刘峰是新到公司的IT部经理，业务过硬：会编程，懂网络，还会设计，各类软件都是手到擒来，是个电脑多面手。本来公司需要至少三次的面试，可刘峰因为初试就体现出过强的能力，在当天就和老总见了面，并且当场被录取。老总选择他，主要的原因是刘峰能够胜任企业IT部经理，利用电脑完成公司的各类需求，如做个部门工作的小软件。此外，刘峰对于电脑硬件及类似的电子设备也颇有研究，主持过相应设备的采购以及工程的监理工作。公司目前正在高速地扩张疆土，大量地吸纳人才，毕竟设备采购也占到了公司“家当”的大头儿，老总想用刘峰归根结底就是为了三个词：省钱、好用、有经验。
刘峰入职两个月后，公司就加紧了扩张计划，除人员的扩充之外，刘峰全权负责了公司所有电脑设备的采购工作。老总偷偷去财务查了资金的流量，别说，比原来的支出少了整整30%，而且，新设备使用起来普遍反映良好且稳定，那些死机、硬盘和CPU损坏的事件，自刘峰管辖后从未出现过。要知道，公司为了省钱，没有买品牌机而是买了兼容机，刘峰不但很好地完成了任务，而且在市场上兼容机易出问题的大环境下，新设备从未出过故障。老总觉得自己看人的眼光太准了，同事们也赞扬刘峰的专业，而刘峰也为作为“专家”为公司做出的贡献而感到骄傲，毕竟省了真金白银一大笔呢！
公司整体采购完毕后，就要给老总、副总和财务总监三位“老大”选购笔记本电脑了。刘峰是个聪明人，知道这可得选好了，毕竟三位领导决定着自己的未来前途，这已经不是简单的配备问题，而是要配备得让领导舒心高兴。其实，以他的能力，为公司整体采购兼容机就是小菜一碟，而给三位老总选机才是主菜。刘峰在比对了价格、性能、服务、扩展性、特殊功能等诸多方面，列出了几款自己认为“经典”的笔记本电脑，上报给三位领导。副总和财务总监在看了他的细致推荐后，对自己即将拥有的电脑很是期待，刘峰的购买建议就被认可为专家指定，两位副总点头称好！
但唯独老总那边出了问题，原来，刘峰为老总推荐了所有电脑中最好、最全、最贵的一款，但老总就是不买账，偏偏喜欢市场上的另一款。刘峰调查了相应的数据及使用反响，甚至挖空心思从内部渠道拿到了这款机子的客户反馈，事实证明，这款机子还不太成熟，故障率较高。刘峰以此提醒老总，但是人家就是一门心思地喜欢这款机子，刘峰多次建议并予以劝说，都是无功而返。
刘峰郁闷了，自己可是专家级，老总怎么就不承认呢，老去和领导就一款机子磨嘴皮子，也显得自己不太好。刘峰妥协了，他认为，老总喜欢这款，那就随他去吧，这就像女人买衣服，她就是喜欢，能不给她买吗？何况人家是公司的“皇上”嘛！
在对电脑要求不高的副总眼里，刘峰的推荐成了专家顾问。
而对于老总，刘峰的推荐尽管专业，但只是小小的建议。
三台电脑在买来两年后，虽然都是一线品牌，但是都出了故障，副总和财务总监的机子因为配件的时代延展性强，很快就得以修复。只有老总的机子，不但硬件磨损了不少，而且服务也是霸王条款，只在购买后一年之内保修。这个弱点在购买时，刘峰也曾提醒过他，老总急得团团转，里面有很多数据呢，刘峰也因此受累，跑了很多地方，也找不到可以更换的配件。但老总丝毫没有责怪他，本来嘛，人家推荐的你不要，非要自己喜欢的，又不听劝，只能自己承受。
而刘峰心里却在想另一件事情，只有建议权挺好的，如果是自己推荐的机子万一坏了，就砸了自己的牌子，而老总的最后决断是好是坏，都与自己无关。
生存规则：
当你获得了上司的青睐后，是不是因此会更加希望你所做的任何事都能得到上司的认可和信任？若上司的想法与你相悖，你多半会感到沮丧、委屈，或者失落，也许是为了你付出的辛苦不甘，也许是郁闷上司没有眼光，但其实，上司和你都在这样的工作中共同学习和进步。当别人不愿接纳你的良苦用心的时候，大可不必勉强，只要做到事先提醒就应心安，而如果此人是你的上司，除了更加尽心之外，也要顺其自然。“厚黑”地说，下属尽到了责任，而上司因为他的决策而承担了责任和风险，其实对下属来说，未必不是一件好事情。
