（三）“三支”队伍平台。基础，更需要适合基础发展的人才。为此，我们从实际出发，搭建了培育“三支”队伍平台。一是培育一支精干、高效的政工队伍。从“写”入手，做到政工人员人人都写稿，科室都发稿，党委上大稿。从“训”着力，做到定期召开例会，培训通讯员挖掘能力，定期邀请名师来矿授课，培训通讯员写作能力，定期让通讯员到宣传部学习，培训通讯员思考能力。从“压”提高。给各政工部室压上稿任务，给支部压上稿任务，给通讯员压上稿任务。上半年，全矿在各类纸质媒体上稿507篇，其中，省级以上媒体94篇，上稿数量在公司名列前茅。二是培育创新型、专业型的青年人才队伍，大力实施“121青年英才工程”，重点打造了一支高水平中层管理人才、高素质专业技术人才和高技能岗位操作人才队伍。三是培育学习型、安全型班组长队伍，发挥班组长在安全生产、科学施工方面的作用，通过政策倾斜，选好班组长队伍。2012年6月份，我矿掘进一队荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”荣誉称号。
三、坚持思想文化引领，苦练“文化基本功”
（一）强化理念宣传。为发挥企业文化这一特殊生产力的作用，我们发挥电视、报纸、标语、橱窗宣传媒介优势，利用中心组学习会，职工周三、周五学习会，班前会、班后会等形式，大力开展企业文化理念宣传工作，矿上组织开展专项考试10次，确保公司理念尽人皆知。
（二）注重环境刷新。为强化“聚和”和“超越”文化理念宣传，我们在推进上做到“五上十进”。让企业文化上楼顶、上墙体、上马路街道、上广场、上餐桌；进办公室、进会议室、进宿舍、进澡塘、进灯房、进食堂、进工作面、进掘进头、进候车室、进安全文化走廊；印制企业文化手册4000多份；制作更换各类理念标语、灯箱、牌板达260余块（件），营造了良好的企业文化氛围。
（三）推进文化建设。我们以“聚和”文化为蓝本，以“超越”文化为标准，在大力宣传两级公司企业文化的同时，积极策划和提炼具有显德汪矿特色的“德旺文化”。突出尊道贵德，建塑德旺文化，以企业道德、社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德为基本规范，打造以德治企、以德旺企的特色的子文化，为丰富企业文化底蕴增砖添瓦。
四、坚持行为纪律养成，苦练“执行基本功”
（一）解放思想，增强“五种意识”。思想决定行动，我们在全矿干部职工中开展了解放思想大讨论活动。围绕“如何做好强基固本实现安全年，如何抓好经营管理提升达到提质增效，如何实现党群工作创新发展打造亮点品牌”等五个主题进行讨论，全矿中层以上管理人员人人找差距、谈体会，增强了政治意识、责任意识、大局意识、服务意识和自律意识，为实现全年目标夯实了思想基础。
（二）转变作风，做到“八提倡八反对”。作风是执行的前提。为加强干部作风建设，我们分三个阶段在全矿管理人员中集中开展作风建设活动。在广泛调研的基础上，根据干部作风建设现状，明确提出了“八个提倡，八个反对”，通过个人自查、群众评议、班子民主生活会集体讨论，查摆各类问题130余条，形成个人自查报告182份，单位整改报告26份，解决了问题，提振了信心，增强了执行力，为实现全年目标提供了执行保障。
（三）全员军训，提高执行力。执行力是落实，为提高全矿干部职工的执行力意识，增强纪律观念。我们以推进企业文化建设为抓手，对全矿45岁以下所有职工进行不脱产军事训练。我们通过让职工学习部队的军事生活，来规范他们的日常行为养成。我们通过让职工体会部队的军事纪律，来感悟企业的神圣使命。我们通过让职工练习部队的军事动作，来培养成他们的团队执行力。通过全员军训，职工的执行力意识有了很大提高。
五、加强“三基”建设，实现“四项”成果
实现了党组织建设提质。围绕“三基”工作的四项机制的构建，不但实现了基础工作的规范化、标准化，更实现了基层支部建设质的提升，由原来要我干，变为现在我要干；由号召向先进对标学，变为现在亲自到标杆单位学。掘进区党支部被评为冀中能源集团“示范党支部”，通风区党支部、水电公司党支部被冀中能源股份有限公司党委评为“示范党支部”，综采一队党支部、水电公司党支部、机电队党支部被冀中能源股份有限公司党委评为“创先争优先进党支部”。
