事实上，比起李宁PK阿迪达斯的故事，李宁跟耐克公司的这点较量并不算什么。2007年，李宁公司与阿迪达斯共同角逐奥运会的第七个赞助商。最终，阿迪达斯凭借过人的财力将李宁公司驱逐出了奥运这个最大的商业圈子。“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意——而且保证都是好主意。”时任李宁公司总经理的张志勇如是说。
失利之后，李宁公司开始采取迂回战术，通过赞助电视台、外国体育代表团等方式，悄悄地打回了奥运战场。2007年11月15日，李宁宣布，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。红双喜公司是著名的乒乓球器材制造商，是国际乒乓球联合会（ITTF）的合作伙伴，提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。这一招不仅让李宁拓展了新的品牌线，也是“曲线接近”北京奥运会的又一妙手。不过，更绝的还是李宁担当主火炬手一事，人们误以为李宁公司才是奥运会的赞助商。对此，阿迪达斯的工作人员不无沮丧地说道：“为奥运赞助花了12亿多，结果竟然让李宁点火炬。”看来，阿迪达斯对于李宁踢出的“佛山无影腿”，心里并不好受。
【复制成功：以柔克刚，流水的迂回之美】
古人云：“仁者乐山，智者乐水。”水以迂回见长，也历来为人所称道。
道家哲学强调以柔克刚，它们以水的特质来体现。水柔弱，却能克刚；水流动，却能不腐；水卑下，却善迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。
正因为如此，企业家要善于学习水的这种迂回的精神，这种柔弱中蕴涵的强大力量，既是一种做人的技巧，也是一种生存的智慧。
在企业管理活动中，我们总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能意味着未来的成功，市场千变万化，机遇转瞬即逝，一样的问题在不同的时期解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一般会因时制宜，因地制宜。
李宁认为，运动让人变得自信、敢于表现，从而不断发掘潜能、超越自我。李宁公司有办成国际品牌的目标，就不会害怕和耐克、阿迪达斯这样的大品牌竞争。竞争会让我们看到差距，学习到更多东西。有时候，竞争还会消除一些无谓的恐惧，增强我们的信心。
不要害怕强敌，相信自己的实力，关键时刻一样可以对对手出招——这就是李宁交锋耐克、阿迪达斯带给我们的启示之一。
不做中国的耐克，要做世界的李宁
“我们不仅要成为中国的‘阿迪’和耐克，有朝一日，我们还要成为世界的‘李宁牌’，我们正准备实现这个目标。但要成为知名的国际品牌，要有很长的过程，还需要在产品设计、开发的国际化方面努力。除了要进一步请来法国、美国、意大利的设计师，在管理上也要国际化。”
——李宁
在李宁公司成立之初，李宁便定下一个宏大的目标：不做中国的耐克，要做世界的李宁！这是李宁公司的奋斗目标，更是李宁本人的不懈追求。
1997年，亚洲爆发金融风暴，李宁加快了走国际化路线的进程，希望借国际市场来减少国内经济形势对公司所造成的影响。不过由于各方条件未成熟，李宁公司的这一计划暂时搁浅了。在此期间，李宁在亚运会、世锦赛、世界杯等宣传自我，同时暗中积攒着力量，蓄势待发。
2000年，中国加入世界贸易组织，外国企业大举进入中国市场，犹如鲇鱼游进了沙丁鱼群，顿时惊醒了无数中国企业。正当许多企业慌乱应战，大呼“狼来了”的时候，李宁却走出国门，在西班牙桑坦德建立了首家海外品牌形象店。
这家形象品牌店建在一条商业街上，无论是交通条件还是周边风景，都是当地数一数二的，李宁公司在店面的装潢与陈列上极为用心，布置得很大气、很时尚。这家来自遥远东方的体育用品店引起了西班牙人的兴趣，人们纷纷涌进李宁品牌形象店。该店的西班牙经销商兴奋地说：“自从开业以来，每天到这里来的顾客都非常非常多，店员经常忙不过来，顾客们很喜欢这些产品，看得出他们都很感兴趣……”
随后，李宁公司又在其他9个欧洲国家开设了品牌形象店，拓展特许经销。2006年4月，李宁在荷兰的南部城市马斯特里赫特开设了该国的第一家李宁专卖店。按照计划，李宁公司在荷兰、比利时、卢森堡三个国家开设近20家专卖店。李宁公司进军欧洲的步伐越来越坚定。
在开设品牌形象店或专卖店的同时，李宁公司还通过赞助当地体育赛事、签约体育明星等方式，对企业和产品进行广泛宣传。
2004年，基于此前与西班牙体操队的愉快合作，李宁顺利地签下了西班牙篮球协会，成为西班牙男女篮球队2004～2008年的指定运动装备赞助商。随后，西班牙国家篮球队身穿李宁牌运动服征战雅典奥运会，在西欧刮起了一股不小的李宁旋风。而同样接受李宁赞助的法国体操队也在奥运赛事上表现不凡，帮助李宁公司在法国乃至整个欧洲开拓了消费市场。
2006年9月，西班牙男篮力克美国、阿根廷等传统强队，杀入男篮世锦赛决赛，并一举战胜欧洲冠军希腊队，夺得冠军，爆出了该年度男篮赛事的最大冷门。作为西班牙男篮的赞助商，李宁的名字一再出现在世界球迷的眼前。这是李宁公司第一个赞助的世界篮球冠军。
2007年1月，李宁成功签下瑞典队，成为瑞典奥运代表团指定体育装备的合作伙伴，合作期限为4年。在合作期间，瑞典奥运代表团全体成员将穿李宁公司为他们量身打造的运动产品，参加2008年北京奥运会和2010年在加拿大温哥华举行的冬季奥运会。这是李宁公司签下的第一个外国奥运代表团。在瑞典成功合作的示范下，李宁公司顺利拿下了荷兰、比利时、卢森堡、保加利亚等国家的体育代表团，并在这些国家设立专卖店。
成功进军欧洲之后，李宁又把眼光转向了东南亚和美洲。2007年1月，李宁公司与阿根廷篮球协会在北京签署了战略合作协议，为期6年。合作期间，阿根廷的男女篮球队都将身穿李宁服装。与实力超群的西班牙队相比，阿根廷男篮同样表现不俗，在此前的三项世界顶级赛事 （2002年世锦赛、2004年奥运会、2006年世锦赛）中都打入了四强。
2008北京奥运会到来之前，李宁公司除了签下中国最有实力获得金牌的四支体育队伍之外，还成功地签下了美国乒乓球队、苏丹田径队和坦桑尼亚田径队。加上此前就已经达成合作协议的西班牙代表团、阿根廷男子篮球队、瑞典代表团，李宁公司打造了一支品牌的“联合国部队”，对奥运赛场来了个“里应外合”，打了场漂亮的品牌营销仗。
谈及品牌战略时，李宁公司的市场部副总经理吴伟国说道：“2008年是李宁品牌国际化战略的一个阶段。2009年到2013年是下一个阶段，从2014年到2018年又是下一个阶段，任何一个品牌从本土品牌变成国际品牌的时候，它是需要相当大的资源作为支撑的。李宁在全世界运动行业里面来说，规模并不算很大，但是我们会一直朝着这个方向努力。”
“不做中国的耐克，要做世界的李宁！”我们看到，李宁公司正在不断地朝着这一目标靠拢。一个在小县城创办出来的体育产品，经过十几年的不断摸索、努力，发展成了一个国际大品牌，李宁在商业领域同样演绎着“一切皆有可能”。
