如果继续前进，一路上血雨腥风，没准什么时候就被冷箭所伤；如果就此打道回府，没能完成圣命，恐怕也性命难保。李邑想来想去，终于把一腔怒火都发到了班超身上：要不是班超整天想着立功，自己怎么会处在这尴尬境地呢？
突然间，李邑想到了一个自救的办法。于是他给皇上写了一道言辞极其恳切的奏章，说自己经过艰难跋涉，已经抵达西域，通过深入考察，发现开通西域的事业难以成功，没有必要再耗费宝贵的人力物力和财力了。接着李邑笔锋一转，婉转而又暧昧地描述了班超在西域的生活，说这位远在西域的兵长使天天拥妻抱子，只知享乐，根本无心顾及国内的情况。
奏章送达国内，朝廷上下一片哗然。因为当时通讯手段非常落后，所以人们只听说过班超在西域的威名，但谁也不知道他到底都干了些什么。许多人觉得，以李邑的地位，又是亲眼所见，应该不会信口雌黄。
班超在朝中的亲戚朋友知道了这件事，急忙向他通报了情况。长年在外征战的班超，面对敌人的刀光剑影没有皱过一次眉头，但面对来自内部的暗箭，却不得不低下了头。他对身边的人慨叹说：“我恐怕要被当世的人所怀疑了！”于是，他把爱妻和孩子送回国内，以此表明自己的清白。
好在章帝一向是个明察的人，从不人云亦云，他知道班超素来忠诚，肯定是李邑从中捣鬼，所以下诏书责备李邑说：“纵然班超拥爱妻、抱爱子，那远在万里之遥，无时不思念回家的士兵有千余人，为什么都能与他同心同德呢？”并且命令李邑要绝对听从班超的节制调度。
章帝又下诏给班超：“如果李邑能胜任在外事务的话，便留下办事。”皇上把对李邑的处置权都交给了班超，这是对班超的绝对信任。
班超的手下知道了这件事之后都非常高兴，他们心想，这下可以好好收拾这个可恶的李邑了。然而他们怎么也没有想到，班超在李邑到达后，马上就命令他带领乌孙国的侍子还归京城。
班超的手下想不通，他们问班超：“大人，李邑先前亲口诋毁你，想要败坏沟通西域的大业。如今你为何不借着诏书留下他，反而还派他护送乌孙使者回国，这不是给你留下后患吗？”
班超回答说：“你说的话太浅陋了！就因为李邑诋毁过我，所以我今天才更要派他回去。我没有做过亏心事，为什么要害怕别人闲言碎语呢？如果为了我的一时痛快而把李邑留下来，那才是真正给自己树立了一个敌人。”
班超的一席话，让众人无不佩服班超过人的智慧和宽广胸怀。
班超在西域三十一年，在他的努力下，建立了西域都护，使西域各国都臣服于汉朝，为扩大中国的版图做出了突出的贡献。他的成功，除了自身始终表现出来的决心、志向和勇气之外，也与他对人的宽容密不可分。他常常告诫手下：不计人过，便能消弥仇怨，也能消融遮望眼的浮云，这样自身就能够保持清醒、淡定与从容，做起事情才能得心应手。
感悟：
在生活中，每个人都难免会遇到小人的诋毁与中伤，他们就像空气中的灰尘一样，令人厌恶但又挥之不去。不过其实我们也可以换个角度这样想：灰尘自有灰尘的妙用，如果没有灰尘的存在，又怎能看到那最为炫目的阳光呢？
所以最重要的不是我们自己躲进不现实的真空里，而是改变我们自己对待灰尘的态度。我们可以不去计较它的招人厌烦，而是让它折射出耀眼的光彩。班超不正是以这样的方式，让自己在历史里熠熠生辉吗？
驯马师的为师之道
它叫“超人”，是哈特养的第一匹马。“超人”6岁，非常漂亮，有褐色的毛发、黑色的眼睛和健康的牙齿。哈特第一眼看见它的时候就喜欢上它了，并毫不犹豫地把它买了下来。
然而哈特对于驯马一无所知。养马人还告诉他，买下一匹未经驯练的小马，就像买了一件未做完的家具，必须经过精心的“雕琢打磨”，方能成为一匹称主人之心的好马。于是哈特只好请来了驯马师。
第一位驯马师悉心调教了“超人”6个月，但是它没有任何变化，仍然野性不改。哈特换了个驯马师，又白白浪费了6个月的学费，结果还是一样。这两位驯马师都向哈特抱怨：“你的马太野了，根本无法驯服它。”
哈特无可奈何地又找来一位驯马师。这第三位驯马师在看了“超人”之后，明确表示：只需要两个月，他就能交给哈特一匹驯顺的马。
这位驯马师好像经验很丰富，也比较有自信，哈特对他充满了期待。
驯马师还建议道：“不用每天都来看它，过一个月你再来，一定能看出变化。要是你天天来，我就没法驯练它了。”
