其他员工也好心地帮她出主意：“你可以找清华大学的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去；你不是找到其中的一个单位了吗，你可以向他们询问其他两家怎么走；你还可以在进去之后，问老师和学生……”谁知她一点也不理会同事的好心，反而气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”
这件事的发生使领导下了辞退她的决心：既然这已经是你尽力之后达到的水平，想必你也不会有更高的水平了，那么只好请你离开公司了！
方法是提升企业竞争力的关键。要让企业的战略和经营理念落到实处，要提升自己的业绩，我们就应当树立方法思维。如果遇到问题人人都能够找方法，而不是找借口，那么员工的业绩就会大幅度上升，企业也能从中得到最大的益处。
如果说，奋进、拼搏是你行走职场必不可少的“哼哈二将”的话，那么好的方法则是你的“托塔李天王”。它是你须臾不可少的得力助手，能让你拨开迷雾见天日，进而提高你的做事效率，产生出最好的效益。
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在日本已经很有名气了，但是在美国它却不被顾客所接受，因而索尼在美国市场的销售相当惨淡。但索尼公司没有放弃美国市场。后来，卯木肇担任了索尼国际部部长，开拓美国市场的重任压到了他的身上。
如何才能改变销售的现状呢？卯木肇想到，索尼要是能在芝加哥找到一家具有影响力的大型商店来率先销售，不就能很快打开局面吗？
马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商，卯木肇最先想到了它。为了尽快见到马歇尔公司的总经理，他两次登门，两次吃了闭门羹。他第三次登门，经理终于被他的诚心所感动，接见了他，却拒绝卖索尼的产品。
屡次遭到拒绝，卯木肇还是痴心不改。他规定他的每个员工每天拨五次电话，向马歇尔公司询购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的电话搞得晕头转向，以致员工误将索尼彩电列入“待交货名单”。这令经理大为恼火，这一次他主动召见了卯木肇，一见面就大骂卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐颜开，等经理发完火之后，他对经理说：“我几次来见您，一方面是为本公司的利益，但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电，一定会成为马歇尔公司的摇钱树。”经理最后终于同意试销两台，不过，条件是：如果一周之内卖不出去，立马搬走。
为了开个好头，卯木肇亲自挑选了两名得力干将，把百万美元订货的重任交给了他们。两人果然不负众望，当天下午４点钟，就送来了好消息。马歇尔公司又追加了两台。至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥的大型家电商店。
有了马歇尔这家大商店作为开路先锋，芝加哥的100多家商店都对索尼彩电群起而销之，不出３年，索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30％。
卯木肇的例子带给我们一个重要的启示：方法是解决问题的关键。
方法能使我们在遇到困难的时候及时发现问题、及时解决问题，这是在事后的处置，那么事前呢？毫无疑问，事前我们也应该带着方法去做事，这不仅是一个方法论的问题，也是一个方法思维的问题，也就是说无论在什么状态、什么情况下，我们都要运用最好的方法，做成最完美的事情，这是我们做事应有的态度，也是我们获取成功的必要条件。
韧性思维：在成功之前绝不放弃
这个世上没有翻越不了的山峰，没有涉不过的险滩，只有自我放弃、没有韧性的人。他们往往离成功只有一步之遥，但这“一步”他们始终没有跨越过去，而跨越过去的那些人则成了“凤凰”。
好的方式方法能让我们在工作中少走弯路，快速有效的创造业绩。但是有一点我们必须记住：好的方法只是为我们打开了一扇通往成功的门，要想最终走到成功之巅，你还必须具备持之以恒、永不放弃的精神。
对员工来说，为企业源源不断地创造业绩，并以业绩提升自己的职业地位，是成功的重要标志。在走向成功的路上，难免会遇到艰难、挫折乃至失败，然而他们还是取得了最终的胜利，登上业绩的顶峰，“一览众山小”了。是什么成就了他们？是坚持到底、绝不放弃的坚韧意志。他们将艰难、挫折和失败当做通往成功的垫脚石，也只有这样的人才可能作出卓越的业绩，成为企业最需要的中坚分子。
20世纪90年代末，卿愈凡和他的几个朋友凑了40几万块钱，开始了他们的创业之旅。一开始，他们做的是皮鞋的贴牌生产，这种方式虽然投入少，产出快，市场风险相对也小，但是没有自主品牌，利润薄，而且客户条件苛刻。虽然赚了一些钱，但是卿愈凡对目前的状况并不满意，他要创立自己的鞋业王国，创出自己的品牌。
要创立自己的品牌，首先就要有自己的研发机构和研发人员，其次还需要先进的设备，最重要的是，要满足这些条件，就必须有充足的资金作为保障，否则一切都是白费。
