葛晋（四川省食品有限责任公司）
[摘要]注重现代企业财务管理概念延伸，深化企业财务管理相关特点的理解，进而促进对企业财务管相关管理功能延伸性的把握，无疑会增加对企业财务管理的更多创新性的认知。
[关键词]企业财务 管理 概念 特点 功能
中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 F2013—610205—19
企业财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程，是企业现代管理中的一个重要标志。财务管理作为企业现代管理的核心，其质量会直接影响到企业全面管理的质量，对企业经济效益的获取、核算、置配、应用、总结等举足轻重。优化财务管理，促进财务相关管理，对于获取和巩固企业经济效益具有极为重要的独特作用。
一、现代企业财务管理概念
企业财务管理是指基于相应的法律法规，以相应的财务整体目标作指导，对企业资产、资本、营运资金和企业进行利润分配的一种管理形式。具化的企业财务管理，主要运用预算、定额、定员、可行性分析、预测等科学方法，主要管理内容包括传统的记账、算账、报账等日常工作；财务的预测、控制、分析等管理工作；企业资产统计、折算、分析等管理工作；企业经费筹资、分配、使用、投资、成本等管理工作。目前，企业财务管理在提高资金使用效率、开拓资金来源、提高经济效益三大要素作用下，已由传统的记账式会计管理和单纯性经费管理的模式转化，实现了具有现代财务管理意义的多样性、多元化管理的变革。财务管理“决策—控制—管理—经营”的要素置配与优化，为当前的企业财务管理提供了更大的管理平台，必将继续深化财务管理创新性课题的探索与研究。
（一）企业财务管理的内涵
财务管理指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
（六）企业财务管理内涵的延伸性理解
依据企业财务管理实践，现代企业财务管理的内涵包含着四个值得重视的内涵延伸：一是企业财务管理是企业全面管理的一个重要组成部分，居于企业管理的核心地位，其管理水平将直接影响到企业的效益水平；二是企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则而组织的企业财务活动，具有明确的法规和法理性要求；三是按照企业财务管理的实际性质，它是处理企业财务关系的一项经济管理工作，带有明显的经济管理属性，是现代企业管理中的一个重要分支或一个重要类别；四是企业财务管理在自身专业的基础上，取长补短，已更多融合了现代统计学、经济学、社会学、人文学、营销学、心理学、信息学等专业学科相应之长，其综合性已成了财务管理中的一个有机部分，明显地丰富了企业财务管理的实用性、可行性和科学性，增加了成为管理的可操作性。
二、企业财务管理相关特点的理解
企业财务管理具有自身的管理特点。这些特点不仅具有财务管理的管理共性，也具有企业财务管理自身的管理个性。企业财务管理的特点，还因为企业性质、管理方式、财务重点、营销对象等的不同，由此出现管理特点的大小不同，范围不同，主次不同、先后不同和运作的不同。
16.灵敏度高
企业财务管理是企业一切管理的基础，一直处于企业管理的中心地位。未企业的性质所决定，企业作为独立法人实体，必然要面对市场成，以市场营销为本，通过有效的营销活动而成为的竞争主体。在企业经营管理中，企业为了投入的资本实现保值增值，为了企业的生存与发展，其生产目标、管理目标和营销目标必然要体现出企业经济效益最大化的要求，即扩大收入，增加效益，更多将以资金流动的方式反映财务运行情况，相应扩大自身的人、财、物运作空间，以营销的经济效益转换成企业的综合性物本经济效益。为现代企业制度和财务管理的特性所决定，企业财务管理灵敏度高的特点亦表现明显：它流程快，对资金流运行和资本运作反映迅捷，回馈率高；中长期的购置、资本融通、现金流量和利润分配四环节链接紧密，关联密切，互动性好，容易获得整体性效益质量；尤其对企业资金、资本的数量与质量特别关注，反映的运行周期较短，拾遗补缺的能力强，特别敏感捷，非常强调效度质量。