哈特只得遵命。 他天天盼望着看到经过驯马师调教之后变得温顺的“超人”。
一个月后，哈特果然看到了变化——“超人”取得了明显的退步！当驯马师为哈特试骑时，它连甩头带尥蹶子，差点把驯马师摔下来！
然而驯马师一点惭愧之意也没有，他非常自信地说，“这很正常，有的马在进步之前必然先退步。”
这话听起来好像也有点道理，哈特不得不点点头。
驯马师又说：“你的马不一般，常用的方法都不好使。”
哈特开始怀疑这次的钱是不是又要打水漂。不过他还是决定坚持完两个月，看看到底如何。
又过了３周，驯马师终于通知哈特去验收成果了。
哈特心里想，很可能自己还得准备几个月的学费。可这次他错了。
驯马师给“超人”装上马鞍，骑了上去。对于接下来发生的事情，哈特简直难以置信。他亲眼看见，“超人”不但乖乖听从驯马师的指令，而且反应迅速，走步、快跑、慢跑、停止、转向，它的每一个动作都完美得无可挑剔。
哈特十分好奇，他忍不住向驯马师讨教：“我也是从事训练工作的，不过我训练的对象是孩子。我的学生们也经常不听话。我很想知道，你是怎样驯好这匹马的？”
驯马师爽朗地笑了，他说：“你应该知道，谁也无法强迫一只体型庞大的动物做任何事情。在多年的驯马工作中，我总结出一个道理，要想改变一匹马，最好的方法就是改变自己。在和一匹马打交道时，我惟一确定能够改变的就是我自己，所以如果马不听话，我就改变我的做法。我会不断变换驯练方法，直到找到最有效的一种为止。”
接下，驯马师列举了一大堆曾经对“超人”使用过的方法。他说：“你的马变好了，那是因为我变聪明了。它是个真正的挑战，逼得我不得不想出一个又一个的办法。不过这恰恰也考验了我能否不断地做出适当的调整。说实话，我很喜欢这样的挑战。”
驯马师的话引起了哈特的深思。他想到了自己的教育工作。其实教育学生又何尝不是这样呢？
他根本无法强迫学生的言行，要想改变学生，最好的方法是改变自己。如果学生不听话，就应该改变教育方法，要不断变换方法直到找到奏效的方法为止。而那些很难教育的学生实际上是对自己的考验，看他能否适当地调整方法……
哈特感叹道：“原来过去的十多年一直是我错了，我不该抱怨孩子越来越难教。我真应该好好反省，想想自己的教育方法了。”
其实驯马师的为师之道，又何止是训练马和学生的事呢？在我们处理人与人的关系、人与环境的关系的时候，在我们解决任何其他问题的时候，不也存在着同样的道理吗？
感悟：
当我们抱怨环境不如意、困难太大、处处有人作对的时候，为何不换一种思路，首先去改变我们自己。有一位哲人曾经说过：“要想改变世界，首先改变自己。”
外在的世界总是在发生变化，如果我们固守原来的一种方法，墨守成规，难免处处碰壁。如果我们首先改变自己，顺应变化，不断地做出相应的适当的调整，那么就一定会得到比较好的结果。
最得意的时刻最危险
在印度热带森林里，居住着一些历史悠久的土著人，他们长期以捕蟒为生。
这些土著人捕蟒的时候，一般是两个人组成一组。他们在森林里搜寻蟒蛇的踪迹，发现猎物后，他们并不急于下手。他们知道，蟒蛇这种庞然大物发起威来可不是好对付的，就连最彪悍的豹子和凶残的鳄鱼都不是它们的对手。
所以在这种时候，有经验的捕蟒人往往会选择盯梢策略，他们甚至会守候上几天几夜。
他们到底在等待什么呢？其实答案很简单，他们要等待蟒蛇完成一次捕食活动。
这又是为什么呢？
原来，这些土著人早已经掌握了蟒蛇的生活习性。一般说来，腹中还有食物的蟒蛇会安安静静躲在洞穴里呆上数天甚至数十天，直到消化完成排出粪便，这才开始进行下一轮捕食。
蟒蛇捕食时特别专注，它对周围的环境也非常敏感。蟒蛇一旦咬住猎物，无论猎物如何反抗撕咬，它也绝不松开，它还同时将自己长长的身子一圈圈地绕上来，紧紧箍住猎物，直到猎物窒息。
在确定了猎物已经完全不能反抗时，蟒蛇这才从容不迫地一点点吞下猎物。蟒蛇吞食的猎物，很多时候都是超过自身体重许多的动物。
这些有经验的捕蟒人会等待蟒蛇完全吞下食物后才出手。他们一个人扯开早已经准备好的大口袋，另一个就径直上去拖蟒蛇的尾巴。
