1.彼得原理：别抢不属于你的那块骨头
在职场中，晋升无疑是很多人前进的动力和梦想，谁都想升职加薪。“不想当将军的士兵不是好士兵”，这句话经常被老一辈拿来勉励年轻一辈，但是晋升对于每个职场中人来讲真的都是好事吗？真的是百利而无一害吗？要想回答这个问题，我们先来认识一下著名的“彼得原理”。
彼得原理的内容是：每一个员工都由于在其原有职位上工作成绩突出，于是被提升到更高一级的职位，其后如果继续表现好，则将继续被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此，我们得到的结论便是：每一个职位都将被一个不能胜任此工作的员工占据。
彼得先生一针见血地指出了职场的“终结点”，似乎职场人最终都将走向穷途末路，这不能不说是一个管理上的噩耗。对于个人而言，晋升也并非都是好事。看完下面这个案例，你就明白了。
吴先生在某个IT公司从事技术开发工作，由于他工作努力，踏实勤奋，为人和气又乐于助人，深受上司的赏识和同事的好评，于是不久后，吴先生被公司提升为项目主管。吴先生非常高兴，为了感谢上司对自己的知遇之恩，决定要更加努力工作，以更好的业绩来回报上司。
于是接下来的日子里，吴先生埋头苦干，加班加点，下属有什么问题，他都一揽子全包了。但是吴先生上任后不久，就感觉到了重重压力和力不从心。这是为什么呢？
一是因为吴先生除了要忙技术，还要花更多的精力来管理好项目小组，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，根本无暇顾及技术上的事儿。
二是因为工作进展得很不顺利，即使加班加点，还是不能按时完成公司给他们下达的任务，任务完不成，同事们的工资就会被扣罚，同事们怨声载道。
三是因为比吴先生资历老的技术人员对他不服气，总是有意无意刁难他，吴先生对此总是忍气吞声。
结果，上司、同事、自己都很不满意，吴先生就这样从一个优秀的技术人才变成了现在不称职的项目主管。
我们从吴先生的遭遇就可以得知，晋升并不是对每个人都有利的，关键在于适不适合自己。
现实职场中，很多人经过一番努力，终于获得了晋升，随之薪水上涨、职权变大，甚至坐的位置和摆设都会随之改善，这实在令人兴奋和好奇。欣喜之余，慢慢地你会发现居然还藏着不少烦恼：
原来你一直被别人领导，可是现在你却要领导别人，每个人都等着你安排活干；原来一直干着自己最擅长的工作，可谓得心应手，可是现在的工作不是决策就是统筹，你突然感觉一下子从一个熟手变成了新手，备感力不从心；N个会议需要你参加，即使在你看来没有任何意义的会议，你也要硬着头皮参加，即使你忙得不可开交，也要去开会。
你的领导要求你的部门在一个月内完成一定的业绩，在你看来根本不可能，但你还是为了不让上司看扁自己而硬着头皮答应了，完成不了就得等着被惩罚；你整天加班加点，可还是有很多忙不完的事情，以前自己的事忙完了就走人了，可是现在不只是自己的事了，还有整个部门的事情……
这个时候，你突然发现，原来晋升并不是一件完美的事，当了领导你倒觉得不如以前舒心和开心了，确实是喜忧参半的事情。
其实你不开心，不舒心，甚至感觉力不从心的原因就是你不能胜任目前的职位。你不要觉得你优秀就可以胜任更高一级的职务，毕竟现在的职务和更高一级的职务有着太多的不同。也许你是一个优秀的销售人员，但不是一个优秀的项目经理；也许你是一个非常棒的技术人员，但不是一个非常棒的部门经理。
也许，你升了一级，你开心，你快活，但等待你的是老板的失望、同事的埋怨，结果你从一个众星捧月的明星员工变成了一个令众人失望的小主管。所以，别抢不属于你的骨头，既然觉得自己不是那块料，还是不要升职了，有时候做自己最擅长的最感兴趣的工作才能最大化地实现你的价值，也是最让你开心的。
彼得原理告诉我们，职场中的人不要为了满足自己的虚荣心，或是显示自己的重要性而盲目地往上爬，上面的风景不一定是最美丽的，因为上面的职位未必适合你，如果你不能胜任的话，就会把工作搞得一塌糊涂，最终会跌得更惨。所以不要认为自己在原来的职位上做得好就使劲往上爬，还是要掂量一下自己到底能不能胜任升职后的工作，这才是最明智的。
心理学智慧彼得原理的内容是：每一个员工都由于在其原有职位上工作业绩突出，于是被提升到更高一级的职位，其后如果继续表现好，则将继续被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此我们得到的结论便是：每一个职位都将被一个不能胜任此工作的员工占据。
