执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
凡事若不抓“执行”，最终导致的结果必然是所提出的“规划”、“计划”等，多是“写在纸上、挂在墙上、停在嘴上”。一旦树立目标却遭遇拖延而没有执行，注定将是一场空折腾，高效执行才能避免无谓的折腾。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”今日事，今日毕，说做就做，马上行动，才能成就大事。
在工作中，优秀和平庸班组长之间的重要区别之一，往往不在于工作能力的大小或想法的好坏，而在于能否及时采取行动。其实，“说做就做，马上执行”不仅是卓越班组长的口号，更是他们的行事准则。
孙世平是浙江省电力公司台州电业局送电工区检修一班班长，自1990年参加工作以来，他便与输电线路检修结下了不解之缘。而数十年来，勤奋、钻研尤其是超强的执行力，使他从一名普通的班员成长为检修一班的班长。
2008年年初，突如其来的特大罕见冰雪灾害使台州电网严重受损。“灾情就是命令”，在巨大的灾情面前，任何推诿或借口都显得多余。在接到抢修35千伏风电3701线22号塔和23号塔之间避雷线断落故障的命令后，作为线路抗冰抢险小分队队长的他，立即带领抢险队员，向海拔1000多米的括苍山行进。到达现场后，他将抢险队员兵分两路，一组上塔除冰，另一组迅速查找断线的落点……抢修现场，拳头大的冰块从铁塔上和导线上不时落下，砸在队员们的身上。队员们经过松线、压接、紧线等一系列工序后，将导线缓缓升起，并逐步就位。
为尽快全面获取受灾线路的准确情况，确保500千伏高压主干网架抢修工作顺利开展，浙江省电力公司首次采用直升机巡线，对省内受损输电线路进行摸查。孙世平主动要求登机巡视。上机后，他迎着扑面而来的寒风，听着头顶直升机机翼的呼啸声，进行紧张的航拍巡查。每次下飞机后，他的嘴唇都被冻得发紫，面部、舌头僵硬得说话都有些困难，但他全然不顾，将航巡查出的线路灾情及时进行统计、整理，为提前打通省内500千伏沿海电力大通道和东西走廊提供了第一手资料。
要想成为卓越的班组长，就要拥有最到位的执行能力！如果只是停留在分析和规划阶段，就永远达不到目标。在企业中，很多班组长将讨论、撰写作为工作的重心，重视制订计划、会议研讨、准备书面材料等案头工作，将纸上的演示代替了执行的落实。
一名卓越班组长应该如何提升自己的执行力呢？可以从如下几个方面努力：
1、具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执著向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
2、对上级所安排的工作要无条件执行。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。
3、应有良好的精神状态。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，敷衍了事。班组长应把工作重心放在务实上，从、细小的事情做起，并注重对细节的控制。
4、应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。
5、应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。
6、应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。
7、应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”就是要积极地去寻找解决方案，而非怨天尤人；是要尽最大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃。
责任——最负责的工作态度
中国国家足球队前教练米卢有一句“态度决定一切”的口号至今仍深得人心，在工作中，班组长应该秉持什么样的工作态度呢？负责！对于班组长而言，负责就是要在自己的本职岗位上认真工作，对产品负责，对企业负责，对客户负责，对社会负责。只有担负完全的责任，才能在努力的过程中将事情做到更好。身为班组长，我们应该选择去履行那些不可推卸的责任，我们都应该对成功和失败负总责！
当班组长坚守工作的责任时，就能从中收获更多的知识和经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。或许负责不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当不负责任成为一种习惯时，其后果将可想而知——远离卓越，永远平庸下去。
在工作中，责任要求我们对所从事的职业满怀崇敬和热爱，以高度的热情和事业心投入到本职工作中，只有这样才会实现对自我的超越，才会收获卓越的成绩。责任是班组长的立业之本，只有拥有强烈的责任感，才能把工作做到不仅仅是优秀，而是达到卓越。
1998年，由于认真负责的工作态度和杰出的工作能力，冯振波挑起了福建省福州电业局送电部带电班班长的重担。冯振波常对他的同事说，我们虽然不是研究生，但可以用心做好一个“带电作业研究生”。我们虽然当不了博士硕士，但可以做好一个维护供电大动脉的“电网卫士”。
要当好“电网卫士”，就必须刻苦钻研业务。1998年以来，在冯振波的带领下，送电部带电班组成的QC小组刻苦钻研，先后研制出闽江大跨越高塔带电作业特型钩具、取销器等新型工器具。冯振波还主持研制垂直双分裂单导线两用出线飞车等科技项目，提高了带电作业的工效和安全性。值得一提的是，由冯振波创立的“振波安全系数”，不仅涵盖了《带电作业标准指导书》和《带电作业项目危险点预控措施》的内容，还包括各种工器具革新和正确使用方法。
当百年一遇的“飞燕”强台风袭击福州时，10多条输电线路发生跳闸，福州长乐国际机场110千伏线路也因杆塔倒塌而中断供电，情况紧急。当天凌晨3时，冯振波率带电班冒着暴雨赶到现场，借助手电筒微弱的光线，在一排排被台风刮倒的树木中寻找故障点。当故障点被找到后，冯振波立即叫人派车紧急运来临时抢修塔，先恢复机场供电，再组织抢修。这次抢修一干就是两天两夜。饿了，冯振波他们就啃口面包；困了，就坐在满是泥浆的地上打个盹儿。抢修任务圆满结束时，他们已经成了“泥人”。
有人算了这样一笔账：冯振波带电班每年带电作业增供电量在1000万～3000万千瓦时，20年下来，共增供电量约4亿千瓦时。如果按1千瓦时可产生4元的产值来计算，相当于增加工业产值16亿元。
一名卓越的班组长从来就与“负责”两字紧紧相连，经常听到不少班组长这样说：“工作虽然苦、累、烦，可是我必须要把它做好，因为我必须对它负责到底。”因此可以说，负责不仅是一种工作态度，也是卓越的动力。
如果班组长以负责的态度对待自己的工作，视工作为生命的信仰，视服务群众、服务客户为自己的天职时，自己将会从工作中获得最大的受益和欢乐。一个卓越的班组长，就应该在用自己踏实的行动做好工作中的每一件事。
班组长应该立志做一名刻苦勤奋、执行有力、忠诚尽职的职场好战士，用责任为自己塑造完美雕像。工作本身没有贵贱之分，但对待工作的态度却有好坏之别。无论从事什么样的工作，只要你能对工作负责，那么即使平凡单调的工作也能变成一件充满意义和乐趣的事情。
著名戏剧表演艺术家常香玉说：“戏比天大。”简单的四个字蕴含了她对戏剧表演的无限热爱，更透视了她对戏剧工作的深沉责任。可以说，责任是推动个人发展的强大动力。对于班组长而言，必须在工作中投入责任，工作中的每一件事都要充满热情、认真负责地去做。
如果一个班组长做到了对工作高度负责，具有强烈的责任感，那么他就更容易成为一名卓越的班组长。拥有最负责的工作态度，不仅仅是语言上的自我表白，更需要在行动上得以真正体现。所以，将负责的态度投入到班组长的日常工作中去，做好工作中的每一天！
