通过前面几章的测试，我们对自身的领导能力有了一个基本的了解。因此，在本书的最后我们将对你的综合领导能力进行测试，领导者的综合能力包括领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等能力，它影响着具体领导活动的每一个细节，是作为一个领导者最重要的核心。相信本章的测试一定可以使你的领导力水平得到总体的提升。
测试说明
下面从变化、兴趣、适应、管理四个方面来测试你是否适宜现代的经营管理工作，请根据你的实际情况做出相应的回答。（回答“是”或“否”即可）
你懂经营管理吗
测试题
测试一
假如你已知道自己的生活将发生如下变化，你是否仍能愉快地从事管理工作？
1．你将越来越多地涉及管理，和技术的联系越来越少。（）
2．一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的进步太快了。（）
3．你将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论可利用的人力，还是工作实质都无把握的领域。（）
4．你必须大大扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。（）
5．你必须放弃你在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。（）
测试二
1．如果让你去选择一个不同于现在工作的职业，你喜欢做一个：
A．医生
B．勘探员
2．你喜欢读哪一方面的书？
A．地理学
B．心理学
3．你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚？
A．做新家具
B．和朋友游戏
4．如果某人耽误你的时间，你会怎么办？
A．总是很耐心
B．往往要发火
5．你喜欢做哪件事？
A．会见陌生人
B．看展览会
6．你喜欢别人称赞你：
A．善于合作
B．足智多谋
7．每样东西都有放置处所且应各就各位，这对你来说：
A．很重要
B．不怎么重要
8．如果你同某个人意见大相径庭，你将怎么办？
A．力求最大限度的统一，使争论最少
B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出
9．你是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书？
A．能
B．不能
10．在一出戏中，你喜欢演哪种角色？
A．富兰克林式的政治家
B．查理斯·凯特林式的发明家和工程师
测试三
1．做出从事管理工作的决定，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？（）
2．你是否能比从事技术工作更出色地施展出你的才能？（）
3．你是否具有从事管理工作的必要条件？（）
4．是否曾期待过“将来投入管理工作中去”？（）
5．你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？（）
6．你是否对本企业的情况有一个全面的了解？（）
7．你熟悉你所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？（）
8．你是否很容易从这一部门转到另一部门？（）
9．你已确定了今后5到10年的奋斗目标吗？（）
10．你肯定现在的工作更能达到你的目的？（）
11．你是否意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？（）
12．你肯定自己能充分正视这些竞争吗？（）
13．你是否更注重人而不是工作？（）
14．你更喜欢和别人在一起工作吗？（）
15．你能很容易地找到合作者吗？（）
16．你自愿帮助别人吗？（）
17．你知道人们为什么如此表现吗？（）
18．你的同事和朋友是不是认为你随和？（）
19．假如你已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍能这样做？（）
20．朋友喜欢请教你吗？（）
21．你愿意得到别人的扶助吗？（）
22．你能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？（）
23．当所有的梦想都不能如愿以偿时，你仍能快活吗？（）
24．当对自己的决定的后果尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？（）
25．你是否觉得能信任他人，他人也能信任你？（）
26．你能很容易地消除人际隔阂吗？（）
27．你在工作中注重人和主观因素吗？（）
28．你擅长利用他人吗？（）
29．你同样擅长鼓励自己的下级吗？（）
30．你是否注意自己的行为品德？（）
31．你有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？（）
32．你曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？（）
33．你觉得自己很善于广泛结交各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥其独特的作用吗？（）
测试四
你赞成还是反对下列说法：赞成的请打“√”，不赞成的不打标记。
1．每个专业人员都有类似的个性和要求，应该同等对待，用同一种方式去领导他们。（）
2．对专业人员来说，最重要的报酬是得到较多的钱。（）
3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。（）
4．精神不振、牢骚满腹可以认为，是由于没有竞争对手和兴趣而引起的，不是天生懒惰。（）
5．管理人员应该不去管专业人员的情绪。（）
6．不要对专业人员的某项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难被管理，而且会马上申请提薪。（）
7．使专业人员提高工作效率的最有效的方法是告诫他们随时有失业的危险。（）