令许多人惊讶的是，此时的蟒蛇正处在志得意满的松弛状态下，它们甚至没有察觉到这些土著人的图谋。
等到蟒蛇反应过来的时候，它的大半个身子已经被锁进了结实的纤维口袋之中了。此时，失去身体优势无法完成缠绕动作的蟒蛇，甚至不比一条大黄鳝更难对付。很自然地，它只有乖乖地成为捕蟒人的囊中之物。
在非洲，一向以勇敢著称的喀麦隆的格巴亚斯族人，也喜好这种世界上最冒险和最危险的职业——捕蟒。
不过，格巴亚斯族人捕蟒一般是集体上阵。
炎热的夏季，是母蟒在洞穴中产卵孵蛋的季节。此时，格巴亚斯人便相约前去捕捉蟒蛇。他们先用火烧掉荆棘树丛，开辟出长约百米的通往蟒洞的道路。他们用兽皮包裹了手和小臂，然后举着火把，钻进狭窄的蟒洞，直至发现蟒蛇。
他们胆战心惊地靠近蟒蛇，将火把放到蟒蛇头边，用火苗遮住蟒蛇的双眼，几个人上前抓住蟒蛇的脖颈。由于看不清眼前的情形，蟒蛇会任人抓住。如果蟒蛇想咬，猎人会把用兽皮包裹着的一只手伸过去让蟒蛇咬住。
此时，其余的猎人一起发力，硬生生地将蟒蛇拖出洞来，场面极为惊险恐怖，稍不留神就可能死伤多人。
蟒蛇一旦被拖出地面，便开始发起反击。它会拼命地缠绕住猎人的脖子。如果没有同伴帮助把蟒蛇拉开，猎人就会被蟒蛇勒紧窒息而死。
如今，格巴亚斯族中捕捉蟒蛇的猎人越来越少，因为年轻人都非常害怕，他们拒绝钻进洞里与蟒蛇进行生死搏斗。
同样是捕蟒，格巴亚斯族人兴师动众还险象环生，而印度土著人却可以凭两人之力就轻松完成。这种巨大的差异，原因就在于印度土著人选择了在捕获对象最为松弛的时刻下手。
蟒蛇在捕食之前是高度警惕的，而且充满了好斗之心。这其实也是森林中所有巨虫猛兽都有的生存本能。
而经过捕食的一番打斗之后，蟒蛇终于达成了自己的目标，它心安理得地享受着胜利果实。此时，它的内心里再也没有战斗的念头和激情，伴随胜利而来的巨大满足感甚至让它淡忘了周围潜在的危险。
事实证明，此时恰恰是蟒蛇最不堪一击的时刻。而聪明的印度土著人成功利用了蟒蛇这一致命的弱点，轻轻松松地就让它成为囊中之物。
感悟：
或许，我们并没有嘲笑蟒蛇的资本。因为在现实生活中，我们自己又何尝不是如此？很多人在目标没有达成之前，都可以做到“闻鸡起舞”、“枕戈待旦”，一点也不敢懈怠；即使他们必须面对难以想像的困难，也可以毫无惧色地迎难而上。
然而，一旦阶段性的目标已经达成，他们往往就会显出志得意满之下的松弛和懈怠。他们不知道，此时恰恰是最为危险的时刻。历史上，勇猛如中国的项羽与法国的拿破仑，其实都是捕蟒故事的人类版本。
只放好一只羊
在德国，有一家连锁超市几乎喻户晓，据统计，全德国3/4的家庭经常光顾这家超市。顾客以这样的高比例去一家超市购物，不仅在德国，在世界范围内也是罕见的。
这家超市就是阿尔迪零售商品连锁店，它是全世界公认的零售业航母。尽管年销售额达两千亿欧元的美国沃尔玛公司，销售额是阿尔迪的六倍，但阿尔迪每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，是沃尔玛的三十倍。
而阿尔迪的制胜法宝只有两个字：简单。它简单到什么程度，从以下几个方面就可以看出：
第一，不做广告。直到今天，阿尔迪已经发展为拥有几千家连锁店的大公司，它仍然没有公关部和广告部。它的广告投入只占营业收入的百分之零点几。它向外界宣传自己的主要方式，就是每周出一张名叫“阿尔迪讯息”的商品彩页，告诉人们下周它将提供哪些特殊商品。
阿尔迪这种不遗余力压缩成本的做法换来的回报就是：节约下来的经营成本让利给了消费者。在阿尔迪，一盒36张两卷装柯达彩色胶卷只卖2.99欧元，价钱相大约只有专业用品商店四分之一。这种优惠的价格让利大大促进了商品销售的增加。
第二，商品单调。阿尔迪商场里只放着简单的600～700种商品，这与沃尔玛的15万种商品相比，实在是少得可怜。而且阿尔迪的每种商品只提供一两种选择，即同类商品之中最好的品牌；每一种商品也都只有一种规格的包装。
阿尔迪每间超市的面积大多都在1000平方米以下。店面装修极其简朴，商品摆放也很紧凑，除少量冷藏食品有冰柜外，大部分商品都放在原包装纸箱里出售，由顾客自取。