激发了基层支部创新意识。通过推进“三基”建设，基层支部的创新意识得到了有效提高。据统计，90%以上的党支部在工作中有了新举措、新提升，涌现出了机电设备管理“电子书”、皮带队“安全亲情提醒法”、保卫科的保卫文化、水电公司的十分钟服务圈、后勤公司的党员奉献计分等一批特色工作，《“推双述，促双零”，培养本质安全型员工》荣获股份公司优秀“四创”项目一等奖，《运用五小载体，增强思想政治效果》荣获股份公司思想政治工作创新奖二等奖，收到了“党委一棵树”结出“支部百粒果”的大丰收效果。
打造了党群工作亮点品牌。在推进“三基”建设过程中，党政工团齐头并进，目标同向，工作同步，合力拧成一股绳，彰显了活力，培育了品牌，先后荣获中国煤矿体协“全民健身活动”先进单位、“河北省五一奖状”“邢台市学习型组织标兵单位”“邢台市五四红旗团委”、冀中能源集团“创先争优先进基层党组织”“学习型党委建设先进单位”“思想政治工作先进集体”等荣誉称号。
助推了企业经济效益提升。“三基”四机制的构建，强化了基础，打造了发展力，服务了安全生产。2012年上半年，我矿完成原煤产量352万吨，销售收入8.7亿元，利润1.77亿元（包括嘉信德煤矿），各项指标均创历史最好水平。截至7月15日，实现持续安全生产1789天。2012年一季度，我矿分别荣获冀中能源集团和股份公司“首季开门红先进集体”、安全生产“十佳”红旗单位荣誉称号。上半年，被冀中能源集团授予“安全生产十佳红旗单位”“节能减排生态矿山建设十佳红旗单位”“成本管理十佳红旗单位”，被冀中能源股份有限公司评为“双过半”先进单位。
党的基层建设是党的全部工作和整体战斗力的基础，国有企业党建是党的基层建设的重要组成部分，加强党的基层组织建设是一项长期而艰巨的任务。在加强党的基层建设方面，作为煤矿企业基层党组织，必须立足于煤矿企业的工作实际，按照“强基固本、发挥优势、彰显作为、促进发展”的要求，进一步创新基层党建工作，完善机制建设，使党建工作管理基础更加牢固，基层党建工作更加富有活力，党组织政治优势更加充分发挥，推进发展能力更加充分彰显，党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到加强，党员、干部的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，为企业又好又快发展提供坚强的政治和组织保障，以新的成绩迎接党的十八大胜利召开。
实施党建“双加”工程推动企业创新发展
冀中能源股份有限公司水泥厂崔怀纲
近年来，冀中能源股份有限公司水泥厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，不断适应新形势、新任务、新目标，按照“争创四强党组织、争当四优共产党员”的要求，结合实际，创新思路，积极探索党建工作的新路子、新途径，定措施，抓落实，求实效，全面开展了以党支部“1+1”和党员“1+2”共建为内容的党建“双加”工程建设，充分激活了党组织活力，党员先锋模范作用有效彰显，大大增强了党建工作对企业中心工作的融合度，“堡垒工程”和“先锋工程”建设取得了良好效果。
党支部“1+1”就是根据党建质量体系验收成绩，将支部分为示范支部、达标支部和非达标支部三类，由示范支部与达标支部结成共建对子，达标支部与非达标支部结成帮扶对子，不仅在支部工作上相互学习、相互促进，而且在部门工作之间相互配合，协调联动。通过共建工作使全厂11个党支部全部达标，实现党组织“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”目标。
党员“1+2”就是运用“几何倍增”原理，以一名党员与两名非党员职工结对，建立“1+2”帮带关系，签订帮带责任书，制订帮带内容，明确帮带目标，形成“三人小组”，以带思想同进步、带作风树形象、带技术强素质、带业绩促发展为主要内容，使之成为争做政治素质优、群众评价优、岗位技能优、工作业绩优的“四优”党员的浓厚氛围，以党员先锋模范作用的传帮带，来推动员工队伍素质的全面提升。
一、突出“双加”制度建设，抓好党建基础管理工作
