Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。启动这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成的设计来实现，因此希望开发出整合型芯片，以适应未来市场的发展方向。
可是，后来PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统降低成本的方法，已经达到了目标，并没有对整合型芯片产生需求。英特尔公司看清了这点后果断决定停止Timna项目，从而避免了更大的支出。
在博弈场上，每一个决定出台后都难以收回。正所谓开弓没有回头箭。若是决策错误，最好的办法就是“壮士断腕”。无论是在政坛、商场，还是工作、生活中，对损失应抱有平和之心，应懂得放弃。
有个人赶着去看期待已久的群星沙滩演唱会，没料到在路上，忽然狂风大作、电闪雷鸣，不一会儿，高架路上已明显积水，车子在风雨中排着队小心翼翼地慢慢挪动。
看到这样的情况，这个人便心中盘算：“即使赶到海滩估计也要迟到近一个小时，而且剩下的一半音乐盛宴可能还要在暴风雨的洗礼中享用。”
思来想去，他决定放弃这场演唱会，回到家里捧着热茶听音乐。
我们身边类似于演唱会这样的情况再普遍不过，不过，很少有人能够突破“损失憎恶”的心理怪圈。比如一名女孩逛了一天街，最后不得不买一件不是十分中意的商品，因为“要不然一天白逛了”。事实上，这是因为那些已经发生、不可回收的“沉没成本”的影响，导致她做出这样的行为。
在股票市场中，常听到这样的感叹：“如果我像你一样，4元钱买入的，我早抛了，可现在距离我的买入价实在太远啊！”很明显，这种感叹，对投入成本的因素考虑过多、过重，结果导致他忽略了对大势以及该股走势、自己的风险承受能力等因素的考虑。
在生活中，“沉没成本”直接影响人们的理性决策。
有个人每天上班都需要乘车。从他家出发到公司有两个选择：一是直接坐上大公交，但不能直达公司，还需要走一段路，必须经过一个超市和一个早市，大约要用10分钟；二是转过一个街角，大约30米开外，换乘小巴士直接到公司。因为通常要提着电脑和午餐盒，穿过早市不是很方便，所以他通常选择第二种方式，也就是坐小巴士去公司。
有一次，他去上班，到了小巴士站点等车。因为小巴士每班之间时间较长，也不很准时，等了很久，小巴士始终不见踪影。不过，他心想：“已经等了这么久，就再等等吧。”
凭经验，在7点40分坐上小巴士一般是不会迟到的。时间很快就过了7点40，小巴士还是没有来。他只好坐出租车，可是到了这个时候，出租车也少了，最不幸的是，他坐出租车还是迟到了。迟到的结果就是被罚款，还失去了全勤奖。
很明显，在这个事例中，当事人等车投入的那段时间成本属于“沉没成本”，与做出是否换车或打车的决策是不相关的。他只需要考虑的是换了新的交通方式，自己是否能不迟到或付出更大的经济成本。然而，当事人却被已不可控的因素影响了自己的决策，结果造成了更大的损失。
在博弈场上，理性是非常重要的，若无法突破“损失憎恶”的心理怪圈，对“沉没成本”过度看重，就很容易丧失理性。实际上，“沉没成本”是一种历史成本，已经发生，且无法回收，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策，但是，由于“损失憎恶”的存在，使得不少人将之看重，结果做出不理性的思考与行动。
因此，在我们的日常生活与工作中，不应为那些“沉没成本”而心有不甘，而应突破“损失憎恶”的心理怪圈，有“壮士断腕”的果断。
弃车保帅，壮士断腕
在博弈论中，要走出欲罢不能的境地，突破“协和谬误”的陷阱，就应有认赔服输的勇气和智慧。从经济学上说，投资失误时，最重要的不是保本，而是止损，一见情景不对就要终止。做任何事都应该记住一句话：留得青山在，不愁没柴烧。
人们一谈到博弈，首先就想到争胜，这是不妥当的。事实上，及时回头，避免损失，也是博弈场上必须注意的问题。下象棋的时候，一子之错满盘皆输，懂得保留实力是非常重要的。兵临城下之时，以保帅为重，有时便应该采取“弃车保帅”的做法。
在狼群中，狼王的作用是十分重要的，因此，它的身边常有几条勇猛的大狼护驾，一旦出现危险情况，这些贴身的卫兵便会勇敢地冲出去，与敌人搏斗，把敌人引开，以确保狼王的安全。为保证狼王的安全，那些护驾的大狼宁肯牺牲自己，堪称“弃车保帅”的楷模。
在无法两全的情况下，要“舍小保大，弃车保帅”，这样的决定是十分明智的，将局部利益牺牲了，却换来了整体利益的安全，决断的价值是一目了然的。
英特尔公司曾是世界上最大的存储器制造商，当时公司的主要业务和利润均来源于电脑存储器。后来，日本公司的存储器以惊人的低价格开始在市场中领先，而英特尔历来以技术领先于市场，打价格战并非其长项，因此，英特尔的业绩连续6个季度下降。
面对这样的市场状况，英特尔公司总裁格鲁夫和董事长摩尔都十分焦虑。有一天，他俩进行了一次决定英特尔命运的交谈。
总裁格鲁夫问董事长摩尔：“如果我们下了台，你认为新总裁会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”
格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“那么，你我为什么不这么做？”
对当时的英特尔公司来说，放弃存储器就等于放弃自己苦心经营多年的阵地，也等于在对手面前不战自退。
不过，既然没有获胜希望，坚持下去有什么用处呢？与其让公司日渐衰败，还不如就此放弃，迅速止住损失。董事长摩尔很快与总裁格鲁夫达成了共识：放弃存储器，转而开拓芯片市场。
对英特尔而言，这是一次重大的改变，产生了划时代的意义，故而被格鲁夫称为“战略转折点”。甩掉包袱的英特尔轻装上阵，重新焕发了活力，走上了芯片开发之路。到1995年，英特尔累计生产了16亿个芯片，一举占领了世界80%的PC市场，在电脑芯片领域成了独一无二的霸主。
当坏事已成，损失不可避免，这时最难下决断。在博弈场上，损失的到来，会让很多人心乱如麻而失去理性，最终进入“协和谬误”的局中。这时要忍痛割爱，不可继续沉沦于失败。
当博弈面对失败时，就需要当机立断。正所谓：“当断不断，反受其乱。”比如，三国时期的袁绍，虽然手下谋士如云，战将如雨，但是由于袁绍这个人“多谋少断”，导致其最终败亡。
在白马之战中，听说有位赤脸长须使大刀的人斩了大将颜良后，袁绍大怒，因为颜良是袁绍手下的猛将。这时，谋士沮授就建议袁绍及时除去刘备。
袁绍听了，便找到刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用！”说着，就要将刘备推出去斩首。
