如果发现不对，就必须采取行动。
在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终看他们的R&L（盈亏）。但是，我不是这样的，因为当你等到看R&L时，已经晚了整整一年。我通常都是在这一年的期间，例如办公室例会或到公司巡视的时候，作一些有心的考察，这样，如果发现不对，就必须采取行动。
——摘自《李嘉诚谈创业》
背景分析
人们都说李嘉诚有一个优于别人的长处，那就是运用超前思维预测未来什么值得投资。这话不假。但更为重要的，无疑是他的行动。如果没有闪电般地抓住时机，又怎么会有抢先一步的投资呢？抓时机就是抓生机，快一点就是赢！
进入中南公司，李嘉诚为的是学会装配修理钟表。他心灵手巧，仅半年时间，就学会各种型号的钟表装配及修理。中南公司创始人庄静庵对少年李嘉诚刮目相看，将李嘉诚调往公司属下的高升街钟表店当店员。
1946年年初，17岁的李嘉诚突然辞别舅父庄静庵。临行前，他对庄静庵就香港钟表业的前途作了一番今天看来依然堪称大商家眼光的分析。正是这番话，给了庄静庵的公司一个时机，更是一个生机。
李嘉诚认为，瑞士的机械表生产技术炉火纯青，世所无敌。其时，日本人避其锋芒，瞄准空当，抢先开发了电子石英表的新领域。世界钟表市场便形成这样的态势：高档表市场为瑞士人独霸，中档表市场为日本人独步。这样，中低档表市场就是可开拓的空当。李嘉诚建议舅父迅速抢占这一滩头。
事实证实，时局正如李嘉诚所言，香港地区以价廉物美的中低档表迎合中下层顾客的需要，成为继瑞士、日本外的又一大钟表基地，中低档表生产成为香港的支柱产业之一。若是没有意识到这一点，一旦让其他公司捷足先登，则必将被排挤于主流之外，难以获得更大的发展。
关于时机与生机，李嘉诚认为，能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联。要想抓住时机，就要先掌握准确资料和最新资讯。能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素有四点：第一，知己知彼。做任何决定之前要先清楚自身的条件，以此来决定今后要做出怎样的抉择。要知道自身的优点和缺点，更要看对手的长处。要掌握准确、充足的资料，并做出正确的决定。第二，磨砺眼光。知识最大的作用是可以磨砺眼光，增强判断力，毕竟直觉并不完全可靠。另外，视野一定要宽广，收集咨询的时间一定要快，并且内容要准。第三，设定坐标。第四，毅力和坚持必不可少。
很多时候，很多人能在多个领域内取得成功，是幸运在作祟？答案是否定的，因为他们的每一次出手都不是偶然。成功的企业家总是嗅觉敏锐，善于抓住时机采取行动。正是这一次次难得的商机让企业家们在第一时间内抢先占领制高点，从而获得成功。可以说，他们正是在善于抓时机中赢得了进步的生机。
拓展透析
机遇与危机并存，这是人们耳熟能详的一种观点。就这句话本身，我们就值得作深入的探讨。为什么二者会并存？这是因为，机遇与危机在很大程度上有着一个“保质期”的问题，当机遇的“保质期”过了之后，那么它就变质成为危机。这也就要求，在把握机遇的时候一定要注意时效性。
早在2000年互联网泡沫时期，马云已经感觉到泡沫必将破裂，互联网的冬天即将来临，他必须迅速做出决定。当时马云觉得自己运气特别好，突然感觉全中国人民都在做互联网，一个月至少在中国诞生1000家互联网公司。不过，他也觉得有些不对劲，好像炒股票一样，他认为中国还不具备这样的能力，做一个互联网公司很难，需要人才、技术、资金等，当一个月诞生1000家互联网公司的时候，也一定会出现一个月关闭1000家互联网公司的情况。很快，阿里巴巴就召开了一个会议宣布公司进入紧急状态，比其他大公司提前6个月做了裁减，关闭了很多部门和办事处。马云的这种危机意识帮助公司成功地度过了互联网的冬天。
哪种人能够在如战场一般的商场中获得胜利？李嘉诚在收购希尔顿大酒店中总结道：快一点就是赢。获胜的秘诀在于：一是因为没有人知道，二是出手非常快。当嗅到一个商机时就要立刻抓住，迟一步就会众人皆知，那么出手再快也难保不伤一兵一卒。军队不仅要能战、敢战，还要会战、善战，懂得把握战机。兵贵神速，战机有如闪电，一眨眼就消失了，就看你是否懂得把握。我军之所以百战不殆，其中很重要的一个原因便是善于把握战机、迅速出击，打敌人一个措手不及。
1935年，红三军团长征来到了娄山关。娄山关雄关漫漫，大有“一夫当关，万夫莫开”之势。蒋介石在此集中了几个师的兵力，妄图把红军消灭在娄山关下。眼看中央机关就要过来了，如果不拿下娄山关，红军大部队就有被围歼的可能。
2月26日清晨，贵州军阀王家烈率部从遵义出发，试图在红军到达娄山关之前将其截住。彭德怀得知这个情报时，对方部队距离娄山关还有45里的路程，他命令红三军团全速跑步前进。这样一来，红军比敌人早5分钟占领了娄山主峰，掌握了战斗的主动权。当彭德怀率领部队登上顶峰俯视遵义方向时，发现山北侧的敌军距离他们只有100多米。随后，红军利用高度优势，以雷霆万钧之势向山下的敌人发起攻击。在随后的几天里，红三军团和红一军团会合，一鼓作气消灭了敌军2个师和8个团。娄山关战役是红军长征途中第一次取得的重大胜利，树立了战士们战胜敌人的信心。
过去，红军携带大量辎重，大炮、电台、印刷机等一个都舍不得丢掉，结果速度极为缓慢，经常被敌人追着打。后来，红军吸取了教训，丢掉了多余的东西，大大提升了速度，徒步行军一天能走七八十里。这样一来，红军在战斗中经常能抢在敌人前头，把握战机，给敌人迎头痛击！红军在许多战争中的胜利，经常只是比敌人早那么几分钟登上了山头，早几分钟渡过了河流，早几分钟到达了目的地。一位红军曾深有感触地说：“我们不需要比敌人快很多，也许只需要一分钟。但是，早一分钟，我们就具有了优势。”这就是著名的“一分钟法则”。
要贯彻“一分钟法则”，要做到抢得先机、速战速决，军队就必须抛弃不必要的负担，做到灵活运动，而且士兵能够坚决服从命令，长官指挥起来要如指挥一人那样轻松、有效。商人也是一样，都说商场如战场，在关键时刻，犹犹豫豫拿不定主意，必然会与机遇失之交臂，早一分钟做出判断，很可能就为自己的最终胜利多奠定了一分胜局。
