任何员工都要关心企业的利益，这样企业才能关照员工的利益，为员工提高薪资。在工作中，除了通过自己突出的能力获得良好的业绩，并保证工作不失误之外，还必须要服从上司的管理。在战争中，有效服从就是胜利；在职场上，有效服从就是效率。如果员工不服从上级的安排，那么所有的员工就会成为散兵游勇，一盘散沙，根本就发挥不了团队协作效用，这样就难以创造更大价值，而员工也就难以获得更多的报酬。当然，服从并不是盲从、被动地听从，而是主动、自信地服从。服从上级的指挥，积极配合其他成员的工作，以团队目标为工作指向，激发自己的无穷潜力，保质保量地完成自己的本职工作，全面地提升自己的能力与业绩。
记住，只要你的工作不让老板失望，你的薪水就不会让你失望。
老板心中有杆秤你的薪资水平老板心中有底。可以肯定，没有老板会亏待优秀的员工，如果你足够优秀，老板只会想方设法留住你。
薪水是企业对员工所做贡献的相应回报，不仅员工关心它，企业的老板同样也关心它。作为长期备受关注的东西，对薪水的看法逐渐影响了人们的工作观念，很多人在工作中，由于过分关注薪水，以至于忽视薪水之外的重要东西。现在有不少员工一心把目光对准薪水，要是企业给高薪就留，要是给低薪就换，以至于很多人找工作根本就不考虑自己的兴趣爱好以及工作是否适合自己。其结果是，由于本身对职业岗位理解的肤浅，使得自己每每走入失败的工作境遇之中。
如果你想有更好的工作待遇，就不要只为薪水而工作，事实上，你的薪资到什么水平，老板心中自有一杆秤。
薪资固然是为了生计，更是为了自身的发展。如果没有良好的工作表现，就不会有好的薪资报酬。若在工作中不能充分发挥自己的潜力，就很难提高自己的工作业绩，那么薪资自然就不高。美国人本主义心理学家马斯洛说过：工作为了薪水，只是人们最低层次的需要。作为一名有想法、有追求的人，不仅要把工作当成谋取生活的手段，而要把工作当成实现自我价值的机会。要知道，生命的价值不能仅仅是为了面包，还应该有更高的需求，而要满足更高的需求，则要有更多的付出。不要放松自己，而应该时刻告诫自己，人要有比工资更高远的目标。
一位著名的教授有两个得意的学生，两人都非常优秀，不仅头脑灵活，而且极为能干。凭他们的条件，毕业之后找一份工作可谓轻而易举。在面临毕业之时，恰好教授的一个朋友创办了一家公司，需要合适的人来做助理。教授觉得这个机会不错，于是便告诉两个学生，希望他们都去看看。
第一个学生面试后，告诉教授：“非常遗憾，教授，我不能为你的朋友工作，因为他只肯给600美元的月薪，而另外一家公司则愿意给我800美元。”
第二个学生面试之后，欣然接受了这份只有600美元的工作。教授得知后，便问他：“难道你不觉得吃亏吗？”那个学生回答说：“事实上，我也想挣很多的钱，但那是不现实的。教授，我对您的朋友印象十分深刻，我想我能从他那里学到很多东西，而且我觉得我的工作是有前途的。尽管薪水低一些，但从长远来看，这是值得的。”
转眼之间，10年过去了。第一个学生的月薪是三四千美元，然而，第二个学生的年薪却是200万美元，而且他还有公司股权与分红。
如果你想要有所成就，那么就盯住自己的工作与未来，让老板挖空心思地去想薪水这一类烦心事吧！不要刻意追求薪酬的多少，而应珍视工作本身给我们带来的价值。事实上，我们知道任何岗位都不会给我们更多的价值，只有自己才能给自己价值。而老板给的薪水永远都是屈指可数的，唯有自己的价值提升才是自己的财富。
在工作过程中，你应该用实实在在的态度去对待每一处工作细节。有些人总是想着“给我多少工资，就干多少活”、“工作能推就推”，以为有这样的“精明”才不会吃亏，但是由于他们的逃避工作、推卸责任，使得提升自身能力的机会也被推掉了。不仅如此，由于没有好的工作表现，他们就必须整天为眼前的工资伤脑筋。
希望总是美好的，但必须切合实际，不要对薪资期望过高，而应该对自身工作业绩的提升充满期待。事实上，对于薪酬标准的界定，每个老板都有不同的方法。任何老板都以尽量留住优秀员工为主，但是他还必须考虑企业的运营成本与发展投入，如果公司实在拿不出更多的资金增加薪资，老板也会为人才的流失感到惋惜，事实上这也是没有办法的事情。面临这样的情况，你可以考虑去留，如果你觉得这家企业给你的岗位非常有前途，那么低薪只是暂时的，以后你将得到更多。
