（八）企业管理的结果分析
企业管理的结果分析是在基本实执行完管理实施方案后，对相关管理的运行情况、出现的问题等进行必要的总结和分析，指出经验教训，总结得失，为下一个管理方案或下一个管理过程提供借鉴和参考。结果分析是对企业管理执行过程后或在执行中的一种必须的分析，不是对管理结果进行简单总结，而是企业管理中的的一种管理形式，即“总结型管理”或“绩效分析管理”。这样的管理在整个管理过程中非常重要。它对管理进行全面的总结与分析，方法比较多，如对比法、演绎法、因果关系推理法等等。对管理结果的分析在于看方案是实施是否符合科学原理和管理规律；结果是否正确，是否具有可比性、启发性、前瞻性域先进性；是否在结合实际需要的基础上，对未来的管理提供借鉴或预测，对下一个方案的制定进行及时的调整、组合，提出新的方案措施，实现新的方案目标。管理的结果分析多以“管理总结”或“工作总结”的形式出现，其特征主要有：形成了管理的不同结果分析层次，提供了管理的重要参考资料；利于采纳、吸收先进的管理模式，提升管理水平；利于管理系统构成管理机制，充实、壮大管理内涵，与其他管理进行对比取舍，从而强化管理效果。
二、企业管理存在的相关问题
目前，我国企业的现代管理仍然相对落后，与国外先进企业相比，还存在着较大差距。企业管理共同存在的问题依然比较普遍，对企业当前的或管理的进一步创新尚有明显的制约。
（一）创新不足导致管理滞后
企业管理是一门艺术，充满了管理的魅力。它不是简单的管理，是科学要素现代手段在管理上的体现与组合。由企业的管理原理指向不同，管理模式众多，管理学派各抒己见，加上不少企业思维、理念、意识等的创意性不足，自我吸收与调节功能不够，重经济效益，轻现代管理的情况依旧不少的状况，使不少企业的管理依然停留在表面积极创新，实则照本宣科，依旧故我的层面上。从相关企业管理的实效分析，管理创新不足，管理滞后主要表现在十个方面：其一，相当的企业管理没有真正实现企业管理从物本管理到知识管理，再到人本管理的递进，人本管理的根本性理念还没有真正确立，相应的管理机构对应不足，或利于表面，管理的实质没有根本性改变，人管人而不是管理制度管人的情况好似比较突出。其二，采用拿来主义，不从企业自身实际出发，盲目地以某些国外企业或国内企业的管理模式为参照，制定出自身的行政管理规范文本，结果“水土不服”，管理难以奏效；其三，长期留于某种形式，习惯于某种模式，管理僵化、呆板，照本宣科，更多依靠上级的“大管理”来制定自身的“小管理”，缺乏管理的创新度和竞争力；其四，管理缺乏战略性规划，具体计划不明晰，实际操作的目的、效果不理想，管理被动，杂乱无章，没有体系化、机制化的管理优势；其五，管理出现“一言堂”情况，一切以企业领导者意图、指示来确定或进行管理，使管理日趋保守封闭，管理过程成了简单的“办事”过程；其六，管理过于集中或过细，不属于管理范畴的通通纳入管理，于是管理成了“大杂烩”，主次、轻重不分，难以在管理上做到心中有数，有的放矢；其七，管理缺乏权威性的规范性文本、相关指导性文件，相当的企业没有建立卓见成效的管理资料、文本档案资料库，仅仅依靠着一般的管理系统，构建一般性的管理平台进行日常的各种管理，从而难以形成高效的运作系统；其八，管理后继性差，没有明确的管理培训、学习、提高的保障机制或体系，相关管理人员年龄老化，素质不济，安于现状依然存在。反之，积极吸纳现代管理出人才，建立现代管理的人才竞争机制常常被虚化或架空；九是缺乏管理有效监督与保证体系，管理运作的随意性较大，管理的绩效评价后继无力；其九，企业为追求经济效益的最大化，经常缩编减员，管理人员以及管理机构设置没有充分到位。最后，没有建立科学有效的信息系统，对当今的现代管理走向、发展趋势、创新原理、相关命题等，没有进行积极的互动、交流、借鉴与反馈，在为我所用上无所事事。
（七）管理空泛而留于形式
