从这个故事我们又悟出另一个道理：个人发展目标与整体目标一致较易产生双赢结果和有效率。第一个石匠是典型的“正当的工作，收取公平的报酬”，对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是，当公司整体目标与其个人发展曲线出现差异时，如果不及时予以调节，很容易就产生出一种离心力了，因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下，第一和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。而第三个石匠却把整体目标与个人发展目标结合起来，既为建造大教堂又为成为优秀石匠，这样他与建筑商的劲是使在一处的，同时他不但有报酬，而且还可利用建教堂的机会积累经验和学习新知识，达到提升个人技能的目的，建筑商有了这样优秀的石匠，他的竞争优势就有了，可见这是双赢的局面。
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这个工作十分枯燥，但是当她意识到自己是杰出团队的一分子后，她的工作态度有了极大的转变。她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作，当然，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
以前刘畅只是在她单调的工作岗位上埋头苦干，现在她清楚地知道企业的目标，她开始感受到自己这份工作的意义，努力地提升工作品质与生产力，并且对这样的新角色感到自豪。
无论是新加入的员工还是公司最高管理阶层，都必须与公司的宗旨和目标相一致。如果员工认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的运营和努力的方向，那么他会努力达到眼前目标，也会对公司更大的目标有更大的贡献。
如何能充分保障个人目标和企业目标的一致性呢？
第一，环境。企业应该有一个清晰明确的发展目标和一个良好的企业文化环境，这是保障目标一致性的一个很重要的方面。
第二，发展。有这样一句人生格言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场员工来说，成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益，而更看重企业将来的机会和发展。
第三，支持与信任。对员工工作的支持和信任是对员工的一种重视。当员工自己感到不重要和不被重视时，就必然会造成员工的流失。
藏獒坚守论：
要想成为一个优秀的员工，个人发展目标就要与公司目标一致，这是非常重要的。只有使自己在明确工作目标后，在一个相对合适的平台下会有机地最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体，才会取得最好的结果。
以绝对的速度抢占先机
每天当太阳刚刚升起，隔夜的露珠还没有消失的情况下，羚羊，狼群，狮子，还有其他大草原的动物们就已经开始了一天的奔跑。最先跑起来的是羚羊。它们成群结队地跑过平缓的山冈，找到水源，在短暂的休息之后又开始新的奔跑。就在它们不远的地方，也许就在附近的草丛里，藏獒也在奔跑。它们的奔跑是为了寻找猎物。当藏獒开始奔跑的时候，狼也开始了奔跑。它想找到藏獒做一日的早餐，否则，今天可能又是一个忍饥挨饿的日子。
这是每天发生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比赛。没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。
“让自己跑起来”是自然界恒久不变的生存法则。
在当今职场上，一个人要摆脱职场上的生存危机，使自己不被优胜劣汰的自然规律所打败，就要善于寻找自己能力上的突破点，快速地突破停滞，让自己尽快地优秀起来，不断进步，只有这样才能让自己保持持续的竞争力。
A公司是一家中型的广告公司，设计部是两男一女的格局。平日里，三个人总是能够在繁忙的工作中，找到偷闲的机会。例如，聊聊电视剧，或者是商场里最新的打折信息，等等，就这样，三个人也过得优哉游哉。
