谈到华为，很多人的第一反应就是华为手机好用，其实手机只不过是华为很小一部分业务，华为的真实身份是世界通信行业的巨头。在国外，华为令对手闻风丧胆！曾经的百年老店和超级巨无霸爱立信，在与华为鏖战几百回合之后，被利索地斩落马下。
想当初，1987年，43岁的任正非被骗200万，遭单位除名，妻子和他离婚。他一个人带着爹娘和弟妹在深圳住棚屋。在那寒冷黑暗的时光，他借钱创立了华为公司。
短短20年间，华为从一个作坊式小企业成长为市值千亿的全球知名企业，靠的不是人脉，不是资源，而是独特的企业文化和管理模式。
华为公司是以奋斗者文化为本的公司，其制度和政策都以奋斗来衡量和定位，不奋斗就不是华为人，所以华为有说一不二的末位淘汰制。用华为人自己的话来说，那就是一天不奋斗，就有可能出局。任正非则说：“对于长期在岗位上不负责的人，可以立即辞退。若不辞退，这个队伍还有什么希望呢？”
在任正非看来，英雄都是摸爬滚打来的，从泥坑里站起来的才是圣人。对此，任正非的女儿孟晚舟也直言道：“在华为，不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。”作为任正非的女儿，她在华为从基层做起，从台后到台前用了26年，正是“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
任正非把奋斗文化描绘得淋漓尽致：“18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。”没有华为人的奋斗，可以说就不会有今天的华为！
那么，华为员工凭什么卖力，凭什么拼命？因为华为让员工有盼头，有希望！比如，在华为，大老板任正非持有的股票虽然最多，但也仅仅占有华为股份1.4%，剩下的都被86%的员工占有。
而且这份股权可不是虚的，拿中国互联网最挣钱的BAT（百度、阿里、腾讯）三家公司的利润为例。有数据显示，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，三家总共约580亿，并且70%被外资拿走！华为自己的利润是279亿，没有外资和他分。不仅如此，从2000年开始到2015年的15年时间里，华为从外国人身上赚的钱高达1.38万亿！
这就很容易理解，在华为，中层以上干部的年收入均百万以上的事实了。光是看在收入的分上，很多优秀的人才也是不会轻易流失的。
当然，一个企业取得如此辉煌成绩，靠的不只是拼命三郎的精神，还有实实在在的工作绩效。华为认为有效绩效的标准只有一个，那就是满足客户，这是企业获得高额利润的唯一途径。
任正非曾在《华为的红旗到底能打多久》一文中指出：“紧紧抓住产品的商品化，一切评价体系都要围绕商品化来导向，以促使科技队伍成熟化。我们的产品经理要对研发、中试、生产、售后服务、产品营销等负责。这就是要建立商品意识，从设计开始，就要构建技术、质量、成本和服务的优势，这也是一个价值管理问题。”
产品的商品化，或者说产品的价值化，最终依赖的仍然是广大华为人。所以，华为制定了严格的绩效考核制度。华为人力资源管理体系的骨架就是由价值创造、价值评价和价值分配构成的价值循环。
落实到个人，任正非说，华为评价一个员工的方法有两个：一是看他是否努力奋斗；二是看他能否提供实际贡献。这种贡献可以是潜在的、显现的；也可以是短期的、长期的；还可以是默默无闻的，甚至被人误解的。无论是哪种形式都可以，但一定得是真实存在的。
如今，华为已经成为企业界的学习标杆，华为人也成了职场人竞相羡慕的对象。不过，与其羡慕华为今天的成绩，不如学习华为过去的成长逻辑。尤其作为年轻人，我们不能只看到华为人手捧高薪，兀自抱怨哀叹自己时运不济。
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去最艰苦的地方；华为的淘汰机制究竟有多狠；要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗；为什么在华为，不仅要务实还要务虚……答案都在这本书里。
本书抓住华为公司的文化和管理精髓，不仅引用了许多任正非的经典语录，还收录了许多华为人的真实故事。他们拓荒海外市场的勇气与信心，他们在枪林弹雨中的坚守和奉献，他们不为人知的笑和泪，他们的成长和收获，无不让人感动落泪。
让我们一起寻找华为在成长路上坚守的那些东西，指导自己在职场上不断突破，成长为更强大的自己！
