人才好比种子，环境好比土壤，服务好比耕耘。对环境的理解不光是硬件建设，更重要的是软件，环境要宽松，要亲和。服务更为重要，最重要的服务是人才的再学习，再提高。■201142216∶32
据美国软件协会调查，各种同类设备之间性能差距最多不超过30％，而一个好的软件工程师和一个差的软件工程师的生产力可相差100倍。也就是说，硬件的差距最多为30％，而软件的差距最多为100倍，足见软件的巨大威力。■201142316∶31
生态自然是大自然赐给人类最大的财富。生态文明是继工业文明后人类未来的全新文明，生态自然将会成为未来财富创造的重要资源，树立生态自然财富观是生态文明最基本的理念。■201142411∶59
对大自然应该有崇拜的心态，大自然经过千万年的进化，许多自然的解决方案比人类设计的解决方案高明得多，完全可以借鉴自然力量的设计，广泛应用于人工的设计，这就是人工智能。■201142516∶25
资源价值的提升是个核心问题，有专家研究的“五倍级”理论，当今全球的GDP只需消耗现有20％的资源就已足够，也就是说资源价值只开发了1／5，所以提升资源价值大有可为，发展低碳经济就可以大大提升资源生产力。■20115610∶43
所谓服务是全方位的，包括产前、产中、产后的系统服务。产前服务往往被忽视，实际上前期服务创造的增值服务最大，也最能感动客户。任何业务都需要服务，服务与业务应当紧密结合，从价值的角度考察，业务创造基础价值，服务创造主导价值。■20115616∶06
投资的真正价值在于增值服务，包括市场、财务、技术、原料、人才以及咨询等服务，服务能提升被投资者的价值，同时也为投资者自身创造更多价值。为被投资者服务是无止境的，关键是要从被投资对象的价值增值出发。■201151009∶19
投资不是单纯投资资金，更重要的是投资智慧，即从投资转化为投智。投资贵在增值服务，从发现价值到实现价值再到价值增值，只有价值增值才能实现投资的最终目的。■201151017∶15
投资是赛车，关键在于选择：第一，选择跑道，对所投行业进行系统思考；第二，选择车型，对所投企业的商业模式进行研究；第三，选择赛车手，对所投企业的经营团队进行考察。投资主要考量的是预期，而不是当期，看所投企业能走多远，飞多高。■201151211∶12
计划随时间要变化，所以说计划赶不上变化。客观的变化在前，主观的计划在后，应该说计划不断变化是常规，但不作计划就不能适应变化。计划是不断调整实现目标的过程，所以说更有价值的是计划的过程。■201151608∶44
维基经济学是超越公司的组织边界，眼睛向外，大量利用组织外的智慧进行研发、生产和销售。维基经济学是开放、对等、共享以及全球运作，是一种大规模协作而建立起来的新经济生产模式，这种协作以低成本方式创造出惊人的效益。■201151808∶35
当今时代经济发展有两大特点：第一是创意时代，不管是新兴企业还是传统企业都必须创新，要不断地有新的创意，方可持续发展；第二是集成时代，单一的东西已经不够了，只能提供基础价值，只有集成的东西，才能创造系统价值，方可创造新的竞争优势。■201151818∶03
价值链的基本结构可以分为三个组成部分：一是基础价值，二是核心价值，三是系统价值。由核心价值与基础价值相互融合才能创造系统价值。■201152315∶26
突破发展边界是个大趋势：第一要突破产业边界，产业融合正成大势，可打造新的优势；第二要突破企业的边界，供应链就是新型企业联盟，优化提升企业价值；第三要突破市场边界，多边市场是客户共享，为客户创造更大价值。■201152815∶14
标准化和个性化是一个组合，标准化是基础，保证质量，降低成本，没有标准化就无法个性化；个性化是主导，人的需求各不相同，只有个性化才能满足不同需求。标准化与个性化的结合关键靠软件。■20116316∶00
传统的经营模式是生产推动消费，这是供不应求时代的“推动模式”。转型后的经营模式是消费拉动生产，这是供过于求时代的“拉动模式”。全新的经营模式是由消费者、生产者、供应者之间通过互动来实现价值创造，这是最佳的“互动模式”。■20116414∶56
