有人说李嘉诚是赌场豪客，他这次能够取得成功，纯属侥幸。实则不然，李嘉诚绝不是一位投机家，他之所以能够取得成功，是因为具备理智的头脑，非凡的智慧，善于捕捉商机。
像李嘉诚一样，联想集团总裁柳传志也是位捕捉商机的高手。联想集团今天之所以能在中华大地上赫然屹立，便是他两次捕捉商机的结果。
1999年，有关部门对中国企业的声誉做了一次调查，结果显示，北京中关村的大型计算机企业联想集团被认定为中国声誉最高的五家企业之一，成为仅次于海尔集团的知名企业，位列第二。联想集团不仅仅在中国，在整个亚洲地区也称得上一流企业，是最大的三家个人电脑企业之一。更令人吃惊的是，它的奋斗史只有短短20年时间。
计算机行业当时尚在新兴行业之列，即使在美国，它的普及也不过二三十年时间。计算机又掀起了一次科技革命，给人类带来了巨大的商机。在中国范围内，这个商机是属于每一个人的，并不单单垂青于柳传志。
1984年，柳传志自命主帅带领11人创办联想公司，当时总资本只有20万元。按照柳传志的说法，他们之所以走上创业之路，是因为“我们这批大学生毕业时，正赶上’文革‘时期，虽然想一展抱负，却不知该干什么好，心里头特憋得慌。”
在1984年开始创业时，柳传志的名字普通得就像我们今天在交际场合说到的“经理”一样普通。然而，短短二十年后，柳传志在计算机领域为中华民族树立起了一座丰碑，他和他的联想集团成了计算机企业的代表。
联想集团在发展过程中，经历了两次规模较大的产业结构调整，这两次调整都给联想带来了发展良机，而联想把它们都牢牢地抓住了。第一次调“发生”1988年，当时中国电脑市场还“于开发阶段，市面上没有主导产品与品牌。当时，联想决定与外国公司合作推广外国的品牌电脑。对一市场认真进行分析与调查后，联想决策层将经营目标定在电脑板卡的开发与研制上；同时准备与外国某些著名电脑制造商谈判，争取成为这些公司在中国的总代理。联想公司通过代理销售与市场开发，很快建立起了销售网络，同时为以后的发展积累了一定数量的资本，建立了公司的整个市场营销系统，学习到了外国电脑企业和公司对电脑整机的开发技术。这一年，联想公司与香港一家电脑公司合资成立了香港联想电脑公司，联想占54%以上的股份。柳传志当时做出这样的决定，是想依靠自己的技术优势和香港方面的市场优势，将这方面结合起来。最终他们成功了。在中国和香港市场，联想集团取得了全国汉卡市场的50％以上的份额。从此以后，联想集团一连数年都成为中国销量最大的计算机公司。
第二次产业结构调整，联想集团主动出击。由于联想集团迅速崛起，国内许多公司都把它当成了主要竞争对手。柳传志认识到必须进行第二次调整，否则就没有出路。面对新的国际化和多元化格局，联想集团的规模和业务范围不断扩大，人员增多，经营区域急剧增加。这时，集团出现了一些新问题，如原来的职能式管理结构已难以适应新的形势，公司的集权式科层管理也难以对世界各地的各种业务领域出现的新情况做出及时正确的反应。因此，联想集团决定改革公司的组织结构，调整集权与分权的关系，确立”多中心“的公司发展模式，把”大船结构型“组织模式改变为”舰队结构型“组织模式，设立事业部编制。集团总部主要对公司的发展方向、发展战略、投资收益和重大的投资项目进行决策，对主要经理人员、财务负责人和科技开发负责人进行直接控制，而其他的经营权都下放给事业部。各事业部都拥有相对独立的决策和经营权。事实证明，联想集团又迈出了成功的一步。从此，柳传志的大名声播海外。
关键时刻显身手
许多狼在狼群中原本处于较低的地位，就是因为善于表现自己，才逐步被提拔上来的。
在一次捕猎公牛的时候，阿尔法狼不幸被牛角划破了肚皮。尽管阿尔法狼锋利的牙齿一刻不曾离开公牛的脖颈，并且刺出了大量鲜血，但公牛仍有足够的力气与它对抗；而且，从凶猛的架势上看去，公牛是要玩了命。
