人员异动管理人员岗位职责及任职条件
人员异动岗的岗位职责主要是：为正常员工流动以及经过绩效考核后需进行岗位调整的员工办理相关手续。因为关系到企业及员工的利益，所以不仅要求此岗位的工作人员具有相关的专业知识及技能，更要求其工作态度端正、细致认真，能迅速准确地完成工作任务。
人员异动主管岗位职责
人员异动主管的直接上级是人力资源经理，直接下级是人员异动专员。其岗位职责有以下几点。
职责1：协助经理完成人力资源部的日常工作，合理安排部门工作。
职责2：及时与相关部门建立必要的工作联系，使工作协调一致。
职责3：负责及时向下属说明工作的目标及重要性。
职责4：及时完成经总经理核准的有关员工评核、调拨事宜的办理。
职责5：对公司内部人员进行合理的调整，形成科学有层次的人员结构。
职责6：准确及时地掌握企业各方面的情报，汇总、分析及处理各部门相关人员的信息。
人员异动主管任职条件
人员异动主管应符合下列任职条件。
条件1：人力资源管理专业本科及以上的学历，具有3年以上人力资源管理工作经验。
条件2：熟悉了解国家相关的法律法规、政策，精通财务管理、劳动管理。
条件3：熟悉了解人力资源管理方面相关的专业知识，了解法律、管理、心理、政治、公共关系及社会学等学科知识，掌握计算机基础知识。
条件4：明确了解人力资源部的职责、计划、工作重点及要点。
条件5：通晓情报分析、判断知识。
条件6：了解企业的社会意义、使命、企业传统及企业各部门的主要业务。
人员异动专员岗位职责
人员异动专员的直接上级是人员异动主管，没有下级。其岗位职责有以下几点。
职责1：及时接收、复印、保存、转呈人力资源方面的相关文件，妥善办理员工入职、离职、晋升、迁调及奖惩的相关手续。
职责2：记录人员异动的数据并完成相关的报告。
职责3：负责解答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑。
职责4：完成部门经理交办的其他人力资源日常事务工作。
人员异动专员任职条件
人员异动专员应符合下列任职条件。
条件1：具有管理学专业专科及以上学历，熟悉了解人力资源管理的原理及基本知识。
条件2：有2年以上人力资源管理相关的工作经验，尤其是员工招聘、培训及晋升的经验。
条件3：能够独立拟定企业人力资源计划及预测报告，具有良好的分析判断能力。
条件4：对企业的人力资源规章制度熟悉了解，对各种劳动法律法规、薪资制度等明确掌握。
人员异动岗位上的工作人员负责办理员工岗位调整手续的具体工作，因此企业应加强对该岗位人员的培训管理工作。特别是办理员工离职时，该岗位的员工要有一定的法律意识，应严格按工作流程进行操作：注意保留员工申请离职的书面证据；与离职后可能发生争议的员工签订离职协议书；不能扣压档案、证件；交接完后及时为离职员工开具离职证明；收回已签订的劳动合同书；及时办理离职员工社保转出手续等。
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内部人员调动管理
企业内部人员的调动管理是指因工作需要、员工通过绩效考核或参加内部竞聘后，工作岗位发生变化的管理。员工职位升迁的管理相对简单，按规定办妥相关手续即可，而办理降职的管理则比较复杂，企业一般在处理这种情况时都比较谨慎，会先与降职人员进行谈话沟通，双方达成共识后才进行下一步的操作。
内部人员调动管理办法
下面我们列出××公司的管理办法，以供读者阅读参考。
××公司内部人员调动管理办法
执行部门档案编号
审批人员批准日期
总则
第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到
（续表）
“人尽其才，人尽其职”的目的。
第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。
调动
第三条公司内部的调动分为以下四种情况：
（1）职级职务一同升迁。
（2）职级上升、职务不变。
（3）职级不变、职务上升。
（4）职级职务均不变。
第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：
（1）员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。
（2）因工作或生产需要，调整归属部门时。
（3）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。
（4）员工升职或降职时。
第五条内部招聘的调动：
（1）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。
（2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司员工。
（3）内部员工经过规定程序被录用后，由人力资源部负责出具《员工内部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。