8．一组专业人员总比一个人更能完善地解决问题。（）
9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员那样熟悉其专业。（）
10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。（）
11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您”。然后继续做自己的事。（）
12．在做出与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。（）
13．专业人员往往对要求他们提建议的管理人员不太尊重。（）
14．知己知彼同等重要。（）
15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而不是监督。（）
16．即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的旨意。（）
17．管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。（）
18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。（）
19．一般来说，专业人员大多要求“区别”对待。（）
20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。（）
评分标准
测试一，如果您在发生上述四到五种变化时仍能适应，那么您适合干管理工作。
测试二，适合搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7B，8A，9A，10A。
测试三，上述三十三个问题中，您有十六个以上回答“是”，那就有可能领导一个棘手的企业。
测试四，下列说法较为正确：4，10，11，12，14，15，18，19，20。
诊断结果
如果你选择的答案有80%与上述四部分一致，那么你适合于搞管理工作。
如果你选择的答案有50%-80%与上述一致，那么你在经过长期锻炼之后亦可做管理工作。
如果你选择答案的正确率不到50%，那么你最好另找能发挥你才华的职业。因为一般说来，你是缺乏管理者的素质和才能的。
测试说明
开拓型人才以全新的观念、卓越的才华和执着的追求赢得了人们普遍的尊敬和信赖，你是否具备开拓型人才的气派、开拓型人才的智慧呢？请在下面题中你认为符合你实际情况的答案上打“√”。
勇于开拓是领导的核心
测试题
1．你对自己的前途充满信心。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
2．为了最终的目标，你不顾暂时的得失。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
3．你经常花很多时间考虑别人对你的看法。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
4．你做一件事主要是自己觉得应该去做，而不是为了赢得别人的赞同。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
5．在好多事情上，你总是瞻前顾后、犹豫不决。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
6．凭直觉解决问题对你来说是很少有的，也是不可靠的。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
7．美的东西往往能使你长时间激动不已，以至于让旁人感到无法理解。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
8．那些经常沉湎于“奇特”念头中的人，是不切实际的。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
9．在解决问题的过程中，你常常总能顺利的解决。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
10．你认为追求尽善尽美是不明智的。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
11．你是一个与传统观念格格不入的人。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
12．许多人之所以感到烦恼，一个重要的原因是他们对好多事情都太认真了。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
13．有时你觉得自己真是太孤独了，仿佛一个人被遗忘在了世界上。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
14．如果某一问题令你一筹莫展，你会很快放弃原来的想法，从别的方面去寻找解决的方法。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
15．坦率地说，你不是一个优秀的预言家。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
16．你的人际关系很好。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
17．你通常凭自己的“直觉”去思考问题，而且事情总是如你所预料的那样发生了。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
18．凡是你不喜欢做的事，你很少去做。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
19．只要是你爱干的事，即使希望只有百分之一，你也会去试一下。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