与阿尔法狼前来的还有三只欧米佳狼（在狼群中处于最底层的狼），在此关键时刻，两只欧米佳已吓得浑身发抖，不敢上前与公牛搏斗，搭救自己的头领。但第三只很勇敢，它像离弦的箭一样飞奔过去，在离公牛两米多远的地方纵身一跃，转眼间将锋利的牙齿吊在公牛的脖子上。牙齿在肌肉与骨骼中前进，最终切断了公牛的喉管儿。鲜血喷涌而出，公牛只挣扎几下，便倒地身亡了。
接着．几只狼把公牛撕成碎片，风卷残云般吃了起来。阿尔法狼受了伤，由其他几只狼照顾着，也吃了些食物。后来，阿尔法狼伤势复原，对那只对它有救命之恩的欧米佳狼十分感激，给它许多好吃的食物，并提高它在狼群中的地位。
狼群中虽然有些胆小怕事的家伙，但只是为数极少的那么几只，大多数狼都是勇敢而凶猛的，尤其是在头狼面前为了显示自己的本领，赢得头狼的赏识，其他狼一有机会就不失时机地”露一手’‘许多狼在狼群中原本处于较低的地位，就是因为善于表现自己，才逐步被提拔上来的。
解读狼性生存之道
众狼与头狼的日常交往活动，其实就是员工与老板交往活动的一个翻版。因此，对于如何与老板相处，以及如何获得老板的赏识，我们就可用到狼一般的强势生存之道了。
在与老板打交道的过程中，有时可能会出现这种情况：在关键时刻，老板还未发现事态的严重性，员工却看到了。这个时候，员工如果贸然地提出来，可能会损害老板的形象和利益：但如果采取另一种形式，寻求另一种办法，为老板指出一条起死回生的路子，老板就会对你感激不尽。员工由于在关键时刻大显身手，在老板心目中的地位也将大大提高，乃至得到老板给予的丰厚回报。
某公司部门经理由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了部门所有员工的奖金〔消息传来后，办公室顿时怨声四起，员工认为这不公平：既然是经理做错了事，责任就该由他一人承担，怎能推到大家身上呢？经理虽然是个领导．似由于心中有愧，也不好驳辩，便陷入了尴尬的境地。
这时秘书小张站出来：“大家别再发怨气了，经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只惩罚他自己而不要给大家处分呢”听到这些，大家的气消了一半儿。
小张接着说：“经理从总经理那里回来很难过，表示下月一定想办法把大家的损失通过别的方法补回来。其实，这次被扣发奖金也不能全怪经理，我们也有一定的责任。所以我们别再争辩谁是谁非了，努力争取把下个月的任务好好完成吧！”
小张的调解工作获得了很大的成效。按说这并不是秘书职权之内的事，但小张的做法使经理如释重负，心情豁然开朗。接着经理又推出了自己的方案，进一步激发大家的热情，很快纠纷得到了圆满的解决。
在上司最需要的时候，能够及时勇敢地站出来，巧妙为他解除尴尬、窘迫的局面，这往往会受到上司的重视，你的晋升之日也就为期不远了。
位于日本千叶县的迪斯尼乐园，原来叫作“千叶迪斯尼乐园”，如今改为“东京迪斯尼乐园”是为了吸引更多的游客而重新命名的。当时，游客们一听说“千叶”这个名字，立刻就会觉得那是一个非常偏僻的地方，想去游玩的兴趣便大大减弱。正因如此，某段时期该乐园才处于萧条状态，儿乎到了破产的边缘。
然而，就在乐园老板一筹莫展时，员工山本提出了一个绝妙的建议，其内容之一是将“千叶迪斯尼乐园”改名为“东京迪斯尼乐园”。这有什么绝妙之处呢？
山本向老板解释道：
游客不愿光顾“千叶迪斯尼乐园”，是因为觉得千叶县是个偏僻的地方。而将乐园改为“东京迪斯尼乐园”，游客们就会认为千叶县离东京很近，实际上，这两个地方离得很远。游客由于产生了这种错觉，就会认为“去趟迪斯尼乐园很值，都快到东京了”，或者“去了迪斯尼乐园，可以顺便去趟东京”。这样，游客们到乐园游玩的兴致就能大大提高。
事实果然如此，名字一改，游客大增，“东京迪斯尼乐园”从此兴旺起来。