空泛的管理导致管理留于形式在不少企业还较为普遍。重管理形式，轻管理效率并不鲜见。企业在追求经济效益的时候，管理往往没有与企业市场、生产、产品、质量、营销等直接挂钩，使管理事务空泛无为，管理事出无由，缺失了更多具体的管理对象。加上管理注重整体效果，一般没有紧迫的时段性要求，管理效率低下一直比较突出。为标示自身管理的优势或管理的到位，一些企业管理结构看似非常合理，相关管理制度、条例、人员配置等已充分到位，但实际上是人到心不到，心到力不到，在一切按“程序”办的影响下，办事效率极为低下。同时，现在不少企业出现了管理的两极分化：一是借鉴政府相关行政中心等管理的“一站式”模式，通过管理高度集中，借此突出企业自身的管理效果。这样的照搬照做，使管理机构被分成数个“管理格子”，管理人员十分拥挤，来往频繁，相互干扰，相互兼职，“一套班子，两个牌子”非常明显，严重制约着管理效率的充分发挥；另一种在经济效益好的企业，企业管理已经形成区域性现代管理的优势，管理的网络化、绩效化、信息化非常突出。但由于缺乏积极的人本资源的开发与管理，管理依然被“物化”，管理绩效并不明显。在这样的管理区域内，管理人员居于职位，来往不多，没事你不找我，我不找你，或你来我传，我传你接，“击鼓传花”式的管理使得彼此照本宣科，得过且过，形式上忙，实际上闲的情况比较突出。相关的管理人身居岗位，具体的动力职责却没有完全体现出来，绩效考核亦常常被架空被虚化。在这样的状态下，一些管理人员习惯或已经满足现状，别无他求，没有竞争意识，一切工作按计划办，按领导意图办，没有真正的个人创造性和主动性的发挥。管理事无巨细，或管出多门，或高度集中，一人定夺了，大家接着传，结果是条例、准则一大堆，什么体系，什么系统线条清楚，规程到位，而具体执行却难上加难，管理效果则大打折扣。这种似管非管，管而不全，管而无序已经成了不少企业的管理通病。
（三）管理的规范与监督明显不足
企业现代管理需要规范性指导和监督，目的在于促进企业管理，提高管理档次，突出管理水平。但在不少企业中，管理不规范与监督不力一直是困扰企业创新管理的老问题。这些问题主要表现在：一是企业管理出于满足自身管理需求、经济效益需求、发展需求等，管理被一再强化，对象增多，范围大增，承载来自多方面的管理压力已日趋扩大，管理的每个环节、每个步骤、每个流程、每个岗位等，在抓大放小的影响下，它们所具有的规矩和标准，极容易被忽略，造成管理的不规范。二是与前面相反，企业管理成了安排相关人员的好去处，人员被随意扩大，机构一再超编，结果无所事事，喝茶看报，上网浏览，闲聊家事，漫谈天下的情况非常突出，造成管理资源的严重浪费。三是国家相关机构或部门对企业每年的例行检查时，对企业的理状况的审视并不多见。企业缺乏先进管理、先进经验等的积极影响，缺乏具体的管理指导。同时，企业领导者忙于企业生产、经营等，难以对现有的管理进行具体介入。在一些领导者眼中，只要说话有人听，办事有人干就行。这样导致相关管理人员按照领导者意见、意图、指示确定管理方式或采取相应办法进行管理，在具体的管理中没有方案优化等必要的管理举措，管理无法可依，无章可循，出现极大的随意性；四是在部分企业中，企业管理本来就比较滞后，加上没有相关参照文本、文件，没有相关部门的规范、指导与监督，管理落后，观念落后的现象亦十分突出；五是一些企业管理没有管理的优化体系，没有管理的优势平台，没有规范管理的厚实基础，使管理各行其道，企业与企业之间互不来往，没有管理的互动交流，使管理的指导与监督更加薄弱。
（四）管理意识存在明显偏差
企业管理就是为企业发展提供各种高效服务。事实上，一些企业不是这样，明显存在着管理方向性的偏差：第一，管理对象不明或不清，管理为少数人服务的现状至依然存在。管理承上启下，枢纽作用不可低估。而在一些企业，相关的管理成了为某些领导服务的机构。企业领导者开什么会，发什么指示常常是管理者要做的头等大事。管理的相关部门等，常常为此疲于奔命，成为传达领导意图、指示的“传声筒”。以企业的行政管理为例。领导人讲话稿、总结、述职报告、企业年度工作报告等，常常是行管人员代笔，领导最后过目，少有领导亲自撰稿的；领导人办公室日常管理、清洁处理、办公地点更换、办公室装修等也是行政管理的范畴；代表领导人出席会议，参加各种公关活动等不一而足。企业行政管理进行这样的管理本来无可厚非，但这样过头的管理服务往往忽视了对企业的全员性行政服务，使企业行政管理部门处理成了领导者个人的“秘书处”、“后勤部”。
第二，由于为谁服务的认识出现偏差，因此就导致了另一种结果：企业管理为多数人服务概念模糊，意识低下，管理服务成了一些长官意志的体现。这样，管理人员缺乏全员服务意识，没有认识到自身承上启下的独特作用，把整体性的管理变成了对上不对下的服务，结果一些应该对下的一些管理被推诿拖延，可以管或应该管的事情成了实际上谁也可以不管，或者少管的事情。管理人员因为工作性质的原因，长期在上，以领导者为伍的情况比较普遍，他们开会多，杂事多，相当的人员不十分不了解基层，不熟悉员工，也难以及时反映一些员工问题，也成了整天围领导转，看着领导眼色办的办事员。