一天，老板领着一个稚气未脱的男孩走进了他们的办公室，向他们介绍设计部的新同事，应届大学毕业生林晓苏。
林晓苏来到设计部上班，就像每个新人一样默默无闻、勤勤恳恳地工作着。早上，“元老”们还没到，林晓苏就开始打扫办公室。设计部有很多需要跑腿的活儿，以前设计部的人都不情不愿的，“三个和尚没水喝”，总是以猜拳的方式来选举谁是那个“倒霉蛋”。但是现在，不用言语，林晓苏早就揣起文件，送往了有关部门，而当林晓苏跑前跑后的时候，“元老”们按照“惯例”又将话题扯到美国占领伊拉克的热点新闻上去了。每当下班的时候，“元老”们都会迫不及待地奔出公司，而林晓苏则毫无怨言地收拾着遍地狼藉的办公室。“元老”们还打趣说，“新人都是活**嘛”。
没多久，老总开会说设计部是公司的重心，要适当扩容，还要选出一个设计部部长。涉及各自的前途，平时人浮于事的那几个老职员，渐渐地收敛了许多，都想在老总面前留个好印象，以赢得升迁的机会。然而，不久，人选张贴在了办公室外的公布栏，是林晓苏后来居上了。
林晓苏在上任致词时说，你们都以为新人做什么都是应该的，新人仿佛就是活**，你们错了。当今职场就是战场，是没有战友，更没有活**，升迁的机会是靠自己把握的。
比别人跑得快才能赢得升值职的先机。判断自己是在进步，还是“明进暗退”，不能总和自己的过去以及不如自己的人相比而是应当和最优秀的人和进步最快的人相比，假如每一个竞争对手都用9秒跑完100米，你虽然比过去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的一个。这就要求我们要树立一定的危机意识，一定要比别人进步，比别人更快才能在未来的竞争中占据主动。
可是，在我们的周围，我们到处可以看到这样的人：他们只有在形势所迫时才去工作，对于自己身上的潜力无动于衷，遇到事情总是敷衍塞责，宁愿呆在原地也不肯花点心思向上攀登，就这样敷衍了事，浑水摸鱼，过—天算一天。他们永远不懂得要比别人进步得更快的道理，他们为自己寻找各种理由和借口，无休止纵容自己拖延和懒散的习惯，这样，他们只有在被动中眼睁睁地看着自己的“后辈”拿着硕士文凭、博士文凭意气风发地加入到自己的竞争行列中，使自己心跳加速，血压升高，陷入被“取代”的恐惧之中。
我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断上市，新技术不断被引进，新的任务被交付……在这些问题面前，我们要跑在前面，而不是迟疑等待。否则，我们的视野会越来越小，我们的工作面会越来越窄，最后只能让我们在自我萎缩中消失。职场是一个永不闭馆的竞技场，每天都在进行着淘汰赛。就像草原上每天都要上演的追逐赛一样，只有“让自己跑起来”才能生存，也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境。
藏獒坚守论：
当的机遇之光闪现的刹那间，敏锐的员工会主动出击，跑在别人的前面。只有以绝对的先机占据主动，才能在职场中顺利发展。
毫无保留，全力以赴
一位在西藏军区饲养藏獒的士兵讲述了一则藏獒为保护人民的生命和财产安全而与狼王搏斗的故事。故事的大意如下：
这位士兵刚去西藏军区的时候，被分去养藏獒。初见藏獒的时候，他腿都软了，虽然是跟几个很有经验的老兵一起去，但还是发自内心地害怕。部队营区里只养了2只藏獒，其他的是德国黑背和一些杂交的猎犬。养藏獒的房间是孤立的，而且都用粗大的铁链锁着。每次和老兵一起去喂藏獒的时候，他都躲在后面；老兵跟藏獒亲热的时候，命令他去摸藏獒，让藏獒熟悉他的气味，他的手都在发抖。就这样过了半年，他被强迫独自去喂藏獒，每次他喂藏獒的时候，都怕铁链会断掉。慢慢地，他和藏獒熟悉起来。
有一年冬天，特别的冷，山上的野兽都往山下跑，有的还跑进村庄。一天夜里，士兵们正准备在被窝里好好睡上一觉，哨兵突然拉响了警报，说有一群野狼在攻击村庄，于是部队就把所有的狗（包括2只藏獒）都带上了。到了村里，士兵们看到的是野狼撕咬牲口的场面，于是他们马上带狗成弓型排开，后面的车上架上机枪，当然狼群也注意到了，它们停止了撕咬，但是不动，好像在等待着什么。突然传来一阵独特的声音，那是狼王的叫声，狼群开始集中。狼王是最醒目的，个头比其他的野狼大，一身雪白的毛发，眼睛里还不时放出绿光。然后，士兵们就把狗全放出去，无情的厮杀开始了。奇怪的是其他的狗并没有向狼王扑去，包括那只小一点的藏獒，只有那头比较大的藏獒和狼王在对视，它们好像在审视对手的实力。突然，藏獒像发疯一样向狼王冲去，狼王也不示弱，朝獒藏飞奔过来，它们用粗壮有力的下颚攻击着对手，用极其锋利的牙齿撕咬着，用强而有力的前爪扑打着。大概过了10分钟，藏獒拖咬着狼王归队。那只死掉的狼王非常巨大，士兵们一检查，狼王的脖子已经被藏獒咬断了，脖颈上留下几道深深的牙印，雪白的毛发上淌着鲜红的血迹。那只藏獒身上也有不少伤，不过都是抓伤。
