古希腊哲学家苏格拉底说：“不懂得工作意义的人常视工作为劳役，则其身心亦必多苦痛。”很多人认为工作是一种煎熬，他们体会不到工作的乐趣，原因有很多，欠缺对组织的归属感是其中的主要原因。缺乏归属感的人，没有将个人目标融入企业愿景、只为工作而工作的人，他们一定会对工作失去热情。
一个人再完美，也只是一滴水，一个团队却是广阔的大海。一个人只有把自己的理想、抱负融入团队的奋斗目标，才能更快更好地实现他的人生价值。如果我们在工作中只顾埋头苦干，不懂得与每个团体成员进行有效的沟通，保持密切的合作，甚至丢弃了自己的团队荣誉感，只为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序，这样，不仅破坏了团队的工作，也可能对自己的职业生涯造成致命的伤害。
史蒂夫22岁就开始创业，从赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说史蒂夫是一个有创业天赋的人。然而史蒂夫因独来独往，拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。
他骄傲、粗暴，瞧不起手下的员工，像一个国王一样高高在上。他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工甚至不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。
就连他亲自聘请的高级主管——优秀的经理人，原任百事可乐公司饮料部总经理的斯卡利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
对于二人势同水火的形势，董事会必须在他们之间决定取舍。当然，他们选择的是善于团结员工、和员工拧成绳的斯卡利，而史蒂夫则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。
史蒂夫的骄傲和粗暴，严重地伤害了他人的感情，破坏了团队精神。在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队内部出现了分裂，团队精神涣散。如果史蒂夫能把个人目标和团队目标融在一起，相信苹果公司是战无不胜的，可是他选择了特立独行，这样他就成了公司发展的阻力。其实个人目标和团队目标并不冲突，一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果。
作为工作中的一个个体，员工只有充分地融入企业中，他的才能才可以得到充分的发挥。当你在一个企业或团队中工作时，这个企业或团队就已经和你的人生联系在一起了。团队的目标就是你个人的目标，团队的成功就是你个人的成功，团队的失败当然也就是你个人的失败。在一个成功的团队中，即使你不是一个万人瞩目的英雄，也是个成功者；在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。
所以，你一定要与你的团队同呼吸、共命运，共同承担责任，共同抵御风险，共同创造辉煌，为创造出优秀的业绩而不懈奋斗。
职场箴言：将团队的目标与个人的目标完美地结合起来，这就是共同愿景。团队的目标就是你个人的目标，团队的成功就是你个人的成功，团队的失败当然也就是你个人的失败。在一个成功的团队中，即使你不是一个万人瞩目的英雄，也是个成功者；在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。
用团结打造职场“红杉林”
人们一直在为世界上哪种植物最结实、最雄伟争论不休。有的植物虽然结实无比，但是不够雄伟，有的则恰恰相反。直到有一天，有人提出了美洲的红杉时，争论的声音才渐渐平息下来。红杉的高度一般为90米，相当于30层楼的高度。
一般来说，越是高大的植物，它的根系应当扎得越深，但是红杉并非如此，它的根只是浅浅地浮在地表。一般来说，根扎得不深的高大植物是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起，更何况这么高大的红杉呢？但多少年来，红杉无惧风雨，巍然屹立。这是什么原因呢？
原来，红杉林往往长成一大片，一株接着一株，一行连着一行，树根彼此紧密相连。自然界中再猛烈的狂风，也无法撼动成千上万株根部紧密相连、树树相依的红杉林。如果我们的团队能和红杉林一样紧密团结，那无论遇到什么困难，都会迸发出巨大无比的力量。这就是我们平时所说的团队精神。
团队精神在诺基亚的体现，不仅在招聘时要求员工具有团队合作素质，在公司内部，诺基亚也反复强调团队合作能力的重要性。在诺基亚，员工需要任何帮助，同事都会伸出援助之手。很多曾经在诺基亚工作过的人，即使离开了公司，也始终留恋在这里的感觉。
在诺基亚，员工的团队合作精神非常重要。每年，公司为员工提供一次集体外出活动，两次以部门为单位的团队建设的机会，部门间可以自由组合。其目的在于加强团队成员间的相互了解，通过共同参与的活动和项目，了解员工在非工作环境下的真实表现，从而拉近员工心与心之间的距离，增强团队在受到冲击时的免疫力和团队凝聚力。这样就可最大限度地保证诺基亚所招聘的人，一开始就能接近公司要求团队合作的精神文化。
优秀的企业都高度重视培养员工的工作能力与团队精神。诺基亚在选拔公司所需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才时，对人才的团队合作能力也会进行考核，如果一个人的团队合作能力很差，那么诺基亚是不会给他机会的。诺基亚有一套独特的人才招聘解决方案，以确保公司吸纳最优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德及个人能力上，都要符合公司要求，能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。
诺基亚公司的企业文化包括4个要点：客户第一，尊重个人，成就感，不断学习。员工参与公司的团队建设，完全围绕着企业文化，并且落实到具体的行动中。诺基亚的员工都把自己看成企业的一个工作伙伴，而不只是一个雇主与员工的劳动合约关系。因此，诺基亚的员工会更加看重自己，更愿意发挥团队精神，一起帮助公司积极发展业务。
同时，诺基亚各个部门的员工还一直积极参与公司的团队建设活动。员工会定期组织团队建设活动，这使得各个部门的日常工作、业务也都紧密相连。
在任何一个企业中，每个员工都有自己的特长，也都有为企业奉献的精神。企业应该取每个人的长处，将这些分散的修个人力量拧成一股绳，形成一股合力，像红杉林一样团结起来，这是诺基亚对员工的要求，也是任何一个企业对员工的要求。
很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多地在于精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团体能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队能够为每个人创造力的延展提供足够的空间，一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。培养自己的团队协作精神，在团队中感染积极的氛围，让自己在团队中工作得更顺利。
职场箴言：很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多地在于精神方面。融入团队中，感受积极的氛围，会使自己的工作更顺利。