全球化是不可抗拒的发展潮流，一个国家、一个民族、一个地区、一个企业都要应全球化之运而生存，顺全球化之势而发展。全球化通过产业、资本和人才的互动优化，实现全球一体化发展。■201161015∶15
再创造是一个新兴产业，将废旧产品通过收购、拆卸，对其中有用的原料、部件进行循环制造，日本人称之为“静脉产业”，也是大有可为的“城市矿业”，为提高资源利用效率走出新的路子。■201161220∶07
价值观是根本性的，不同的价值观将产生不同的结果。一般都重视有形的价值，对无形的价值关注不够。当今的竞争主要在有形价值之中，而在无形价值中却存在大量空间，是开采不完的金矿。■201161309∶27
生态系统的概念非常重要，生态系统有三个基本特点：第一联系性，生态系统中每个成员相互联系，形成一个整体，具有共享功能；第二开放性，生态系统是开放的，既向外开放资源，又对内优胜劣汰，具有优化功能；第三互动性，生态系统在互动中不断增值，具有升级功能。生态系统是个有机系统，形成一个网络平台，在网络中所有成员按照自身的资源条件创造价值，同时获得相应的回报。生态系统是有生命的，在运动中不断发展壮大。■201162315∶57
经济发展的动力来自三个方面，一种是资源驱动型，一种是效率驱动型，一种是创新驱动型。资源驱动型的路子已经走到尽头，现在需要的是提高资源效率，要通过创新来大幅度提高资源利用效率。■201162910∶25
从历史的中长期来考察，任何重大事项的发展都是由基本规律所决定的。从短期来看，某些策划、调控等有一定作用，但必须符合规律，否则只能起负面作用，与强大的规律相比是极其有限的，规律才是不可抗拒的。■201163010∶27
许多新生事物，初生时都是粗糙的、不完美的，必须允许其发展，用发展的办法解决发展中的问题。这时最大的政策就是不争论、鼓励试、容忍失败、保护创新。当然也不要怕争论，历来新生事物都是在争论中长大的。■20117211∶01
战略要有前瞻性，以未来看现在，站得高，看得远；战术要有执行力，找准切入点，做得小，抓得狠。战略决定生死，战术决定成败，两者相辅相成。■20117308∶39
抓机会与建能力两者要找到结合点，机会固然重要，但太多的机会是抓不完的，建能力更为重要，能力建设需要时间，机会与能力结合好方得成功。■20117510∶07
东亚经济圈往往是“见物不见人”，更多地关注土地、厂房等有形资产。而欧美发达国家往往重视无形资产，更多地关注专利、专有技术、企业的诚信意识和企业文化。两种经济体的竞争力也因此而不同。■20117608∶41
新世纪以来，中国已从工业化初期进入工业化中期，发达地区进入工业化后期，企业经营环境发生了深刻变化，过去的经营理念、模式和方法不可沿用，成功无法复制，必须与时俱进，在经营理念、模式和方法上进行创新。■20117708∶16
在供不应求的时代，供应不足是主要矛盾，因此生产处于中心地位，起决定作用。到了供大于求的时代，市场处于中心地位，起决定作用。现在不是生产决定流通，而是流通决定生产。过强的生产情结是落后于形势的，只能使企业长期处于被动地位。■20117710∶44
产品服务化和服务产品化是两大趋势，通过产品与服务两者的深度融合，出现了一批“硬拉软”和“软带硬”的新型产品与新服务。服务产品化的主导理念是将工业设计的思想延伸到服务设计，将工业设计的程序、方法与技术运用于服务研发，使服务形成产品。■20117716∶11
低收入时期，一般是经济增长高于收入增长，有利于加快经济发展；到了中等收入以上时期特别是高收入时期，一般是收入增长高于经济增长，有利于提高人民生活水平。■20117810∶05
在市场竞争的初期，一般都是价格导向，企业用降低价格来争夺市场，这样就形成恶性竞争，利润空间被挤干。市场竞争加剧后，必然转向价值导向，企业要把提高产品附加值放在首位，从低附加值走向高附加值。■20117813∶39
