比如，有四位男客人光临，负责招呼客人的员工就扯起嗓子大吼：“英雄四位，雅座伺候！”点菜时，客人点两个卤兔脑壳，员工转身对厨房喊：“来两个‘帅哥’！”客人点“猪拱嘴”，到员工那里就成了“相亲相爱”。这些别致的另类菜名，让来店里吃饭的各路“英雄”莫不捧腹、喷饭！因此，客人在这里吃饭、喝酒，完全是一种超值的精神享受。
在这里，菜名变成：
土豆——吃里爬外
豆腐干——黄龙缠腰
鸡、鸭、鹅翅膀——展翅高飞
鸭脚掌——走遍天涯
卤猪舌头——甜言蜜语
炒莴笋丁——星星点灯
炖乳鸽——向往神鹰
醋——忘情水
啤酒——梦醒时分
白酒——留一半清醒，留一半醉
……
当客人们酒过三巡之后，店家免费给每桌“英雄”送一份“迟来的爱”——一盘普通的泡菜！客人酒足饭饱之后，店家还会给每桌的英雄们奉送几根“抠门”——牙签！
这样的小店，生意出奇火暴也不足为奇了。
同样的饭店，为什么有的人一开就赔，而上例中的“英雄店”却开得风生水起？其奥妙就在“创意”二字。
“创意”是一个很抽象的概念。创意可以让你的产品供不应求，也可能使你倾家荡产，完全视创意水平的高低而定。穷人不要被“创意”这个词吓住，觉得它是多么深奥的东西，其实说到底，创意就是一个点子。
如果穷人在平时对社会上所发生的变化多加留意，诸如逛街时观察行人的举止形态，必然会获得许多不可思议的事。要知道，独特的创意并不完全取决于思考，与“留意”和“寻找”也是密不可分的。
生意场上，灵活和经得起考验的头脑最管用。任何生意都可能有赔有赚，再好的创意也只能是创意而已，要想将创意变成金钱，还需要将创意及时付诸实施。创意的实施一定要快，因为生意场上变幻莫测，今天最好的创意，说不定下周就是最差的创意了。所以，穷人在有了好的创意之后还需及时行动。
陈天桥：成为领先者，首先得有智慧
适应人群：希望在财富路上成为领跑者的穷人。
致富指数：★★★★★
穷人迷思：穷人都把陈天桥当做榜样，因为他乐于做财富先驱，先驱意味着可以看到更美的风景，得到更多的机会。然而，穷人忽略了重要的一点，陈天桥能做先驱，是因为他有那个智力资本。
这个世界上每天都有人发财、有人破产、有人温饱度日。而他，只用了短短5年的时间，就成了中国内地第一富豪。
“我几年前就是穿白衬衫，现在还是白衬衫，如果没有什么重要的场合，我会穿得更加随便，中午我在单位跟员工一起吃盒饭，我从来都不是个会挥霍的人。”他说。
也许他确实不会花钱，但他却是个最会挣钱的人。
2007年8月10日，已在纳斯达克上市的盛大网络首次公布财务报表，第二天，陈天桥所持股票市值达到了约11.1亿美元（合90亿元人民币），超过网易创始人丁磊，成为新任中国首富。短短5年的创业时间里，他的财富飙升了18000倍！
当年，陈天桥凭借网络游戏《传奇》，在一夜之间崛起的故事让人咂舌。然而几年后，当网游仍是“暴利”行业的时候，这位中国首富没有躺在盛大的金矿上洋洋自得。他先是用近乎野蛮的方式出其不意地将手伸向了中国最大的门户网站“新浪”，试图通过股权收购，在新浪打造出一种整合新闻内容、网络游戏、无限增值服务资源的新赢利模式。然后，又一头扎进了一项据他说“够盛大做一辈子的事业”——基于IPTV平台商业应用基础上的“家庭数字娱乐中心”计划……
如果34岁时就拥有90亿元的身家财富，你会做些什么？
从2005年至今，观察陈天桥的一系列大动作，我们得出的答案是——永远成为领先者，追逐更多！
对于如何成为一个成功的领先者，陈天桥自有他的见解：成为一个领先者，首先要有智慧。这种智慧，实际上就是挖掘事物本质的能力。
陈天桥告诉他的员工，简单地从观点归纳出观点毫不新鲜，最关键的是要从事实出发，“因为，这样我们就不知道摆在我们前面的观点是正确的还是错误的。而一个创业者或一个心存百年的企业家，必须思考什么才是真正的事实”。
