忠诚与责任之所以能成为公司精神的左膀右臂，就在于这是一个公司的灵魂，失去它，公司就不再具有竞争力，甚至不能称其为公司。责任和忠诚是公司的精神灵魂，一个精神和灵魂被掏空的公司，你还相信它具有绵绵不绝的生命力和旺盛的创造力吗？
那些忠诚于老板、忠诚于公司的员工，都是能担当责任、不找任何借口的员工。在本职工作之外，他们还积极地为公司献计献策，尽心尽责地做好每一件力所能及的事。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。能与公司同舟共济的员工，他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。
“神舟”九号载人航天飞船与“天宫一号”成功对接，国人振奋。作为卫星电源分系统，切割器是动力系统的关键部件，需要具备飞船后续飞行中能量的供给功能，产品的各项技术性能指标要求都很高。
特种能源集团火工品研发中心总工程师兼第一研究室主任杨树彬，作为项目的首任设计师和现任主管领导，肩负重任。杨树彬主任对年轻科研人员经常说的一句话是：“作为项目负责人，首先是一种责任，而不是荣耀。”
正是因为这句训诫，使团队中的每一个人都以是否负责任为工作评判标准和行事准则。
这种负责任体现在设计的各个环节。为了确保设计方案最优，项目组成员从最初的预定方案到最后的研制完成，积极对比国内外有效数据，设定了多种研制方案，来确保切割器安全准确工作。
在项目组中，这样的反复验证、这样的坚守取舍、这样的愧疚感慨，在每个人身上、在每一项研制工作中几乎天天在上演，已成为研发团队每个成员的自觉“习惯”，因为在每个人的心理天平上，“忠诚履职”的砝码永远偏向了“责任”的一边。
内心充满对国家、对企业的忠诚，以杨树彬为代表的航天人用自己的责任确保了“神舟”九号发射的顺利进行，通过自己的实际行动化解了项目组在飞船发射当中承受的压力，用高度的责任心对忠诚作出了最好的诠释。
忠诚来自对企业的信任，忠诚来自内心强烈的责任感。忠诚不仅仅是人的品质问题，它把个人与企业的利益紧密相连。忠诚的员工对企业的发展和前景抱有很高的期望，也会给个人的职业生涯带来意想不到的好处。
一位资深的人力资源管理者认为：责任和忠诚可以内化为公司的文化哲学，责任和忠诚虽然不能被量化地加以评定，但它是一个公司的生存命脉。制度可以护卫责任和忠诚，但仍会有人背叛，不负责任。最好是把责任和忠诚作为公司的精神命脉，注入每个成员的心里，这样才能够最大限度地实现团队成员的责任和忠诚。
如今，格兰富是世界上最大的循环泵生产制造商，此类泵产品覆盖了大约50%的世界市场。很多人都感到好奇，为什么格兰富能够在丹麦拥有超过95%的市场份额，仅以热水循环泵为例，其在全球市场的份额达到50%。随着对该公司一步步深入的了解，很快找到了答案。
想要在格兰富找到一位老员工并不困难，很多员工在格兰富工作了25年、40年，甚至更长时间。集团副总裁基姆·斯基伯斯德说，“以人为本”是格兰富的价值观之一。2010年，格兰富的员工人数达16609人。公司着力吸引和培养大批有才华、积极进取的员工。为满足所有员工的需要，公司想了很多办法。“伟大的人（Great People）”就是其中一个重要的项目。它要求管理层拥有新型的领导技巧，能与所有员工进行有效的沟通，充分激发员工的潜能。
公司还启动了“员工发展对话”（Employee Development Dialogue）年度项目，让管理层与普通员工进行完全畅通的对话，为公司发展建言献策。2010年，77%的白领工人和71%的蓝领工人参与了这个项目。格兰富是个大家庭，员工会得到必需的尊重。无论谁有了新的想法，公司都会认真听取并采用。
为了掌握员工对公司的满意度，自2009年始，公司每年都会进行员工积极性调查，尽管有经济危机的消极影响，格兰富员工的满意度和积极性仍然达68%，对公司的忠诚度达80%。
通过对员工忠诚度的培养，格兰富保持了相当低的离职率，从而为公司的长久发展积累了稳定的人才储备。在这样的公司当中，责任和忠诚对于优秀员工而言，也绝不像夹心饼干那样层层分明，它们已经融入员工的血脉之中，成为员工生命的一部分。员工的忠诚和责任，有时会更胜一筹。
对一个员工和公司来讲，智慧、能力无疑是相当重要的，但若是与忠诚、责任相比较，则轻重立见高下。因为忠诚代表一种美好的职业道德，责任是公司的文化素质核心之一，而智慧更多的是个人生存的力量。所以，决定公司生死存亡的有力保障注定是公司精神的双臂——责任与忠诚。