对于个人而言，不断的提升未必是好事，因为你升职后的职位未必适合你，你未必能胜任，也许在原来的职位你得心应手，是同事和老板心目中举足轻重的人物，但是升了职后你没准就做得不尽如人意，成了人人埋怨的“小主管”。
所以不要抢不属于你的那块骨头，明智地选择最适合自己的职位，才是明智之举。
2.费斯诺定理：少说话，言多必失；多做事，行胜于言
刚进入职场，你会发现很难与上司沟通，很难与同事相处。其实很多社会上的“潜规则”你不理解，对于一些处事细节和原则你也懵懵懂懂，不过如果你记住“少说话，多做事”这句处事秘诀，就可以尽快在职场中博得老板的青睐，尽快获得老板对你的信任和重用。
相传，很久以前，一个国王收到了三个一模一样的金人，不管是称重量还是看做工，都是一模一样。但进贡使者要求国王回答一个问题：三个金人中哪个最有价值？
最后，一位老臣拿出三根稻草，插入第一个金人耳朵里，稻草从另一边耳朵出来；插入第二个金人耳朵里，稻草从嘴巴里掉出来；插入第三个金人耳朵里，稻草掉进了肚子里。
老臣据此回答：第三个金人最有价值！
使者默默无语，答案正确。
后来，英国联合航空公司总裁L费斯诺归纳类似的现象时说，人有两只耳朵，却有一个嘴巴，这就意味着人应该多听少说。人们把这种现象称为“费斯诺定理”。它告诉我们，在与人相处时，要少说话，多听别人说，不要轻易发表不成熟的言论，要把握好发表言论的时机和情境。只有这样，才能赢得别人的好感和支持。
可是在职场中，就是有很多新人话很多，而且什么话都敢说。而当你说到工作中的事情时，总会难免有一两句是跟别人相关的，有时候你根本不知道哪句话会得罪人，也不知道哪句话会传到别人的耳朵里。所以你说得多，总会有那么几句给自己惹上麻烦。有时得罪了人后，你还完全不知道，等到对方全力攻击你时就晚了。
何况，对于工作上的事你夸夸其谈，随意发表你的言论，这无意之间会暴露你的幼稚和无知，因为毕竟你不是全能的，有时候话没说到点子上就会引起别人的嘲笑和反感。
如果你随便八卦，还可能遭遇类似下面的窘况。
有一天，小齐在公司的洗手间里，她一边如厕一边跟同事八卦上司的糗事。虽然是新人，但对于上司的隐私也是略知一二，同事八卦，她也跟着说，还添油加醋地说上司跟公司的某某很暧昧。
小齐说得很兴奋的时候，竟然发现上司从厕所里面出来，脸色铁青，也没说什么，就像完全没看见她一样推开门就走开了。小齐后悔死了，不知道该怎么说，该怎么办，接下来的日子里，小齐就像老鼠躲着猫一样躲着上司。
事情就这么完了吗？当然没有，小齐的无意之举得罪了自己的上司，上司以后还会像以前那样对她吗？当然不会，说不定哪天小齐就得被上司撵走。
所以如果你刚进一个公司，一定要经历一个“少说多做，少说多听”的阶段。在这个阶段里，一定要谦虚谨慎，先熟悉情况，积累经验，加强学习，弥补不足，总之就是少说话，多做事。
你永远要记得，职场不是聊天的地方，是一个做事的地方，当然你可以认为生活没有必要太死板，但不要忘了，控制着你命运的上司们，恰恰是充满野心的工作狂。他们希望看到的，是一堆工作狂而不是一群话痨。所以，为了给上司留下一个好的印象，就得少说话。少说无关紧要的事情，少说公司的八卦，把更多的精力放在做事上。
如果你觉得职场成功是一件能够靠机巧钻营，靠小动作办到的事，那就大错特错了。90%以上的职场成功者的基础就是他们强大的办事能力，如果没有这个根基，就算你学会再多的权术也是于事无补的。由此可知，虽然“少说话，多做事”是老生常谈的话题，但这确确实实是你职场生存的基础。如果你连这点都不知道，那你肯定会在职场里栽跟头。
所以，从现在开始就清醒一下吧，不要自我感觉良好或者自我感觉与人为善，和谁的关系都不错，于是什么话都敢往外吐，你不知道，没准你早就把人家得罪了，以后说不定哪天人家就会反过来报复你。
下面总结了一系列名叫“千万别”的职场禁忌，希望对职场新人有个警戒作用，具体内容包括：
千万别在电梯里乱说话，谁也不能保证电梯里的陌生人跟你没有共同的熟人；
千万别在办公室说同事的八卦，说不定对方就是被八卦者的闺蜜；
千万别在邮件上乱说话，因为这封邮件可能会被发给无数人；
千万别在MSN或者QQ上乱说话，因为这个聊天记录有可能被对方拷贝下来发给别人；
千万别诋毁上司、公司，因为你所说的话100%会传到上司或老板的耳朵里……
心理学智慧
费斯诺定律说的是，人有两只耳朵一个嘴巴，这就意味着人应该多听少讲。它告诫人们在与人相处时，要多听别人说话，自己少说话，不要轻易发表不成熟的言论，如果要发表见解，就得把握好发表的时机和情境。