在陈天桥看来，现在大家能看到很多互联网现象，比如网络游戏、博客、WEB2.0等。这其中有的是“因”，有的是“果”。作为一个企业家，就要分辨出真正的推动力，这就是“因”，才有可能思考三五年以后的产业发展，才有可能真正成为智慧的创业者和智慧的企业家。
其实，勇气和智慧相关联。对于创业者来说，没有智慧就是张飞的有勇无谋，没有勇气，在碰到很多诱惑或巨大压力时，就会轻易放弃、无法继续。
不论是陈天桥还是其他的亿万富豪，在回顾创业历史时，几乎都会发现，他们的成功是因为把握了先机、利用了智慧、抵住了诱惑、抗住了压力而取得的。
在通往财富的道路上，我们应牢记陈天桥的那句话：创业不容易，气度、战略、勇气、智慧一个都不能少。
思维突破：修炼智慧是成为先驱的前提
在追逐财富的道路上，人人热衷于做先驱，因为先驱意味着能获取比别人更多的财富。
然而，做先驱，不仅风险与机会并存，而且风险往往是远远大于机会的。
先驱也就意味着先知先觉。风起于青萍之末，先驱就闻到了风云的气息，先驱者雄心勃勃，热血随时准备沸腾，他们的敏感和激情，使他们不能坐视潮流的变化，他相信自己已经看清了时代的走向，于是挽起裤脚，纵身一跳。
然而，这一跳就再难回头。因为即使他们所看到的潮流是正确的，但是由于他们没有足够的智慧来发现所谓的潮流还没形成气候，最后的结果却是，终点还很遥远，他们已经无力挣扎，倒在半路上。
要想做先驱，前提是修炼自己的智慧。俗话说：没有金刚钻，就别揽瓷器活儿。说的是一个道理。没有足够的智慧就急匆匆地抢当先驱，其结局只能是给后来者当炮灰。
聪明的富人都懂得这个道理，陈天桥敢做第一，为什么？
因为他自知已有做第一的智慧和胆量。
马云：竞争靠的是智慧、勇气和胆略
适应人群：在与对手的竞争中经常处于劣势的穷人。
致富指数：★★★★★
穷人迷思：要想在竞争中取胜，就得靠资金、实力、勇气、胆略，但更靠智慧。
提起马云，就不能不提阿里巴巴。
阿里巴巴遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台——淘宝网（Taobao.com），致力于打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币。截至2005年7月10日，淘宝网在线商品数量超过800万件、网页日浏览量突破9000万、注册会员数突破760万、2005年二季度成交额达16.5亿人民币，遥遥领跑于中国个人电子商务市场。在全球权威Alexa2004年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，中国电子商务网站排名第1名。
而阿里巴巴创始人，首席执行官马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是自20世纪50年代以来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。2002年5月，马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献。2006年6月26日，美国著名财经杂志《Business2.0》公布其全球50个最具影响力商界人士排行榜，阿里巴巴网站创始人马云作为唯一的中国内地地区企业家入选，排名第15位，比盖茨还要高出6位。
马云带领他的阿里巴巴一路走来，获取了今天如此高的成就，其中的竞争自然不在少数。而如何在与对手的竞争中取胜，马云有他独特的见解：竞争，靠的是智慧、勇气和胆略。
