唐太宗李世民是以善于纳谏著称的贤君，但也常常对魏征当面指责他的过错感到生气。一次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于古人。但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”
长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附和，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”
太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和一下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方不就都有面子了吗？”
唐太宗的这番话流露出他对尊严、面子和虚荣的关注，反映了领导的共同心理。面子和权威之所以如此重要，根本原因在于他们与领导的能力、水平、权威性密切挂钩。
一位牌技不高的科长在同下属打扑克时，常因输得一败涂地而对玩牌的人破口大骂，很明显地暴露出对下属“手下不留情”的不满，渐渐地，下属们不再同他一起打扑克，怕刺伤科长的自尊心。
像这位科长一样小心眼的领导比比皆是，可谓防不胜防。平时娱乐时，一些人不喜欢和领导在一起，这方面的因素无疑是个障碍。
得罪领导与得罪同事不一样，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制一个人的发展。杨雄在《法言·修身》中谈到“四轻”的危害时讲“言轻则招忧，行轻则招辜”，从与领导相处的角度讲，不慎言笃行，一旦冲撞了领导，就会影响你的进步和发展。所以，为维护领导的权威，我们必须做到以下几点：
1.领导理亏时，给他留个台阶下
常言道：得让人处且让人，退一步海阔天空。对领导更应这样。
领导并不总是正确的，但领导又都希望自己正确。所以没有必要凡事都与领导争个孰是孰非，得让人处且让人，给领导个台阶下，维护领导的面子。
2.领导有错时，不要当众纠正
如果错误不明显无关大局，其他人也没发现，不妨“装聋作哑”。如果领导的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正，让人感觉领导自己发现了错误而不是下属指出的，如一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。
3.不冲撞领导的喜好和忌讳
喜好和忌讳是多年养成的习惯，有些人就不尊重领导的这些方面。
一位处长经常躲在厕所抽烟，经了解得知，这位处长手下有四个女下属，她们一致反对处长在办公室抽烟，结果处长无处藏身，只好躲到厕所里过把烟瘾。
4.“百保不如一争”
他的心里当然不舒服，不到一年，四个女下属换走了会办事的下属并不是消极地给领导保留面子，而是在一些关键时候露脸”的时刻给领导争面子，给领导锦上添花，多增光彩，取得领导的赏识。
挽回领导面子有方法
如果觉得自己得罪了领导，首先应准确判断领导是否果真是看你不顺眼，但不要过于敏感。假如你不再被委派许多事务，尤其是有挑战性的任务，或不再被邀请参加与你的位置相称的办公会议了，这时候你同上级的关系就有待改善了。
处理这些问题，第一步可以由你的良师益友或别的什么人替你调查一下。你还可以直接走到他或她面前说：“我不知道发生了什么事情，您是否能解释一下呢？”然后洗耳恭听，当上级讲完后，你再说：。现在我对情况更加了解了，为了扫除障碍，我想我们可以这么办。”注意要把焦点放在能够干些什么来改善关系上，不要责备任何人，也不要提到任何有关导致危机原因的话题。你还可以把下一项任务干得特别出色，或去干没有分配给你但你知道领导很希望办好的事情。假如隔阂并不太深；你可以采用另一种策略，如安排你到办公室以外工作一段时间，在你和上级之间分开一段距离。这或许能融洽暂时疏远的情感，还可以改善正在恶化的关系。
不管谁是谁非，得罪领导无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷人僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。
1.不要寄希望于别人的理解
无论何种原因得罪领导，我们往往会向同事诉说苦衷。如果失误在于领导，同事对此不好表态；假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回到领导那儿，加深你与领导之间的裂痕。所以，最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与领导有一个良好的开始。
2.找个合适的机会沟通
消除你与领导之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出。橄榄枝”。如果是你错了，你就要有认错的勇气，向领导作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到领导的关心。假若是领导的原因，可以在较为宽松合适的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，请领导谅解，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与领导之间的良好关系。
