完成征服任务又是什么情况?新书《从拯救咖啡店开始》已发布,求支持的说~~~
  • 追妻无门:女boss不好惹

    追妻无门:女boss不好惹

    青涩蜕变,如今她是能独当一面的女boss,爱了冷泽聿七年,也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路,他突然向他表白,扬言要娶她,她只当他是脑子抽风,他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因,赶走身边情敌,解释当初拒绝她的告别,和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系,还莫名跳出个公爵未婚夫,扬言要与她履行婚约。峰回路转,破镜还能重圆吗? PS:我又开新文了,每逢假期必书荒,新文《有你的世界遇到爱》,喜欢我的文的朋友可以来看看,这是重生类现言,对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。
  • 半夏田园

    半夏田园

    刻薄彪悍继祖母,很难对付;善良包子亲爹娘,必须改造;纵使生活一地鸡毛,也要努力把日子过好。喂,隔壁山头的将军大哥,能帮把我牛放一放吗?
  • 爱你不是悲伤事

    爱你不是悲伤事

    无爱无情的死神慕尘在快要沉睡之时,找到了拥有唤灵之血的小司。想尽办法在生死簿上写上了许小司的名字,在要夺走许小司性命的时候,他从许小司身上仿若看到了恐惧死亡的自己。所以又躲避阴间放逐了许小司。慕尘借助死侍幻颜之手,让许小司销胎换魂,因此许小司躲过了阴间使者的追捕。在和许小司接触的时间里,慕尘没能抵御幻灵之血的召唤,解了体内的情爱之毒,爱上了许小司。冥界众生相爱定会中冥界魔咒,有爱无果,只生一人。慕尘为了能让许小司活着散尽了神识,沉睡在了无垠的冥界。
  • 三分管人,七分带人:带团队就是这几招

    三分管人,七分带人:带团队就是这几招

    作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。
  • 唐迹

    唐迹

    一个现代本科生,来到了唐朝,在弟弟妹妹的眼中是个好大哥,在外面是万人敬仰的才子,与公主谈恋爱,还是航海家……书友群:260548696(《唐迹》书友会)