工资收入是整个居民总收入的一部分，一般为60％左右，同时有经营性收入、财产性收入和转移收入，这里的关键在于经营性收入，这是创业形成的收入，是主动性富民，要提高经营性收入才能使居民收入可持续增长。■20117816∶46
居民收入结构要形成橄榄形格局，中间大两头小，这有利于社会稳定，从统计规律看，“172”是最佳结构，也就是高收入占10％，中等收入占70％，低收入占20％，当然这是一个动态平衡。■20117909∶54
一般来说，一个产业中80％的低端生产能力只创造了20％的价值，这里的竞争十分激烈；而20％的中高端生产能力却创造了80％的价值，这里的竞争相对较小。企业决不要在价格上做减法，而要在价值上做加法。■20117913∶09
对工资的形成机制，工业化初期是生存工资理论，以满足劳动者生存需要来定最低工资标准。随着经济的不断增长，到工业化的中期、后期则是分享工资理论，经营成果由劳动者共同分享，必须有效提高劳动者的收入水平。■201171012∶05
制造业不等于生产，完整的理解应该是：制造等于生产加服务。在工业化初期是生产型制造业，生产占主导地位；到了工业化中后期逐步上升为服务型制造业，服务占主导地位，创造主体价值。企业的经营模式要从橄榄型转向哑铃型，做大微笑曲线的两端服务环节：即品牌市场和研发设计，而生产环节立足于做强，这种转型的本质是提升企业创造价值的能力。■201171111∶09
不正当竞争是一种商业现象，抱怨和愤慨是徒劳的。关键在于强化自身实力，要把工作的重心放在加强企业经营实力上，通过转型升级来增强企业内生力量，从而达到克敌制胜。■201171112∶30
事物结构中的匹配十分重要：如需求型技术变迁与供给型技术变迁的匹配；产业技术基础与经营基础的匹配；技术变迁与制度变迁的匹配。这种匹配在一定的时空中优化组合。■201171209∶55
消费结构的升级，由生存性消费到享受性消费再到发展性消费，生存性消费和享受性消费包括吃穿用住行等，发展性消费主要是健康、娱乐、教学、信息等。要重视非物质的服务性消费，这是未来的方向。■201171212∶13
与市场对手在同一层次竞争，必定会打消耗战，只有在更高层次与对手拉开差距，才能化竞争为合作。最重要的是自创品牌，直接拿订单，就能在市场上有话语权和定价权，将竞争对手变成合作伙伴，形成有效的产业供应链。■201171218∶06
现代化是一个全面的概念，不能把现代化仅仅理解为一个经济的概念，现代化首先是理念的现代化，然后是制度的现代化，以后是经济的现代化，最后是人的现代化。■201171610∶58
生活方式的变化必然要推动生产方式的变化，如今电子商务网上购物已经成为一种新的生活方式，移动电话也成为一种新的生活方式，低碳消费将成为一种新的生活方式，为此生产方式的变革已势在必行。■201171614∶42
商业生态系统支持着整个流通，供需双方的交易是在时空环境中进行的，必须由许多支撑机构来提供优质服务，使交易过程变得顺畅而富有效率。■201171709∶59
投资家要为企业家创造资本价值，集中致力于发现价值、挖掘价值和提升价值。企业家做加法，投资家做乘法，共同创造企业价值的最大化。■201171716∶14
对资源的理解要有新的眼光，除了人力资源外，未来最有价值的资源有两种：一种是废弃物，所有废弃物都是新的资源，可以创造全新的价值；一种是数据，数据是最好的战略资源，通过数据加工，应用于实体经济，可以创造无比巨大的价值。■201172109∶20
规模经济将逐步演化为流量经济，在一个产业中形成规模经济是传统的发展方式，将不同产业通过交联形成流量经济，这种新的发展方式是对规模经济的创新超越。■201172208∶45
当今社会已经进入一个“微时代”，诸如微博、微小说、微访谈、微电影等等，形成了一个“微家族”。这表明时间是一种成本，快生活成为时尚，充分体现了时代的进步。■201172417∶58
