他在跟学生聊天时，曾说过“将军最大的荣耀是战死疆场马革裹尸还，学者最大的荣耀是累死在书桌上”。CCER不像北京大学体制内的其他院系，为了CCER的发展，为了给“海龟”们一张宁静的书桌，林不得不扮演一个四处化缘者的角色，从事大量的社会活动，为CCER赢得有利的外部环境。但，林并未因此豁免自己在经济学研究领域的时间成本，从CCER的网站上可以看出林一个人每年在国内外发表的论文的数量经常是CCER其他同事的数倍。被问及“林是否像传说的那样白天忙于社会活动，夜间忙于经济学论文的写作”？跟随他数年的秘书陈曦说：这样的问题已接近真实的林毅夫了。身为知识分子，他穷其一生而不停歇的动力，离不开担当社会责任的儒家情怀。
古往今来，有大担当者，胸怀宽广者，才能真正达到人生成就之顶峰，成为世人的楷模和典范。
3. 追求卓越——高处可胜寒
“没有最好，只有更好”的广告词曾风摩一时，这是对追求卓越的解释。追求卓越作为一种高的立意，体现着企业发展的高姿态。
在对比中发展
而要发展，离不开对比。因此，追求卓越事实上存在于企业发展中的横纵向对比中。
从横向来说，就是要比对手做到更好、更完美、更杰出。杰克·韦尔奇说：“我必须在我做的行业做的最好，也就是说我们必须这样来做。做到一个最好的地位，而不是说在一个竞争非常激烈的环境做一个中等的企业。你一定要不断地提高你们的竞争力，因为竞争是评判成败的惟一标准。所以战略必须是使竞争获胜的战略。”
(1)卓越，战胜对手的利器
上世纪90年代，托马斯·雷尔顿负责开发IE浏览器，帮助微软消灭了Netscake。他曾评论说：“微软的逻辑是：所有行动的目的就是让对手受伤，最终他们会因失血过多而死亡。”
在微软手下牺牲的著名企业包括Borland、Lotus Development、Netscape、Word Perfect等。而严重受伤的则包括Oracle和Sun。随着台式机软件销售的放缓，微软正进入消费电子产品市场，从而造成了新的“流血”事件，如AOL、Palm、索尼等。在微软统治美国人的办公室之后，它又开始入侵美国人的卧室了。
然而，与微软竞争的对手中不乏有牢牢占据市场优势、屹立不倒者，比如Intuit，而卓越是Intuit与微软竞争之利器。
首先，Intuit把一件事做得非常非常好。微软虽然大力宣传其个人财务软件Money，但是仍然输给了Intuit的Quicken，原因就在于Intuit在发现并满足用户需求方面做得非常好，使得微软只能在后面苦苦追赶。
其次，Intuit比微软的速度更快。Intuit通过比微软更快地加入新功能，开发新市场超过了微软。微软多年来一直在打击Intuit。1995年微软提出以20亿美元收购Intuit，失败后，微软试图以自己的个人财务和纳税软件击败Intuit。但是，微软在推出Tax Saver纳税软件后四个月就放弃了这款产品，转而销售H&RBlock的软件。在个人财务软件方面，Intuit的Quicken占据了72％的市场，远远领先于微软的Money。
Intuit创始人，董事会主席兼CEO贝内特始终把顾客放在第一位，在他的领导下，Intuit在测算并努力满足用户需求方面达到了很高的水平，往往在微软还不清楚需求在哪里的时候Intuit已经满足了这些需求。
(2)做完美主义者
追求卓越不仅要比对手更强更优，还要不断自我超越，即不断进行纵向对比，要有进步，要追求完美。
本田宗一郎碰到员工的表现不佳时，脾气会很火爆。曾经和本田一起工作的工程师杉浦英雄回忆说：“本田打过我好几次，有一次他甚至当着我二三十个属下的面打我。一天，我正在自己的办公室工作，有个员工惊慌地跑来说总裁找我，我便跑了过去并询问发生了什么事，谁知他不发一语，突然就出手打我。”
原来，是一根螺丝钉最多只能突出2mm，而现在却突出了5mm，本田厉声质问：“谁负责这种可笑的设计？就是你！”
“我还来不及解释就又挨了一拳。当时我心里气得要死，好歹我也在研究实验室带领1 000名员工，我有自己的尊严。即使是他说的都对，但也没必要当众殴打我。”
一名前本田汽车的总裁，也证明老板会向惹他生气的人丢东西：“他生气时会盲目地拿起手边任何东西丢过来，那真的很危险！我们办公桌上满目疮痍，都是老板乱丢扳手和榔头的杰作。”
