传统传帮带，焕发新活力
尽管现代企业管理理念的发展可谓一日千里，但有些传统的理念依然在起作用，甚至是强势、主流的作用，其中，“传帮带”就是这样一种理念。
然而令人遗憾的是，现在很多企业盲目学习和应用各种管理手段，领导也像赶场子般参加各种培训班、专家讲授、论坛沙龙，却把“传帮带”这一传统而有效的方式抛在脑后，这不能不说是当前中国企业管理的一种损失。
传，要把企业文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。
帮，是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范，体现出前辈的关怀。
带，就是亲自带着他去实践，手把手地亲自带他。而且，在这个过程中更强调指导，所谓“授人以鱼不如授人以渔”。
现代企业同样需要引入“传帮带”模式，只不过，这样的模式已经有了新的内容，比如出现了亦师亦友的关系，比如师徒双方可以结成战略同盟，等等。特别是随着科学技术的发展，新技术的不断涌现，也为师傅的传授内容、形式提出了新的挑战。
所以，传统的“传帮带”模式应当受到重视，也应当在企业导入时进行改进。但不可否认的是，“传帮带”的合理导入可以满足企业对大量复制优秀员工的需求，可以使企业在传承优秀文化的同时焕发新鲜活力。
无论是管理者，还是企业中普通的一员，我们都有义务去实现“传帮带”，而企业则要为“传帮带”建立相应的制度、文化和机制保障，使企业的发展走上新台阶。
