市场行情瞬息万变，决策时稍有犹豫和拖延，就会降低决策的效率，还可能直接错失机遇。因此，领导者在决策时一定要坚定果断，绝不能顾虑重重，畏缩不前。看看那些成功的企业家，他们都称得上是英明的决策者。
20世纪50年代中期，欧美市场上塑胶花逐渐受人欢迎，很多人都喜欢在家里装饰塑胶花。李嘉诚发现这一行情后，意识到了其中必有商机，于是他当机立断，丢下其他生意，全力投资生产塑胶花，由此占据了市场，赚得了滚滚财源，他的塑胶花工厂一举成为世界上最大的塑胶花工厂，他也被誉为“塑胶花大王”。
60年代后期，李嘉诚预测到塑胶花市场将会由盛转衰，于是他立即做出退出塑胶花行业的决定，避开了一场塑胶花行业危机。20世纪60年代末，李嘉诚看到香港经济开始起飞，地价狂飙不止，认识到地产业充满无限商机。于是他迅速购置大量土地，从事房地产开发行业，为此他又大赚一笔。
李嘉诚的成功与其果断决策有着密不可分的关系，在决策时他反应敏锐，处事果断，懂得该进则进、该退则退。所以，他才能在香港、亚洲以及世界领域获得举足轻重的地位。
众所周知，在战场上只有果断把握战机，才能把战争的主动权和胜利的主动权牢牢掌握在手里。其实，商战也需要把握商机，而优柔寡断是最大的忌讳。如果你不想让机遇白白流失，不想让成功擦肩而过，就要培养敢于决断的素质和魄力。只有这样，你才能成为优秀的管理者。
在决策时，经过一些慎重的利弊分析和权衡之后，行就行，不行就拉倒，绝不要陷入模棱两可、犹豫彷徨中。决定了就不要怀疑自己，而要立即行动起来。只有这样你才能避开优柔寡断的折磨，把转瞬即逝的机会牢牢把握在手里。
几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任；其次，由于主观的、客观的、各种各样的原因，导致被授权者工作出现失误，授权者对他依然要保持信任，还会继续授权给他，继续重用他。
秦武王想攻打韩国时，任命甘茂为主将，甘茂在出发前，对秦武王说：“韩国宜阳是一座大城，加上途中有很多艰难险阻，与秦国相差千里，攻打起来恐怕不容易。我真的很担心，我出征之后，会不会有人借此机会诽谤我。”
秦武王说：“不会的，你放心地去吧！”
甘茂说：“从前，有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人，听者以讹传讹，最后传到了曾参母亲的耳朵里。曾母绝不相信儿子杀了人，但是接二连三有人来报告同一件事，她就开始担心起来，于是逃跑了。”
说完这个故事，甘茂接着说：“我的人品不如曾参，大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任。而且，怀疑我的人不止三个，所以，我很担心，一旦我没有顺利攻下宜阳，就有人进谗言陷害我。”
秦武王听了甘茂的话之后，斩钉截铁地说：“你放心，我绝对不会听信谗言，我愿意发誓。”于是，甘茂率军进攻宜阳去了。开战之后，一晃就是五个月，甘茂也没有攻下宜阳，这时候有人开始进谗言陷害他。秦武王把甘茂之前对他说的话忘得一干二净，也把自己的誓言忘掉了，他把甘茂召了回来。甘茂非常生气，严厉地质问秦武王：“大王难道忘了你的承诺吗？”
这时秦武王才想起之前的承诺，马上改变态度，动员全军支援甘茂。最后，甘茂不负众望，攻下了宜阳。
在这个故事中，秦武王所犯的错误，也是很多管理者常犯的错误。在一开始授权时，信誓旦旦，表示信任下属，一旦下属执行遇到困难，就开始质疑下属的能力。值得庆幸的是，秦武王及时醒悟过来了，但现实中，又有多少管理者迷途知返呢？
信任是管理者与下属之间一种最可贵的感情，管理者用人的前提是信任下属，因为只有信任下属，管理者才放心把工作交给下属。只有信任下属，才能激发下属发挥积极性、主动性、创造性，这样下属才能把工作做好。
用人不疑，才能激发员工的责任感和使命感，才能激发员工的潜能。如果你想下属把工作做好，就去信任他，否则，一开始就不要把工作交给他。当然，这并不意味着授权之后没有监督。
中国古代大思想家老子曾说过：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”他一直强调无为才能不为，强调无为而治。他认为治理国家靠百姓的自觉行为，这样君王就可以实现不治而治的目的。
也许你觉得“无为而治”，寄希望于百姓自觉遵守法律，自觉约束自己，是不可能实现的。不可否认，如果只是什么都不管，把希望寄托于百姓，那么确实无法实现“无为而治”，相反，很可能出现一片混乱。那么，为什么无为而治有可行之处呢？
其实，老子倡导的无为而治并不是什么都不做，而是遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为、有所不为，这是一种独特的思维方式。一般来说，人们将无为而治分为三个阶段：
第一个阶段：有为而妄为
什么叫“有为而妄为”呢？这一点在秦始皇身上表现得很明显，秦始皇是有作为的君王，他灭掉了六国而一统天下，修建了万里长城，文治武功彪炳千秋。但是，为什么强大的秦王朝仅存在了14年，就土崩瓦解了呢？因为秦始皇笃信法家思想，以暴政维系其强大的帝国，过分地管理了国家，这就是“妄为”，结果激化了社会矛盾，秦朝葬送在秦二世手里。这对企业管理有很大的警示，不要为了走捷径而“妄为”，即为所欲为地治理企业，而缺乏人性化关怀。
第二个阶段：有所为有所不为
“有所为”比较容易，可要“有所不为”，需要的是胆识和智慧。有所不为表现为授权给员工，但真正大胆授权给员工的老板有多少呢？很多老板对权力有很强的控制欲，不习惯或没有授权的意识。就连万科集团的王石，在刚开始授权给总经理时，也突然感觉不对劲，因为他发现公司的很多事情，他不再了解了，甚至有一种害怕。于是他经常与总经理沟通，但发现总经理的工作热情不太高，后来他才知道，原来是他干涉总经理的工作太多，表现出了对总经理不信任，才影响了总经理的心态。此后，王石下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的磨合，他发现一切都海阔天空，很多事情他不管了，公司依然发展得很好。
第三个阶段：无为而无所不为
这一阶段是管理的最高境界。“无为而为”的思想在汉朝表现得最为明显，当年汉高祖以及他的继任者推行休养生息政策，减轻赋税，鼓励农耕，提倡节俭，减轻刑罚，使汉朝经济得到了极大的恢复和提高。之后凭借强大的经济后盾，汉王朝彻底打败了强悍的匈奴骑兵。
老子说过：“治大国若烹小鲜。”就是说，治理大国和煮小鱼一样，不要总是翻动它，否则小鱼就残碎了。企业管理也是这个道理，最高的管理境界是让员工感觉不到你的存在，也能有明确的目标、懂得自我管理、懂得自我激励，把个人价值与企业价值有机结合起来，既实现了个人价值，也为企业创造了价值。
作为管理者，要少管甚至不管，把更多的精力用于提升自己的修养，通过自律来影响全体员工。比如，关心员工、鼓励员工，对员工表达爱，通过自身的积极工作，带动整个企业的工作氛围，从而使员工自觉地对待工作，自觉地遵守公司的制度。这样一来，你就不用费尽心机地管理员工，员工也能如你所愿地对待工作，把工作做好。