尽管如此，本田宗一郎还是受到许多员工的崇拜。杉浦英雄解释说他本来想当场辞职不干，但当他抬起头看着本田宗一郎时，就改变了心意。他说：
“他的眼中充满着泪水，我看着他时。一句话也说不出来。我心想，他是认真的，老板只是想让我知道汽车设计有多重要，每个步骤都不能有闪失，虽然那只是个小细节，但若松懈下来，就不能制造出令人信赖的产品。
“那就是他想表达的重点，他不是只想教会我一个人而已，而是全体工程师，所以才打我。
相信我，当天我上了很重要地一课。”
许多本田的员工也遭过类似的教训、诚如井深大所言：“本田在公事上是魔鬼……，（他）设定目标、严责部属、甚至在他们找借口时殴打他们，但他所有的部属都了解他对工作有多诚心认真。”因此，大家才能谅解本田的行为，因为他们知道，他打他们并不是出于无知，而是关心他们的福利和公司的发展。
对于一个企业而言，任何的进步都不可能由一个人或几个人来完成，而是集体的共同努力才能完成的。追求卓越要落实到每一个员工的思想和行动中。因此，老板自己在追求卓越时，要采取各种措施和奖罚制度来督促员工的行为。甚至许多老板都像本田宗一郎一样因追求卓越，而对员工和合作者吹毛求疵。”
霍华强生只因为一家加盟业主不能保持卖场清洁而把大门锁上；黑比·费尔兹把好几百美元“看起来不快乐”的饼干丢掉，让员工知道品质的重要性；雷克洛克则强调做汉堡的每个细节都要完美无缺。这种凡事要求绝对完美的态度，几乎是每位创业家都会提到的重点。苹果电脑的共同创办人史提夫·贾伯斯解释，那是因为“把事情做得尽善尽美比只是做完事情更能激励人心。若大家知道只有完美的体系才能走向卓越，他们就会自发地把事情做得尽善尽美。”
其实，老板的行为虽然过激，却也无可厚非，大部分员工也都能理解老板的苦心：为了企业在竞争中获得更有利的生存发展空间。如果老板要求过松，最终受损失最大的也许正是员工。
永不满足是追求事业高立意的根本。
为了不断超越对手和自我，老板要永不满足。
在现有的成就上自我陶醉，其实就是在无形中为自己的事业围上了围墙。如果一个创业者将自己设定在自我满足的围墙中，那么他的事业发展就走到终点了。正如人不应该给自己设限一样，企业也不该局限事业的发展。
4不断创新
创业路上无止境，一旦加入这个行列，就得不断创新才能活下去。比尔·盖茨估计微软产品只要推出三年就过时了，因此他得不断更新自己的游戏计划。任何一位老板都和盖茨一样，发现自己的公司需要不断吸引别人的注意，正如亚瑟·伯朗克的名言，每个创业家不久就会发觉“不懂得兴风作浪的人，就等着被浪头淹没。”
(1)自我淘汰与自我超越
以微软来说，它固然建立了某种垄断的优势，但垄断并非它之所以超越一切对手成功的最初原因，也非他后来保持这一优势地位的关键。微软真正致命的武器是把这种优势与出色的商业头脑结合在一起，它经常能把别的公司仅仅挂在口头的东西付诸实施；微软极力进行创新，不知疲倦地制订战略；如果有必要，还能极端地有耐心。
总体上说，企业的创新包括产品、管理和经营理念等方面的创新。从理念上说，不断创新作为企业发展、升级之利刃，更多地是作为一种精神上勇于自我超越和超越对手、勇于主动求变以适应环境的气质存在。从这个角度来说，创新也是对卓越的追求的体现。
事业一旦建立，就面临如何延续和发展的问题。每一项事业的建立，都是老板心血的结晶，可以说，事业是老板的另一个“孩子”。在时代日新月异地发展市场激烈竞争的状态下，只有创新，这个“孩子”才有生存。只有创新，这个“孩子”才能发展。
IT巨头企业英特尔是不断创新的典型。历任老板，尤其是格鲁夫是一个深具忧患意识的领袖。在他的领导下，莫特尔不断改写着自己的历史。
1975年，摩尔清醒地预见到电脑芯片性能每18个月将提高一倍。格鲁夫接替摩尔的职位后，则充分印证摩尔定律的伟大预见和市场前景。英特尔在格鲁夫的驱动下，不断为PC制造商们提供最热门的芯片，使他们能开发出功能更新、更强的PC电脑，最终使英特尔的微处理器被装进了世界80％以上的PC机。
10年的CEO生涯，格鲁夫把英特尔变成了世界上最有技术创新能力的公司。在英特尔公司快速的发展过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。使英特尔从一个芯片制造商转变为IT界领袖。从1987年格鲁夫上任以来，英特尔每年给投资者的回报率平均都在44％以上。
