美国经济学家奥利弗·威廉姆森用资产的专用性解释了企业纵向一体化现象。他认为资产专用性对于认识企业纵向一体化有十分重要的意义，只有懂得了资产专用性对于交易成本的影响，才能理解为什么有些市场采购会让位给企业自己生产。他把企业看成是连续生产过程之间不完全合约所导致的纵向一体化实体，指出企业之所以会出现，是因为当合约不可能完全时，纵向一体化能够消除或至少减少资产专用性所产生的机会主义问题。其思路大致如下：如果交易中包含一种关系的专用性投资，则事先的竞争将被事后的垄断或买方独家垄断所取代，从而导致将专用性资产的准租金用为己有的机会主义行为。这种机会主义行为在一定意义上使合约双方相关的专用性投资不能达到最优，并且使合约的谈判和执行变得更加困难，因而造成市场交易的高成本、当关系的专用性投资变得更为重要时，用传统市场去处理纵向关系的交易费用就会上升。因此，企业的纵向一体化就被用来替代市场。因为在纵向一体化的企业组织内，机会主义要受到权威（企业家）的督察，从而大大降低了相应的市场交易成本。
在广播纵向一体化决策中，如何来理解上面这段话。
我们知道，广播在运营中需要投入大量资源，其中的许多资源由外部（通常是市场）供给，广播与供应商之间按照市场价格机制进行有偿交易。但是，当有些资源事关重要或者专用性程度很高时，完全交由市场组织供给，存在一定的风险。
首先供应商在利益的驱动下可能出现机会主义行为。例如一个节目的供应商可能会因市场的变化，从自己的利益出发而随时改变供应关系和价格条件，使广播媒介猝不及防而发生重大损失。
其次少数成员的讨价还价。当市场中仅存在少数节目供应商或者广告经销商时，讨价还价问题就会产生。当广播的节目供应商漫天要价时，该广播媒介能够做的最有效的事情，可能就是选择自己独立生产制作节目，尤其是核心性节目。同样的事情也适合于广告营销领域。
通过纵向一体化，实现对关键资源的掌控、重要渠道资源的掌控，能够消除或至少减少机会主义行为和无理的讨价还价行为。
③转换利润
广告经销商或节目供应商存在加价行为，当加价幅度较大，享有较高的利润幅度时，广播媒介通过纵向一体化把一部分成本转化为利润。
广播产业链的各个环节均有盈利点，比如节目的生产销售环节，广告营销环节。在节目“制播分离”和广告代理经营时代，节目市场化，电台需要向节目供应商购买节目，广告实行代理制，电台要将广告交由代理商经营，节目供应商和广告经销商都是通过加价获取利润的。当利润幅度很高时，它将成为广播媒介纵向扩张经营的动因。电台通过成立节目生产经营中心制作节目，除了满足自己播出需求，还可以销售给其他台播出，甚至可以开展定制业务，实现节目生产销售的规模经济。同样，当电台具有足够的实力和专业能力时，建立广告经营中心，不仅经营台内的广告业务，还可以代理其他台的广告经营。这些都是广播纵向一体化经营获得的利益增长点。比如北京电台成立的节目制作中心和1039广告公司，分别承担本台核心节目的制作和交通广播广告代理，它们还面向社会提供服务。
④提高竞争对手的进入壁垒
与没有纵向一体化的媒体相比，整合媒体通过纵向一体化可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步。还可以得到某些战略优势，如较高的价格，较低的成本或较小的风险，从而提高了广播产业的进入壁垒。没有实施纵向一体化的广播在竞争中会面临劣势，被动实施。如果广播实施纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求时，强迫纵向一体化就会增加产业中的移动壁垒，即提高竞争对手的进入壁垒。
⑤扩大在行业内的规模和实力，获得某种垄断
广播通过实施纵向一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，产生优势，降低的成本，对渠道的掌控，关键资源的占有等，使其在竞争中处于优势。
通过一体化，尤其是寡头之间的纵向兼并，会在一定程度上驱逐竞争对手和降低竞争程度。比如一个实力强大广播播出机构和市场中最优秀的节目制作商和营销能力最强的广告代理商纵向联合，对自身以及市场中的其他竞争者会有什么样的影响？由于掌握强大广告客户资源的广告代理商现在已经被纳入某广播媒介内部，不再从事外部的业务，因此原先该电台的主要竞争者在有限的广告客户资源分配中处于劣势；同样，原先独立的节目制作商也因为被某电台所兼并，因而其他竞争者丧失了对它节目的购买权利。如果这种纵向整合是强强联合，就会在一定程度上驱逐竞争对手和降低竞争程度。
⑥防止被封阻
如果竞争者们是纵向一体化，那么一体化就具有防御意义。竞争者的广泛一体化能够占用许多节目供应资源或者拥有许多称心的广告顾客，在这种情况下，没有纵向一体化的媒体面临着必须抢占剩余供应商和广告顾客的残酷局面。因此，从防御的目的来看，广播纵向一体化可以避免被封阻的处境。
2、广播纵向一体化经营战略的成本分析
①需要克服移动壁垒产生的成本
广播向上游或下游产业移动，需要付出成本，比如需要克服规模经济、资本需求以及由专有技术而具有的成本优势引起的壁垒等。
②增加经营杠杆
纵向一体化增加了广播媒介的固定成本部分，比如节目生产经营中心的建立需要投入成本，即使某些原因导致市场对节目的需求降低了，广播要承担节目生产经营中心的固定成本也不会下降，即为实现纵向一体化投入的固定成本不会因为后来市场需求的起伏而变化。因此，纵向一体化增加了广播的经营杠杆，纵向扩张的业务可能面临较大的周期变化，这就增加了广播的经营风险。
③降低改换合作伙伴的灵活性
纵向一体化意味着广播将外部合作者内部化，由于缺乏必要的市场竞争的压力，可能导致内部节目生产高成本、低质量或者生产的节目不合适等，广播丧失了按照市场机制选择优质资源，通过竞争提高效益的机会。与和某些独立实体签约相比，纵向一体化提高了改换其它节目供应商及其他合作者的成本，降低改换合作伙伴的灵活性。
④较高的资本投资需求
纵向一体化要耗费资本资源，广播无论是向上游或下游产业移动，均需要付出成本进行产业链的布局。当然广播的外部交易也需要成本，但成本的给付是逐次逐批，与它相比，广播纵向一体化的资本投资为一次性的大量资本需求。比如，广播电台成立节目制作中心、广告营销中心，人、财、物力的一次性投入非常大，而广播市场存在周期变化，这增加了资本投入后的不确定性。
⑤降低节目创造力和创新力
和上面谈到的原因一样，纵向一体化意味着广播将外部合作者内部化，由于缺乏必要的市场竞争的压力，节目生产制作的创造力和创新力可能会下降。
⑥增加管理的复杂性
广播纵向产业链上的不同环节在结构、技术和管理上有所不同，纵向一体化包括对这些不同环节的共同管理，无疑增加广播媒介管理的复杂性。
纵向整合是把内容与发行销售相结合，它是通过追求上下游一体化，打通整个产业链，以增加企业市场影响力及竞价能力。纵向一体化管理成本高，灵活性差，需要大量资本投入，因此，中国的广播产业应视自身情况谨慎采取这一战略。一般来说，纵向一体化的出现是基于节约市场交易成本的动机，是为了响应更经济地在广播媒介内部而非市场之间进行交易的市场特征，当广播媒介内部进行管理协调的成本超过市场协调的成本时，纵向一体化的方式就会逐步停止。