藏獒面对主人的安排，总是会全力以赴地去行动，它们竭尽全力。正因为这样的行动，它们的忠诚赢得了主人的信赖，成就了它们忠诚的品牌。人类如果拥有藏獒一般全力以赴执行指令的行动，相信在自己的职场生涯中定能获得不同凡响的成绩。
一个企业老总对新招聘进来的年轻人说：“成功的人都是全力以赴的人”。事实证明，一个人能够在工作中创造出怎样的成绩，关键不在于这个人的能力是否卓越，也不在于外界的环境是否优越，关键在于他是否竭尽全力。一个人只要竭尽全力，即使他所从事的只是简单平凡的工作，即使他的能力并不突出，即使外界条件并不有利，他仍然可以在工作中创造出骄人的成绩。
松下幸之助是日本松下电器公司的总裁。其实，他同许多富豪们一样，出生在贫困的家庭中，那么他是如何走向成功、赢得财富的呢？这与他全力以赴的品质是分不开的。
为了养家糊口，松下幸之助到一家电器工厂谋职，他对负责应聘的人说只要能给他一份工作无论收入多少他都愿意干。这位负责人上下打量了松下幸之助一番，见他又矮又瘦衣服破烂不堪，不想用他，但不好意思直说，就推脱说：“不好意思，我们这里暂时不缺人手，你一个月后再来吧！”
这当然是个托辞，但让这位负责人惊奇的是一个月后松下幸之助真的来了。那位负责人根本就不想用松下幸之助，于是他就又推脱说：“我这几天实在太忙了，过几天再说吧！”
负责人以为他这样说松下幸之助应该明白他的意思了，不料，没过几天松下幸之助又来了。如此反复多次后那个负责人急了，他干脆直截了当地对松下说：“你看看你的形象，脏兮兮的怎么来上班啊！”
要是平常人，这时候只怕要甩门走人了，但松下却回去凑了些钱买了一套像样的衣服又回来应聘了。那位负责人看了后一脸无奈地对松下说：“关于电器方面的知识你懂得太少了，我们公司不会雇用一个不懂电器的人。”
两个月后松下再次出现在那位负责人面前，对他说：“上次回去后我一直都在学习有关电器方面的知识，您看我哪里还需要改进，我一项项弥补。”松下幸之助用认真和坚持折服了那位负责人，经过将近半年时间的努力，他终于被录用了。后来松下幸之助又以其全力以赴的努力逐渐成就了自己事业的辉煌。
松下幸之助的经历告诉我们，当我们能够尽自己的努力去追求结果时，我们所得到的收获可能就是很多。相反，看起来也在做事，可是不停在找着借口敷衍事情，就很难获得太多。这就是是否全力以赴所造成的差距。
稻盛和夫曾说：“全身心投入工作就会产生创意。”他认为，面对工作，我们要选择的态度是聚精会神，全身心地投入。只要进入了拼命努力的状态，你就会积极思考改进工作、提高效率的方法，这样我们的每一天都会充满创意。
新希望集团总裁刘永行说过：“如果我们每个人不是把事情做到9分，而是做足10分，如果整个企业所有人都这样，我相信我们的员工就能拿到10倍于现在的工资。如果我们每个人的工作都在改进一点，做足11分，尽到12分的责任，我们就能够赶上欧美。企业发展了，个人也才会随之发展。”
“不管做什么事，都要全力以赴。”罗素·康威尔说，“成功的秘诀无他，不过是凡事都自我要求达到极致的表现而已。”作为职场人士，我们应该以成功人士为目标，重新审视自己。先不看自己的作为，而是从内心去了解自己是否追求“完美主义”，是否为了工作做到了竭尽全力，这是高效执行力最基本的表现之一。
付出多少，得到多少。因此，我们可以得出这样的结论，在落实责任时不要总抱着我尽力而为的心态，要尽全力去做才能达到最佳的效果。工作做完了，并不代表不可以再有改进，只有在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘潜力，创造出最佳业绩，这才是现今优秀员工的应有表现。
藏獒坚守论：
毫无保留、全力以赴，正是全心全意的最佳体现。这要求我们要像藏獒学习，在落实忠诚的过程中，不能满足于一般的工作表现，要做就做到最好，如此，我们才有可能将团队交给我们的任务完成好，才可能成为团队中不可或缺的人物。
