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第1章 前进路上的挫折是一种历练

一个战士不会在跌倒时流泪,一个人也不会因为曾坐过监狱而退却。

我们必须要懂得潮涨潮落,波谷波峰的道理

面对已经拆为平地的西单,难道我们就要坐以待毙吗?面对无法投入项目导致的拆迁户的连锁反应,难道我们就该退缩逃避吗?

人生路上,挫折是难免的,低潮是必然的,失败与痛苦如影随形。总有不顺利的时候,总有遭到别人攻击和总有被误解的时候,这时候你就必须保持冷静。只要你能够耐心等待,受得了挫折,一切都会证明,生活不会抛弃你,命运不会舍弃你。

——摘自《地产狂人任志强》

背景分析

1983年,政府决定要对我国的中国开始进行城市进行全面改革,全国上下掀起一片城市建设掀起一片的热潮。

时任部门经理的任志强刚刚从部门经理升任华远城市建设开发公司的经理,并且还兼任了华远经济建设总公司副经理。这时的任志强野心勃勃,干劲十足。

当时的处于中前期的华远处于发展的中前期,只要替代政府大刀阔斧地进行京城内旧城拆迁改造和西单商业区改造。而在这之前,华远已经出色地完成了大兴、通州、丰台、昌平的拆迁安置用房的项目。任志强所在的华远房地产,仍然豪情万丈,他们一路攻城略地,所向披靡。

而任志强也很有才干,做出了很多前瞻性的创举出色完成了先前的不少任务,北京市西城区政府委托华远以企业运作的模式对西单进行改造。也就是说,华远公司的许多项目不再接受财政财政支持,而要进行全部商业化的运作。资金筹措要完全靠自己。任志强十分愿意接受政府商业化运作拆迁房的措施。他甚至召开过西城区战略研讨会,豪情万丈的声称作为国有企业的华远不会向国家要一分钱。

失去了政府的财政支持,本就已经给公司发展的难度已经业务提高了不少造成了困难,而拆迁旧城遇到的和拆迁户的冲突,更加令人感觉到棘手。经常有拆迁户聚众打伤拆迁部门人员的案例,任志强每次都亲赴现场,承受拆迁户的拳脚和谩骂,即使是这样,他仍然是打不还手骂不还口。但是他的态度表明他是毫不退缩的,他的立场是坚定的。这样的做法使得拆迁户们都收敛了很多,而公司的拆迁部门也更加尽心尽力,担负责任。

然而,事情总是不随人愿,还有更大的困难在等着他:国家叫停了所有的很快便对大型项目的建设。项目全部喊停,这就好像当头一棒打在了无疑给任志强的头上泼了一盆冷水。

政府叫停大型建设项目,导致被拆成平地的西单因为无法进行项目建设而闲置很久。本来拆迁房屋已经造成了很多拆迁户的不满与愤怒,面对被拆成平地的西单,拆迁户们更是起了许多的连锁反应。压力瞬间都堆积在了任志强这里。华远公司的事业起步不久,刚刚做出了一些可喜的成就,就遇到了如此大的挫折,前进的道路该何去何从?

任志强决定不要坐以待毙,不要逃避责任,他苦苦的思索着解决问题的办法。天无绝人之路,任志强终于想到了一个绝妙的办法——把拆迁出来的空地改造成小商品市场。这在当时的中国尚属首例。而建成的市场就是后来在全国名声都很大的“百花市场”。“百花市场”不仅充分利用了空置的土地,还取得了可观的经济效益,引得了全国各地的人的参观学习。对房地产还不甚了解的任志强却精通店铺的经营,于是他将拆出来的空地改为小商品市场,这就是后来闻名全国的“百花市场”,也是全国第一个小商品市场。面对迎头而来和只是为了缓解接踵而至的危机,任志强没有恐慌、悲哀、沮丧、退缩,他开动脑筋,敏锐的把握了环境的变化,把不利条件化为有利条件,摆脱失败,走向成功。

拓展透析

挫折给企业带来苦难,但是管理者还应该看到挫折的两面性。挫折可以锻炼管理者的品格,也可以激发管理者向上发展的勇气和潜力。当企业处于困境中,被逼得退无可退、无路可走时,管理者往往能够在最后的时刻想出办法来,这在无形之中反而促成了其管理者人生的辉煌。所以,我们应该感谢困境和难题,感谢其孕育的成功。

成功的企业家执着于自己的梦想,不怕挫折,不惧困难,在挫折和失败面前不气馁,不服输。他们可能会倒下一千次,但总能够一千零一次地爬起来,哪怕踉踉跄跄,也要带着企业继续前进。

当企业管理者想“完了,我输了,我被打败了”,并且再也没有勇气爬起来继续战斗的时候,他们才是真的输了。真正的失败并不是输在战场上,而是输在心理上。

成功和幸运只垂青于矢志不渝的强者。在成功和失败的决斗中,只要管理者紧紧握住毅力和信念的利剑,坚决不被挫折打败,那么胜利则非你莫属。

把困难和挫折变成一种历练,把挫折中不愉快的时光都用在为自己增加筹码上,把腐朽化为神奇,正是一个企业管理者遭遇挫折时应该做到的。面对挫折,企业管理者应该清醒地认识到近期目标与长远目标之间的关系,要对暂时的得失持一种超然的态度:胜不足喜,败不足悲。

管理者的管理生涯是一次次的蜕变过程。唯有经历各种各样的折磨,才能拓展管理者生命的宽度。通过一次又一次与各种折磨握手,历经反反复复的较量,管理者的经验和阅历就在这个过程中日积月累、不断丰富。

企业管理者应该用积极心态去承受各种挫折和困难的考验,不灰心,不动摇,迎着困难上,并笑对困难。“霜冻知柳脆,雪寒觉松贞”。在遇到挫折的时候,管理者应该训练自己从中发现成功的一面。

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