17.综合性强
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。企业财务管理实际上是一种分工、分权的管理过程，渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，并最终形成专门化的系列管理体系，形成多类别的管理式样。按照管理对象、实施范围、运作过程、绩效要求等，财务管理可以侧重于资本价值的管理，可以侧重于资金流动的管理，有的关注重点项目的管理，有的集中融通信息的管理，等等。此外，充分运用企业财务管理的相关模式进行不同类型的管理同样也极大地表现出了管理的综合性：利用价值形式回旋模式实施营销管理，可以通过价值形式或运行形态，将物本条件、营销过程和营销结果三者结合起来，以规划或控制手段开提升企业效益质量，增加企业的有效财富；可以充分运用JCGJ模式，即“决策—控制—管理—经营”模式实现财务管理的现代转型；……凡此种种，都说明企业财务管理带有明显的综合性，它既是管理中的一个独立体系，又兼收并蓄，以相当的综合性优势突出了成为管理的特质。
（三）广泛性好
企业财务管理内涵丰富，指向较多，涉及到企业自身发展和外部链接的方方面面。企业一切活动的对象最终必然要与财务管理进行链接，都与财务管理有直接关联，成为财务的互动对象。从企业外部看，财务管理常常成为企业与外部联系的重要纽带企业与企业间的经济来往、项目合作、营销嫁接、资金互动等，多具有广泛的连续性、互动性，其广泛性成了企业财务管理的一大特征。从企业内部看，各部门必然会经常性地与资金发生联系，要依靠财务手段来进行支撑、调剂、补充和完善。并且，这些部门还要接受财务管理部门的相关指导、制约、监督、核实等。所有这些，都呈现出了企业财务管理具有非常明显的广泛性。
（四）涉及面广
企业财务管理是一种纵横交错的比较独特的活动，其涉及面广与通常的广泛性特点有所不同，它从财务管理的应受面看，同样涉及到企业生产、供应、营销、管理等各个环节，包括企业的各个部门、相关组织、基层单位、驻外机构等。这些环节、部门、机构同样接受财务的指导、监督和约束。对外样要与其他企业、机构、单位保持较为紧密的财务来往关系。这里的涉及面更多从企业财务管理部门自身的专业属性和业务要求而言。基于企业生产、营销、管理、市场、发展要求，它不仅深深关联和参与着企业内部的一切活动，为这些活动提供更多及时、准确、完整、连续的相关资料及相关服务，还要以自身的财务功特性来处理好各种关系，促进企业更大发展。同时，它还要特别注重企业在市场经济条件下，充分发挥财务助推企业进行融资、投资、营运、收益等活动的作用，必然会各种现实和潜在的利益主体存在着极其密切的联系。从自身更多的主动性、互动性要求出发，企业财务涉及与政府、团体、科研、金融、教育、同行、商家、员工、股东，债权人、供应商等的必要联系。在求得他们积极支持的同时，企业财务也要受到他们的影响、干预、制约，这种涉及对象的互动更主动、具体，比广泛性指向更清晰、翔实。
（五）反映迅速
企业财务管理对企业综合性的反映非常明显，直接与间接影响几乎没有界限可分。仅从企业生产经销看，目标是否实际、设计是否先进、决策是否得当，资金是否到位、组织是否周全、实施是否妥贴、生产是否高效、技术是否配套，经营是否顺畅，效益是否满意，都会在企业财务指标中得到迅速反映。此外，企业财务管理相应的独立性，管理目标的特殊性，尽快反映相关经济指标状况的及时性，以及必须尽快向企业领导通报财务情况的紧迫性等，都在客观上要求财务管理部门在有限的时间内处置快捷，反映迅速，能更有效地提高企业财务的反映能力、处理技能和管理水平。
7.核算复杂
