他们跟设计师们商议，让这些设计师把他们的家具作品上传到网站上，然后让消费者进行投票打分，看消费者喜欢哪一个设计多一些，或者让消费者预订这个作品。
到了每个星期的最后一天，他们就会选出最受欢迎的设计，然后发往中国的工厂，进行制造。
这样，既避免了设计的盲目性，在不知道消费者口味的情况下，没节制的生产，造成滞销，也让设计师们形成竞争体系，促进他们，拿出最有水平的作品，从而赢得消费者的青睐，并且，这样的网站发展下去，只要以后流量多了，设计师也可以达到提升知名度的目的。
这个合作方案，很快就得到设计师们的举脚赞成。他们纷纷的注册成为这个网站的会员，并开始上传设计作品。
刚开始，这个网站的流量并不大，消费者知道的也不多，人气是低到了极点。
杜利济和伍夫更开始寻找一系列的引流工作，为网站带来流量。
不到一个月，开始有不少消费者进来了，他们也很乐意的观看这些设计作品，并进行投票，甚至对设计中的一些细节，提出自己的喜好和见解，建议设计师修改。
这个网站集合了设计展示，点评，网上销售，论坛等功能于一体，在德国顿时引起了轰动，不少消费者几乎每天都进这个网站逛上一圈，时不时在论坛里灌水，吐槽。并且，还可以跟当下有名的设计师进行交流互动。
这时成了不少消费者体闲娱乐的网上精神家园。
伴随着流量的爆发性增长，订单也源源不断的涌向了这个网站。‘
这时，杜利济和伍夫更才意识到，他们获得了巨大的成功，也开创了一种新的电商模式，这种模式，不是单纯的网上买卖，而是一种互动式，由客户决定潮流走向，改变走向的C2B模式，也可以说，是消费者个性化定制。并且，把当下有名的设计师也掺和进去。
他们在家具方面取得成功后，又很快把这种模式延伸到家装，如地毯，灯具，摆件，挂画，家居用品等。
王汉东在短短一个月的时间，接到了杜利济以往的十倍订单，他惊呼，以现在工厂的生产能力，根本无法做出来，他们又不得不向周边的工厂下单。
这又让孔天令和瘳仔忙不过来，他们每天不停的走访于各个工厂，向他们下着各种款式的订单。
王汉东开始向杜利济建议，必须扩大产能，或者要租一个更大的厂房，招更多的工人，杜利济说，他在考虑中，事实上，这也是杜利济希望走到的一步，他一直憧憬工厂可以越做越大，招更多的工人，他这个老板，也就在德国实力倍增，足可以跟大公司扩衡。
可是，他必须考虑到风险，这个时候，已经是中国劳动力市场出现拐点的时候。
并且，现在尽管他拥有充足的订单，不断增长的订单，但商业永远不是一成不变的，或者某一天，就会有竞争者介入，复制他的模式，分薄他的订单，那么，大工厂，就成了累赘。不但赚不到钱，还要拖着他亏钱。