20．失败常使你伤透了心，你不认为自己是一个非常有毅力的人。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
21．即使你讨厌的人，你也能和他很好地共事。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
22．要想说服别人去做某件事，对你来说太困难了。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
23．你非常讨厌缺乏进取精神的人。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
24．你认为把一个良好的设想变为现实比提出设想更重要。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
25．你精力充沛，能长时间紧张工作，而不知疲倦。
A．非常同意
B．同意
C．不同意
评分标准
ABCABC
131014310
231015-102
3-10216310
431017310
5-10218-102
6-10219310
731020-102
8-10221310
9-10222-102
1031023310
1131024310
1201325310
13310
选项
题号得分
计算出总分，结合下面分数层次找到你的答案。
60-65：A；45-59：B；
25-44：C；24以下：D。
诊断结果
A：你具有开拓性人才的素质和智慧。你出色的地方在于你能将自己的社会理想通过他人变为现实。
B：你是一个具有良好的开拓性素质的人才。你有思想、有抱负，基本上能与他人建立起协作关系。但是，你还是应该处理好理想与现实之间的关系，通过行动将自己的理想变为现实。
C：你同样很有思想，但你的思想很难为别人所接受，你也很难将你社会理想付诸实践。
D：你属于相当现实的人。你在创造性思维、积极地说服他人一起合作及求新方面能力不佳。
测试说明
如果想在商界施展你的才华，推销能力是领导者所要求具备的重要才能。日本的索尼电子、美国的可口可乐饮料之所以能畅销世界，一个重要的因素是销售方面，总之，推销能力是一个企业、组织赢得市场的关键，那么你的推销能力如何？下面测试能使你对自己有全面的认识。
你具备推销才能吗
测试题
1．你的身体是否足够健康，即使长时间在外奔波，也能保持旺盛的精力？
A．健康
B．不健康
2．你是否在联欢会上且歌且舞，十分活跃？
A．是
B．否
3．你找人家办事时，是否能在对方粗暴无礼的情况下克制住自己，并待之以彬彬有礼？
A．能
B．不能
4．你是否善于跟各种行业、各种癖好的人打交道？
A．善于
B．不善于
5．你的语言表达能力是否出色，即能用简练、生动的语言将一件事或一样东西叙述得清清楚楚？
A．出色
B．一般
6．到自由市场去购买货物，你是否能够通过讨价还价，以最便宜的市场价买到你想买的东西？
A．能
B．不能
7．你是否喜欢到处奔波的职业？
A．喜欢
B．不喜欢
8．在办事过程中，别人是否称赞过你细心、谨慎？
A．是
B．否
9．你办事是不是脚踏实地？
A．是
B．否
10．你对产品的外观、质量、性能、价格、销售、财务诸如此类的问题是否在行？
A．在行
B．不在行
11．你是否能预见事物的将来？
A．能
B．不能
12．一个客人到你家来做客，你是否能通过短时间的观察、交谈准确无误地把握他的需要并且适当地满足他？
A．能
B．不能
13．当对方的需要被你激发起来以后，你是否善于抓住时机，顺水推舟，推销出你打算出售的产品？
A．善于
B．不善于
14．平时在人际交往中，你是否懂得软硬兼施的交涉艺术，而不是用一种方式，千篇一律地对待任何交涉对象？
A．能
B．不能
15．你是否善于充分利用交谈以外的其他社交手段，针对对方的弱点给交涉对象施加必要的压力，迫使对方就范？
A．善于
B．不善于
16．你是否具备良好的数学计算能力和心算能力？
A．具备
B．不具备
17．你的穿着和打扮是否给人一种精明、可靠的感觉？
A．是
B．否
18．你是否对本行业的行情了如指掌？
A．是
B．否
19．你是否充分认识到对客户讲信誉、负责任，树立良好形象的重要性，不做“一锤子买卖”，而着力薄利多销？
A．是
B．否
20．在推销产品的过程中，你是否能坚持艰苦奋斗的精神，为企业（或公司）花最少的钱，办最多的事？
A．能
B．不能
评分标准
上述20道题中，每选一个A得1分；选B不得分。
诊断结果
18-20分，优秀。你是推销员的合适人选。祝你走运。
12-17分，良好。只要你在上述方面不足的地方加以改进，有意识地参与推销实践，积累推销经验，你定能成为一位优秀的推销员。
0-11分，不佳。除非你接受系统严格的推销训练，否则你不适宜从事推销工作。
测试说明
为了达到人事管理的目的要求，探讨领导工作的艺术，管理学家把管理方式分为三类：专断、民主、放任。下面18道题可供你自我测试，看看你大体上是采用哪种方式进行管理的。
你是如何管理团队的
测试题
1．你喜欢显示自己的威风吗？
A．喜欢B．不
2．在实施一项决定前，你是否向下属详细说明理由？
A．说明B．用不着
3．在你的职责范围内，你愿意从事行政管理工作而不愿负起监督职责或直接同下属一道工作吗？
A．是的B．不
4．跟新来的下属接触时，你喜欢先问他的姓名，而不是先自我介绍。是这样吗？
A．是的B．不
5．你让下属知道有关事情的最新进展情况，并认为这是理所当然的。
A．是的B．不
6．向下交代任务时，你喜欢只讲清目标，由下属人员决定工作方法。
A．是的B．否
7．你认为，一个领导应该与下级保持一定距离，关系密切会使下级养成一种不尊敬你的心理吗？
A．是的B．不会的
8．下级人员选择星期三为集体旅游的日期，但你认为星期四更好。你是把这个问题交给大家表决，还是由自己决定的？
A．表决B．自己决定
9．假如你能按自己的意志办事，你将对下级只做“按钮”领导，把个人之间的接触减少到最低限度，是吗？
A．是这样的B．不是