在职场中，我们更要做到多听少说，因为多说了没准你就说中了别人的隐私，或者说穿了自己的弱点，不仅仅如此，还会给别人留下不好的印象，因为别人会认为你是个以自我为中心的家伙，所以还是少说为妙。
你可以把说话那点工夫花在做事上。做事，做正确的事，总不会给你带来麻烦，而且还会赢得老板的赏识，认为你是个实干家。所以从现在开始就少说多听多做吧，一定会给你带来不小的收获。
3.青蛙效应：看不到危险的时候，危险就要降临了
19世纪末期，美国康奈尔大学进行了一次实验：
实验者把一只活蹦乱跳的青蛙放进煮沸的大锅里，刚下去，青蛙就触电般地蹿了出去，结果捡了一条命。然后，他们又把这只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，并用小火慢慢加热。青蛙虽然可以感受到外界温度的变化，但是因为惰性作怪就没有立刻往外跳。等水的温度高到青蛙无法忍受时，它再想跳出来逃生已经没有机会了，因为青蛙发现自己已经丧失了逃生的能力，只能接受被煮熟的命运。
这就是著名的“青蛙效应”，它警示人们，无论是在生活中，还是在工作中，都要居安思危，时刻保持警觉，只有这样，才能活得精彩，不被淘汰。否则，就像那只被煮熟的青蛙，没有活的机会了。
在职场中，很多人刚进一个公司时，为了能顺利通过试用期，总是谨慎行事，时刻反问自己是不是足够努力和得体，是否在哪个环节疏忽了，是否没有很好地领会领导的意图……无时不处于一种危机意识中，总怕自己会被淘汰。
可是在公司待了几年后，环境和同事都已经非常熟悉了，工作没有了挑战，激情和战斗力也随之下降，于是你开始安于现状，不是喝茶就是看报纸，觉得自己已经是“老人”了，可以摆谱了。可是你知道吗？看不到危险的时候，危险也许正要降临在你的头上。
人其实本来就是有惰性的，谁不想过安逸舒适的生活呢？这是人的本性。大部分人总是安于现状，不到万不得已，绝不会改变已有的生活状态，但是你知道吗？如果长期沉迷于这样的生活状态无法自拔，那么你就会忽略周围环境的变化，当危机降临的时候，只能像那只青蛙一样无力抵抗，坐以待毙。
有一个策划部主管在公司待的时间长了，待遇提高了，职位提升了，舒适的工作环境已经像温水一样麻痹了他的神经。当他下面的员工忙得焦头烂额的时候，他依然可以在那里喝茶、看报纸。
平时主管无所事事，所有任务都由下属包揽，自己却轻松到不把任何事情放在眼里，一个策划案到他手里三天竟然还没有交到总监那里，害得总监只好跑到策划部去问：“这个案子是谁负责的，怎么这么久还没到我的手里？”员工只能把手指向了主管。
有一次，主管让他的部下帮他去排队复印一份资料，可是他的下属正忙得焦头烂额，没有时间去，就说等下了班再说，反正复印资料也不是很着急。结果这个主管竟然当着所有员工的面跟他的下属吵起来了，责骂他没有按照自己的意愿行事。
他们的吵闹惊动了老板，老板调查后给出的处理意见是，辞退这位主管。就这样，在公司待了将近六年，也算是“开国功臣”的主管被老板辞掉了。
为什么主管和员工吵架之后，被开除的不是员工而是主管呢？原因就在于，主管倚仗自己是“元老级”人物就耍大牌，自己不干活，还催着下属去干活，催也就催了，可是人家正事还没办完呢，你复印资料这点事还非得麻烦人家吗？
其实，真正导致“元老”被辞退的原因并不在此，这只是一个导火索，真正的原因在于主管平时的所作所为早已被老板看在眼里，记在心里，这次吵架正好给了老板一个“借刀杀人”的机会而已。
类似这样的事数不胜数。对下属的表现老板其实心中有数，而谁也不愿给整天无所事事的员工白发工资，就像上面这位主管，老板只是没有找到合适的机会将他拿掉而已，而这次发生的事正好给了老板一个很好的理由将他辞退。
在职场中，如果你总是习惯享受安逸的状态，不思进取，时间长了就会像那只被煮熟的青蛙一样。
那么，现在就请反思一下自己吧，你是不是正处于一种危机重重的境地而不自知呢？要想不被煮熟，就得从现在开始进行弹跳练习。
1.练习一：别相信感觉，相信效果
你感觉温度还不高，实际上皮已经变色了；你感觉自己的职位很踏实，实际上已经完全可以被替代了；你感觉自己与别人相安无事，实际上已经危机四伏。
所以，别相信感觉了，拿起温度计吧！
2.练习二：别相信同伴，相信自己
周围的人都过得如此安逸，环境应该算安全了吧？于是大家把办公室变成了安乐窝，不过你不知道A君的背景、B君的出身、C君的业绩，你只看到了他们的安逸。
别相信同伴了，奋起直追才是你要做的。
3.练习三：别相信顺利，相信挫折
太顺利了，这时候不要过于开心，想想有什么不对劲的吧，因为顺利的背后一定是个巨大的挫折，还记得温水中的青蛙吗？
人在职场，如果温暖，就请立即弹跳！
