一个高中毕业生，一个从来没有想过当老板的人，在无奈的情况下选择自我创业，结果竟出乎意料的好。
4年过后，他不仅解决了生存问题，而且创办了一个拥有200名员工、年销售额过千万元的企业。这个人就是深圳下岗职工郭大宝。
夫妻双方月入不够养孩子
郭大宝足安徽芜湖的农家子弟，曾当过兵，1995年来探圳，在一家信息公司当职员。1999年底，他所在的深圳某证券信息企业宣告破产。郭大宝被迫下岗，此时他已34岁。他的爱人在超市工作，月入不过1500元，女儿仅一岁多，郭大宝下岗后政府发给他的每月最低保障金400多元，夫妻两人的工资加起来儿乎不够养孩子。然而，坏运气还在继续，郭大宝下岗10个月后爱人也下岗了。
那阵子，郭太宝天天翻报纸找工作，他也多次去过人才大市场，一个高中生，年龄叉老大不小的，没人肯雇他。郭大宝很感激市劳动局，当时市劳动局给下岗职工每人提供3次免费培训，课程有美容美发、餐饮等技能培训，也有自我创业。最后，郭大宝进了创业培训班。
7万元创业
郭大宝有两个特别要好的老乡，一个事业有成，另一个在深圳塑料行业多年，手里正有一个好项目。他们都劝郭大宝自己干。有钱的朋友出资7万元，另一个朋友提供项H信息，由郭大宝具体操作。郭大宝朋友手里现成的项目就是专为出口高档鞋订做鞋模。据郭大宝朋友提供的信息，当时仅东莞长安有一家台资企业生产这种鞋模，最大的用户也在东莞，是一家位居世界前位的台资鞋厂。郭大宝直接找到这家台资制鞋企业，郭大宝没想到，出面接见他的竟是企业总经理和七、八个企业主管。大家围着一张长条桌谈事的时候，郭大宝的腿一直在发抖，在这之前他并没有见过鞋模，手上也没现成的产品。
郭大宝只记得那位台湾老板说：“我不管你怎么做产品，只要东西好，价格合适，交货及时，我就会买你的货。”正是这句活让郭大宝看到希望。郫大宝的群博实业有限公司起初是买别人的产品，再卖给台湾老扳，由于量小，卖价并不比别人低多少，台湾老板还是买了他们的货。与这家台湾大企业做成生意为群博带来了信誉，群博实业和一些小规模企业谈生意时，埘方一听说鄢家台资大厂都是群博的客户，也就跟着订了货。第一个月，郭大宝们就赚了万元，接下来3个月价格控制得不好叉赔了。接连3个月每月赔8000元。朋友有点想撤资，郭大宝向大舅子借了3万元继续干。3个月后生意开始好转。郭大宝正式买了设备，在公明镇租了厂房大干起来。二位朋友也各自明确了股份，郭人宝是第二大股东。如今，群博实业已经是业内较大的鞋模供货商，每月鞋模订单达30万～40万元。
第一个项目的成功使郭大宝悟出两点：第一，所有的购货商都不会满足只从一家供应商处拿货，因为这样不仅有风险，也容易被对方掌控；第二，小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为，如果小企业一开始就能和大客户做成生意，不仅生意稳定了，而且技术质量等起点较高，另外，小企业一开始主攻一个大客户也更容易集中人力物力提高效率更有利于做大。
一项目亏损了20多万
在鞋模产品上了轨道时，郭大宝又看上了另一个和鞋相关的产品——鞋撑。郭大宝想，都是鞋上用的配件，也是同一个购货企业。上这个产品应该不会很难。没想到做鞋撑赔了20多万元。
郭大宝说，别看同是鞋上用的东西，由于鞋撑行业已相当成熟，后来者根本无成奉优势。郭大宝发现自己的每个鞋撑材料的进货价比人家的成品价还贵了1分钱。这个项目的失败让郭大宝悟到，进人一个很成熟的行业，除非：第一，有经济实力赔得起，在赔中积累经验：第二，有新技术或新工艺可以大幅降低成本，否则最好不要盲目生产。
挑战环保餐具
2002年报纸上一片“禁白”声，郭大宝被环保餐具的巨大市场需求所吸引，开始研制环保餐具。丽年多过去了，许多环保餐具企业撑不下去了，郭大采的环保餐具产品却一点点做大。郭大宝做环保餐具一开始就着眼于技术的研发，想方设法降低成本而不足忙着扩大规模。
在做环保餐具的同时，他也开始生产鸡蛋，蔬菜托盘。他的销售路线是农村包围城市，到农村、农户的家里去销售托盘，蔬菜托盘则委托代理公司销售，群博实业生产的托盘已经进入深圳的许多大超市。
阿首4年的创业经历，郭大宝感叹人的潜力无穷。在这位被迫走向成功的创业者身上，人们看到了创业带给他的自信和快乐。