不同的企业存在着生产、产品、营销、市场、用户等不同的对象、群体、层次、地域、范围、结构、时段等因素影响，在上述的运作中总会存在着轻重、主次、先后、缓急之分，势必会带来财务核算的多样性。企业还存在不同的内外关系，其中由经济关系链接的对象很多，财务核算也常常要分门别类，必须按部就班，进行逐一运作，也会增加财务运作与管理的复杂性。企业生产与经营性质不同、企业主体归属、企业所处行业不同等，也会出现不同的经营模式和经营特点，反映出资产、资本、投资、融通、经营、营运资金等形态与运作的差异，资本、资金等的运动规律也与存在各不相同的情况。如大中型宾馆企业。这些企业客房是在基建时一次建成，以成品资金形成存在，但客房作为产品不能贮存，其价值必须通过零星分散的出租来补偿；同时旅客购买客房产品时，只能在限定的时间内进行消费，要进行重复消费则必须重新购买。出租客房为特殊形式的商品，客房部门的经营是以销售服务为主，所以只要求核算销售过程。反之，配套的餐饮部门的资金运动规律则与一般工业企业相同，要求核算供应、生产和销售三个过程。而商品部的资金运动，没有生产资金和成品资金，只有商品流通过程，核算购进和销售两个过程。在财务核算上，饭店的财务核算比工业、商业更为复杂。
4.不确定性
企业财务管理存在着明显的不确定性。特别是在现在的网络时代财务管理的条件下，企业财务的资金流动、资本运作、经营过程、效益形态等的绩效和回馈的速度要求已越来越快，信息存量以越来越大，审核过程越来越严，质量要求越来越高，财务管理要素增加亦越来越多。现代网络型财务管理带来的新理念、新管理、新模式、新绩效，突出了高效快捷的管理特色，同样增加了财务管理的不确定性。财务管理新技术的不断出现，现代营销市场的不断扩大，企业经济效益的不断提高，企业财务管理的对象已明显增加，已经形成了“一个企业就是一个市场，一个企业就是一个财管，一个企业就是一个效益”的财务管理格局。企业财务管理不确定性还比较集中表现在：财务对象增多；审核程序细化；运作速度加快；实际风险加大；收入支出频繁，等等。这些都会增加财务管理的不确定性。并且，这些不确定性还带有“多股诺牌式”的链动性和难以预测的综合性反映。
5.时效明显
企业财务管理有非常突出的时效性要求。及时介入，及时处理，及时审核，及时汇报等工作环节缺一不可。面对财务管理中常常会出现一些意外的财务情况，要求在一定的时间或时段内予以及时解决，强调迅速完成，准确无误；对可能出现的错帐、漏帐、欠帐等，有明确的整改时效性要求，不能推脱拖延；一些比较特殊的财务项目，更要在限定的时间内尽快处理，及时结算，及时编制相关财务报告，提供相关数据，制定相关方案等。如一些宾馆等服务型企业的经营，其生产和消费的同一性规律决定的饭店商品具有不可贮存性，只有当旅游者购买它并在饭店消费时，饭店设施与服务的结合才表现为商品，才可能出现真正营销过程，体现出饭店设施与服务过程产生的经济效益，因而具有非常明显的时效性。
（九）并重性
企业财务管理项目较多，属于一种多头管理。管理往往齐头并进，运作常常兼收并蓄，同样重视，同等看待，并重性已经成为管理中的一项明确要求。财务管理不能顾此失彼，项目运作不能厚彼轻此，不是简单的按照管理流程进行所谓的主次、轻重、先后和大小管理。企业财务管理的并重性表现是多面的，立体的，经常是顾此顾彼，兼而与有之。收支并重，审核并重，运用并重，处置并重，管理并重等，已经构成了企业财务管理的基本规程。这样的并重性与企业的一般管理与有所不同，它配套性强，关联度高，强调深度，与其他管理的并重性区别比较明显。
（27）外延明显
企业财务管理的外延性是管理内涵性的一种链动性表现。它在两个基本方面体现非常明显：一个是管理的内部延伸，即企业内部财务管理对企业其他部门等的管理深化，表现在管理的多维度，多样化的管理。另一个是企业财务管理的外部延伸，如企业与企业之间，企业与市场之间等的延伸性交往与互动性管理。后者的管理更为重要，是扩大企业财务管理绩效的重要途径。外延性增强主要表现在企业财务管理的外在对象增多；财务来往加强；资金流动加快；资本运作优化；项目新增；营销效益递增；等多个方面，可以突出地表现出管理的有效空间和管理的实际成效。同时，外延性作为企业财务管理内的积极延伸，也成为了企业“财务效益”的一个优化渠道，可以真实地反映出企业财务管理的当前状况与管理特征。反映出企业财务管理的质量水平。