第六条工作岗位的调整：
（1）部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《员工内部调整通知书》报请总经理审批通过后，交人力资源部存档。
（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《员工内部人事异动审批表》，经员工本人、调出部门主管领导、总经理审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》，由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交人力资源部存档。
（3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出
岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；如本部门不能解决的，可填写《人员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。
（4）员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《员工内部调整通知书》，并交相关部门或责任人。
（续表）
（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可按照《劳动合同法》的相关规定，与其解除劳动合同，并由人力资源部为其办妥相关手续。
第七条员工升职或降职。
员工升职或降职时，由人力资源部根据公司人事任免决定或总经理签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。
第八条员工晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可考虑其晋升：
（1）具有较高的岗位技能。
（2）具有相关工作经验及资历。
（3）在职工作表现突出。
（4）已完成职位所需要的相关培训课程。
（5）具备较强的适应能力及潜力。
第九条公司内部的晋升时间分为定期和不定期两种。
（1）定期：固定在每年的×月×日，根据相关绩效考核办法及组织经营情况，统一实施。
（2）不定期：员工在平时绩效考核中表现特别优异或对公司有特殊贡献者，随时可得到晋升，但每年破格提升的名额应控制在10%左右。
第十条员工晋升后的待遇：
（1）基本工资以新岗位工资执行。
（2）工龄工资持续递增，具体标准依据公司相关规定执行。
（3）其他：福利待遇等以新岗位标准执行。
第十一条员工晋升的操作规程。
部门如有呈报员工晋升的，需准备以下资料：
（1）《员工内部调整通知书》。
（2）晋升员工的绩效考核表。
（3）呈报部门主管的鉴定意见。
（4）具有说服力的事例及其他相关材料。
第十二条到岗：
（1）员工在接到《员工任免通知书》后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填写好《工作交接明细单》交人力资源部存档，如期到规定的部门报到。
（2）在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。
附则
第十三条人力资源部根据《员工内部调整通知书》中的内容填写《员工任免通知书》，
（续表）
一式两份，一份交由本人，一份存档。
第十四条人力资源部负责本管理办法的最终解释。
第十五条本管理办法自公布之日起实施。
内部人员调动流程及工作标准
单位内部人员流动时，必须注意相关手续的办理。部门内部的调动流程比较简单，下面我们主要讲述跨部门的调动流程。对于跨部门人员调动，在流程上应注意：由员工自主提出申请以及经过竞聘上岗的操作，与调入部门提出申请有些不同--员工自主提出申请和经过竞聘上岗不需要确定调动人员名单。
××公司内部人员调动流程及工作标准
执行部门档案编号
审批人员批准日期
员工姓名调出部门调入部门人力资源部门总经理
（续表）
工作流程工作标准
提出岗位
异动申请
（1）可由员工本人提出。员工本人以书面形式向部门负责人提出申请。
（2）可由部门主管领导提出。部门主管负责人根据工作、生产等需要，提交员工岗位异动申请前，应先与员工进行面谈，了解员工意愿。
内部岗位
异动审批
（1）员工调出部门负责人填写（如员工个人申请则由员工填写）《员工内部人事异动审批表》。
（2）员工调出部门的部门经理或上级经理签署意见。
（3）员工拟调入部门的部门经理或上级经理签署意见。
（4）公司总经理签署意见。
实施岗位
异动
（1）岗位异动审批完成后，人力资源部负责发放《员工任免通知书》。
（2）员工接到通知后，办妥工作交接。
内部人员调动表格
列举内部人员异动常用表格如下，供读者阅读参考。
员工岗位适合度自测表
员工岗位适合度测试表
填制部门档案编号
具体内容
参考选项
ABC