六七年前，阿里巴巴和一家公司竞争得非常的激烈。一次，马云被应邀出席亚洲互联网大会，成为主题发言人之一，而马云的那位竞争者也成了主题发言者之一。到了大会现场，那位竞争者发现，他是出了5万美金才成为主题发言人，而马云没有出一分钱。那位竞争者找到组委会，质问道：“凭什么马云不付钱，而我却付了5万美金？”
组委会答道：“你是你要讲，马云是观众要他讲。”
那位竞争者非常生气，当时他是驾着一艘非常漂亮的游艇过来开会的。他对组委会的人说：“我把游艇开到香港，邀请所有的演讲者上我们的游艇玩，但是有一个要求，马云不能上去。”
而当时马云知道后不气反乐。对待这种竞争者，他有自己的一套处世智慧。他看着竞争者满脸的怒火，是不会生气的。马云认为：心中无敌，无敌于天下。竞争是让别人痛苦，你快乐，结果你比他更痛苦，你在干什么？
这种竞争智慧在阿里巴巴与易趣的竞争上同样可见一斑。
2003年7月，阿里巴巴突然抢入被易趣垄断了90%份额的中国C2C市场，推出以免费为号召的淘宝网。
因为精明的马云认为，国内C2C行业还处于萌芽期，免费政策更合乎中国电子商务发展的现状。
易趣在这时启动了一轮大规模的烧钱行动。出于封杀新生对手淘宝网的目的，易趣付出比正常广告高出一倍的代价，与包括新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站达成攻守同盟，将淘宝疏离于门户之外，其被迫转向电视、路牌、地铁等传统广告。
然而，短短一年时间，淘宝网却没有消失。并从开始时拥有商品20余个大分类，会员15万，成交量25万左右到现在拥有220万商品总数，超过240万的会员，1000万的成交量，翻了至少40倍。可以说，这是中国互联网界十几年来一个“速成”的奇迹。
如今，淘宝和易趣已经成为C2C行业的双雄。
在马云看来，竞争时用智慧的时候是最快乐的时候，用钱的时候是最痛苦的时候，有人说，淘宝是用免费来摇晃人的眼睛，易趣品牌比淘宝大，钱比淘宝多，但是最终被马云制伏了。靠的是什么？
就是智慧、勇气和胆略。
马云的智慧就在于，在他还不那么出名的时候，他选择了易趣这个优秀的竞争对手。他知道，在与优秀的竞争对手竞争的时候，你会越来越强大。
所以，马云借助易趣这个强大的对手成功了。这是一种勇气，是一种胆略，更是一种智慧。
思维突破：把智慧作为竞争取胜的关键
生意场上，并非靠尔虞我诈就能在竞争中取胜。无论竞争大小，关键在于智慧，这才是制胜之本。
第十一届亚运会，可口可乐和百事可乐是两大主要的赞助商，它们都想利用亚运会的机会对自己产品大肆宣传。于是，双方的竞争在所难免，而最终谁在竞争中取胜，就要看谁的广告效果好了。
到了布置现场的时候，人们发现，不知怎的，可口可乐的广告没被安排在最显眼的地方。
相形之下，百事可乐的广告攻势则有声有色，长安街上空飞着黄色飞艇，以及人们身穿的黄T恤衫……
但人们很快发现，可口可乐公司别有用心，它把重点放在为亚运会提供服务上。可口可乐的目标是：通过一流服务，使人们一旦喝了可口可乐，就不会忘掉它。
依据计划，445台现调机被安装在亚运会各活动场所，现场制作出达到一定凉度、口感更佳的饮料。同时，北京职高的1280名学生被送进中国大酒店，按照享誉世界的麦当劳公司的快餐服务标准，接受台湾专家的严格训练。在亚运会的现场，这些“可乐小姐不停地穿梭其间，为那些挥汗如雨的运动员送去甘甜”。
亚运会结束后，可口可乐的广告开始显现神效：男子十项全能冠军跳下领奖台，首先冲到“可乐小姐”面前，一边把鲜花塞到她手里，一边说：“要不是你们给我送饮料，我就拿不到这个冠军了。”可口可乐的出色服务给人们留下了难忘的印象。
可口可乐的智慧在这场与百事可乐的竞争中体现得淋漓尽致。
智慧是历史的见证，智慧是竞争的见证。一个真正成功的富人，必然懂得充分运用智慧去解决面对的竞争，从而克敌制胜，赢取财富。
