风投派到荣光集团做尽职调查的徐总，和方奇石从省城请来的会计师事务所和律师事务所的专业人士，按照各自的职责从不同的角度了解荣光集团后，为了继续开展好工作，要求方奇石召开了意见交流会。
会上，他们向方奇石提了几条意见和建议，而最集中也是最重要的一条，是建立和完善法人治理结构，并强调这是实现现代企业管理的前提和重要标志。
荣光集团参加会议的高管和部分中管，大多数人都明白，完善法人治理结构，是指企业在产权清晰以后，必须建立健全股东会及其议事规则，建立健全董事会及其工作规则，建立健全监事会及其工作规则，选聘好总裁和财务负责人，然而，方奇石却一直把完善法人治理结构理解成了完善企业组织机构。
在此之前，每当有专家学者有针对性地建议方奇石尽快建立和完善法人治理结构，方奇石都会非常乐意地接受建议，并且几乎是别人建议一次，他就着手调整一次集团公司及其各公司的部门设置，弄得机构很不稳定，人心很不稳定，工作很不稳定。
久而久之，企业的高管和部分中管，乃至建言献策的外来人士，都隐隐约约地觉得，方总没有搞懂什么叫法人治理结构，但谁也没有也不愿意把话说穿，因为大家都清楚，法人不是某一个自然人，法人是一个组织，完善法人治理结构的核心，是要坚持由法人组织治理企业，而不是由某个自然人治理企业。如果企业外部的人把这话说穿，方奇石一定不会高兴，如果企业内部的人把话说穿，还可能被视为犯上作乱。方奇石总认为，他自己就是法人，所以荣光虽然已经成为拥有七个子公司、资产达十几个亿的集团企业，他都始终坚持一人独裁，甚至随心所欲地调整董事会成员，调整监事会负责人。这除了方奇石的性格因素外，根本原因是他没有把什么是法人，什么是法人治理结构的概念弄明白。
这次的意见交流会依然如此，会计师、律师和风投的徐总只是建议要建立健全法人治理结构，尽管说这条建议的本身就具有明确的针对性，说穿了就是针对方奇石的独尊意识和独裁行为提出来的，但依然没有把话说穿，因而方奇石依旧按照他对法人治理结构的理解，欣然接受了这一建议。
风投的徐总还向方奇石提出，作为老板，对高中层管理者特别是对老总们，应当给予信任，广开言路，支持他们大胆工作。对德才不行的人，应当及时撤换。要创造环境和条件，让德才优秀的能人充分发挥作用，千万不能既想用能人又怕用能人，既要能人干又怕能人干，既希望能人做出绩效又怕能人做出绩效，甚至疑神疑鬼，容忍和接受某些歪风斜气。
对徐总提的这条建议，方奇石听得脸色发青，与会的高中层管理人员觉得有些蹊跷，这样的情况，在荣光集团内部，大家是哑巴吃汤圆心中有数，但谁也不会谈及，风投的徐总是从哪里得来的？
交流会开了整整两个小时。荣光的管理人员非常清楚，这样的会开完就完，不会有啥效果。