您上班的时候是否经常怀着愉悦的心情？是偶尔否
您是否很少注意还有多久下班？是偶尔注意经常注意
您是否因工作而耽误了午餐时间？经常这样偶尔这样从没有过
如因工作需要，您可以在节假日进行加班吗？可以基本可以不能接受
您的工作是否经常让您感觉到有压力？从没有偶尔如此经常如此
您觉得您的工作有发展前途吗？有一般没有
您对现在的工资收入还满意吗？满意一般不满意
您认为您的工作能发挥您的优点吗？能尚可不能
您认为您的工作环境有良好的学习空间吗？有一般没有
（续表）
您喜欢和家人或朋友谈论与您工作有关的话题吗？经常谈论偶尔如此从没有过
您在工作中是否得到了应有的肯定及尊敬？是偶尔如此否
您是否经常阅读一些与工作相关的资料？经常阅读偶尔如此从没有过
您期望接受更高职位的挑战吗？是可以尝试否
除目前应有的专业知识外，您愿意再加强其他方面的才能吗？愿意可以尝试不愿意
您的朋友及家人支持您现在从事的工作吗？非常支持不干涉反对
您觉得与上级和同事间的关系相处得融洽吗？是尚可否
您愿意接受上级领导的批评指示吗？愿意尚可不愿意
您是否对您的工作领域及任务有清楚的了解？是还可以否
您热爱您的工作吗？是还可以否
您是否为自己制定了相应的工作计划或目标？已经制定正在进行从没想过
说明（以下内容测试时不需提供给员工）：
以上问题，选A，计3分；选B，计2分；选C，计1分。
得分表示的具体含义：
5060分：说明该员工能够出色地胜任目前岗位的工作，对自己的能力及价值观有较清楚的认识，目前的岗位合乎该员工的性格特点及专长，该员工对自己的事业充满信心。
4049分：说明该员工能够基本胜任目前岗位的工作，可根据其具体情况进行分析，如他兴趣在此，只是能力需增进的，可安排其进行相关的专业训练，以使其取得更好的工作业绩。另外，还可引导其对自己的中、长期工作目标进行规划。
低于39分：说明该员工不能胜任或适应目前岗位的工作。建议对其多加关照，待冷静分析思考过后，视其性格特点、兴趣爱好、能力及专长，帮助其充分了解自己所期望的工作环境及目标。如有重新委任的机会，可考虑将其调离原岗位。
管理人员升迁计划表
管理人员升迁计划表
填制部门档案编号
由何职晋升或选择晋升条件
职位第一
优先第二
优先第三
优先第四
优先晋升
计点工作
年限考绩经验其他必
备能力
总经理董监事副总
经理15点
以上5年
以上高于
甲等超过
10年财务管
理能力
（续表）
副总
经理厂长业务
经理总工
程师其他部
门经理10点
以上4年
以上高于
甲等超过
5年生产或
业务经
验
总工
程师高级
工程师技术
科长高级
研究员10点
以上4年
以上高于
甲等超过
5年技术及
产品开
发经验
厂长副厂长生产
科长生管
科长8点
以上4年
以上高于
甲等超过
5年现场管
理能力
副厂长生产
科长生管
科长技术
科长其他
科长7点
以上3年
以上高于
甲等超过
5年技术或
现场管
理能力
……
注：晋升计点服务一年计一点，考绩每甲等计一点；经验以过去从事类似管理工作的年限计算，每年计一点。
选拔干部候选人评分表
选拔干部候选人评分表
填制部门档案编号
员工姓名：所属部门：日期：年月日
服务单位到职时间全年资
出生年月性别学历
现任职位名称现居地址
本职
工作
年限
超过
10年超过
5年超过
3年超过
1年
10742
公司政
策执行
程度
全面
贯彻贯彻
大部分贯彻
部分贯彻
小部分
10862
管理
能力
有尚有需训练无
10620
公司规
章熟悉
程度
熟悉一般较了解不太熟
10862
（续表）
对公司
建议
超过
10次超过
5次超过
1次无
10740
工作
态度
热情严谨合作保守
10862
发展
潜力
智慧知识判断力主见
10101010
计分
综合评语：
以上由评审小组评分
学历
大学专科高中初中
10864
本公司
服务年
限
超过
10年超过
5年超过
3年超过
1年
10742
出勤
准时偶有
迟到常请假不守
规则
10620
公司集
会参加
情况
参加部分偶尔不参加
10740
奖励
大功小功嘉奖表扬
93105
惩罚
大过小过申诫警告
-9-3-10
以上由人事单位评分
总分
审批
人事单位签章：
员工内部人事异动审批表
员工内部人事异动审批表
填制部门档案编号
填表日期：年月日
员工姓名原岗位名称
拟任岗位名称核定异动时间
（续表）
异动原因及具体事由
工作交接
接收人签字：日期：年月日
本人意见
员工本人签字：日期：年月日
调出部门意见
负责人签字：日期：年月日
调入部门意见
负责人签字：日期：年月日
公司审批
负责人签字：日期：年月日
备注
人员内部调动申请表
人员内部调动申请表
填制部门档案编号
员工姓名工号性别出生年月编号
申请事项申请日期期望生效期
□聘用□晋升□调动□辞职□其他
原职位名称：
职级及薪资：
所属部门：
部门代号：至职位名称：
职级及薪资：
所属部门：
部门代号：
申请人：
签名：
电话∕手机号码：审批人（部门经理）：
签名：
职位：
员工内部调整通知书
员工内部调整通知书
填制部门档案编号