把薪水放在第一位，你可能处于贫穷中；把态度放在第一位，你可走向致富和成功之路。如果你忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多种报酬中的一种。想要走上成功之路，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作。只要你是主动的，充满乐趣的，你得到的东西就会更多。当你热爱自己所从事的工作时，你也将成为别人竞相聘请的对象，并且获得更满意的酬劳。因为没有哪个老板会轻易放弃热爱自己工作并愿意为工作付出努力的员工。
高薪从工作实效谈起不要认为苦劳可以代替功劳，苦劳并不能给公司带来利益，也不能给公司创造更好的发展条件，唯有实实在在的工作实效，才能给公司发展提供动力。而工作实效不是苦劳，而是你的功劳。记住，“忙”不代表你能拿高薪，苦劳是无法代替功劳的，没有功劳就没有报酬。
在社会中，无论是企业还是员工，都有不同的境遇。有的企业发展得好，有的企业却走向分崩离析；有的员工能够得到很高的薪水，而有些员工的工资一直在低水平徘徊。同样的企业，为什么有的企业会发展得更好，有的难以生存呢？同样的员工，为什么有的可以快速地晋升为高级管理者，有的则只能原地踏步、做普通劳动者？造成这种不同结果的最重要原因就是工作的实效性。
现在的激烈竞争环境，使得社会上多了很多“忙人”，然而，“忙”不是什么值得骄傲的事情。即便忙碌到天天加班，如果没有成绩，也难以得到别人的认可。尽管你的忙碌有时会让人敬佩，但是对于你的工作实效，人们只会深表惋惜，而对于你的低工资待遇，大家也只能表示同情，事实上，他们的心中认为这是合理的。一个员工，如果没有工作实效，是没有说话权利的。只有出成绩才是获得高薪的关键。
如果时刻注意自己的工作是不是有效，就会寻找使自己工作更有效的方法，就会珍视自己的时间，而不会只因为“忙”而感到充实。这样不仅可以得到好成绩，更重要的是你的薪酬会增长。
有些员工并没有忙碌的表现，他们认为只要把自己的本职工作做完，就应该得到薪水。事实上，这是不对的。负责产品设计的人不要以为完成了产品设计，就算是把工作做完了。如果你的设计没有变成真正的产品，工作就不能算有效。你必须把自己的产品设计告诉其他同事，同时要随时与他们一起解决在设计方案执行过程中所遇到的问题。事实上，没有任何一份工作可以独立存在，大多数时候并不是把分内的事情做完就一了百了了，后续的工作往往是工作实效的重要部分。
如果你不关注后续工作，不去思考自己的工作是否有效，最终你的工作将没有意义，那么想要得到高工资显然是不现实的。
作为团队的一分子，员工应该具有整合全局的意识，让自己的工作有成效。整合全局并不只是领导的工作，即便是一个普通员工，也需要有整合团队力量的意识。虽然你只是普通员工，但也不能忽略全局与团队。要把自己的工作做到最好，使自己的工作成效更显著，就必须对全局有所把握。否则，即使你的工作量再大、付出再多，最终也只是徒劳。
有一个人出门旅游，看到一个奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问他们：“你们在干什么？”
那两个人齐声回答：“我们在种树。”
“但是，”那游人心中就更纳闷了，“请问树在哪？”
那填土的人很轻松地解释说：“哦，是这样的，他的职责是挖坑，我的职责是填土，而那个放树苗的人今天生病了，所以没来。”
记住，没有实效的工作是没有价值的，也不可能得到好的回报。
时时检查自己的工作是否有效，不仅可以得到更高的工作业绩，获得更高的绩效评价，拿更多的工资，最重要的是，它还可以帮助我们迅速提高自己的能力。关注自己的工作是否有效，就势必在做好基础工作之外，还要保持与其他人的良好配合与协调，这样，个人的工作范围和影响范围就能不断扩大，而自身的工作能力以及影响力也会不断提高。
以结果为导向，做一流员工企业的发展需要有好的工作结果，工作没有好业绩，企业就无法生存，员工也就无法得到更多的回报。任何员工都要看到自己的工作结果，并为创造好的结果而努力，否则，工作就会失去意义。