后来位于千叶县的成田机场改名为“新东京国际机场”，也是同样的道理。
在企业经营中，有时一个好点子就是一条通向成功的光明大道，但有时这条路就在眼前，也许老板没有看到，却被你看到了，这是你聪明和智慧的表现，也是对企业发展深入思考的结果在关键时刻，如果你能为老板指出一条金光大道，老板一定会对你刮目相看，从此重用你。
要想表现自己，就要具备无所畏惧的精神，甚至在关键时刻为老板卖命。谁都知道“雷区”很危险，趟雷者时时刻刻都有丢掉性命的可能。员工与老板之间虽然没有如此夸张，但有时员工的确要做个“趟雷者”，为企业的发展以及老板的成功勇一于奉献，只有这样才能成为老板的心腹。
安东尼是位著名的服装缝纫师。他出生在西四里岛，17岁来到美国加州的一个小镇，拜一个叫莫亚德的服装店老板为师，学习服装缝纫技术。
由于天资聪颖，又肯上进，时间不长安东尼缝纫的服装便在小镇小有名气。他是个很会办事的人，每次城里的富人到小镇找他们缝制服装，完成后都是他抢先把衣服给他们送去。老板莫亚德心里明白，在所有顾客中，给富人送衣服是最麻烦的，那些人总是横挑鼻子竖挑眼，故意说衣服没做好而对你横加指责。而安东尼总是这样为自己“膛雷”，这让他有些过意不去。于是，他给他涨了工资，幅度比别人的两倍还高。安东尼心安理得地接受了，一如既往地工作着，继续为老板“趟雷”。
最终，安东尼受到莫亚德的重用，两人合伙于起了大事业，将服装店搬到底特律，在那里创建一了“法兰克礼服出租店”。他们出产的服装，在市场上占有很大的份额，一年下来总能获得巨额利润。
在关键时刻帮老板一把，他一定会对你感激不尽。当老板陷入困境时，也许连平时最亲近的人都远离他，生怕沽惹是非。这个时候，是否有信心与老板继续合作下去，对员工的信念、意志、能力、感情等都是极大的考验。通过了严峻的考验，你必将得到老板的重用。
日本有家乡间旅店，由于地理位置不佳，生意一直很萧条。一天下午，旅店老板望着后面山上的一片空地出神，忽然间．他的脸上露出笑意，大概是想出了能使旅店生意火起来的妙一计……
第二天，老板来找空地的主人川雄一男，对他说：“我看这块空地不利用十分可惜。你能不能在空地上栽些树，绿化一下，也改变一下旅店的环境”
川雄叹气地说：“唉，我也有这种想法，可惜资金不够，力不从心哪！”
由于旅店生意冷清，也因为缺乏资金植树，老板整天闷在屋子里发愁。一天，一个员工提醒老板：“能不能想办法让顾客种树？”
老板茅塞顿开，马上与员工商量起来，琢磨怎样才能让顾客种树。第二天，与空地主人协商之后，该旅店登出了一则别出心裁的广告：
尊敬的旅客，您好！本店后面的山上有片空地，宽阔而幽静，专为旅客明友植纪念树听用，如有兴趣，不妨种下小树一棵，本店派专人为您拍照留念。树上可留下木牌，刻上您的尊姓大名及植树日期……
广告一出，旅客们纷纷携树而来，没过多久，旅店后山已是满眼绿色。那些栽过树的人，也常来这里看望，旅店从此便夜夜灯火通明。
关键时刻帮老板一把，是让老板对你另眼相看的最佳途径。陪同老板去见重要的客户，洽谈对公司生存与发展至关重要的业务时，你适时补充一句，可使老板顺利渡过偶然出现的思维“停滞”阶段；在很重要的会议上，老板可能会忘记某些信息或举止有失得体，在此关键时刻，你若能及时提醒，给老板一个顺利过渡的阶梯和及时纠正的机会，他就能避免陷入尴尬的境地。在关键时刻表现自己，会给个人职业的发展带来很大好处。
但是，一也不要总对老板表态：赴汤蹈火，万死不辞。有些时候你打算为老板效力，事先可以不声张，这样一来，成功了你可以给老板一个惊喜，失败了也不必承担过多的责任。更不要在表态时说狂话，如“保证完成任务”，绝对没问题“等．因为一旦完不成任务，这样的表态就成了一句空话，让老板认为你足个没有本事、只会吹嘘的人，这将影响你在老板心中的形象和地位。