眼下最大的问题是资金缺口大，为了解决这个迫在眉睫的问题，卿愈凡卖掉了自己的两辆汽车，变卖了一处位于广州的房产，还向银行贷了700万。但这些钱还远远不够。就在这个时候，被他寄予厚望的、与他一起创业的那几个人却出现了严重的意见分歧，有人认为卿愈凡是在冒险，是注定要失败的，有人认为事情可以做，但风险太大，还是一步步来比较稳妥。最后，只有两个人出资，其他人则退出了公司。
这无疑是给本来就深陷“艰难之围”的卿愈凡雪上加霜，刚买的生产设备由于无法在指定期限内付清余款，又被厂家拉了回去。由于资金短缺，公司已经有两个月没有全额发放工资了，一些员工跳槽到了别的公司。
但卿愈凡并没有就此放弃，他坚信只要照着自己的想法去做，就一定能成功，他决定破釜沉舟。他以公司的固定资产做抵押，向银行又贷了1000万，两个合伙人又各自筹了200万。他用这些钱结清上次购买设备的余款，又购置了两条新的生产线，建立了全国领先的实验室。
虽然中间屡有问题出现，但这些小问题已经无法阻止卿愈凡“一路狂奔”的脚步了。经历过风雨才能见彩虹，2005年，卿愈凡的公司已经发展成为集体育用品、商务服饰为一体的企业集团。
他的朋友张卫国评价，他是一个真正的男人。“我第一眼看到他，就觉得他是个能干出点名堂的人，所以，当他第一次跟我提起要创业的时候，我毫不犹豫地跟他一起干了。7年前是这样，现在还是这样。他身上有种坚韧的品质，这种品质成就了他，也成就了我。”
卿愈凡曾经经历过的那些艰辛说明，成功不是天上掉下来的馅饼，它需要你付出巨大的心力；成功更不是一蹴而就就能获得，它需要你坚持不懈。坚韧的人，会把艰辛、挫折和失败看做对自己意志的磨炼和捶打，是黎明前短暂的黑暗，是对自己是否执著于目标的一种考验。
对于员工来说，这种锲而不舍的坚韧品质更有现实意义。一些人就是因为在最后关头放弃，而没有抵达业绩的港湾，他们往往离成功只有一步之遥，但这“一步”他们始终没有跨越过去，而跨越过去的那些人则成了“凤凰”。
金鑫集团原是国内著名的重型卡车制造企业，曾经名列重型卡车制造 “十强”。但是近三年来，这家企业却开始走向衰退。原因是多方面的，很重要的一点是这家企业的带头人——金鑫集团董事长兼总裁的自我放弃。
这里面有很多故事可讲，比如下面提到的例子：
2001年集团开始研制一种能填补国内空白的新型卡车，这种卡车不仅载重量大，而且油耗少。但结果大大出乎大家的意料，这种卡车完全没有达到设计的要求，试制失败。很多人开始动摇，分析原因说是先进的理念套进了落后的技术里，有人提出还是引进成熟的制造技术，生产一些基础车型就行了。总裁最后决定终止这个研发项目。也就在金鑫集团放弃这个项目没多久，另一家实力相当的企业开始了类似车型的研发，而且进展顺利，一年半以后投放市场，产生了巨大的经济效益。
金鑫集团就是在类似的一次次放弃中丧失了市场的主动权，一些竞争对手趁虚而入，金鑫集团最终沦为一个三流小企业。
任何一份工作，都可能给我们带来波澜，很难一帆风顺到达成功的彼岸，“没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，如果你气馁，失败就会向你走近一步，而如果你坚持，成功将会对你绽放笑容。是做业绩的强者，还是做困难的奴隶，其实就在你的一念之间。
职场上，有时顺畅，有时艰难，如果我们遇到困难、挫折、失败就放弃，那么我们也不会有什么太大的“出息”，我们也只能羡慕地看着别人站上人生的领奖台，去拥抱成功。其实，成功的门一直向我们敞开着，要想进到里面，就只能选择坚持到底、绝不放弃。
附：世界著名企业的业绩观
辉瑞制药：
我们为改善业绩而不懈努力．我们致力于将每件事做到最好、最彻底、最有效率、最节省时间，并且永不停息追求完美的脚步。我们会仔细衡量我们的业绩，坚持诚信，以人为本。我们积极参与竞争，设立兼具挑战性和现实性的目标，并根据这些目标奖励我们的员工。我们希望吸纳最优秀的员工，为其提供充分发挥潜能的机会，分享在市场中赢得的胜利。
卡内基钢铁公司：
员工不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，员工是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。员工只能在业绩中提升自己。他们要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样员工才能得到重用，才能获得机遇！
成飞集团：
无论是职场“老人”还是新人，只知道埋头干活是远远不够的，你还需要一个重量级的武器——业绩。为了业绩，你必须具备重压下的勇敢，逆境中的自信，艰苦中的勤勉和奋发，在任何环境中的扎实，锲而不舍的求知精神和踉跄中的执著等。这些会为你打造出巨大的人格魅力，它的能量足以扫除你工作中的一切障碍。
西门子：
充分赋予员工权力——创一流的业绩。广大员工是西门子成功的基石，通过西门子全球网络，我们互相学习，共创未来。我们公司的文化既体现多姿多彩、公开透明、互相尊重的特色，又传达出明确的奋斗目标和坚定的领导决心。
搜狐：
以“结果”为基础的用人政策充分体现了结果导向的核心文化理念，员工的绩效评估结果直接决定了其调薪、晋升选拔、股票期权、培训发展等机会，一句话，一切皆取决于你的业绩。搜狐所需要的人，首先，要有一个良好的职业态度，如有工作责任心、有沟通协作的意识；其次，要符合职业能力要求，同时也会考虑个人价值取向与公司价值观是否匹配；最后，搜狐更重视的是证明文化，看的是工作业绩，是结果，很多都基于此。