一直以来，人们都在过程与结果的论争中纠缠不已。有的人说，做任何事情都必须注重过程，这样才能得到好的结果；也有人说，做工作就是为了结果，如果没有结果工作，那么过程也就不重要了。这两种观点都有道理，但是又都失之偏颇。
事实上，结果与过程的关系，就如同“蛋”与“鸡”的关系。人们一直以来执着于“到底是鸡生蛋还是蛋生鸡”的辩论，很显然，这是一个没有答案的哲学命题。但是，如果把这个问题放到一个被界定的具体环境中去看，问题就会变得明朗。
在企业管理中，我们发现多数决策者更加注重结果，而多数执行者则更加注重工作的细节或过程。
决策者需要注重结果，这是无可厚非的。对他们来说，鸡已经存在，他需要看到的是“鸡有没有下蛋，下的是金蛋还是土蛋”。因为企业要依靠结果来生存、发展，对于企业的发展而言，好的结果比好的过程更重要。
而对于占大多数的执行者来说，他们总是在研究“怎样下出蛋，如何从下土蛋转变成下金蛋”。也就是说，他们更加注意工作的细节与过程。
不过，尽管决策者与执行者的工作内容有所侧重，但作为一个团体，无论是决策还是执行，都要过程与结果并重。任何工作，都必须注重过程，但一定要以结果为导向。唯有共同的结果导向，才能整合团队的力量，创造更好的效益。
作为一名员工，首先必须服从于上司对结果的看重，把任务的结果放在心中。对于上司而言，你的工作结果就是你能力的最好证明。
员工作为团体工作的执行者，都应该认识到结果的重要性。作为一名普通员工，你可以没有领导的工作内容，但是不能没有与领导同心一致的目光。如果你的执行没有结果的导向，那么你的最终工作结果自然不可能符合企业的要求。你没有提供好的结果，首先就说明你没有完成你的本职工作。如果连本职工作都无法完成，那么何来报酬？
经常听到一些员工会在得到低薪时非常委屈地说：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”他们认为自己不仅应该得到同情，更应该得到报酬，但是，你不妨试想一下：如果每个员工都埋头苦干，别人创造了价值，而你则没有创造价值，你觉得你得到与其他人相同的报酬公平合理吗？如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么企业就不是企业了，而是福利院。
尽管你有兢兢业业的工作态度，但是如果没有创造价值的能力，对于企业而言实在没有存留的必要。态度好固然重要，但更重要的是工作的效果。对态度好的员工要表扬，但如果达不到效果，态度再好也是枉然。
有时，人们会觉得只需要完成自己的本职工作就行了，至于工作的最终成果，那是领导的事情。其实，这是一种极为错误的想法。不要以为“该做的都做了”，那就可以心安理得地领薪水，如果没有好的结果，你的薪水就失去了它原有的意义。
作为一名员工，必须有结果意识，否则你的职责只能是一纸空文。如果没有结果意识，该做的做了，也不会有好结果，那样自然也不会有好的回报。有些员工会认为，只要依照上司的吩咐行事，结果好坏就与己无关了，其实则不然。
有个初上岗位的经理助理做事非常听话，甚至到了亦步亦趋的地步。有一次经理交待他通知各个主管开会，那个助理很快就用电话通知了各个主管。
可到了开会时间，还有两个主管没来。经理就问助理：“怎么他们没来？什么原因？”那名助理自然地说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”他认为自己已经完成了任务，不需要任何解释。经理听了助理的话很生气地说：“我要的是让这些主管都来参加会议，并不是仅仅让你发布通知。”
记住，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程的负责，只有收获结果才是对价值、目的的负责。
员工作为工作内容的执行者，尽管要注重工作的过程，但是不可忽视工作的结果，因为结果才是薪资的证明。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。