俗话说：没有规矩无以成方圆。厂党委结合企业阶段性重点工作，坚持党建工作与行政工作同步推进、同步运作、同步到位”的“三同步”原则，以党建“双加”工程建设为着力点，用制度规范党建工作，推进党建各项制度的完善。先后出台了《双加工程目标管理总则》《1+1目标考核细则》《1+2目标考核细则》等相关制度，进一步明确职责范围和责任，使党建工作更具指导性和可操作性。同时，厂党委还结合创先争优活动的深入推进，按照阶段性工作目标，对“双加”工程考核办法进行适时的修改补充，建立党建工作的长效机制，逐步走上科学化管理轨道。在具体实施过程中，厂党委将“双加”工程建设实行每月一考核，将形势任务教育、思想政治工作、创先争优、和谐共建、工团纪工作业绩全部纳入党建绩效考核范围，按照“明确工作目标→理清工作顺序→把握推进进度→强化推动措施→严格考评激励→及时总结提高”的六步循环原则，切实发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
如生产管理党支部与临西分厂党支部结为“1+1”共建对子，两支部相距较远，生产任务也很繁重，两支部共同协商，结合实际情况，找准支部工作与安全生产的结合点，通过局域OA办公网帮助对方想一个促进“双加”工程的金点子。每月比一比党员岗位星级竞赛和党员在各项劳动竞赛活动中作用发挥得如何等情况，以增强广大员工的干劲，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。促进了两支部的共同进步，党员先锋模范作用得到进一步彰显，涌现出了公司级功勋人物申社芳、优秀党员尤殿杰、张驹等“365”英雄，有力促进了生产经营良好的发展态势。
二、突出党员素质培训，提高党员整体综合能力。
厂党委把提高党员素质、增强党组织学习力、创造力、执行力作为“双加”工程建设的重要环节。在保持“三会一课”基本形式下，进一步明确学习目的，做到理论学习和业务学习的有效结合。厂党委年初排出全年的学习计划，各支部具体抓落实，支部每月至少组织1~2次全体党员参加的理论学习活动，学习侧重于形势任务教育、思想动态分析、廉洁从业教育和组织建设建言献策等方面内容。采取集中学、分散学、网上交流学等多种形式，不断增强广大党员的使命感、紧迫感和责任感，提高认识形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。同时，通过丰富学习内容，拓宽知识面，创新学习方式增强学习效果。为使“双加”工程抓出成效，各支部结合部门特点，创新载体，在抓好思想认识、组织保障、措施落实和督导检查“四个到位”的同时，开创了一些富有新意的“自选项目”，如搭建了“党员身边无事故”“党员示范岗”“党员展风采”等形式多样的党员竞赛活动平台。党建载体的创新，激发了党组织活力和党员的积极性。烧成部支部组织党员坚持每周学习一次安全管理知识、每月集中分析一次现场安全情况和责任区创建情况，引导广大党员在现场管理方面发挥好安全管理、安全教育、质量监督检查的作用。同时坚持在广大党员中树立“零违章”理念，不定期开展“安全案例教育”“安全岗位创建”“党员身边无三违”等活动，加强对党员安全观念、安全意识、安全素质、安全行为的培养，逐步形成了自主保安、互助保安、按章作业、制止身边“三违”等现象的行为养成，使争做岗位安全良好风气蔚然成风。此外，我们先后与南开大学、河北建材学院等高等学校施行联合办学，拓宽了学习渠道，2012年有4名党员取得硕士学位，25名取得本科学历，40名取得大专学历，党员的整体素质和能力有了显著提高。
三、突出“1+2”效应，助推生产经营目标实现
为使“双加”工程建设融入中心发挥作用，厂党委在广大党员中广泛发动，叫响“我是党员，向我看齐”的口号，立足实际，综合考虑党员和员工的岗位实际、工作特点，修改补充了党员“1+2”先锋工程实施方案和考核细则，采取有效的激励措施，促使党员和帮带职工全力以赴投身生产经营中心工作中来。
在全厂173名党员与346名非党员职工中全部签定了“1+2”帮扶合同，形成了坚定的“三人小组”，使非党员职工的先锋意识、工作素质、工作能力和业务水平得到了大幅提高。各支部根据部门特点，做到了特色鲜明、形式多样、效果显著，成为了推动安全生产的优良“添加剂”。