3.利用一些轻松的场合表示对他的尊重
即使是开朗的领导也很注意自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与领导发生冲突后，你不妨在一些轻松的场合比如会餐、联谊活动上，向领导问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，领导会记在心里，排除或是淡化对你的敌意。这样做，同时也向人们展示了你的修养和风度。
当然，对某些不称职的领导，无所谓得罪，必要时还必须反击。
施之以情来感动领导
俗话说得好，“恻隐之心人皆有之”。领导也是人，同样也少不了七情六欲，当我们找领导办事时，若利用这一点，从。情”字下手，去感动领导，那么我们的事情就会更容易达成。
某市开发公司新竣工了一幢职工宿舍楼，按照小黄的级别和工龄，他是分不到新房子的，但小黄确实有许多具体困难：自己和爱人、小孩挤在一间十平米的房里，倒也还凑合，可他乡下的父亲来了，就不方便了。小黄只好去找领导，一开口就对领导说：“纪主任，如果您单位有人把年老体弱的父母丢在一边不管，您认为该不该？”
“当然不该！是谁这样做？这还是人养的吗？”领导一脸的义愤。
“纪主任，这个人就是我。”小黄垂着头，无可奈何地说。
“你为什么这样做？平时我是怎么教育你们的，要你们要尊老爱幼，你竞……”
耐心听领导数落完，小黄才缓缓开口说道：“常言说养儿防老，我父母就我姐弟俩。姐姐出嫁了，条件也不好，况且在我们乡下，有儿子的父母，没有理由要女儿女婿养老送终，这是会被人耻笑的。除非他的儿子是个白痴，可我不是白痴，我是大学生，又分在这样一个响当当的单位，在你这位能干、有威信的领导手下工作。一辈子含辛茹苦的农村父母，培养一个大学生多不容易呀，乡亲们都说我父母有福分，今后有享不尽的福。
可是我现在一家三口只有一间平房，父母亲来了，连个睡觉的地方都没有。想把父母接到城里来，自己又没有条件，不接来，把两个年老体弱的老人丢弃在乡下，我心里时常像刀割般难受。不说给他们好吃好穿的，他们病了，连个端口水的人都没有。我这心里，一想起我可怜的父母……”
说到这里，小黄不禁落下了伤心的泪水。
“小黄，可你的条件不够……”主任犹豫着说。
“我知道我条件不够，我也不好强求纪主任分给我房子。如果纪主任体恤我那年老多病的父母，分给我一间半间的，我们一家老小都将感激不尽。我也没有多高的要求，我父母来了，有个遮风的地方就行了。如果纪主任实在为难，我也不勉强，我明天就回乡下去，把我父母送到敬老院去。”
看到纪主任此时沉默不语了，小黄知道他有所动摇，于是又趁热打铁地说道：“如果我把父母送到敬老院，在乡人眼里我必将落下不孝的罪名，我虽然自己心中有数；只是，我却担心有人会说您的闲话。说您不体恤下情，说您领导的单位，职工连父母都养不活。你是市人民代表，那些闲话有损您的威信的。……”
“小黄，你不要说了，我尽量给你想办法。”
“真的？纪主任您不会是哄我玩吧？纪主任您向来是一言九鼎的。”
“你小子，少给我戴高帽子，忙你的正事去吧！”
“遵命！”
当小黄拿到两居室的钥匙时，高兴得一蹦八丈高。
由此可见，要引起上级同情，必须了解上级的人生经历，从上级曾经切身感受过的事情人手，在人之常情上下工夫，把自己所面临的困难说得在情在理，令人痛惜惋惜。所以，越是给自己带来遗憾和痛苦的地方，则越是应该大加渲染，这样，上级才愿意以拯救苦难的姿态申出手来帮助你办事，让你终生对他感恩戴德。而他也因为自己的公正之心、慈悲之心和仁爱之心产生—种伟大的济世之感。
所以，利用上级善良的同情心办事，有时能收到。以情感人”的奇效，它甚至比“以理服人”更能打动上级的心，更能促使上刎申出仁爱之手。
托领导办事应把握时机
请领导托办私事时，应看准时机和把握火候。比如可先向他的秘书打听—下，他的心情好不好，如果他的心情不佳，就不要找他；工作繁忙时，不要找他；如果吃饭时间已到，也不要找他；休假前和度假刚返回时，也不要找他。因为在这些时间，你同他谈与工作不相干的问题，他多半会拒绝。凡他拒绝的事你若再提起，只会增加不愉快，还会给领导留下一个难缠的印象。
总而言之，托领导办私事，选好时机是很重要的。
县针织厂的张世江，两口子都是普通工人，也没有什么体面的亲戚，平时倒也不觉得有什么低人一等的感受。可这段时间，两口子都为儿子的升学问题愁眉苦脸。有人给他出点子，要他找厂长。不爱求人的张世江只好硬着头皮去找厂长。厂长刚处理完公事，同几个下属在聊天，张世江算是逮了个好时机。
“厂长，我实在是没有办法，只好来求您了。厂里许多人都给我出点子，说只有您能帮我解脱困境。”张世江首先把厂里工人抬出来，给他戴高帽。
厂长果然很受用，和颜悦色地问道：“说吧，什么事？”
“我儿子初中毕业想进三中，可是没有关系，分数够了也难进，进不了三中，今后考大学就成问题了。厂长您面子大，认识的体面人物多，厂长一句话，比我去四处磕头还管用。”
“就这事？这件小事好办。”厂长大包大揽地说。
“厂长，真是谢谢您了。您真是个痛快人，我们一家人永远都记着你的恩德。”
“这点小事有什么值得可谢的？要真谢，就让你儿子好好读书，将来考上北大、清华，哈哈哈……”
“嗯！考上北大、清华，一定找你这个大恩人喝酒。
不用说，老张的儿子顺利地进了三中。
